❶ 市場調查與預測伊利公司為什麼採用滾雪球抽樣案例分析
滾雪球抽樣是指先隨機選擇一些被訪者並對其實施訪問，再請他們提供另外一些屬版於所權研究目標總體的調查對象，根據所形成的線索選擇此後的調查對象。
滾雪球抽樣可以根據某些樣本特徵對樣本進行控制，適用尋找一些在總體中十分稀少的人物。
滾雪球抽樣的調查費用相對較少，然而這種成本的節約是以調查質量的降低為代價的。整個樣本很可能出現偏差，因為那些個體的名單來
源於那些最初調查過的人，而他們之間可能十分相似，因此，樣本可能不能很好地代表整個總體。另外，如果被調查者不願意提供人員來接受調查，那麼這種方法就
會受阻。
❷ 求「市場調查建議書」和「市場調查大綱」
對項目背景的理解
研究模型和方法
項目規劃
項目報價
項目質量的保障
❸ 伊利牛奶市場調查報告
http://www.chinacir.com.cn/search/hlsearch.asp
中國產業競爭情報網的關於牛奶方面的行業報告，我看你還是綜合提煉內修改~~~~·作出自己容的報告、就可以咯。
❹ 關於牛奶的調查報告
報告簡介
據統計，近年來中國嬰兒配方奶粉市場每年呈現兩位數的高速增長，正在取代日本，成為僅次於美國的全球第二大嬰兒配方奶粉市場，規模將在50億元左右。中國是全球嬰幼兒配方奶粉發展潛力最大的市場。專家預測，2006年我國高檔嬰兒奶粉市場規模將接近50億元。
我國大大小小的乳製品生產企業約有1500家，其中大部分企業都生產嬰幼兒配方奶粉，但取得嬰幼兒配方奶粉許可證的企業只有40多家，市場集中度較低。嬰幼兒配方奶粉占其總量的三分之一以上，但高檔嬰幼兒配方奶粉的比例卻遠不到三分之一。
長期以來，這個龐大的市場一直為國外品牌所壟斷。特別在高端市場，洋品牌占據絕對的優勢。雀巢、惠氏、多美滋、雅培等國外品牌占據的市場份額高達80%—90%。
2005年上半年嬰幼兒配方奶粉的全國銷售額比2004年同期增長了49．2％，而高檔品牌的增長率達到了84％。在競爭激烈的1－3歲幼兒配方奶粉市場，高檔品牌的份額已迅速增長到半壁江山。除了外資品牌之外，國產奶粉也紛紛謀求升級發展。
我國嬰兒乳品行業的低端市場佔54％的份額，中高端市場的份額與之基本持平，洋品牌主要爭奪利潤相對豐厚的中高端市場，而不急於將產品線向下延伸。市場上嬰兒奶粉的價格差異很大，本土低端品牌與高端洋品牌的等量產品價格相差5倍甚至更多。在產量上，洋品牌和本土品牌也基本持平。本土品牌的品牌集中度不高，產量最大的三大品牌「完達山」、「三鹿」和「伊利」的總產量不過市場份額的27％，而「雀巢」、「惠氏」、「多美滋」三大洋品牌的總產量的市場份額達44％。
我國嬰幼兒配方奶粉發展現狀：1、起步較晚，發展迅速；2、產品配方設計不斷完善；3、市場集中度較低。
中國嬰幼兒奶粉年需30萬噸
中國嬰幼兒食品市場潛力最大，從2005年的數據來看，原本就差距不大的中國與日本市場，差距還在不斷縮小，預計在今後的3～5年內，中國將取代日本，成為嬰幼兒奶粉消費的第二大國，從現在開始到未來幾年，中國的嬰幼兒配方奶粉增長都會馳騁在高速車道上。
我國每年大約有1700萬嬰兒，就算其中80％能夠得到母乳喂養，那麼還有20％，也就是340萬嬰兒沒有母乳，需要用奶粉來喂養。每個孩子每年需要27．2公斤奶粉，這樣每年的嬰幼兒奶粉市場就需要30萬噸，而排除其它因素，50％的市場也要15萬噸。我國現在一年的嬰幼兒奶粉產量僅8—10萬噸，所以市場空間還很大
❺ 求：一份市場調查建議書（高分）
白帝乳業市場調查建議書
背景：
1． 公司簡介：安徽白帝乳業有限公司是安徽省規模最大的、知名度最高的乳業公司，白帝集團於1995年正式啟用注冊「白帝」品牌商標，白帝的寓意為「白色的帝王」意為企業要成為地方乳業的龍頭，安徽白帝乳業有限公司於2002年5月與新希望合作已正式注冊成立，在這多年之中白帝企業的發展非常迅速，並創建了良好的企業文化，自從新希望加入後帶來了先進的管理經驗和雄厚的資金，加上白帝本身很好的產品量和聲譽，所以才能在外來品牌紛紛搶占市場之時，白帝還以日銷售30萬余份名列安徽前茅。
2． 市場競爭：乳品已成為大眾的生活必需品，人們越來越重視科學合理的飲食觀，與之情乳品市場競爭越來越激烈，蒙牛和伊利占據了市場的半壁江山，成為乳業的龍頭老大，在此光明三鹿等都遠超於白帝，這些乳品已侵襲安徽市場，這對白帝來說是一個極大的挑戰，在諸多品牌競爭能力下，白帝僅以「近在身邊，當然新鮮」來打動消費者已是遠遠不夠的，所以白帝需要採取多種促銷方式，多種戰略方式以擴大銷售和知名度，占據市場份額。
建議：
1． 調查對象：經過多次討論與研究，可將調查地域定在合肥市蜀山區各個知名小區及街道。於現在經濟開發區的建設，將會有大量市民移居開發區，他們的生活水平與見解具有一定的代表性、客觀性和科學工作者性，調查對象為兩個階段的人群，一種是40-60歲，一種是20-30歲，在20-30歲的人群中女性是關鍵，因為女性喝奶一般要高於男性，而且具有一定的習慣性，他們追求時尚、個性、高檔與品味，年輕人是現代消費中一支強大的有生力量，是眾多企業既定的目標。
2． 調查方法：實地訪問、攔截式訪問、問卷式。
3． 調查目的及內容：
① 目的：
了解白帝在消費者心目中的地位（對白帝的認知、態度、消費行為）
探索白帝在市場中的問題和機會點。
樹立白帝在乳業市場中所具有良好的企業形象。
② 內容：
品牌定位：可從白帝的知名度、信譽度、品牌形象著手
消費者定位：購買習慣及偏好
產品定位：價格、廣告、包裝、促銷方式等。
4． 資料收集：
① 可向專業提供商 業數據的調查公司購買
② 可上網搜尋
③ 直接的問卷訪問
5． 物資和經費：
調查方案設計費與策劃費、抽樣費與實施費、問卷設計費、問卷印裝訂費、調查實施費、調研報告撰寫費。
6．調查員介紹：
⑴有高度的責任心和敬業精神
⑵對調查工作有熱心、感興趣、願意接觸和子解社會
⑶誠實可靠、勤勉耐勞
⑷客觀公正不存偏見
⑸儀表大方端正、態度親切平易近人，以外向性格為主
⑹有較高的文化素養和必要的市場調查知識，經驗優先
7．總結：
我們是從市場調查的一般流程及結合白帝乳業實際情況進行建議的，以供貴公司參考，實施過程中得做好監督與管理的工作，抽樣控制、質量控制和檢查、問卷復核。
服務公司：CA國際廣告有限公司
服務客戶：安徽白帝乳業集團
撰搞時間：2005年11月27日
❻ 根據伊利與蒙牛的STP戰略分析,得出伊利的優化方面，從產品，價格，渠道，推廣方面談
摘要 蒙牛營銷策略分析
❼ 市場調查中的計劃書，調查書，策劃書
先建議書 後計劃書 兩個可以組合在一起寫，寫兩套方案，讓領導選，最後出策劃書。 計劃和建議書大致上一樣的，不要分的那麼清楚，至於策劃書要專業的，看你的市場功底了，最好時羅列一個 提綱。
❽ 伊利的盈利模式是什麼
人們越來越偏向健康的飲食。而奶製品營養豐富，能夠滿足人們對營養的需求。據 2016 年的飲食調查報告顯示，我國城鄉居民每人實際上對奶製品的攝入量趕不上其原則上應該的攝入量。由此可見，乳製品的需求量還會有重大突破，銷售空間有待挖掘。近些年來，乳製品安全問題時有發生，國家開始對乳製品行業嚴格管控，加強其生產資質的審核，提高了乳製品行業市場准入水平，大力規劃乳製品行業的發展。在此嚴峻的政策環境下，全行業內出現優勝劣汰的局面，國內的大品牌憑借其雄厚的資本，創新的技術，多樣的產品，展現出卓越的領先地位和強勁的發展勢頭，市場份額急劇大增，搶佔了中小品牌的市場份額。因為中小企業在資金、技術和渠道上的滯後，導致市場份額向大型品牌傾斜，因此惡性循環，缺少資金的支持而最終退出市場，市場份額集中於幾個大品牌，這些大型企業積極利用有利因素強大自我，擴大規模，在行業中爭奪一席之位。所以企業應該思考在市場競爭中如何謀求生存與發展，尋找有利於自己的盈利模式，獲得健康、長久的盈利。本文將文獻分析與案例分析相結合，首先闡述了伊利集團盈利模式的背景、意義以及文獻綜述；其次，應用盈利模式的基礎理論，選取特定的評價指標從五個構成要素分析伊利的盈利模式是否合理；然後，針對盈利模式構成要素的分析與研究得出伊利集團盈利模式的相關結論，伊利以客戶為中心，不斷進行技術創新，研究開發新產品以適應不同消費者的需求。不斷發掘利潤點以穩定和開拓利潤源。伊利集團布局全產業鏈，加強奶源安全控制，全力塑造高質量的品牌定位，充分發揮利潤杠桿作用。伊利集團積極與國際合作，加強研發和渠道開拓，積極學習並應用成熟可行的管理經驗和先進技術，建立有力的利潤屏障。伊利集團生產多元化產品，注重利潤點的開發，值得行業內企業借鑒。同時伊利的盈利模式在某些方面稍有不足，如利潤源不穩定，廣告費用投入過多，針對這些問題提出了相關建議，伊利集團應該積極尋找新的利潤源以穩定收益，並且注意廣告費用的投入，提高廣告創收效率。