營銷策劃招標報價評分

① 招標項目中對投標方報價進行評分有哪些計算方法

分值構成

(總分100分)
報價部分：50分
商務部分：24分
技術部分：26分

評標基準價計算方法
投標人的投標報價高於招標控制價的為廢標；
評標基準價=所有有效投標人投標報價的算術平均值*50%+招標控制價*50%。

投標報價的偏差率計算公式

偏差率=100% ×（投標人報價-評標基準價）/評標基準價
投標報價
50分
投標報價與評標基準價相等時得基本分45分；
投標報價高於評標基準價時，按每高1%在45分上扣1分的比例進行扣分，扣完為止；
投標報價低於評標基準價時，按每低1%在45分上加1分的比例進行加分，最多加5分；
當投標報價低於評標基準價5%時(不含5%)，按每再低1%在滿分50分上扣1分的比例，直到扣完為止；
註：分值計算採用內插值法，保留二位小數。

商務部分
企業實力、信譽、業績
14分
1.投標人信用被社會信用評級機構評定為AAA級,得3分，AA級，得2分，不滿足得0分；
2.產品應用案例：投標主要產品在省內政法系統中具有應用案例，得3分，沒有不得分。
3.公司業績：（0－8分）
投標人每提供一份2010年1月1日以來（以合同簽訂時間為准）的金額不少於100萬元的類似項目業績合同的得2分，最多得8分。
以上所要求的各種證明材料，必須在投標文件提供復印件（加蓋公章），所有原件評標時審驗。

承諾及售後服務保證
10分
1．投標人提出的招標范圍外的其他實質性優惠條款和承諾，包括質保期內服務方式、質保期外服務方式及維保服務費用等，依據投標人的承諾情況在1-4分范圍內打分；
2．投標人具有詳細、全面的培訓計劃，視情況得1－3分；
3．投標人有完善的售後服務機制，能提供7*24小時響應服務，接到故障通知4小時內到達現場，在1-3分范圍內打分。
技術部分
施工組織設計

18分
1.結合項目實際情況，根據所提供施工方案的合理性、實用性，在2-6分范圍內打分；
2.根據投標人項目管理組織結構及人員構成情況，在1-4分范圍內打分；
3.根據確保施工質量、安全的保證措施的可行性及合理性，施工進度計劃合理性，在2-5分范圍內打分；
4. 根據投標人的維護方案的合理、實用性，在1-3分范圍內打分。
若以上各項若缺項或漏項，按0分計。

產品質量及技術資料
8分
1.產品質量：所投產品在同類產品中檔次高，質量保證措施切實可行、合理、可靠；主要原材料、外協件來源清楚，由評委視情況在1-4分范圍內打分；
2.主要產品具有完整的相關機構出具的檢驗證明資料、產品說明書等中文資料的, 由評委視情況在1-4分范圍內打分。

四種工程常用的評標辦法介紹
合理低價法：

評標委員會對通過初步評審和詳細評審的投標文件，按其投標價得分由高到低的順序，依次推薦前3名投標人為中標候選人(當投標價得分相等時，以投標價較低者優先)，招標人可以設定投標控制價上限 (取消下限，取消技術評分)。

適用范圍：除技術特別復雜的特大橋和長大隧道工程外，採用合理低價法進行評標。

注意事項：招標人在出售招標文件時，應同時提供「工程量清單的數據應用軟體盤」，「工程量清單的數據應用軟體盤」中的格式、工程數量及運算定義等應保證投標人無法修改。

最低評價法

方法簡介：由評標委員會推薦通過初步評審和詳細評審且評標價最低的前三個投標人為中標候選人。出現低於正常報價15%以下時，需要證明，否則作廢標處理。如果中標，需要增加現金擔保。

適用范圍：使用世界銀行、亞洲開發銀行等國際金融組織貸款的項目和工程規模較小、技術含量較低的工程採用最低評標價法進行評標。

注意事項：建議招標人設立標底，嚴格控制低價搶標行為，標底應在開標時公布；在簽定合同時要特別明確施工人員、設備的進場要求、工程進度要求，以及違約責任和處理措施。

綜合評估法

方法簡介：評標委員會對所有通過初步評審和詳細評審的投標文件的評標價、財務能力、技術能力、管理水平以及業績與信譽進行綜合評分，按綜合評分由高到低排序，推薦綜合評分得分最高的三個投標人為中標候選人。分有標底方式(標底應在開標時公布，在評標過程中僅作為參考，不能作為決定廢標的直接依據)和無標底方式(與03範本相同)。

適用范圍：本辦法僅適用於技術特別復雜的特大橋梁和長大隧道工程。

注意事項：建議招標人設立標底，或設定投標控制價上限。

雙信封評標法
方法簡介：報價、清單與商務、技術標分別密封，分兩次開標，先開技術標和商務標，評出前三名，再開報價標(與03範本相同)。

適用范圍：適合規模較大、技術比較復雜或特別復雜的工程，但應按照本指導意見和項目的不同特點，採用合理低價法、最低評標價法或綜合評估法 。

② 投標價格部分得分公式

例如：
投標人A,B,C,D,E投標報價分別為10萬，8萬，9萬，8.8萬，8.4萬。根據評標辦法，如果以上報價高於攔標價，那麼進入詳細評審：
最高報價10萬，次高報價9萬，次高報價10%為0.9萬，10-9=1萬>0.9萬，所以10萬應不作為評分基數。
最低報價8萬，次低報價8.4萬，次低報價10%為0.84萬，8.4-8=0.4<0.84萬，所以8萬應作為評分基數。
基準值為：（8+8.4+8.8+9）/4=8.55萬

③ 招標中價格評分都有那些方法怎麼計算（沒有標欄價）

方法一 以所有投標人報價平均值作為基準價計算依據

（1）評標價：投標函文字報價

（2）評標價平均值：除按第二章「投標人須知」5.2.2條規定當場宣布無效報價外，所有報價人的評標價去掉一個最高值和一個最低值後的算術平均值即為評審平均值（如參與評審價平均值計算的報價人少於5家時，不再去掉最高和最低值）

（3）評標基準價（選取其一）：

1、將評標價平均值下降 %作為評標基準價，

2、開標時抽取 某一系數作為下降幅度。

（4）評審價的偏差率計算

偏差率=100%*（投標人評標價-評標基準價）/評標基準價

（5）評審價得分計算

A報價人評審價＞評審基準價：評審價得分=F-偏差率×100×E1；

B報標人的評審價≤評標基準價：評審價得分=F+偏差率×100×E2。

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招標投標作用：

招投標制度是為合理分配招標、投標雙方的權利、義務和責任建立的管理制度，加強招投標制度的建設是市場經濟的要求。招標投標制度的作用主要體現在以下四個方面[3]：

(1)通過招標投標提高經濟效益和社會效益

我國社會主義市場經濟的基本特點是要充分發揮競爭機製作用，使市場主體在平等條 件下公平競爭，優勝劣汰，從而實現資源的優化配置。招標投標是市場競爭的一種重要方式，最大優點就是能夠充分體現「公開、公平、公正」的市場競爭原則。

通過招標采購， 讓眾多投標人進行公平競爭，以最低或較低的價格獲得最優的貨物、工程或服務，從而達到提高經濟效益和社會效益、提高招標項目的質量、提高國有資金使用效率、推動投融資管理體制和各行業管理體制的改革的目的。

(2) 通過招標投標提升企業競爭力

促進企業轉變經營機制，提高企業的創新活力，積極引進先進技術和管理，提高企業生產、服務的質量和效率，不斷提升企業市場信譽和競爭力。

(3) 通過招標投標健全市場經濟體系

維護和規范市場競爭秩序，保護當事人的合法權益，提高市場交易的公平、滿意和可信度，促進社會和企業的法治、信用建設，促進政府轉變職能，提高行政效率，建立健全 現代市場經濟體系。

④ 招標文件報價得分怎麼算

方法一 以所有投標人報價平均值作為基準價計算依據
(1)評標價:投標函文字報價
(2)評標價平均值:除按第二章「投標人須知」5.2.2條規定當場宣布無效報價外，所有報價人的評標價去掉一個最高值和一個最低值後的算術平均值即為評審平均值(如參與評審價平均值計算的報價人少於5家時，不再去掉最高和最低值)
(3)評標基準價(選取其一):
□將評標價平均值下降 %作為評標基準價，
□開標時抽取 某一系數作為下降幅度。
(4)評審價的偏差率計算
偏差率=100%*(投標人評標價-評標基準價)/評標基準價
(5)評審價得分計算
A報價人評審價＞評審基準價:
評審價得分=F-偏差率×100×E1;
B報標人的評審價≤評標基準價
評審價得分=F+偏差率×100×E2;
其中:
F-評審價權重分值，F= ;
E1是評審價每高於評標基準價一個百分點的扣分值，E1= ;
E2是評審價每低於評標基準價一個百分點的扣分值，E2= ;。

方法二 以最低有效投標報價作為基準價
(1)評標價:修正後的報價人最終報價
(2)評標基準價:通過初步評審的最低有效評標價
(3)評審價得分計算
評標價得分=評標基準價/評標價*權重分值

⑤ 投標報價得分計算方法是什麼

投標報價計算得分=(評標基準價／投標報價)×價格權值×100。

貨物項目的價格分值占總分值的比重（權重）不得低於30%，不得高於60%；服務項目的價格分值占總分值的比重（權重）不得低於10%，不得高於30%。

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投標報價編制要點：

1、熟悉工程預算的編制方法。

工程預算是對建設工程投資進行估算的一種方法。一般而言，工程預算是比較接近於發包單位的標底，對投標單位，它是投標報價最重要的依據。因此，必須熟悉和掌握工程預算的組成、原理、編制原則、依據和方法。這是做好報價工作的基礎。

2、善於積累和運用各項技術經濟指標

這項工作主要是把自己的每一項報價投標資料，按不同的結構類型分別加以分析解剖，統計出各項技術經濟指標。如工程內容、工作量、結構特徵、實物指標(主要材料)、貨幣指標(綜合造價和單位造價)，和形象化指標(占直接費的百分比)等。

這項工作一方面可以自核同類型工程價格或投標報價，通過各種指標的對比分析，從宏觀上發現其是否合理，另一方面，可以得到一些比較准確的指標，以充實和提高自己的業務水平。

3、研究報價技巧與策略，提高中標機會

一項工程報價的高低，或一項工程中哪些單價宜高些，哪些單價宜低些，這都要求報價有一定的策略和一定的技巧。

⑥ 招標時的評分辦法有哪幾種

經評審的最低投標價法（合理低價評標價法），綜合評分評標價法主要是這兩種，但是中間的計分規則很多種。

⑦ 招標評分標准

1、價格分意義不大，即使比最低價高出一倍，也還得15分；高出2倍，還得10分，評分方法價格敏感度較低，不利於價格競爭。
2、產品及材料質量（42分）是關鍵，尤其是「樣品20分，主要從外觀、材料、工藝等方面由評委在2~20分內評定」，決定於評委主觀判斷，打出十幾分的差距不是不可能，完全可以將最低價得分優勢抵消。「主要材料的品牌（至少包括板材、五金件、油漆等）；由評委在4~10分內打分」也很關鍵，主觀因素也可以起作用。
3、其他條款規定的沒有太大靈活性，主觀操作餘地不大。
綜上所述：如果招標人意向比較明確的話，只要傾向性不要太過分，完全可以依照自己意志決定中標人（希望不是一家質量很差、價格超高的供應商，這樣的招標結果社會輿論很難接受）。投標人一方面需要充分准備，確保拿到必須的分數；同時還要與招標人充分交流，確保主觀印象分。奉勸中標人一聲（如果是被內定中標的話），做事別太過分，即使按照招標流程中標，但高價中標的話，很可能產生不利社會影響（招標人的臉上也很難看滴）。

⑧ 投標報價得分計算公式

投標報價計算得分=(評標基準價／投標報價)×價格權值×100。

貨物項目的價格分值占總分值的比重（權重）不得低於30%，不得高於60%；服務項目的價格分值占總分值的比重（權重）不得低於10%，不得高於30%。

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編制依據

(1)招標文件;

(2)招標人提供的設計圖紙及有關的技術說明書等;

(3)工程所在地現行的定額及與之配套執行的各種造價信息、規定等;

(4)招標人書面答復的有關資料;

(5)企業定額、類似工程的成本核算資料;

(6)其他與報價有關的各項政策、規定及調整系數等。

在標價的計算過程中，對於不可預見費用的計算必須慎重考慮，不要遺漏。

⑨ 投標價格評分問題

假設有效最低價也就是基準價為a，其他人報價為b，那麼其他人報價的價格得分為：
[ 1 - ( b - a ) / a ] X90分。也可以簡化為：b/aX90分
比如基準價為5500元，其他一家報價為6000元，那麼他的得分為：
[ 1 - ( 6000 - 5500) /5000 ] X 90 = (1-0.091)X90=0.909 X 90=81.81分。
請採納。

⑩ 招標評分要求

制定招標評分標准，一般應遵循如下原則。
(1)以客觀事實為依據。
評分細則應盡可能以客觀存在為評分依據，明確規定各評標因素在各種具體客觀情況下的得分值。以業績因素為例，假如分配的分值為5分，評分細則就不能規定業績好的得4～5分，一般的得2～3分，較差的得O--1分，而應以一定期間內實際銷售額的多少或單份金額在一定限額以上的合同份數的多少規定相應的得分，因為「好、一般、較差」都是主觀概念，不同的評審專家可能有不同看法，監督部門也無法認定評審專家對還是錯。
(2)嚴格控制自由裁量權。
在評分細則中應盡可能少出現「由評委根據某某情況酌情打分」的字樣，對那些確實不好用客觀依據量化、細化的評分因素，也應將評委的自由裁量權控制在最小范圍內。如技術方案、現場答辯、現場測試效果等確實無法描述的評分因素，評分細則應設定該因素的最低得分值，且最低得分不得少於該因素滿分值的50%。
(3)得分應能明顯分出高低。
每一個評分因素的評分細則都應當能使不同的投標人獲得不同的分值，以便能分出高低，較容易得出評標結果。仍以業績因素為例，滿分為5分，如果通過市場調研得知一般投標人的年銷售額都在200～1000萬元之間，評分細則就不能規定年銷售額超過200萬元的得5分，也不能規定年銷售額低於IOOO萬元的不得分，因為這樣就會導致大部分投標人全都得5分或都不得分，在各投標人之問分不出高低，或很容易得到相等的得分。
(4)執行國家規定，體現國家政策。
如關於價格分的評分細則，目前財政部專門下發了《關於加強政府采購貨物和服務項目價格評審管理的通知》（財庫[2007]2號），規定政府采購服務項目采購採用綜合評分法的，價格分統一採用低價優先法計算，招標采購單位制定價格因素評分細則時應嚴格執行這一規定。
(5)評分標准應便於評審。
評分細則不要太繁瑣，也不要以不便審定的事實為評分依據。仍以業績因素為倒，評分細則規定的得分檔次不要太多，以3～5檔為宜，規定的評分依據也不宜為銷售總收入，因為銷售收入的真偽和計算口徑是一個很難評定的問題，各評委、各投標人都可能有自己的看法，最好以一定時間內的單份金額在某數額以上合同份數為得分依據，且要求合同原件帶至現場，這樣既便於核查，又便於計算得丹。
(6)細則橫向比較。
對不同評分因素的評分細則進行橫向比較，目的在於保證各因素的單位分值含金量大體相當。比如某采購人在采購企業管理軟體時，在價格因素評分細則中規定，投標人投標報價高於基準報價的，每i留1%扣O.I分，同時在售後服務因素評分細則中規定，投標人響應招標文件要求的得7分，投標人提出其他服務措施的，由評委酌情給l～3分。從中可以看出，投標人提高報價10%才扣1分，而多提出幾條其他服務承諾就可能得3分，這服務分的舍金量顯然比價格分的含金量小得多。
制定評分標準的過程實際上是一個反復研究、不斷完善的過程，上述原則也不是截然分開的，它是一個有機的整體，在確定評分因素時要考慮它的權重及評分細則，在制定評分細則時有可能發現新的需要，增加的評分因素，在對各評分因素的評分細則進行橫向比較時有可能發現某些評分因素的評分細則有缺陷，需要調整，甚至要對評分因素的權重進行重新分配。只有通過反復研究、不斷完善才能制定出科學合理的評分標准。