Ⅰ 李光斗、葉茂中、高春光都屬於國內著名營銷策劃、品牌戰略的專家人物。
葉茂中，資深營銷策劃人和品牌管理專家，與李光斗、高春光並稱為21世紀中國廣告專界的策劃三雄屬。
葉茂中，資深營銷策劃人和品牌管理專家，與李光斗、高春光並稱為21世紀中國廣告界的策劃三雄。葉茂中陽剛如火，善於廣告定位，堪稱策劃之霸。李光斗時尚如風，擅長品牌優化，堪稱策劃之儒。高春光揮灑如雨，熱心公益事業，堪稱策劃之俠。
葉茂中的博客：http://blog.sina.com.cn/yemaozhongch
高春光的博客：http://evan5188.blog.163.com/
Ⅱ 葉茂中怎樣做營銷策劃
別以為葉茂中是神人，策劃一個企業就成功一個，其實不是。他說，「創意的80%，是靠腳走出來的，20%才是策劃人的智慧」。這個非主流的營銷大師，用一種帶有狼性特徵的營銷戰略、戰術，幫助200多家中國企業成功的同時，詮釋了一個簡單的道理：任何一個企業危難之時，只要洞察需求，並拒絕平庸的競爭方式，總會有出路。 「不比稿，不議價，不主動找客戶！不管你的企業規模是大還是小，策劃費對誰都一樣。附註，你還必須親自到我辦公室來談。」 按照葉茂中的話說，他在做策劃的時候，堅守兩條底線：第一、拿人錢財，替人消災；第二、沒有好創意就去死。這大白話聽起來，讓人非常舒服，讓那些出了策劃費的老闆，心裡有了底。 事實上呢？經過被葉茂中策劃過的公司，幾乎都一飛沖天：小企業變大企業，大企業變超級企業。不過，只見葉茂中創意，卻不見葉茂中如何創意。就以好孩子、珀萊雅、三一重工等三個品牌的案例，看看葉茂中到底怎樣搞營銷策劃？ 策劃的第一步：靠腳 本土著名的兒童品牌好孩子，在2010年香港上市後，旋即遇到了麻煩，這家公司的董事長宋鄭還，找到葉茂中的時候，傾訴了自己的苦惱：「盡管好孩子有高達95%的品牌知名度，但並不能有效轉換成銷量，尤其是在童車產品上，好孩子只佔整個市場份額的25%，和品牌知名度不相配。」 「 我很痛苦，找我的企業都是有問題的企業，不是業績下滑，就是銷量不漲。」葉茂中就是給企業看病的「醫生」，不僅收費看病，還要給企業葯到病除。 首先，葉茂中顛覆了同類策劃公司拿錢後，只討好客戶的做法，他認為一個好的營銷策劃，應該按照消費者需求第一，客戶訴求第二的設計原則。用葉茂中的話說，「創意的80%，是靠腳走出來的，20%才是策劃人的智慧」。因此，在整個營銷策劃中，葉茂中及其團隊的時間耗費，80%用在了市場調查。 對這個階段，葉茂中稱之為「從調查走向洞察」。為了和正統的市場營銷學比對，《經理人》翻閱了知名營銷大師、美國德州大學教授卡爾·麥克丹尼爾（Carl McDaniel）的論著，以及國內多位營銷教授的論著，最後發現，在解釋消費者行為上，理論專家們均沒有把「需求從哪裡來」這個問題擺在核心位置上。這個問題，又恰恰是葉茂中給客戶提供營銷戰略的首要前提。 在葉茂中看來，給企業做營銷策劃之前，最難、最耗時間的就是：要知道企業自己要干什麼。因為，有些企業可能連自己都沒有弄清，葉茂中就必須為他找答案。而答案的路徑就是讓企業產品去匹配市場、用戶的需求。 當然，在通過調查找答案過程中，葉茂中有一套自己多年實踐中總結的工具組合，比如：二手資料法（收集現有的信息資料），包括電話、郵寄、人員、入戶、攔截、座談、電腦的訪問組合法，實驗法（測量數據信息變數對其他變數的影響）等等。 以好孩子為例，通過以上調查工具，費時2個多月後，最終對好孩子童車的需求調查數據出爐了。在「購買童車關注的因素」這一子項的結果顯示：「安全性」為72.6%，其次的「車子需用」和「性價比」分別為46.7%、46.3%，而一些舒適度等功能需求指數，均在20%以下。按常理，一般的營銷策劃公司，在下一步制定營銷方案上，一定會選擇「安全性」作為營銷策劃主攻方向。但，葉茂中把眼光從一大堆數據轉移出來後，提出一個「消費者圈套」的論點，他認為，消費者有時嘴巴說一套，行為上很可能是另一套。 當策劃團隊一致認定「安全性」指標的時候，葉茂中突然問：「童車真正的使用者是誰？」「當然是兒童！」「兒童要的是什麼體驗？」葉茂中向《經理人》打開這份好孩子童車問卷總結表的時候，指出其中的奧秘：去除所有來自父母的需求，剩下的是不會說話的兒童的需求，排列第一位的就是「舒適度」。這就是葉茂中提到的「從調查走向洞察」。 接下來的創意就順其自然。葉茂中製作了這樣的廣告片：當一位媽媽把哭鬧的小孩從原來的童車上，放在好孩子童車上時，小孩非但不哭，而且一腳還把原來的童車蹬掉。
Ⅲ 葉茂中個人詳細資料
茂中：1968年5月31日出生，現任葉茂中營銷策劃機構董事長；資深營銷策劃人和品牌管理專家；清華大學特聘教授；南京理工大學工商管理碩士(MBA)研究生導師；中央電視台廣告部策略顧問[1]葉茂中的策劃生涯用他自己的話說「實際上是由一個製作人變成一個廣告策劃人，再變成一個營銷企劃人」的過程。 1989年葉茂中進入廣告圈，拍攝了「一桿進六球」的春蘭空調廣告，從此走上廣告之路。 1996年，葉茂中出版了其第一本廣告著作《廣告人手記》，這是大陸出版的第一本由中國人自己編寫的偏重實務操作的廣告書籍，並成為當年的暢銷書。
[2] 1993年，葉茂中在北京創立了自己的廣告公司，陸續服務了「聖象地板」、「北極絨保暖內衣」、「真功夫快餐」、「大紅鷹」、「柒牌男裝」、「雅客V9」、「361度」、「紅金龍」、「蟻力神」等多個品牌，使這些品牌的知名度和銷售業績得到極大的提升。其中真功夫快餐從東莞幾家小店6年達到全國直營店464家，成為本土快餐第一品牌。 B、成功案例： ★紅金龍年銷量從17萬箱發展到100萬箱； ★柒牌從不足2億的銷售，兩年銷量超過了10億； ★雅客糖果的銷售額增長了7倍； ★361°兩年從7億銷量增長到20多億。 ★葉茂中所策劃撰寫的廣告語「地球人都知道」、「30歲的人60歲的心臟，60歲的人30歲的心臟」等都成為社會上的流行語。且男人就應該對自己狠一點被評為中國廣告十大流行語。
Ⅳ 葉茂中如何解決企業營銷傳播中的問題（即葉茂中的策劃核心是什麼）
如果網路問一下就知道答案，
請問葉茂中機構還賺個什麼錢？
就是因為太多人，太輕視文化產業，不注意知識產權的保護，
所以我們國際文化行業才發展這么慢
建議您親自咨詢相關專業機構，才能確保正確性與可靠性。
Ⅳ 誰知道葉茂中的家庭故事
葉茂中 公司掌舵人：葉茂中/ 葉茂中營銷策劃機構董事長/ 資深營銷策劃人和品牌管理專家/ 清華大學特聘教授/ 南京理工大學工商管理碩士(MBA)研究生導師/ 中央電視台廣告部策略顧問 著有：《葉茂中策劃·做卷》《創意就是權力》《廣告人手記》《聖象品牌整合策劃紀實》《轉身看策劃》《新策劃理念》（6冊）/ 1997—2000年被評為中國企業十大策劃家/ 2001年被評為中國營銷十大風雲人物/ 2002年被評為中國策劃十大風雲人物及中國廣告十大風雲人物/ 2003年被評為中國十大廣告公司經理人/2004年入選影響中國營銷進程的25位風雲人物/入選《中國創意50人》/入選2005中國十大營銷專家 其領導的葉茂中營銷策劃機構是一家由中國大陸、香港、台灣及美國、韓國人才構成的創作群/ 120名策劃創作精英/ 1999-2003年中國廣告公司創作實力前10強/ 1998年中國十大營銷經典案例策劃金獎/ 2000年中國企業十大著名策劃案例獎/ 2001年中國葯品營銷案例大賽一等獎 / 2001年中國十大最受消費者歡迎廣告片獎/ 2002年中國第九屆廣告節廣告語唯一金獎/ 2002年中國優秀廣告作品年鑒影視廣告銀獎/ 2003年中國十大影視廣告片獎/2003年中國十大流行廣告語獎/ 2005獲營銷創新獎/ 為100多家企業進行過整合營銷傳播策劃和品牌設計/ 創意拍攝廣告片500多條/ 作品入選1999-2003《中國廣告年鑒》
Ⅵ 穆兆曦、李光斗、 葉茂中都是搞營銷的吧都屬於國內著名營銷策劃、品牌戰略的專家人物。誰更加厲害一點
華紅兵 北京華紅兵營銷院院長
何學林 何學林大策劃室首席策劃
蒼 石 奧古特品牌營銷(上海)咨詢機構首席策劃
高 峻 梅高（中國）創意咨詢公司董事長
李光斗 中央電視台品牌顧問
葉茂中 葉茂中策劃公司董事長
朱玉童 深圳採納策劃機構總裁
翁向東 上海傑信咨詢有限公司總經理兼策劃總監
王志綱 王志綱工作室總策劃
餘明陽 上海交通大學品牌研究所所長
譚新政 北京五洲創意營銷策劃有限公司董事長
何 慕 上海聯縱智達管理咨詢有限公司總經理
路長全 北京贊伯營銷管理咨詢有限公司總經理
吳柳燃 蜥蜴團隊策劃總監
Ⅶ 請葉茂中這team做一份營銷策劃大概需要多少錢策劃內容具體都有什麼呢就在縣級市開電影院的小項目。
葉茂中營銷策劃機構上海
地址：徐匯區桃江路38號葉茂中創意園
電話：(021)64316980
64316997
傳真：(021)64316379
郵編：200031北京內
地址：朝容陽區東三環中路7號財富中心46層
電話：(010)65309335
65301480
傳真：(010)65309287
郵編：100010
Ⅷ 葉茂中的聯系方式,葉茂中營銷策劃機構的聯系方式
青裝營銷策劃機構和來葉茂中營銷策劃自機構區別很多，青裝主要是做企業網路營銷策劃，網路推廣，網路營銷整合營銷，葉茂中做產品的整合推廣。 地址：北京市朝陽區東三環7號財富中心46層
電話：（010）65309335 65301480
傳真：（010）65309287
Email：[email protected]
Ⅸ 進入葉茂中營銷策劃公司一定要有2·3年工作經驗么
一般是的。
不過你有認識裡面的人，不需要了。
老葉的公司現在是知名的策劃公司了