妝點網市場定位

❶ 各類行業的排行榜是怎麼樣的啊

1.房地產：富翁搖籃票數：26％ 從來沒有哪一個行業像房地產業這樣盛產億萬富翁，各種富豪排行榜上，房地產富豪連年占據半壁江山。隨著國家一系列宏觀調控政策的出台，2009年全國各地的房價繼續暴漲，房地產的暴利時代仍在進行。 2.眼鏡：模糊暴利票數：13％ 根據統計，中國約有3億人配戴眼鏡，按每3年更新一副計算，每年的市場需求量就達1億副。而與此同時，在外行人看來，眼鏡業又是一個「說不清、道不明」的暴利行業，有這樣一段順口溜：「20元的鏡架，200元賣你是講人情，300元賣你是講交情，400元賣你是講行情的。」 3. 殯葬：黑色壟斷票數：11％ 殯葬業的壟斷經營，封建喪葬觀念作祟，助長了這個行業漫天要價的習慣。據民政部統計，我國每年的殯葬消費達上百億元。 據調查，辦一件喪事所需費用令人咋舌，包括火化費、整容費、遺體接運費、租用告別大廳費、租用花圈費等等，成本幾十元的壽衣、骨灰盒動輒要價上千元。購買墓地或靈塔的費用就更昂貴了，好的地段高達數萬元。 4.通訊：何時降價票數：5％ 手機漫遊費開始降價，兩會期間又傳出消息，明年手機有望實現單向收費，電信高資費的堅冰終於在多年的質疑聲中被打破。然而，關於通訊行業暴利的神話並未就此停止。 一位業內人士向記者透露「業內公認的秘密」：算上設備投入、人員、管理成本等，手機通話的成本每分鍾不超過4分錢，純利潤在50％以上 。 5. 葯品：回扣秘密票數：5％ 據一位業內人士透露，一個出廠價12元錢的葯，銷售價是40，那麼差價28元錢里，流通成本大概要7元到15元，而所謂的「流通成本」絕大部分是回扣，也就是說，回扣占葯價的30％到40％。 在葯價虛高的聲討聲中，一些平價葯房在全國遍地開花。有的平價葯房以「比核定零售價平均低45%」的價格銷售。但是，即使降價45%，仍能有利可圖，可以想像葯品零售業的暴利程度。 6.高速公路：坐地收銀票數：5％ 世界銀行近日發布的一份最新研究報告稱，中國的高速公路通行費比發達國家的還要高，坐地收銀的高速公路行業被形象地比喻為一台高速運轉的印鈔機。 據中央電視台披露，一些高速公路的收費員月薪高達八九千元，超過了國家公務員最高一級的工資。 專家認為，國家應盡快調低各種等級的高速公路的收費標准，以降低公路運輸的成本，並縮短高速公路的收費年限。 7.化妝品：美麗謊言票數：4％ 高昂的廣告費、流通費……最後你看到的動輒成百上千的進口化妝品也許是成本的幾十倍。 美容院里的化妝品暴利就更加驚人，據調查，美容院銷售的化妝品大多由中小型企業生產，靠代理公司銷售。而代理公司一般1到2折就可以從生產企業拿到產品，200元的化妝品，最便宜時花不了10元錢就能拿到貨。 8.教育：錢途重要票數：3％ 孩子的教育成了很多中國家庭最大的一項消費支出。望子成龍的家長們，不得不為孩子的未來，對各種亂收費埋單。 從幼兒園開始，為了不讓孩子輸在起跑線上，家長們就不得不給一些高級幼兒園交納上萬元的贊助費。而在中小學階段，重點中學的擇校費則高達幾萬元。招生錄取時有捐資助學費、提檔費、查卷費等；新生入學時有擇校費、建校費、復讀費、借讀費等；離校畢業時有就業指導服務費、派遣費、信息費、畢業證書費等。 9.婚紗攝影：愛的代價票數：3％ 婚紗攝影，這個有中國特色的產業，創造著驚人的產值。新人「人生就一次」的觀念也助長了影樓漫天要價，在影樓拍攝一套婚紗照少則上千，多則上萬。2007年度在上海結婚登記的有117825對新人，如果每對新人拍攝婚紗按照2000元計算，上海地區婚紗攝影一年的產值就是2億。 10. 網路游戲：真實財富票數：2％ 網路游戲產業的毛利率高達50%以上，最高的甚至有75%，而凈利率也在25%~50%之間。其主要原因在於，一方面廠商只需對網路游戲進行維護與升級管理，無需廠房、倉儲與製造，很大程度上節約了成本。另一方面，網路游戲由於游戲編碼存儲在一個安全系數很高的伺服器上，大大減少了盜版的可能性。

❷ 特妃的發展歷程

前身與進化創立於2004年，時至今日特妃「TEFEi」不但已是中國女鞋最具代表性的流行指標，更是摩登女性的第一選擇。品牌風格——彰顯成熟女性嫵媚特質，具有婉約的時尚感，充滿時代氣息的色彩語調，穿梭於貴氣和性感之間，讓都市中的白領女性在特妃「TEFEi」中展現獨有的小資情調，成為都市生活中的新貴。設計品位——設計師用自我、優雅、簡潔、前衛、浪漫和儒雅的格調，為系列的特妃「TEFEi」產品注入了近乎完美的設計元素，使其成為獨特而自我風格的潮流風向標，也使其成為E時代新女性所鍾愛的品牌。市場定位——面向25-45歲的文雅、時尚的白領女性，款式的配搭性強，動靜皆宜，揉入自我品位，形成獨特的優雅風格，無論什麼場合，均能讓你在不經意中流露出個性風采，也具有較高收入和審美水平的都市知性女性的青睞。未來與展望我們對外正在全面積極拓展市場，網點建設和布局及終端管理提升。對內全面提升產品品質，工廠流水線管理，提升產能，建立人才方面的引入，培訓，提升工作效率，為成為中國一線品牌而奮斗。特妃有限公司——與世界重新接軌，為廣大中國女性妝點流行，煥發風采，再糅合我們獨有的東方美學風韻，成為新中國的流行文化的代言人。

❸ 王文婷的大事記

·2007年5月妝點網在上海正式上線，定位為18-35歲的時尚女性提供一個專業的美容塑身，產品點評與消費導向的平台。 ·2007年6月妝點南昌分公司正式成立，負責雅茚葯妝的整體運營。
·2007年12月妝點網進行全面改版。
·2008年4月妝點商城上線運營，主要以銷售化妝品為主。
·2008年5月妝點向四川汶川大地震災區捐款人民幣40萬元共建希望小學。
·2008年8月妝點商城改版並重新定位更名為「名品SHOW」從單一的化妝品銷售拓展到服裝、箱包、飾品和生活用品。
·2008年9月妝點網被評為「2008最受女性歡迎的購物網站10強」。
·2008年12月妝點公司實現年銷售額超過1000萬美金。
·2009年1月妝點與網易達成戰略合作，共同運營網易女人名品SHOW購物平台。
·2009年3月原當當網技術總監胡民瑞加盟妝點網，負責妝點公司整體的技術研發和規劃。
·2009年4月妝點網榮獲2009 LADIES COMMERCE 時尚新媒體推薦品牌及2009 LADIES COMMERCE化妝品購物平台推薦品牌。
·2009年5月尼爾森公布中國網站排名，妝點流量居女性類網站一線陣營。
·2009年6月妝點網榮獲全國婦聯頒發的「2009最受女性喜愛的門戶網站」。
·2009年6月妝點網CEO胡飛當選江西十大IT傑出青年。
·2009年7月妝點網以清晰的「女性美容互動門戶」定位再次改版，妝點論壇也以全新的「女性生活新概念社區」定位，同期改版上線。

❹ 凡客誠品的網路營銷的渠道有哪些

1、鎖定目標受眾2、做好廣告文案3、實施效果監控
決定網路廣告成敗基礎的基礎，是為廣告選擇適當的網上載體、為你的廣告找到最佳的發布地。首先你必須准確鎖定你的目標受眾，然後，根據你的預算實際，尋找適合他們最可能光顧的網上媒體。
經過這段時間研究PPG、凡客誠品等門戶廣告網站的投放方式，就以下幾點體會與大家分享。
1、如果有錢的話門戶網站的廣告確實值得投
a) 在門戶上可以獲得很好的品牌價值
第一眼看到凡客誠品網的廣告是在網易首頁右邊的資訊、美容、房產等分類信息頻道，特薦信息處有過幾個月冠名商廣告,同時也有一些文字鏈廣告，後來發展到新聞詳細頁的右側文字廣告，門戶網站的用戶對於妝點網的認可度和信任度是大大不一樣的。所以妝點網從一開始投放，整體投放戰略就是選擇大門戶，大位置，但是區別於銷售服裝的Vancl不一樣的方式以投入文字鏈為主，突出更多的主題，抓住用戶視覺效果，說的直接一點有點混淆與網易權威新聞的同功之效，這種方式廣告置入感不強，但是用戶接受度將大大提高，沒有那種硬廣告的宣傳強奸，這一點確實是值得一些品牌用戶應該值得思考的,其出眾的創意文案，更是策劃的一覺，掛鉤國內外一線娛樂明星為切入點，從而引發用戶強勢點擊風暴，獲取足夠導入流量,結果確實取得了非常好的效果。當潛在用戶看到這個廣告之後，點擊用戶查看新聞詳細內容，再通過裡面的產品推薦導入到專業的美容產品站，從而達到產品轉化率，門戶廣告賦予了用戶對其的信任感，所以很多人就買了。
b)門戶廣告可以帶來最多的潛在消費者，讓網站最快成長
不管你是做什麼產品，你不確定你的潛在用戶是否會在某一個小媒體，但你的潛在用戶一定會在(網易，搜狐，騰訊)的首頁。而且任何一家小媒體的流量都無法跟這些門戶相比。妝點網在投放門戶之前每天是據說也就是100多單，剛投放網易的第一個月，訂單就增加到了3000多單。
通過這么多的成功案例，事實證明網路門戶廣告投放不一定是燒錢行為，只要你得益與媒體選擇，采購方式，與創意的配合，相信投放是一個完美取勝的過程。
一旦找准目標用戶，選擇了合適的媒體平台，下面坐下來就應該潛心研究廣告文案了，網上廣告文案的技法再提幾點想法做為補充：
(1)標題展露最吸引人之處，力爭開頭抓住人家的注意力;
就像妝點網掛勾明星新聞標題為主，以提升標題明星效應。
a湯加麗人體瘦身新事件 b劉德華脫發"尷尬"已控制 c 共享艷女阿朵的美胸高招
(2)正文句子要間短、直截了當，盡量用短語，避免完整長句;
(3)採用目標受眾熟悉的習語，別繞彎子，別文謅謅的;
(4)別直接做銷售，只需盡量使那些感興趣的采生了解點擊，從而緩解硬性廣告
(5)在文章內容頁導入產品宣傳，以達用戶導向，因為用戶也希望有解決方案。
所有的工作準備就緒後下一步就是廣告效果的監控，因為有因需要一個果，這樣有助於分析投放效果，從而不斷改進投放方式與文案策劃，網路廣告不像傳統媒體，任憑人家吹噓自己的發行量、收視率是如何如何高，而你無法得到任何客觀的數據。效果監控的問題有多種技術手段來判斷特定媒體的投放效果，現在很多主流的統計器是一個很好的選擇，如：我要統計、站長統計、雅虎統計都可以精確到量，精確用戶入口與出口，用戶操作、停留時間等等。
最後不得不提醒大家的就是：
門戶廣告確實有風險，投放需謹慎

❺ 可采是如何進行市場定位的

可采模式：雜交營銷變法中國化妝品市場
作者：福來策劃機構
――獨家全面批露可采營銷策劃運作實況
可采眼貼膜，一個月強力啟動北京市場，三個月成功創建全國樣板市場，成就眼貼膜市場第一品牌，開創全新品類和市場空間。可采模式，雜交營銷，變法中國化妝品市場，深刻影響日化行業營銷傳播理念和手法。被全國多家媒體評為「十大營銷案例」及「最具時尚性的概念營銷」。
發現可采
可采眼貼膜是四川可采實業公司推出的26味中葯美容化妝品，由於市場啟動資金有限，又缺乏市場化的包裝手段和實效性的營銷策略，產品基本處於自然銷售狀態。2001年，可采與廣州原禾健康科技有限公司建立戰略合作關系，由原禾負責市場銷售。
廣州原禾接手後首先在廣州和深圳市場推廣，主要的銷售渠道是美容院、商場與超市，但銷售並不十分理想。但廣州原禾相信自己的商業眼光，相信可采強勁的產品力，暫時的失利只是沒有找到啟動市場的鑰匙。為此，廣州原禾決定藉助外腦力量，進行營銷戰略的全面調整。福來品牌營銷顧問機構正是在這樣的背景下介入可採的市場推廣工作。

雜交營銷，決定可采營銷主旋律
我們憑職業知覺感知，可采前期推廣的不成功，不僅僅是某幾個營銷環節存在問題，而是整體營銷思路沒有契合當前市場環境下的運作規律。所以在市場推廣工作正式展開之前，我們針對當前的市場環境、行業狀況及其發展趨勢、競爭態勢、消費者進行了深入的調查與分析。
中國化妝品市場每年以近13%的速度增長，市場容量與市場潛力巨大。歐萊雅、寶潔、聯合利華、雅芳、安利等洋品牌憑借其強大的資本優勢，搶占著高端市場，順應市場細分、產品細分、消費者細分的時代要求，進行品牌經營，滿足了廣大消費行為日趨成熟與理性的消費者的個性化需要，取得巨大的成功。而本土品牌主要在低端市場扎堆，憑粗糙的廣告戰、概念戰與價格戰相互殘殺，漸失人心，最終面臨著本土產品整體跳水危機。
根據市場調查分析，我們認為：可采若想取得成功，必須站在行業競爭的高度，綜合運用各種創新營銷手段，進行營銷變革和行業顛覆。據此我們做出營銷戰略舉措：走第三條路。既不同於國際品牌，也不同於本土品牌，通過「雜交營銷」的理念和手法，跳出行業看行業、跳出產品看產品，走有中國特色的化妝品營銷創新制勝之路.

可采「養眼法」，開辟全新的市場品類
眼部護理市場不是一個空白新市場，國際大護膚品牌幾乎都有眼霜等護眼產品，可采若進行眼部護理等雷同訴求，以其弱小實力，肯定行不通。國際大品牌就像一座大山橫在可採的前進道路上，如何進行產品定位以巧妙的繞過去呢？
有時，我們容易陷入某種產品所屬的行業固有運作模式里，所以經常創新乏力。而雜交營銷理念要求跳出固有思維局限，橫向綜合運用各行業的營銷手段進行創新。深入分析可采眼貼膜產品特點，發現其含有26種名貴純天然中草葯材，能夠透皮給葯，改善眼部微循環，深層次解決女性眼部護理問題。對照國外大品牌，可采眼貼膜具有兩方面明顯特徵：第一，可采眼貼膜主要成分為中草葯，一舉與洋品牌劃清界限；第二，可采眼貼膜的深層護理功效與洋品牌的表層護理功效形成鮮明對比。中葯，深層調理，可采眼貼膜兩大產品力特點被提煉出來，如何向消費者進行有效訴求呢？
深層調理，其實不僅護眼，產品所含的26種中草葯精華更有潤眼功效，具有類似於保健品的功能，靈光瞬間乍現，完全可以借鑒保健品的營銷思路進行可采眼貼膜的產品定位，這在化妝品營銷上史無前例。中葯深層護理的產品特點隨即轉化為「中葯深層調理護眼」，不僅與強悍洋品牌相區隔，而且突出產品的本土特色，暗合了名貴中草葯在國人心中擁有極高的信任度。「中葯深層調理護眼」雖然突出了產品的獨特功效，但仍未能強化自己所屬的市場新空間，必須將產品概念提升到「品類專屬」的層次，為此可采「漢方養眼法」隆重登場，獨辟蹊徑的將自己定位於都市女性養眼品牌，一舉走出眼霜、爽膚水、睫毛膏的產品格局，脫離保濕、爽膚、補充維生素眼部護理傳統訴求，開辟了一個專屬可采眼貼膜的養眼市場，為產品的市場推廣提供了巨大的自由發揮空間，擺脫了同類產品的影響，尤其是消費者的固有消費心理桎梏，使其耳目一新。

同時將功能利益點鎖定現代女性最容易感知也最在乎的「黑眼圈、眼疲勞、眼袋與魚尾紋」四大眼部問題。養眼法和四大問題緊密對應，實現了品牌訴求的功效化。

美麗的包裝會說話
俗話說，好馬配好鞍。好的產品包裝必須與產品定位相稱，能夠引起目標消費者的極大興趣，使之沖動，心底泛起浪花，也就是讓包裝自己說話，畢竟會哭的孩子有奶吃。
運用雜交營銷理念，可採的包裝結合了化妝品和保健品的包裝設計理念。化妝品的包裝設計必須能夠引起女性消費者的「購買沖動」，而時裝的時尚性對於天性愛美的女人具有極強的殺傷力，所以可采眼貼膜外包裝採用海藍色調，看上去更像一款美麗的時裝，給人以清馨、淡雅的視覺享受，能夠引起女人對漂亮時裝的聯想，極具「國際品牌時尚化」效應。根據「養眼法」的產品定位，包裝還要突出產品的保健品特色。包裝上以26種名貴中草葯植物表現產品功效，並直接打上產品主訴求―全效解決女性眼部四大問題，讓消費者在銷售終端一目瞭然，可采包裝儼然成為一個導購員，起到「5秒鍾商業廣告」的作用，有力的促進了購買，實踐了「包裝訴求化，訴求包裝化」理念。可采，後被營銷界稱之為一匹「藍馬」（恰巧設計單位為廣州黑馬廣告），與可採的成功包裝設計不無關聯。

渠道整合：把化妝品當葯賣
通路解決落地和賣貨問題。但這是一個大難題：不進大商場、超市主渠道，很難在短期內有大作為；進主渠道，成本太高，又面臨幾乎所有中外知名化妝品牌激烈競爭，身陷汪洋，以其弱小單薄之力，無異以卵擊石。另一方面，可采差異化的產品形象定位，也需要差異化的渠道支撐。
同時，可采市場啟動資金有限，不可能進行大手筆的市場運作，所以必須找出一條運作成本低、小投入大產出的銷售渠道。顯然，可采必須進行通路創新。
在雜交營銷主旋律的指導下，結合保健品通路運作手法，我們決定從葯店通路切入，打破本土化妝品營銷糾纏於日化與美容兩條線競爭的框架，避免在原有戰線上與強手正面接觸。這是一招險棋，在國際上，也只有法國的薇姿成功。可采非常堅定，並與北京保健品行業知名經銷商北京林達康保健品有限公司強強聯手，快速切入重點葯店，建立網路覆蓋。不僅使可採用較低的市場啟動成本規避了前期市場風險，還利用葯店的專業、可信賴形象提升可采產品形象，而且契合了本土葯店產品結構調整的經營轉型需要，有力的藉助了外部資源力量，為產品快速啟動市場奠定了良好的基礎。
為發揮出與醫葯連鎖機構聯合進行市場推廣的最大效能，深度挖掘市場推廣資源，我們為可採制定了通路聯盟整合策略。與京城八大醫葯連鎖巨頭聯盟，如金象大葯房、同仁堂葯店等，聯合向消費者推薦可采產品。並在京城各大媒體推出「強強聯手，打造化妝品新渠道」、「醫葯零售終端添『采』」、「攜手可采，京城經銷商贏得精彩」、「八大醫葯連鎖隆重推薦」等專題報道，一者對可采獨特的渠道策略和產品優勢進行系列報道，知名醫葯機構與可采品牌互相借勢；二者，引起業界巨大反響，強烈吸引全國區域經銷商對可採的關注，為下一步向全國市場的擴張鋪好路，積蓄營銷勢能。

終端媒體化，戶外媒體集中化
在大手筆投入撬動市場的時代，不少本土企業盲目跟隨洋品牌，投入巨額資金進行大眾市場的推廣，卻忽略了商品自身作為傳播媒介的重要價值。都知道要請漂亮的明星出場吸引注意力，卻沒想到有說服力的商品自身同樣能發揮重要的影響力。在終端，最能吸引顧客購買的因素是包裝與終端陳列，因此包裝與終端陳列必須能吸引消費者注意力，說明產品的特色，給消費者以信心，形成一個有利的總體印象和良好的購買氛圍。為此，我們決定以「終端媒體化」為終端運作理念，讓產品自己「現身說法」，並且將作為終端媒體化延伸的戶外媒體，集中在最有效的地利位置與消費者溝通，提升品牌形象，最大程度的拉動產品銷售。
在福來品牌營銷顧問機構、北京林達康公司和廣州原禾的聯合強攻下，可采幾乎在一夜之間鋪遍北京城。皇城根下，百里長安街沿線，西單、王府井等繁華商業區，中關村科技園區，中央商務區以至遍布京城的諸多高尚社區內，無數的葯店被可采品牌妝點了門面。到同仁堂等葯店買葯的人，幾十米外就能看到鋪滿兩扇玻璃大門的「可采養眼法」。推門而入，只見左右兩邊各有一個一米多高的可采品牌形象貨架款款迎客。走入葯店廳堂，可采各種規格的產品包裝陳列於倚牆而立的大貨架上。許多消費者發現，街頭巷尾的葯店幾乎都被可采「包裝」了。作為戶外媒體的唯一重點陣地――地鐵換乘通道，總讓人感受到強烈的震撼：素來是國際性化妝品品牌盤踞的重地，卻陡然被一個民族化妝品品牌佔領！彎彎的換乘通道內，可採的張貼畫鋪天蓋地，讓人彷彿置身於「可采空間」。在奔嘯的地鐵車廂內，人們的目光也總是被「可采養眼法」等形象廣告所吸引。隨手打開報紙，設計獨特的可采平面廣告與介紹可採的文章躍入眼簾。可采做到了「無處不在」。

可采是第一個全面而深入的在葯店實施終端媒體化的本土化妝品品牌。投入產出比最高、收益最大。品牌競爭不只是大公司的專利，也不只是富人的游戲。四兩撥千斤，才是營銷創新的最大價值。

新聞公關，啟動「可采偷天計劃」
地面戰場的布陣離不開空中的火力配合，為快速啟動市場，打一場漂亮的立體化組合戰役，我們策劃並強力啟動「可采偷天計劃」：以福來品牌營銷顧問機構創導的新聞營銷傳播理念為指導，聯姻中國頂極新絲路模特大賽，創新傳播，上演了一幕幕精彩紛呈的新聞公關營銷大戰。
可采贊助新絲路模特大賽，沒有簡單的冠名為「可采杯」，而是與北京新絲路大賽組委會進行了深度合作，借用新絲路模特各種寶貴資源，全程報道賽事，同時推廣「新絲路」品牌和「可采」品牌，實現雙贏效果。正由此，可採的贊助費用實際上很低，與傳統的贊助商業行為完全不同，上了更高一個層次。大賽前期，我們開始進行新聞造勢，利用「1+1」新聞營銷傳播手段，可采養眼法產品知識和新絲路賽事融合為一的娛樂新聞，與可采「美眼閃亮北京」系列平面廣告雙管齊下，協同作戰，並配以T型台上風姿綽約的新絲路模特大幅照片，模特們的各種姿勢、各種著裝，強烈吸引著女性消費者眼球。尤其在大賽報名期間，我們創新推出系列「可采杯報名跟蹤」，新絲路品牌歷史、可采杯大賽報名事項與可采產品特點融為一體，並刊登11位新絲路名模的全家福照片，標明模特姓名，如名模姜培林、劉洋等，與可采亮麗的包裝圖相映生輝，共同演繹大賽理念，提升了可采高檔高品質的品牌形象。
此次公關活動的點睛之筆，當屬我們策劃推出的新絲路模特大賽特定「可采日」莫屬。在可采日前，我們先在媒體發布公告，徵集50名消費者與模特們同聚一堂，免費參加講座，並可免費獲贈可采眼貼膜、面貼膜試用裝。公告一出，搶撥電話如潮般響起，消費者的參與熱情大大超出了我們的預先估計。在「可采日」，我們請出了國際著名美容師吉米先生。所有入圍參賽模特和幸運顧客齊聚一堂，聆聽吉米主講的美容養眼知識講座。活動現場環繞四周布置了巨幅可采眼貼膜宣傳畫，並當場向每個代表派發可采試用裝，整個大廳彌漫著可採的中草葯清香。隨後，我們立即進行「可采日」活動跟蹤報道，模特們端詳可采包裝、吉米大師現場演示可采眼貼膜用法、講座現場布置等照片接連出現在北京各大主流媒體上，同時配以吉米對可采產品獨特療效的現身說法和模特們的用後感悟，無不透出可采濃烈的時尚性氣息，深深的打動了每一位愛美的女士，產品終端銷量與日俱增。

我們策劃所有參賽選手在媒體上被稱之為「可采女孩」，剎那間，「可采女孩」成了新絲路模特的昵稱，迅速傳遍京城。根據大賽的立體選美概念，我們聯合策劃新增設「電眼美人」獎，並作為大賽的冠軍最高獎項，最好、最時尚的模特得最高的「電眼美人」獎，無疑在訴說可采是最好的、最時尚的品牌。獨特的「電眼美人」獎，從設立伊始到評選出最終結果的整個過程中，我們連續在主流媒體上進行跟蹤娛樂新聞報道，可采產品信息如影隨形。大賽閉幕頒獎典禮時，可采公司老總親自給冠軍頒發「電眼美人」獎，並現場發表簡短講話，聲明可采要做中國養眼市場第一品牌，隨即通過後期跟蹤新聞報道，進一步提升了企業品牌形象和產品知名度、美譽度。

通過與新絲路模特大賽聯姻，與國際知名化妝師吉米攜手，藉助新聞營銷，以娛樂新聞的全新形式全程跟蹤報道，淋漓盡致地製造新聞熱點，傳播時尚概念，在僅僅2個月時間內，使可采知名度迅速飆升。「養眼法」、「電眼美人」、「可采女孩」引起市場陣陣波瀾，「可采偷天計劃」大功告成。

插曲：危機公關，添彩可采
值新絲路中國模特大賽「可采杯」北京分賽區工作開展得如火如荼之際，賽事正酣的廣東分賽區突爆新聞，廣州日報刊登出《新絲路模特聯名上書：一模特被「關鍵人物下迷葯」》，爆出大賽「黑幕」和「緋聞」，引起了軒然大波，人們愛屋及烏的對全國范圍內模特大賽的公開、公正、公平原則產生了懷疑。北京賽區不可避免受到連累，如果勢態繼續惡化，作為獨家贊助商的可采無疑是最大的受害者，贊助事項不但被扼殺在搖籃中，而且可采產品及公司形象將遭到巨大的損害。
危機，危險與機會並存，關鍵在於怎麼利用危機以力挽狂瀾，這將考驗一個公司的危機公關能力。經過深入調查分析，我們認為：第一，大賽爆黑幕之所以如此受人矚目，正說明了大賽的高關注度，我們應該利用北京賽區正處於報名之際，通過在傳媒上以新聞形式發表正面言論，還人們和模特們以信心；第二，可采與新絲路在同一條船上，雙方必須更加緊密合作，同舟共濟，共渡難關。危機公關講究反應迅速，北京可采公司楊總和新絲路李小白總經理聯名在北京各大主流媒體發布文章。李小白向公眾表示，立刻成立專門調查小組，誓要澄清大賽黑幕。楊總更加堅定明確的表示，可采堅決維護大賽的公正性，決不參與大賽的評選工作，並立場鮮明表示：如果北京賽區出現黑幕，公司將退出贊助。

通過密集的新聞公關，並隨著廣東賽區黑幕的快速澄清，人們漸漸恢復了對大賽的信心，北京賽區的賽事進程沒有受到任何影響。從「黑幕」成為新聞熱點開始，我們就策劃在各大媒體上推出「廣東黑幕敲響北京模特大賽警鍾」等系列新聞報道，充分利用「反面教材」新聞資源，化解危機同時，快速提升了可采品牌知名度和可采公司形象，真正做到了化危機為商機。

可采，美麗中國的精彩
僅僅兩個月，可采知名度迅速飈升，"養眼法"、"可采電眼美人"引起北京波瀾。可采銷量也日益攀升，以至於在最狂熱的時候，可采每天接到800多個咨詢電話，為此還在福來品牌營銷顧問機構增加一部專線電話。北京成了可采最具戰略意義的樣板市場。"可采，美麗中國"全面招商活動在可采旋風中迅速完成。可采模式，以燎原之勢蔓延中國。
隨著可采品牌知名度與美譽度已得到不同程度的提升，啟動銷售引擎是成為重中之重，福來協助可采不斷運用新的傳播模式對目標市場進行"心理戰"，制定了"品牌專題手冊"（即"客戶雜志"）傳播策略，並相繼與《城市畫報》、《母嬰世界》、《北京電視周刊》等時尚刊物達成合作協議，同時加強了零售終端、促銷活動的配合。"可采貼膜美顏之時尚指南"完全手冊刊出後，立即引爆時尚心理，"做個可采女人"一時成為京城時尚女性競相迎合的消費符號，市場銷售熱潮不斷高漲。可采再一次站在時尚潮流的浪尖上。
2002年，可采品牌業成為貼膜美顏市場第一時尚品牌，開創了全新的化妝品市場品類和空間。眼貼膜一夜走紅，淘金者紛紛加入，形形色色的模仿和冒仿產品充斥市場，令人眼花繚亂，但一直沒有能夠出現黑馬，表現平平。可采營銷理念和市場運作模式卻成為眾多媒體爭相報道的對象和後來者競相模仿的標版。可采成功案例隨之迅速登上大學講壇，成為營銷專家和學者的研究重點。

2002年，可采被國務院發展研究中心《中國經濟時報》、《粵港信息報》聯合評為「中國十大成功營銷案例」，並以「可采：整合營銷出奇制勝」為題對可采營銷模式給予高度。同時獲此榮譽的品牌有農夫山泉、名人掌上電腦、腦白金等。

可采模式：雜交營銷，創新致勝
可采成功了。可采之前，市場細分面臨瓶頸，整個化妝品行業對於市場創新處於思路枯竭狀態。沒想到，小小一片可采眼貼膜竟然可以颳起一股強勁的旋風。投入資金少，啟動市場快，是可采營銷的最大亮點。
可采為什麼成功？
一言以蔽之，創新。從產品定位創新，到通路創新，到傳播創新，再到終端運作創新，再到可采整體營銷思想的創新，很難用某種現有的營銷模式定義或概念來給予概括。營銷界很多專家對可採的成功模式下了諸如「反向營銷」、「另類營銷」、「創新營銷」等定義，但都未免有失偏頗。其實，可採的成功實踐了福來品牌營銷顧問機構創導的「雜交營銷」理念。

但作為市場創新與實踐者，我們更多的是站在市場最前沿進行思考。從可采走葯品的通路，利用保健品的操作手法，到化妝品時尚特性的娛樂式新聞公關，匯聚了葯品、保健品和化妝品三大不同行業營銷手段，可以說，可採的成功是「雜交營銷」理念實踐的成功，更是以雜交營銷為核心的第三種營銷模式的成功。雜交營銷，就是雜交創新。雜交，就是要善於運用不同行業、不同領域的的理念、方法、思路和手段來突破營銷局限、找到機會、快速成長。雜交沒有任何思想和操作限制，考驗的是營銷人的智慧和膽略。
可採在產品定位、通路定位和傳播定位上的三重突破，大大的拓寬了整個行業的經營視野。中國入關，面臨強敵大兵壓境和中外品牌的紛爭，可采虎口拔牙，成為行業典範，在給本土化妝品企業做出榜樣的同時，也對本土企業提出了更高的營銷警示；加之國家對功能化妝品市場的營銷限制，若想在市場競爭異常激烈的環境中生存，必須與時俱進，在新的市場環境下進行營銷戰略思維、營銷理念和手段的創新。而真正的創新，往往來源於殘酷的環境、激烈的競爭、大膽的突破和堅定的信念。變是唯一的不變，唯有此，才能立於不敗之地。

http://wenku..com/view/d5a13b15a2161479171128a3.html

❻ 妝點網的介紹

妝點網成立於2007年5月，是目前中國最大的互聯網女性垂直門戶網站之一。妝點是專注於向年輕時尚的女性群體提供包括無線互聯網信息、網路廣告以及女性商品在線訂購的綜合服務提供商。旗下擁有自主 「C&T古緹」時尚箱包品牌和「名品SHOW」時尚電子商務平台。

❼ 網站logo網站圖標是什麼

就如網路的那個熊掌，就是網路的圖標。
IconWorkshop是款專業的圖標製作軟體版，支持各種圖形格式導入權自動生成圖標。
IconWorkshop能夠為Windows / MacOS / Android / Windows Phone創建專業圖標,
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❽ 有人在妝點網商城買過衣服嗎

有時候模特穿上好看，自己穿上不一定好，要根據自己的條件來決定的。我網路空間里有個適合你的去處，希望可以幫到你。

❾ 金姬美這個品牌怎麼樣啊誰知道它是騙人的嗎

金姬美，即KENJMI， 韓國包袋知名品牌，創立於1953年的韓國漢城，主要經營時尚女性包袋、女鞋產品，也有部分男款產品。產品設計秉承注重展示女性自然美和氣質美相結合的韓國風格，品牌文化底蘊濃厚。在漢城，東京，紐約，巴黎，米蘭擁有五大包袋設計中心，具有強大的產品設計及開發能力。 品牌歷史 金姬美廣東皮具行業核心企業2001年，開始對中國包袋消費市場展開為期3年的市場調研。 2003年，金姬美在香港成立金姬美國際集團；並在香港成立獨立運營機構。 2003年12月，北京金姬美皮具有限公司成立並設立金姬美連鎖經營(中國)總部，正式全面啟動中國連鎖經營計劃。 2004年3月，中國大陸地區招開為期一周的首度新款產品現場訂貨會，取得圓滿成功。 2004年11月，金姬美中國總部通過ISO９００１國際質量體系認證。 2004年至2006年，連續三年榮獲中國保護消費者基金會「質量信譽消費者滿意品牌」稱號。 2005年5月，和CCTV6《流金歲月》欄目聯手進行品牌形象宣傳。 2005年7月，七夕節前正式推出情侶系列產品，市場反映空前激烈。 2005年12月，金姬美中國市場銷售成績取得亞太地區第二名。 2006年1月，引進金姬美女鞋系列，在高級VIP會員中試穿並全程跟蹤調查，為在中國市場全面推廣女鞋產品作準備。 2006年6月，為進一步完善連鎖經營體系，首次開放省級代理商許可權，廣西省黃女士成為首批省級代理商。 2006年11月，為慶祝金姬美進入中國市場三周年，特別推出「不老愛人」系列限量版經典產品。 2006年12月，4000平方米的現代化物流及客服中心啟用。 2007年3月，實現多元化經營，金姬美女鞋全面投放中國市場。 2008年，北京金姬美落戶廣州，金姬美廣州基地落成。 2008年， 金姬美拓展中國市場以來，一直注重與國內媒體的深度合作。10月份成功召開「金姬美合作傳媒大會」，整合了媒介資源，確定了國內有實力的媒體建立長期合作關系。 2008年，金姬美高層負責人受邀參加「中國特許經營國際學術峰會」。 2009年10月，金姬美受廣州市人民政府之邀參加第九屆中國皮革皮具節。 2009年10月，金姬美攜手2009世界模特大賽，榮譽成為大賽指定鞋包贊助商。 2009年12月，金姬美集團董事長受聘廣東皮具協會常務副會長，同時企業集團榮獲廣東皮具行業核心企業稱號。 50多年來，金姬美一直秉承浪漫、創新、以人為本、追求個性的設計和經營理念，發展成為一個集設計、研發、生產、銷售為一體的國際化企業集團。分布在東京、漢城、紐約、米蘭、巴黎的五大設計中心，網羅了眾多國際頂尖設計大師，讓金姬美的作品掀起一輪又一輪流行風暴。將全世界「KENJMI」迷們妝點成時尚、身份、浪漫的象徵。成為市場上真正的王者，時尚界一顆璀璨的明珠！[編輯本段]品牌文化 企業理念：傳播美麗 締造時尚 品味生活.金姬美logo產品理念：以現代、簡約、時尚為核心，運用抽象藝術演繹亮麗的流行特點. 經營理念：以服務顧客為中心、誠信、務實. 設計理念：舒適感是金姬美作品的根本,展示女性性感、浪漫、熱情、嫵媚與唯美。用色彩轉達情感,讓女性感受金姬美的生活哲學. 品牌理念："做頂尖的皮具"是金姬美一直秉承的理念,金姬美努力讓女性與時尚同聲共息,時刻以優質的作品呈現與每一位消費者面前. 市場定位：所有愛美女性. 價格定位：主產品價格在100~300元之間，高端產品在400~1000元之間,高貴品質,不貴價格,讓消費者不但想買,願意買,而且買得起. 只要你買的不是水貨，選擇就沒錯
希望採納