⑴ 用波特五力模型分析蘋果公司的外部環境
一．供應商議價能力
夏普是蘋果液晶屏的主要供應商，占總量的四分之一；富士康至蘋果全球最主要的組裝生產商；三星是iPad2最重要的零部件供應商。蘋果公司針對供應商主要採取以下策略：
1. 大規模標准化戰略
蘋果公司的手機產品數量少、規格統一，僅有一種機型使所有零部件都是一樣的，這大大減少了模型製造費用，也就有理由壓低製造商的價位，以2011年為例，共生產9000萬台手機，富士康最為供應商僅僅獲取1.8%的利潤，而蘋果公司的利潤率高達58.5%；
2. 降低生產技術含量
蘋果的供應商眾多，而每一個供應商生產單一的零部件，這都使生產難道大大降低，這又稱為蘋果壓低價位的主要理由；
3. 零部件壟斷協議
為壟斷零部件，甚至可為供應商引進特殊設備或新建工廠，提出不得外銷他人的協議，而且在零部件的設計上降低兼容性都為了進一步加強對零部件供應商的壟斷；
4. 充分利用廉價的勞動力
蘋果約有88%的供應商位於亞洲，其中中國佔44%，位於美國本土的僅佔11%，充分利用亞洲地區的廉價勞動力；
綜合以上因素，供應商因技術含量低、勞動力廉價具有較低的議價能力，促使蘋果成本大幅度降低，但是由於蘋果為供應商所提供的利潤空間過小、產品兼容性差，使大量的供應商危機感增強；且美國政府為增加就業率，對於本土生產提供稅收上的優惠，因此庫克於12年宣稱，蘋果將花費1億多美元將一些工廠引回美國。
二．客戶的議價、交涉能力
蘋果的主要購買者為中青年群體以及高收入階層，蘋果的產品恰恰可以滿足這些消費全體對於時尚、品牌和個性化的追求；蘋果在產品研發創新上做出來大量的努力，成為行業的領軍者，一度被評為「全球最具創新力的公司」，這都使蘋果的產品更為出色，這些都幫助蘋果培養了大批的忠實的消費群體，擁有強大的品牌號召力，消費者的狂熱使得他們喪失了議價能力。
三．現有競爭者的競爭能力
蘋果現在主要的競爭對手有：
手機：三星、諾基亞、索尼等；
優勢：1.人性化的操作設計；
2.軟體拓展性強；
3.穩定的控制系統；
4.強大的品牌號召力；
弱勢：1.定價較高；
2.玻璃顯示屏易碎；
平板電腦：微軟、谷歌、亞馬遜、英特爾等；
優勢：1.採用了高端的IPS硬屏面板；
2.降低定價；
弱勢：1.硬體設置較差（如：缺少前置攝像頭、電池持續性低）；
音樂播放器：索尼、愛國者等；
優勢：1.獨特的造型設計；
2.「iPod + iTunes」組合銷售模式；
3.產品提升空間大；
弱勢：1.價格昂貴；
2.電池問題；
軟體系統：谷歌android、微軟windows等 ；
優勢：1.人性化設計，易操作；
2.實用，設計精美佔用CPU少；
弱勢：1.兼容性差，需特定軟體；
應用商店：微軟、雷蒙德、亞馬遜等；
蘋果產品的發行總是可以掌握先機，把最新的技術帶入市場，這不僅僅得易於公司內部保密性工作較好，更多是因對於自身和競爭對手的充分認識。
智能手機已成為蘋果的主要盈利產品，雖然近年來蘋果的利潤持續走高，但是自07年蘋果誕生，蘋果所佔市場份額逐漸變小，截止至2012年三星的市場份額已經超過了蘋果。大量的利潤並不代表好的發展前景，持續下降的市場份額在為蘋果的進一步發展決策敲響警鍾。只有保持創新上的優勢才能保持強大的市場地位。
四．潛在進入者的競爭能力，
PC市場：由於市場格局和技術的先進性，進入壁壘高，資本需求大。而且已形成規模，潛在進入者少。
掌上娛樂終端：這類市場對投入的資本要求較少，容易獲得技術和專業訣竅，存在公開的分銷渠道，將有更多的電子廠商出現來瓜分產品市場，就這一點來看，潛在進入者的競爭力較強。
五．替代品的威脅
因消費電子品正處於高速發展階段，擁有最為先進的技術，因此仍具有較強的行業優勢。但是隨著多種交流平台的推廣和發展，智能手機的通話與簡訊功能可能會被平板電腦的其他溝通方式所取代。
⑵ 分析蘋果公司的營銷策略有何特色
許多人都覺得蘋果成功是靠iPhone、iPad等硬體設備，殊不知這些只是表象，真正讓蘋果市值全球第一是蘋果的商業模式，可以這么說，蘋果的經營模式可以領先3~5年。OSX系統是一個封閉的系統，全球有幾十萬技術員在給蘋果開發各種應用，蘋果無須支付一分錢工資，卻可以按照銷售3:7分成，讓投資者看好蘋果。
有人說蘋果在中國很難成功，因為中國人會越獄，下載應用無須付費。但蘋果還是會繼續成功，因為他有自己的操作系統、他可以開發強大的手機CPU。谷歌花五千萬美金購買的安卓系統是一個開放的系統，開放讓開發者沒有收入，而且應用質量稂莠不齊。蘋果手機返修率只有1.7%，而安卓系統手機卻高達20%。
更可怕的是蘋果用戶的大眾化發展，除了白領用蘋果，那些低收入的族群也在使用蘋果，因為蘋果變成了一種時尚化的產品。
蘋果的營銷策略就是：數位時尚！DIGITAL FASHION
⑶ 手機市場營銷環境分析
已經非常的飽和了，這個營銷環境分析，分析需要足夠量的數據。
⑷ 蘋果市場營銷策略和諾基亞市場營銷策略的分析
要寫一本書喔！
⑸ 我想要一份關於蘋果13的市場營銷環境因素分析的報告從內外部因素分析
摘要 企業的營銷環境指的是影響企業的市場營銷管理能力、決定其能否有效地發展與維持與其目標顧客的交易關系的外在參與者和它們的影響力。營銷環境主要由以下部分組成。
⑹ 誰能告訴我蘋果的外部環境分析包括宏觀環境（政治，經濟，技術,社會文化,法律等）,行業的定義,行業特徵
蘋果的外部環境分析：（轉）
五種競爭力量：
1．供應商：
給蘋果供貨的老供應商包括PortalPlayer和歐勝電子，好幾代iPod都採用了它們的晶元。而在2006年4月，三星電子接替PortalPlayer為蘋果公司的iPod播放器提供解碼晶元。
蘋果電腦的硬碟有兩個來源：東芝和日立環球存儲技術公司。據iSuppli的消息來源，蘋果電腦公司的顯示屏只有一個貨源。相比之下，蘋果電腦的nano顯示屏有三家供應商，這些顯示屏存在一些廣為人知的質量問題。而由於要整合到iMac里的面板需要較高的技術規格，也較難找到替代品。這種貨源單一的情況，加上LED背光器件的供應可能受到限制，將會導致交貨的延遲。從上可看出供應商的議價力還是較強的。
2．購買者：
蘋果的購買者主要集中在中青年群體以及高中收入階層。由於蘋果對其品牌的成功塑造，使蘋果代表了一種追求創新張揚個性的精神。購買者的品牌忠誠度高。iPod近乎完美的技術和設計使得在同類產品中遙遙領先，有著較強的競爭力。所以購買者的議價能力較弱。
3．潛在的進入者：
目前全球PC市場已經走向成熟，形成了規模經濟，進入市場的門檻較高，市場競爭激烈。潛在的進入者少。
據IDC市場調研報告，全球壓縮音樂(即MP3)播放器市場正蓬勃發展，並將以20%的年增長速度在2008年達到將近500億美元的市場規模。市場競爭日益激烈，特別是在快閃記憶體式音樂播放器市場。該市場對投入的資本要求較少，容易獲得技術和專業訣竅，存在公開的分銷售渠道，潛在的進入者競爭力強。
4．替代品：
iMac 個人計算機的替代品是使用微軟Windows操作系統和Intel晶元的PC機，如Dell，HP，Lenove等全球著名品牌。這些替代品的兼容性好，性價比高，購買者的轉移成本低。因此替代品對於蘋果的iMac計算機的競爭力是非常強的。
IPOD的替代品包括競爭對手sony的walkman、三星的YP-Z5、微軟的Zune、Sandisk的Sansae，另有手機和音樂播放器整合在一起的產品，如摩托羅拉的Rockr等等。但分析家表示，憑借前衛的設計、簡單易用的軟體以及不計其數的周邊產品，蘋果iPod的王者地位最起碼目前為止不可動搖。
5．競爭者：
在PC市場上，蘋果公司的市場份額只有2.6%，而2004年的台式機市場中，戴爾、惠普和並購了IBM個人PC業務的新聯想市佔率分別為17.3%、15.3%及6.9%。由於蘋果公司一直堅持使用自己專有的處理器和操作系統Macintosh，從而限制了在個人PC市場上的發展，但也正是由於其「完美」的技術設計，使得蘋果在因特爾和微軟強力聯盟下，仍然有著一定的生存空間。
在個人音樂播放器市場上， 蘋果公司的 iPod 系列產品全球市場佔有率一度高達 50%甚至更高。對市場份額不滿的索尼、Sandisk、三星乃至微軟等都對IPOD發起了挑戰。
相關的統計表明，在過去的一年時間里，San－disk 公司的產品占據全球個人快閃記憶體類音樂播放器市場的 29%。雖然這個百分比落後蘋果整整 20 個點，但是 Sandisk 公司仍然坐穩了該領域里全球市場的第二把交椅。由於 Sandisk 公司在快閃記憶體播放器市場中的基數頗高，因此業內據此認為，Sandisk 是 2006 年裡最有望挑戰蘋果 iPod nano 地位的一個品牌。而曾經歷了26年便攜音樂播放器市場獨占鰲頭之後的索尼也不得不放下姿態，加入挑戰蘋果iPod的行列。
⑺ 蘋果電腦市場營銷環境分析
品牌銷售，口碑好，大家爭相購買，水貨行貨兩不誤，直營代購也齊全。
⑻ 蘋果公司的營銷策略
蘋果公司的營銷策略主要分為兩點：
一、iPhone的飢餓式營銷策略
在市場營銷學中，所謂「飢餓營銷」，是指商品提供者有意調低產量，以期達到調控供求關系、製造供不應求「假象」、維持商品較高售價和利潤率的目的。飢餓營銷就是通過調節供求兩端的量來影響終端的售價，達到加價的目的。蘋果公司對iPhone的營銷並非簡單的飢餓營銷，而是極端的飢餓營銷，它們先是避而不談，只告訴市場，將有新產品iPhone面試，但是之後的很長時間對於iPhone的信息近乎沒有，等到市場極端渴望從各種途徑獲得產品信息時，再對iPhone進行簡單介紹。等到iPhone正式上市之後，其廣告便鋪天蓋地，通過各種形形色色的途徑讓你天天看到、處處看到。這種極度的反差，讓消費者猶如久旱逢甘露，突然間對iPhone產生了極大的興趣與購買沖動，從而獲得成功。
每隔一陣子才透露一點新信息的手法，使得iPhone的討論聲浪與人氣不斷維持及提升，各大討論版上不斷交換意見、比較信息，成功運用消費者的力量幫iPhone做免費的廣告。iPhone在展示時也刻意隱藏手機畫面上十二個圖示中的其中一個，不但製造神秘性，也引發外界不斷猜測這之下究竟隱藏著什麼新功能。最後才公布這一圖示具有瀏覽YouTube(編者註：世界上最大的視頻分享網站)和上傳、下載影片的驚喜功能。
二、iPhone的口碑營銷策略
蘋果公司的口碑營銷也是其主要的法寶之一，它通過對消費者進行文化認同的培養，逐步培育長期的客戶。有一個故事是關於「蘋果」超級愛好者的，說的是一個中國男孩在他五歲時，他的父親給他買了一台「蘋果」電腦，愛上「蘋果」的這名小男孩從此購買了關於「蘋果」的所有個人設備。後來他應聘到一家世界級頂級公司，在那個頂級公司里他只做一件事，就是用「蘋果」的電腦做PPT程序。再後來他回到中國，辦了一個個人的「蘋果」博物館，自願不拿工資推廣「蘋果」產品和文化，理由只有一個，就是喜歡。他喜歡「蘋果」所有的功能，因為這些功能都是極致的。所以，我們可以看出，「蘋果」產品出售的不僅僅是產品，而是一種「蘋果」文化，它代表著創新、酷設計、以人為本、簡單操作等等。