tcl市場定位

『壹』 海信,TCL的電視質量和售後哪個更好一點

1. 海信現在主攻三四線城市及農村市場，TCL市場定位稍微高一點，已經逐步打通了上下游產業鏈，這幾年事實上是國產電視裡面老大了。2016年TCL旗下的華星光電與海信達成戰略合作，海信電視的顯示屏全部從華星光電采購，華星光電與京東方目前是國內規模最大的兩家生產屏的廠家，國外的是三星、LG等。

2. 從品牌實力來說TCL是更勝一籌的，其實兩個品牌價格都差不多，如果在小城市的話，你就看哪一家經銷商（門店賣場）規模大一些，這樣售後有保障一點。

『貳』 TCL手機介紹

TCL通訊科技控股有限公司成立於1999年3月，是全球最大的消費電子製造商之一TCL集團的四大核心成員公司，全球總部位於中國深圳，擁有近萬名員工。

2004年8月TCL集團和法國ALCATEL合資建立T&A行動電話有限公司，正式接管法國ALCATEL全部手機業務。2005年5月，通過資本重組，TCL通訊全資控股TCL移動和T&A兩家公司。TCL通訊（香港：02618）是香港主板上市公司。
2002年底，TCL通訊以連續三年營業額增幅高達263.3倍，名列德勤2002年首屆亞太區高科技高成長500強企業排行榜首，成為亞太地區成長最快的高科技企業。2003年底，公司再度高居排行榜前列，成為唯一一家連續兩屆進入該排行榜前五名的企業，同年TCL手機以9.31%的市場綜合佔有率穩居國產手機第一，位列全球第八。TCL通訊在全球擁有8大產品創新中心，分布於中國上海、寧波、成都、深圳和惠州以及法國巴黎、義大利米蘭、美國矽谷，擁有豐富的技術儲備，是全球少數同時擁有2G、2.5G、2.75G、3G和4G核心技術專利權的

企業之一，並擁有優良的研發傳統，針對目前主要的通信技術標准，如GSM、GPRS、EDGE、CDMA、WCDMA、TD-SCDMA和LTE等，都能提供技術支持和解決方案。
2013年7月新工廠投產，年產能將提升至1億台。TCL通訊所經營的TCL和ALCATEL ONE TOUCH兩個品牌手機及配件產品銷往全球120多個國家和地區，在全球設有115家維修中心，逾50家辦事處。目前，公司已經培育了EMEA、Americas、中國區等三大支柱市場，並在印度、APAC等市場建立了營銷中心。在海外市場，公司已經與Orange、Vodafone、Telefonica及TIM等全球主流運營商建立了穩固的合作關系。
在中國市場，TCL通訊於2012年底清晰明確地提出TCL手機品牌定位：「成就更好的你」，准確地凸顯TCL手機的品牌承諾。TCL通訊正以時尚化、年輕化、國際化的全新形象越來越多地受到業界和消費者的關注，並堅持以技術創新領跑世界通訊行業前沿。 滿意請您採納

『叄』 TCL電視機怎麼樣

感覺一般般吧，TCL的市場定位為，只考慮沖量，不考慮性價比及質量。特別是出口市場，主要是佔有市場為主，其他因素考慮較少。

『肆』 tcl電冰箱怎麼樣 tcl電冰箱的優點和價格介紹

不管冰箱的品牌有多少，我們在挑選冰箱品牌的時候還是要做對比，小編推薦tcl電冰箱給大家了解，希望更多人了解國產冰箱品牌tcl。說到tcl電冰箱，小編會從tcl電冰箱的產品設計選材、tcl電冰箱的產品質量要求介紹，讓大家知道tcl電冰箱到底怎麼樣;當然還得了解tcl電冰箱的其他優點，以及tcl電冰箱的市場零售價格，這樣才算是深入的了解tcl電冰箱。

tcl電冰箱怎麼樣

tcl冰箱採用的是德國進口亨內基發泡設備，在抽成真空環境下完成發泡，使發泡層更均勻，絕熱系數更低，密度遠低於行業標准。精確控溫系統，可以將箱內的溫度精確設置到「度」，自動感知並調控冰箱溫度變化，給予食物精確的溫度設定，呵護營養不流失。

tcl冰箱質量和製冷效果還是很不錯的，近年來為打造節能高端形象更是不惜投入重金，目前旗下很多系列產品已全線通過國家一級能效標准，據了解，tcl節能冰箱憑借良好的產品性能和突出的節能效果，已被推選為「中國行業十大影響力品牌」。

tcl電冰箱的優點

1、優質的系統匹配。

電腦模擬設計製冷系統，通過智能軟體，模擬冰箱實際運行狀態，建立三維模型，結合流體力學分析、負荷分布及風路循環，優化製冷部件之間的長度和管徑，有效提高製冷效率，節能自然更勝一籌。

同樣的壓縮機，在發泡料匹配、負壓發泡技術、三層多氣囊門封、製冷系統布局和LED冷光源電器系統等系統優化組合匹配下，tcl節能冰箱最低耗電量為0.25kw/24h。

2、精確控溫，寬幅變溫系統。

tcl精確控溫系統，採用智能動態冷卻技術，直接藏在各溫區的共5個感溫頭能及時感應冰箱內部溫度的任何細微變化。可以將箱內的溫度精確設置到「度」，自動感知並調控冰箱溫度變化，給予食物精確的溫度設定，呵護營養不流失。靈敏探頭自動感知箱內溫度，中央控制系統同步數字化處理與監控，適當分配冷量，減少內耗更節能。

tcl電冰箱的價格

TCLBCD-181KZ50181升雙門冰箱(銀灰)價格：￥1098.00

TCLBCD-223KD3223升三門冰箱星光銀價格：￥1599.00

TCLBCD-201B61拉絲紅三門冰箱價格：￥1799.00

TCLBCD-192K52192升雙門冰箱閃白銀價格：￥1398.00

TCLBCD-198KND3198升雙門冰箱白梔子價格：￥1498.00

TCLBCD-176KRA3176升雙門冰箱(銀灰)價格：￥1499.00

TCL188KRA3188升三門冰箱銀灰價格：￥1599.00

TCLBCD-222KD3222升三門冰箱(閃白銀)價格：￥1499.00(價格來源網路，僅供參考)

雖然tcl電冰箱沒有海爾冰箱、容聲冰箱那樣的知名度，但是並不意味著tcl電冰箱的質量就不好，相信看完小編介紹的tcl電冰箱的優點之後，就會知道tcl電冰箱為什麼得到消費者的信賴。一個在選材和設計上都要求嚴格的冰箱品牌，相信設計生產出的冰箱質量和效果也不會差，tcl電冰箱就是這樣一個嚴格要求自己的品牌;關鍵是tcl電冰箱的市場定位很准確，真正的是一款老百姓能消費得起的冰箱。

『伍』 TCL羅格朗的品牌戰略

TCL-羅格朗正式宣布順利實施了TCL—Legrand及Legrand「雙品牌」運作戰略。這一天是距離2005年12月9日法國羅格朗以專巨資收購TCL集團旗下支屬柱產業的TCL國際電工已經過去了8個多月。TCL國際電工由於整合業務的需要，公司名稱已經變更為TCL-羅格朗國際電工（惠州）有限公司。 TCL-羅格朗營銷總監牛振林透露，法國羅格朗收購TCL國際電工後進行優勢互補，羅格朗提供技術上、管理上的優勢，而在營銷方面，則尊重這家企業過去成功的經驗積累，並充分授權TCL國際電工的營銷團隊，該營銷團隊從2006年4月份全盤接手羅格朗電工產品的國內銷售業務。TCL-羅格朗審時度「市」地提出「雙品牌」戰略，以滿足國內消費者不同層次的需求，並進行VI整合推廣。TCL-羅格朗執行「雙品牌」策略時候要求，一支銷售隊伍，兩個品牌，同時兩個品牌的經銷商保持相對獨立，保證兩個品牌在共享資源時還能夠保持品牌定位、渠道策略、市場策略及消費者需求等方面的差異化運作。

『陸』 國美、TCL管理經營模式

「沒有永遠的朋友只有永遠的利益。」國美的野心在製造企業和零售企業持續不斷的博弈中增長，而國美正是在這場不停歇的角力中，獲得了一次比一次更大的話語權

用理性的語言給國美模式進行總結就是：「以低價打市場(以包銷、勤進快銷、薄利多銷為支撐)；以管理服務穩市場(三級管理體系、獎懲分明、嚴密細致的管理制度)，推行全方位本土化策略(管理人員本土化、業務本土化)。」國美之所以勝，就勝在它的觀念新、業態新。
1、業態模式
連鎖經營。國美在北京、天津、上海、成都、青島等擁有70餘家商城，年銷售能力超過100億元。國美每個地區、每個門店在經營管理上保留自己的特色，真正形成連鎖模式。
專業特色。經營家用電器的國美，在產品種類、型號規格、價位、性能上連營業員也能如數家珍般道來。從售前的電話咨詢，到售中的專業講解，還有周到細致的售後服務。
超市運作。國美一方面讓樣機、貨品堆積店內，方便顧客試聽篩選；另一方面以自己的資金實力包銷某些品牌或型號，讓利於消費者，又將資金及時兌付廠家。 2、組織結構 國美現有的連鎖店，均採用了「正規連鎖」或「加盟連鎖」的經營形態，它們都由國美總部或分部全資經營，國美電器連鎖系統組織結構縱向設立，分為三個層次：
總部：負責統一管理，實行經營方針、經營規劃、工作計劃、人事、培訓、采購、財務、保險、法律事務、店鋪的選擇、設計及裝修、商品配置與陳列等工作的規劃、服務、調控和發展等各項管理職能。
地區分部：依照總部制訂的各項經營管理制度和規定，負責對該地區的各門店實行二級業務經營及行政管理，並實施對所屬門店的監督、指導、服務、溝通等功能，同時接受並服從總部各職能部門的職能管理。
門店：接受並服從總部及地區分部的領導和職能管理，依照總部制訂的各項經營管理制度和規定，負責對本門店實施日常經營管理。基本職能是商品銷售、進貨及存貨管理、績效評估。 評述：
1、薄利多銷，樹立品牌 國美的經營定位就是「薄利多銷」，靠大批量地銷售產品，擴大市場佔有份額，從而贏得利潤絕對值的提高。
低價銷售是國美最有力的競爭武器之一，首先，國美在全國擁有70餘家連鎖商城，年銷售能力達到100億元，廠家給予國美的價格和其他政策的優惠自然比其他商家大；其次，國美直接與廠家貿易，拋開一切中間商，免去了一切中間環節和費用，降低了成本；第三，國美採取特有的招標采購、買斷、現款現貨等供銷方式，大批量進貨，單次定貨達到億元，節省了廠家的宣傳、營銷費用，從而也得到了廠家更優惠的價格；第四，國美的規模效應和企業定位使國美可以極大的降低自身的經營成本。
國美薄利多銷的目的在於樹立品牌，家電銷售企業在產業價值鏈中的優勢地位實際上來源於兩個方面：一是企業關於顧客的知識和信息，二是顧客的品牌忠誠。
2、更新業態，連鎖經營 連鎖經營是一種新興的業態，具有規模效應。規模經濟幾乎可以表現在一個企業經營的每一職能環節中，如製造、采購、研究與開發、市場營銷、售後服務網、銷售能力的利用以及分銷等，對於家電銷售業而言，它的規模經濟主要表現在采購上。國美因其巨大的銷售能力成為各個家電企業合作的首選對象，這樣，國美因為巨大的規模而擁有了單個百貨店不具有的規模優勢。
3、把握終端，參與市場定價 廠商之間的「定價權之爭」，究其根底是「利潤分割之爭」。因為，價格是影響商品營銷的一個重要因素，也是現代商業競爭最直接、有效的手段。在中國的市場上，以前商業資本是很弱小的，長虹、TCL、康佳等眾多的生產企業，其年生產量均在百億元以上。而商業企業由於受地域和行業的限制，銷售規模和企業實力與生產廠家比較就要弱小得多，因此「定價權」多掌握在上游廠家手裡。隨著國美這種全國性的大型家電連鎖企業的出現和不斷成熟，商家在家電的零售價格上也有了一定的發言權，商家可以通過包銷、定製等方式來直接影響價格。

『柒』 TCL通訊現在怎麼樣

TCL通訊是TCL集團旗下四家上市公司之一，重點產品包括東東槍手機、么么噠、 平板電腦和可穿戴智能設備，海外市場比較有經驗和優勢，增長也讓人滿意。說實話，公司輝煌和困境都經歷過，比起其他新興的公司，多了一種戰勝困難的能力和淡定的心態吧。公司的定位是全球領先的互聯網生態級公司，也受到集團總裁李東生的密切關注，個人對公司未來還是很有信心的。

『捌』 TCL成功進入越南市場的原因有哪些

定位：對於日韓企業來說，tcl沒有國際市場經驗，當地對tcl沒認知度，需要重新開發，在產品上，tcl的技術實力要弱於日韓企業，所以他推出了性價比高的，適應當地消費需求的產品，比如價格和功能，設計等等。
區位優勢，越南只是走出去的演練場，先看看，探探虛實才能接著國際化，不過越南是crt時代的嘗試，現在tcl的國際化很不錯的，從利潤貢獻來說已經是國際化企業了

『玖』 TCL共享洗衣機是什麼

共享洗衣機是手機APP掃碼支付就能使用的洗衣機。

一般投放在大學校園，其它地方應用場景比較少。

整個項目前期投入較大，後期盈利穩定。

一般投放的時候，可以按宿舍樓每層都投放，也可以集中一個洗衣房進行投放。