tcl彩電市場調查報告

1. TCL的現狀

TCL集團股份有限公司創辦於1981年，總部位於中國南部的廣東省惠州市，在深圳和香港上市(深圳:TCL集團000100；香港：TCL國際1070、TCL通訊2618)。20多年來，TCL集團發展的步伐迅速而穩健，特別是進入20世紀90年代以來，連續12年以年均42.65%的速度增長，是中國增長最快的工業製造企業之一。目前TCL集團主要從事彩電、手機、電話機、個人電腦、空調、冰箱、洗衣機、開關、插座、照明燈具等產品的研、產、銷和服務業務，其中彩電、手機、電話機、個人電腦、開關插座等產品在國內市場具有領先優勢。

2004年集團實現營業收入402.8億元人民幣，凈利潤2.8億元人民幣。經過多年發展，TCL已是中國最具價值的品牌之一，在北京名牌資產評估有限公司「2004年最有價值品牌研究」中，TCL品牌價值為305.69億元人民幣。

2004年8月，TCL與法國湯姆遜合資組建並由TCL控股的全球最大彩電企業－TTE正式開業運營，它標志著彩電行業世界版圖已經被改寫。2004年4月，TCL與法國阿爾卡特公司簽署諒解備忘錄，共同組建一家從事手機及相關產品和服務的研發、生產和銷售的合資公司，目前合資公司已正式投入運營。

2. TCL的行業地位如何

2019年TCL電視全球銷量第二，全年累計電視機銷售量同比增長12%至3,200萬台，順利完成全年目標銷售量，再創歷史新高。

受益於產品力和品牌力持續提升，TCL電子2019年全年品牌電視機整體銷售量較去年同期增長17%，其中智能電視機和4K電視機銷售量分別同比增長19%及31%。產品結構持續優化，智能電視機和4K電視機占整體品牌電視機銷量分別為85%和51%，分別較去年提升2個百分點和6個百分點。全年量子點電視機（QLED TV）銷量同比增長66%，主要增長來源於海外市場。

海外市場方面，TCL公司2019全年品牌電視機銷售量同比上升26%達1,346萬台，海外市場品牌電視機銷量占整體品牌電視機銷量65%以上，各區域市場銷售表現均實現強勢增長。其中，北美市場持續鞏固領先優勢，全年品牌電視機銷量同比維持雙位數增長達14%；根據NPD最新市場研究報告數據，2019年首三季度，TCL品牌電視機在美國銷售量市佔率穩居前二，市佔率同比顯著增長超過3個百分點*。歐洲市場保持快速增長勢頭，2019全年品牌電視機銷售量同比增長35%，第四季度同比增幅更達54%；其中，西班牙、英國和義大利全年同比增幅最為明顯，分別高達264%、262%和203%。新興市場持續拓展銷售渠道，2019年全年品牌電視機銷售量同比增長41%，第四季度同比增幅高達57%；其中快速增長區域包括印度、阿根廷、澳大利亞和俄羅斯，全年同比增幅分別達151%、121%、79%和46%。

*數據來源：The NPD Group, Inc., US Retail Tracking Service, LCD TV, based on unit sales, Jan.- Sept. 2019 vs Jan.- Sept. 2018

中國市場方面，TCL公司2019年品牌電視機銷量仍保持逆勢上升的勢頭，第四季度環比增長20%，全年同比增長2%達718萬台。其中，智能電視機銷量和4K電視機銷量占第四季度品牌電視機銷售量分別為87%和66%，佔全年品牌電視機銷量分別達83%和60%。公司持續優化中國市場產品結構和渠道結構，不斷提升市場競爭力。

互聯網業務用戶規模持續擴大，全年累計通過歡網運營的激活新用戶數量為1,043萬，同比提升25%；歷史累計總用戶量突破4,000萬, 攀升至4,234萬，同比提升33%；日均活躍用戶數量躍升至2,079萬，同比提升36%（來源：廣州歡網科技有限責任公司「歡網」）。

3. 彩電市場中觀分析

電視機概述

--從黑白到彩色、從模擬到數字、從球面到平面

我國彩電業起步於70年代中期，至今已經歷了三個歷史時期，即70年代中期至80年代初期的的導入期，80年代中期至90年代初期的成長期，心臟90年代中後期的成熟期。

我國第一台黑白電視機誕生在1958年。在大躍進熱潮中，天津712廠彩國產電子管心臟一部分當時蘇聯的元器件生產出了北京牌14英寸黑白電視機。當時我國電視機研製技術與日本基本處在同一起跑線。

1970年12月26日，我國第一台彩色電視機在同一地點誕生，從此拉開了中國彩電生產。但由於受當時經濟條件的限制，心臟政治形勢的影響，70年代我國彩電定的發展緩慢，降彩電顯像管等關鍵部件仍需要進口外，生產規模，產量，性能，質量等方面與同期已進入高速發展的日本相比，差距明顯拉大。

70年代未、80年代初我國彩電事業乘改革開放的東風，在自力更生基礎上，遵循以市場換技術的指導方針，與國外合作，彩世界先進技術和設備來發展自己的民族彩電工業。

1978年，國家批准引進第一條彩電生產線，定點在原上海電視機廠即現在的上廣電集團。982年10月份竣工投產，樗著我國彩電工業擺脫了自行摸索的階段，縮短了與國外彩電技術的差距。不久，國內第一個彩管廠咸陽彩虹廠成立。這期間我國彩電業迅速升溫，並很快形成規模，全國旨進大大小小彩電生產線100多條，並涌現也熊貓、金星、牡丹、飛躍等一大批國產品牌。

1985年我國電視機產量已達1663萬台，超過了美國，僅次與日本，成為世界第二的電視機生產大國。這期間國產品牌無論是技術還是規模都有了長跑的進步，僅長虹的產量就已達到單班日產1500但是由於我國電視機市場受結構、價格、消費能力等條件的限制，電視機普及率還很低，城鄉每百戶擁有電視機量分別只有1702台和0。8台。 到1987年，我國電視機產量已達1934萬台，超過了日本，成為世界最大的電視機生產國。

80年代後期，國產彩電品牌囿於技術、品種、功能、質量、價格等諸多因素的局限，難以滿足國內日益教務長的市場需求，於是外國彩電企業憑借其技術優勢品牌優勢，匯報會時機地搶灘中國彩電市場，造成國產品牌發展和產品銷售執著趨弱。

為了沖破洋品牌沖斥中國彩電市場的局面，1989年8月9日，四川老軍工企業長虹決定，長虹彩電在全國范圍全面降價，每台向消費者讓利50元，同時保證國家稅收一分不少。長虹這次彩電降價開創了我國彩電史上價格戰的先河，50天後，國家出台了彩電降價政策。此次長虹第先降價至少產生了兩個劃時代的影響，首先是從此國產彩電擺脫了計劃經濟的陰影，企業真正取得了對自己產品營銷的主動權，為我國彩電業市場化奠定了基礎。此外，正是由於國產品牌不斷通過價格優勢與外國品牌拉開了距離，為彩電最終進入進入尋常百姓家創造了條件。

進入90年代後，我國彩電市場格局動盪，一些誕生於計劃經濟時代的彩電老企業由於競爭能力弱，相繼停產、轉產甚至破產，被無情淘汰，而長虹、康佳、TCL、創維等一批實力雄厚、技術先進、競爭意識強的彩電企業進入大發展時期，成為中國彩電市場的骨幹企業。外國品牌在國產彩電技術飛躍提升和連續的大戰後，市場銷售勢均力敵頭日漸萎縮。

到90年代中期，全國已有彩電企業98家，國產品牌彩電年產量高達3500萬台，從而穩居世界首位並保持至今。與此同時，國產彩電在質量和高新技術含量上的不斷提高為開拓國內市場奠定了基礎，而價格更是具有與外國品牌競爭的優勢。1996年，國產彩電銷售額首次超過進口彩電取得了歷史性的勝利。到1998年，我國彩電業進入成熟期，產量持續位居世界首位，電視機產量達到3513萬台，其中彩電產量2643萬台，彩電產量比1980年增長了822倍。此外與實際產量相比，我國電視機的潛在生產能力更大，據電子部統計截至1997年底，我國電視機生產能力已達6507萬台，其中彩色電視機生產能力4479萬台，有近半數生產能力閑置。我國城鎮居民彩電擁有量已經超過100%，而農村的彩電擁有量也已經達到了32.5%，電視機成為20年來對我國居民生活最具影響力的產品。

當前在品牌經營上，市場格局已基本成型，國產品牌基本可以分為三個組群：第一組群是80年代以熊貓、牡丹、金量等為代表的老品牌，這些品牌現在多進行區域性營銷工作，在消費者心目中不具有相當的知名度。第二組群是長虹、康佳、TCL、創維等當紅品牌憑自己的實力和策略控制著絕大部分市場代份額，其中長虹、康佳、TCL三家企業即佔領37。82%的市場份額。而海爾、樂華、春蘭、萬燕、華寶等近年來利用其品牌優勢進行擴張進入彩電行業而構成了新生品牌的組群。由於彩電是技術成熟品牌，生產難度和開發資金不大，所以這個組群發展很快。

進入90年代後期，我國彩電業無論是生產技術、產銷量、企業管理等已全面進入成熟期，彩電市場已形成綜合性品牌競爭，品牌營銷已成為企業經營影響力的因素，品牌特色、營銷策略的成功預示企業產品的騰飛。企業間比技術、比質量、比價格、比服務、構成家電業中競爭最為激烈的領域，彩電市場的品牌效應更加集中，並且出現了主導品牌壟斷市場趨勢。市場銷售不斷地向幾個市場知名度高的名牌集中，而非名牌彩電的市場份額則逐漸萎縮。據對我國大型零售商場彩電銷售情況的調查，1998年市場佔有率前10名的彩電品牌，已佔據了80%以上的市場份額，並且可以支撐高於同類慧名牌產品價位，預計今後名優彩電品牌的市場佔有率還會進一步提高，市場集中度還會得到進一步加強。

據國家信息產業部一項統計資料顯示，1998年全國已有3億電視用戶電視機及其帶動的電子元器件等電子產品的產值約佔全國電子信息產品總產值的43%。彩電品種已中早期的黑白進入彩色，由模擬向數字化邁進，顯示器由球面到平面，以至於掌握大屏幕等離子、背投、立體、高清晰度等彩電技術，創新的步伐越走越快，。進入品牌競爭時代的彩電企業的產品已不僅僅單指它的有形商品，還包括它的服務、信譽、品牌、經營理念和企業文化。在新的世紀里，國產彩電品牌的歷史任務是塑出具有"中國籍"的國際名牌，只有當一個品牌國際化時，其品牌形象才會更加穩因，而品牌國際化的關鍵是技術在國際上領先

4. tcl液晶電視在國產品牌中占據什麼地位

根據國家統計局下屬中怡康時代市場研究公司統計，繼9月份奪取液晶電視市場佔有率第一之後，10月份TCL液晶電視銷量再次超過所有品牌，以13.10%的市場佔有率繼續穩居全國第一，27英寸以上等大屏幕液晶電視更是遙遙領先。而且，TCL液晶電視在1—10月份銷量增幅居各品牌之首，成為液晶電視增長幅度最快品牌之一。
TCL多媒體科技（香港股市編碼1070）近日發表的10月份財務報告披露，TCL當月的全球彩電銷量達212萬台。截至10月份，TCL彩電2005年度的全球銷量業已突破1800萬台，且近三個月的平均增長率保持在20%以上。
TCL集團副總裁、TTE首席運營官史萬文表示：「9、10月份的出色表現，是我們在液晶電視領域在研發、設計、生產、服務等方面全面發力的必然結果。同時，也再次印證了TCL 運用「新智豬博弈論」市場策略的成功。」
據TTE全球平板電視研發總經理嚴方紅透露，自今年以來，在研發上，TCL形成以美國、德國、新加坡和中國四大研發中心，在液晶電視及3C數字電視、IPTV和無線互聯技術的開發和應用領域具有明顯優勢，確保了TCL液晶電視新品的開發速度處於全球領先地位。
中怡康市場研究分析師指出，TCL液晶電視之所以取得良好業績，在於其產品品質優良、產品線全球布局提前完成以及正確的市場營銷策略的實施。
從4月份開始，TCL先後推出了銀弧系列、B66系列液晶電視新品，尤其在9月份薄典系列新品上市以來，取得了良好的市場反應，僅華南地區的銷量就已經超過15000台。
TCL能夠迅速適應市場變化，是因為其具備了巨大的產能保障。早在今年6月，兩條年產能130萬台的液晶電視生產線即於TCL惠州基地建成投產；11月，以平板電視為主要產品的TCL無錫工業園也正式投產，TCL自此全面完成了以中國、墨西哥、波蘭、泰國四大生產基地為中軸的全球液晶電視生產布局。至此，TCL已經形成了完整的液晶電視產品線全球布局。史萬文進一步表示，到2006年底，TCL將形成600萬台的液晶電視產能，從而基本滿足在北美、歐洲和中國三大核心市場的銷售需求。
為實現在液晶電視領域里的全球優勢，TCL正在全面向國際先進水準看齊，最新款的「薄典」和「銀弧」系列產品均按照歐盟RoHS環保指令標准設計製造，而「銀弧」更已通過歐盟和北美的多項品質認證，成為TCL在全球范圍內的液晶電視主力機型。日前，中國質量認證中心（CQC）主任李懷林稱，TCL已經在液晶電視領域里首家獲得了「全球品質通行證」。
針對TCL在液晶電視領域實施的「小豬按門鈴，大豬來進食」的成功營銷策略，有學者就此歸納提煉成了中國彩電業的「新智豬博弈論」觀點。按照這一觀點，TCL等企業通過前期縝密布局，規避了液晶電視市場前期導入的諸多風險，以最小的代價換取了最大回報。逐步主宰國內液晶電視市場的巨頭們有可能把國內領先優勢轉化為全球角力的力量來源。
史萬文冀望TCL能在2006年液晶電視全球第一陣營中有更出色的表現，並獲取10%以上的市場份額，向全球液晶電視領頭羊發起強有力的沖擊。

5. CECT的市場調查

與國際廠商相比，國產手機在品牌、技術、成本、資本等諸多方面都不再具有優勢，那麼拿什麼去競爭？

在三大國際品牌占據了66.7％市場份額的中國手機市場，國產品牌已經處於一片「紅海」之中。在諸多方面，國產手機品牌與國際品牌有明顯不足，國產品牌一直沒有掌握手機產業的核心技術；由於投入不足沒有形成品牌優勢；在中國耕耘十多年的國際品牌，已經完全諳熟中國市場，國產品牌在渠道和本土化方面也沒有任何優勢；在全球化采購、全球化製造的今天，國產手機的成本優勢已盪然無存；國際品牌都是境外上市公司，背後有強大的資本力量支撐。那麼，國產手機還能用什麼與國際品牌競爭？

國產手機品牌還處在國際品牌的包圍中，重重壓在國產手機廠商頭上的兩座大山是品牌和核心技術。而現在已經是市場經濟的中國市場，國際手機品牌已經不能像彩電行業原來那樣通過技術來換市場，中國企業必須要自主研發，核心技術研發需要投入大量的人力和財力。品牌是企業競爭實力的綜合體現，需要企業投入大量的財力來塑造品牌形象，同時也要提高產品質量、功能、設計、售後服務等等。

但是，核心技術和品牌需要大量的錢來投入，在國產手機市場的一片「紅海」中已經有包括國際品牌在內的很多企業敗下陣來的情況下，誰有錢投，誰敢投？手機市場雖然很大，卻越來越集中，10％的企業控制70％的市場，大部分手機企業還在艱難度日，很多企業逐步開始淪為OEM廠商或退市，最近兩三年的時間，有10個左右曾經在市場上活躍的手機品牌，開始遠離了人們的生活，如南方高科、熊貓、易美、托普等國產手機品牌。

僅佔2.4％市場份額的中電通信（CECT）於2007年5月3日，借殼僑興移動，成為國內第一家成功登陸紐約證券交易所的國產手機境外上市公司。紐交所對上市企業要求非常苛刻，解讀CECT如何在一片「紅海」中找到「藍海」，成為境外資本市場的寵兒，無疑給國產手機品牌帶來新的啟示，也同樣給某些還在與國際品牌苦苦競爭的行業帶來新的啟迪。

有效的成本控制使經營目標回歸利潤

反思國產手機發展歷程，回歸到根本是中國企業沒有解決企業的持續盈利能力，好像陷入了「沒有規模就沒有市場、沒有規模就沒有盈利能力」這種商業思維怪圈。總會有這樣一些理想主義者，他們先給自己畫一個「餅」：這個市場有很大很大，我在這里能夠做到多大。然後按照假定的「能夠」開始自己「理想」之旅，沒有品牌、沒有核心技術、沒有關系，我們有市場、有熟悉本土化市場的人才，可以通過規模和價格戰與跨國企業抗爭，贏得市場後再投入研發和品牌。結果我們發現，這種理想主義思維行不通了，原因很簡單，跨國公司十幾年的中國市場運作，已經諳熟中國人的商業思維，原來假定的優勢已經不是優勢甚至成了陷阱，例如，規模帶來了庫存，手機換代快，庫存時間長就得低價甩貨，不做規模生產線又空閑，但是消費者認可的還是品牌和質量。

企業的最終目標是利潤，如果沒有利潤，研發、品牌就無從談起，質量也無法得到保證。僑興集團秉承在電話機市場成熟的運營經驗，2002年入主CECT，開始了新的手機商業之旅。僑興集團摒棄了手機行業原有理想主義思維，重新給自己畫「餅」，這個「餅」不是市場之「餅」，而是具有可持續盈利能力的商業模式。可持續盈利能力需要企業生命系統是有機的整體，核心是企業要有利潤，利潤是從成本控制開始到掌握市場結束。

CECT在研發方面，集中研發力量和有限的資金在差異化產品的開發上；CECT不打品牌廣告，通過差異化營銷策略導入電視直銷帶動店面銷售；差異化的產品定位也使CECT獲取了更大的市場空間。差異化思維根本還在於時刻要反省自己，還有哪地方沒有別人好、與別人做得一樣，不斷提醒自己要創新，只有創新才有成功的可能。

小小手機，電話、簡訊、音樂、拍照、24小時開機等等，玩弄於股掌，是被觸摸和使用最頻繁的個人用品。由於頻繁的手指觸摸，對產品質量和性能要求很高，國產手機敗也是敗在質量和性能上。CECT採取與電子製造服務廠（EMS）合作的模式來平衡成本和質量兩者的關系。CECT自建一定規模的生產能力，新品研發和試制由自己完成，部分成熟的產品由EMS來完成生產加工，但是采購、品質控制均由CECT自己來做。

清晰的差異化思維使利潤得以實現

在對CECT調研時，始終能夠感受到CECT各個層面的人都在講「差異化」，「差異化」是CECT人的商業思維。CECT始終應用差異化思維來進行研發和創新，將差異化貫穿於企業的各個環節，降低產品成本，提高市場地位。

CECT研發上集中開發的是差異化產品，在差異化市場上通過精耕細作，尋找更大的市場空間。通過發掘消費者的潛在需求以後，發現消費熱點，點燃消費需求，改變消費習慣。通過提供高附加值的產品給消費者，讓消費者獲得高回報產品的同時，企業達到好的市場表現和財務回報，這是一個雙贏的結果。CECT認為，手機聽音樂、拍照、錄音、上網等等功能已經成為手機的最基本的功能，不能形成差異化產品，CECT堅持「人無我有，人有我棄」的產品開發策略，從滿足消費者根本需求為出發點，提出差異化產品的研發策略。從2004年到2007年上半年，CECT相繼推出的Mini PDA手機、超長待機手機、指紋識別手機引領了行業的三次潮流。

差異化的品牌定位也為CECT手機帶來了廣闊的市場空間，同時也避免了與國際品牌的正面競爭。一般來說，定位於高端市場，老百姓偏重於品牌，定位於低端市場，一定是打規模，沒有規模，企業難以生存。如上圖，國際品牌手機從原來的2、6、9象限延伸到1、2、5、6、9象限，從高、中、低端全線出擊，國內品牌還是在低端市場第1象限發力，價格低了規模又沒有做上去，利潤沒有了，使大部分企業陷入困境。CECT手機定位在中端，具體來講，在低端裡面的高端和高端裡面的低端。傳統定位是什麼樣的價格買什麼功能的產品，而在CECT採取的策略中，低價可以買到更好功能的產品，最好功能的產品用較低的價格就可以買到，直接進行差異化定位，不與強勢企業正面競爭，將市場定位在圖一的4、8象限。

CECT引入電視直銷的差異化營銷模式，大大降低了營銷成本，提高銷售利潤。隨著橡果國際在境外上市，電視購物在原來人們印象中的「垃圾時間做垃圾產品」一下子變成了聚寶盆，引起了傳統行業的關注。傳統的電視購物是廠商將產品外包電視購物商，消費者通過電話訂貨來購買，店面不直接銷售。CECT與多家電視購物商合作，通過電視購物將電話訂購與傳統店面結合起來，同時將店面銷售的一部分利潤給電視購物商。CECT用電視直銷目的不是為了賣產品，而是為了讓差異化賣點能夠更好地傳遞給消費者，讓消費者來進行正確的選擇，這種宣傳正好是配合CECT的差異化產品。電視直銷對傳統渠道有非常大的拉動作用，因為消費者如果接受這個賣點，不一定電話訂購，會到賣場去購物，這樣營銷網路可以借著這個機會滲透下去，對營銷渠道也是很好的提升。

「紅海」中的企業之爭是商業模式之爭

綜觀國產手機品牌與國際品牌的競爭，還是停留在營銷模式的競爭上。在最近兩年進入市場的不少新品牌，如長虹、奧克斯等，在操作方式上，還是停留在加強與渠道的合作，與大賣場的直接合作，很多手機企業甚至直接把核心經銷商當作分公司一樣進行支持，目前就連TCL手機也開始用這一方式進行運作，但是都難以達到立竿見影的效果。

解密CECT成功密碼，不是單獨在於一個好的營銷模式、一個好的市場定位、一項核心的技術，而是在於整體商業模式的成功設計。CECT基於差異化思維貫穿於從產品研發到生產製造、從品牌定位到營銷手段，大大降低產品成本，使得CECT手機使用價格競爭策略得到有力保障。

CECT將經營目標回歸到利潤而不是快速增加市場份額的戰略思維成功打動投資者們，登錄紐交所後為CECT帶來了充足的資金去加大研發力度和改善生產條件，提高企業的核心競爭能力，打造具有可持續盈利能力的企業，也只有這樣才能與強大的國際品牌競爭，才有可能取得未來的市場地位。

國產手機整體競爭力不強已是不爭事實，未來能夠突破國際品牌包圍的是聯想、夏新、還是CECT？我們拭目以待！

6. TCL電視怎麼樣

電視的質量不是一朝一夕就能提升上來的，一定需要有長時間的技術和經驗積累，才能讓自身電視產品的品質獲提升。

TCL作為一個有40年歷史的品牌，其在電視產品上造詣不是一些新興企業可以比擬的。如今TCL在全球妥妥的世界級品牌。去年全球出貨量高達3534萬台，超過了小米+海信之和位居全球前二。
此外就是研發，單單2020年，TCL全球研發投入超96.4億元，同比增長36.5%。到了今年，增速更是驚人，1-9月三個季度，TCL研發方面投入的資金就超過一百億。

說起Mini LED技術，將TCL形容為Mini LED領跑者毫不為過，因為在眾多品牌中，TCL是最早進行Mini LED研發布局並實現量產的企業，而在後續的產品矩陣擴充歷程中，TCL永遠先人一步，並實現了90%的全球銷量佔比。

7. tcl電視機怎麼樣 tcl電視機價格如何

導語：tcl這是我們大家再熟悉不過的一個品牌了，因為我們在日常生活中經常能夠見到或者是使用到tcl旗下生產的產品，包括各種類型的電視機，各種顯示器以及一些其它產品。tcl電視機在市場上的知名度更是非常的高。那麼tcl電視機到底怎麼樣呢?它的市場價格高低呢?今天小編就來給大家簡單的介紹一下關於tcl電視機以及它的型號和價格方面的情況，供大家參考。

tcl電視機怎麼樣：

首先我們先來看一下tcl電視機的基本情況，對它有一個簡單的了解。tcl電視機，它是一個非常大的概念，它是tcl生產的電視機的總稱，包括很多的具體的型號。tcl電視機的種類以及型號都是非常多的，有液晶電視機、智能電視機以及移動電視機等等。tcl電視機因為質量好，價格合理而受到人們的歡迎。

tcl電視機型號有哪些?

tcl電視機的型號是非常多的，從該品牌創立到現在可以說是生產的無數台電視機了。現在比較流行的就是TCLD55A561U，這是一款剛上市不就得電視機，它是55英寸的超大屏幕，同時支持無線網路功能。還有這款TCLD49A561U也是非常不錯的，其次還有TCLD42A561U、TCLD55A261愛奇藝以及TCLD55A620U等等都是非常知名的型號。

tcl電視機的報價：

最後我們再來看一下tcl電視機的價格方面的情況。總體上來說tcl電視機的價格是比較高的。像這款TCLD55A620U，它的售價在3699元左右，屬於非常高的了。還有這款TCLD55A261愛奇藝，它的價格更高，達到了4999元。每個型號的電視機價格都是各不相同的，一般都是在2000-5000元左右。在電視機價格總體下滑的今天，tcl的電視機能夠保持這么高的價格主要就是因為它的產品質量高，顯示效果好，能夠給人們帶來全新的視覺感受。

以上就是小編今天為大家介紹的關於tcl電視機以及tcl電視機的性能和市場價價格方面的一些情況，希望大家看過之後能夠對tcl電視機有所了解。其實tcl電視機型號是非常的多的，我們在這里介紹的只是其中比較常見的比較知名的一些型號的產品。tcl電視機的市場價格也是各不相同的，每個型號的電視機在不同時期的售價也是各不相同的，我們在購買的時候一定要具體咨詢它的價格。對於tcl電視機以及相關方面大家還有什麼不明白的地方的話請繼續關注我們發布的其它內容。