資生堂如何進行市場定位

① 資生堂在國內和國際面臨的經濟條件 經濟特徵 經濟發展趨勢和趨勢一下的市場經營

這個問題需要做專業調研才會知道，除非剛好做過這個品牌的專業調研，不然大家都只能從網上做個文抄公。

② 資生堂的怡麗絲爾系列是什麼定位

額，基本定位是預防和改善衰老。superior是預防和改善初期衰老，superior white增加美白效果，還有一個橘紅色的補充線產品，用於強化抗老。日本本土還有一個prior系列，針對50+的阿姨，國內沒有引進。

③ 市場調查：關於資生堂化妝品，了解的人進！

國產品悠萊系列的，價位在100到250左右，是集美白保濕一體的！進口品的是怡麗絲爾的，價格300以上，有點貴啦

④ swot分析 資生堂

我有聯合利華的你可以參考
聯合利華前景分析
——基於和SWOT分析
眾所周知，聯合利華是世界第一大冰淇淋、冷凍食品、茶和香皂製造商，世界第二位的牙膏和肥皂製造商以及世界第三位的護發產品生產商。聯合利華在中國的業務主要分為兩塊：
家庭及個人護理用品：主要品牌包括奧妙、中華、力士、旁氏、清揚、多芬、夏士蓮和舒耐。
食品：主要品牌包括家樂、立頓、和路雪等。經過多年的大力培植，這些品牌都已家喻戶曉，成為中國消費者日常生活中的常用品牌，年納稅近10億元人民幣。
PEST分析
1.政治環境
2003年聯合利華在合肥建立了家庭及個人護理產品生產基地，成為聯合利華全球最大的生產基地之一，不僅為聯合利華中國提供高質量的產品，更有潛力發展為聯合利華全球生產中心。2005年，又在合肥投資茶葉工廠，使其成為立頓茶中國及海外市場的供應基地。目前，該生產基地已連續建立了多個項目，把產品線擴大到了化妝品和茶葉加工出口。合肥市政府將繼續對於聯合利華積極配合，並不斷改善投資環境，為聯合利華在合肥的發展提供更加優質的服務。聯合利華要將合肥工業園打造成全球生產基地。

2.經濟環境
據統計，2009年，合肥GDP增量佔全省27%，為安徽GDP「超萬億」目標的完成發揮了重要作用。更重要的是，合肥GDP在總量、增速、比重全線突破的同時，始終保持較高的質量，很好地發揮了示範作用。2009年，合肥人均GDP突破4萬元，按常住人口計算，達到41543元（摺合6082美元），提前11年完成了黨的十七大提出的「比2000年翻兩番」目標。2009年，合肥城鎮居民人均可支配收入達到17158元，增長10.1%；農民人均純收入達到6065元，增長13%，高於全國平均水平912元。這些條件為聯合利華在安徽以及中國的發展，打下了更堅實的基礎。

3.社會環境
合肥經濟技術開發區建立於1993年4月，1997年被列為全國首批行政管理體制和機構改革試點單位，2000年2月被國務院批准為國家級經濟技術開發區，現管轄面積66平方公里，人口22萬。2009年，全區規模以上工業企業已達160家，實現產值801.4億元，其中高新技術企業產值佔68.1%；形成億元以上企業72家、10億元以上企業15家、50億元以上企業6家，百億元以上產業園4家。開發區以不到全市1%的土地創造了全市近30%的工業產值和15%的GDP。 綜合投資環境實現7連冠。堅持「大項目立區、高新技術強區、優化環境興區」的方針，努力構建「投資環境最佳，創業環境最佳，人居環境最佳」的國家級生態工業示範區。在中西部地區率先一次性通過了ISO9001、ISO14001質量和環境體系認證，管理水平和生態環境向國際化標准看齊。在國家商務部的綜合評比中，連續7年位居中西部同批16個國家級經濟開發區首位。同時聯合利華在合肥經濟技術開發區增資1.1億美元。此舉意味著聯合利華公司在肥投資總額從1.7億美元增加到8.6億美元，按照規劃，其在合肥的工業園將發展成為聯合利華全球最大的生產基地之一。這表明聯合利華選擇安徽投資的戰略思路是非常正確的。安徽是發展中省份，有廣闊的市場，眾多的人口，獨特的區位優勢，豐富的人力資源。安徽是農業大省，有著12萬公頃的茶園，應當成為聯合利華在全球的茶葉生產基地。安徽正按照中央「促進中部崛起」的戰略部署，搶抓機遇，加快發展。合肥作為安徽的省會，當前正面臨著極好的發展機遇，緊鄰中國最具活力的「長三角」，具有較好的產業優勢、較低的綜合成本優勢、較強的科技優勢，同時又有較好的投資環境和人文環境。一、二期項目剪綵和三期項目奠基儀式的舉行，標志著聯合利華在推進合肥工業園成為其全球主要生產暨出口基地方面邁出了重要的一步，與安徽、合肥的合作進入了新的階段。合肥聯合利華發展已經創造和必將創造的巨大成績，充分說明聯合利華公司高層的戰略決策是英明而富有遠見的，是符合經濟全球化和產業化資本梯度轉移規律的。

4.技術環境
聯合利華一直採取最先進的技術，最有效率的操作方式，不斷提高著在市場中的佔有率，保持著這一行業中不敗的位置。
SWOT分析
1.優勢（strength）分析
1.品牌經營能力較佳。2.行銷專業能力較強。3.專業的研發能力。4.市場佔有率在這么多年中一直領先於寶潔，與寶潔的競爭中也從未失敗過。5.已經形成了成熟的操作模式和管理方法。

2.劣勢（weakness）分析
產品多樣化，市場區分度不高。多品牌策略在具體操作中一定要通過縝密的調查，同一品牌旗下的不同品牌產品需有不同的定位，這點上在洗發水方面還是存在一定的交叉，導致自我品牌的競爭。容易造成消費者在選擇上的徘徊。

3.機會（opportunity）分析
1．國民所得增加，現在社會人們對於生活質量的不斷提高，致使人們對於生活用品的要求也在不斷的提高與變化，消費形態發生了一定的改變，現代人愛美的趨勢導致中國人染燙剪頭發次數有增加的趨勢，且洗頭發的次數平均一周達到2-3次，進而提升洗發消費市場的成長。
2.生活形態及社會價值觀改變：近年來，國內消費者生活形態、價值觀和審美觀不斷的改變，染燙剪頭發的年齡層逐漸的下降當中，染燙剪頭發不在專屬於成年人，根據沒法市場業者的統計，染發族平均每兩個月就會到美發沙龍染發一次，而消費者為了在染發後仍然保持亮麗有光澤的頭發，會積極尋找符合需求的產品。
3.聯合利華在合肥工業園三期投建的立頓茶葉生產基地，將給安徽500萬茶農帶來致富的希望。同時也充分的利用了安徽南部充分的茶類資源，更好的推動了安徽經濟。

4．威脅（threaten）分析
1.同業品牌的競爭，近年來洗發水的競爭品牌越來越多，市場區域愈分愈細造成各種品牌的定位接近，消費者分辨不易。
2.近年來質量問題一直被國家所重視，05年聯合利華被發現排污超標，08年香港被發現三聚氰胺超標，據此，聯合利華積極作出反映，改善產品質量，同時也給各企業敲響了警鍾，一定要嚴格把好質量關，做讓消費者放心的企業，這樣消費者才會放心購買。

⑤ 資生堂是如何進行市場細分的其品牌分生策略其實是屬於哪種目標市場營銷戰略

資生堂的定位比較中高端

這也是眾多外資化妝品品牌的定位策略

他們進版入中國市場後，利權用中國人對外資的盲目崇拜心理，並且很容易把他們劃到中高端得定位。

而女性消費者本身也比較感性，也比較注重形象和檔次。

資生堂等的傳播內容和表現形式上都體現了中高端的形象。

針對的是白領等中高檔人群。

⑥ 雅漾，資生堂，露得清，薇姿，理膚泉，等品牌定位有什麼區別，各有什麼明星產品

明星產品，它是指處於高增長率、高市場佔有率象限內的產品群，這類產品可能成為企業的現金流產品，需要加大投資以支持其迅速發展。

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明星產品其實只是一種定位，然而只是這種定位會受到別人的喜愛，用的人多了就叫做明星產品了。首先我們要知道雅漾，資生堂，露得清，薇姿，理膚泉，等品牌定位有什麼區別，再來分析有什麼明星產品。

• 首先，最直觀的區別就是價格不一樣。

不同的護膚品，因為受眾的不一樣，所以會導致價格的不一樣，這個很正常。就像有的品牌定位的是明星，有的品牌定位的是普通百姓一樣，所以我們要明白定位的不同也就是會體現在價格上面。所以明星產品的價格也會有不一樣，相比於普通的會變高。

⑦ 資生堂d program系列，屬於資生堂幾線的產品感覺塑料包裝很廉價，價格卻不低是怎麼定位的

資生堂dprogram系列屬於資生堂的二線產品。

⑧ 資生堂的銷售渠道

資生堂產品的經營規模中丸雖然一再聲稱大眾渠道中也有高端客戶，其實走大眾路線也是一種無奈的必然。資生堂在中國已經經營了20多年，在市場上已經建立了完整銷售體系，不過中丸表示，這次資生堂的洗護用品和化妝品的銷售是完全分開的，「出於成本和價格的考慮，洗護用品不可能在商場的資生堂化妝品專櫃上銷售，而且只有超市一類大眾渠道才能實現我們的銷售目標。」
如果這個計劃成功，中丸將在中國實現資生堂產品的又一個突破——在大眾渠道里銷售資生堂的產品。「我們已經做了最充分的准備，而且還是『一個好漢三個幫』」，中丸很自信。
因為這次資生堂推出的產品完全是進口商品，所以在中國的銷售必須採取代理制。總代理商是北京花之友化妝品銷售中心，其實這個公司的就是資生堂在中國最早的合資企業——資生堂麗源下屬的子公司，所以基本上與資生堂自己銷售沒有什麼分別。
資生堂所選擇的總批發商分別是北京的伊藤忠華糖綜合加工公司和上海的上海長發豐源日化用品有限公司。這兩家公司都是日本與中國的合資企業。在日本，資生堂就與伊藤忠公司公司有著密切的生意往來，雙方有很好的業務流程。
在物流方面，北京菲婷資生堂將建立一個物流基地，並委託外部公司進行管理，貨物將從該物流基地發送到各地的總批發商，然後再由總批發商將貨物發送到每一家零售店。公司剛開始運營時，將以北京太平洋物流公司（伊藤忠公司旗下的公司）為物流基地，以後將根據銷售情況依次在上海等其他地區建立物流基地。
中丸表示這些將保證菲婷資生堂的產品可以在一夜之間就鋪滿上海、北京的400家大超市。這次的新渠道建設還可以幫助資生堂解決水貨的問題。資生堂希望中丸建立一個完善而嚴格的銷售渠道，遏制水貨現象。 2011年6月底，株式會社資生堂（KABUSHIKI KAISHA SHISEIDO）向中國國際經濟貿易仲裁委員會提出仲裁申請，勝利獲得4個爭議域名所有權。
資生堂表現：「cle de peau」 以及「cle de peau BEAUTE」是投訴人具有極高著名度的在先注冊商標，CLE DE PEAU BEAUTE的法文含義是「開啟俏麗肌膚的鑰匙」，是株式會社資生堂旗下的一個頂級品牌，被告具有惡意應用和注冊域名的性質，爭議域名與其商標混雜類似，且注冊時光晚於其商標注冊時光，嚴重傷害了其商標權益，被告意圖通過用戶毛病點擊獲取不正當收益。
最後，經仲裁小組調查取證，小組以為被告不應享有域名所有權，決議將兩爭議域名轉移給原告株式會社資生堂。 資生堂致力於通過研發接觸肌膚時能令人發生舒適感的原料主劑（配方）；研發加強粉底的功效及應用性的粉末；研討防禦肌膚不受紫外線及乾燥等外界環境損傷的機理；研發具有「美白」、「抗老化」、「生發」等功能的葯劑，以及對能夠帶來滿意感的應用感的研討等等，為寬大地花費者供給滿意的多樣化「價值」。
更多地懂得花費者，為花費者著想，讓花費者滿意。資生堂團體一直以供給讓花費者滿意的產品和服務為目的，今後我們還將一如既往地進行研討和開發。
在老齡化狀態加劇的當今社會，預防以及改良隨著年紀的增加而越來越顯著的「皺紋」、「色斑」、「脫發」等的皮膚以及毛發的老化現象，受到越來越多人的關注。資生堂攜手國內外的研討機構通過大批的基本研討，致力於說明皮膚的機能、毛發的構造以及皮膚和毛發在生理上的龐雜構造。
另外，從保持皮膚、毛發正常性這一角度動身，將「抗衰老」、「美白」、「生發」和「防禦紫外線」作為重點研討范疇，依據基本研討的結果分離進行有效葯劑的摸索和開發。
為滿足花費者對化裝品的多樣化請求，資生堂將以膠體·界面科學為主的物理化學、高分子及有機和無機合成化學、剖析化學等科學范疇中最新的看法和研討結果發展成為資生堂獨創的技巧，並運用於產品中。
物理化學方面的研討結果被運用於開發將只溶於油性的成分穩固地調配到化裝水中的技巧；改良乳液和膏狀產品的油膩感；以及進步葯劑浸透性的技巧等。另外，在通過合成推動開發新型獨創的有用成分的同時，從世界上眾多的天然資料中尋找「有價值的資料」，開發資生堂獨創的具有新功效的化裝品成分。精密剖析技巧用於確認這些已開發成分的品德及產品的穩固性，其是支持資生堂獨創技巧適用化的主要研討范疇。

⑨ 資生堂的品牌介紹

SHISEIDO資生堂來自日本，是創始於1872年的高端化妝品品牌，一直致力於對美的追求，本著「以誠待客」的態度，為消費者提供高品質的產品和服務。資生堂的涵義為孕育新生命，創造新價值。

「至哉坤元，萬物資生」意為「贊美大地的美德，她哺育了新的生命，創造了新的價值。」這一名稱正是資生堂公司形象的反映，是將東方的美學及意識與西方的技術及商業實踐相結合的先鋒。將先進技術與傳統理念相結合，用西方文化詮釋含蓄的東方文化。

1872年資生堂在日本東京銀座創立了第一家西式調劑葯房。1897年科學性地開發出了以西洋葯學處方為基礎，名為紅色蜜露（EUDERMINE）的化妝水。

從此，資生堂便一直致力於美肌和秀發的研究，研發出了許多革新商品和美容方法。今天的資生堂不僅在日本，在世界范圍內也受到眾多消費者的喜愛，其產品已在全世界85個國家銷售，成為亞洲第一、享譽全球的化妝品集團。

2010年1月16日資生堂斥資17億美元現金，收購美國天然礦物化妝品公司Bare Escentuals。

2010年5月8日資生堂斥資5億港元，收購大昌行於「資生堂大昌行」擁有之全部50%之股本權益。

1998年成立資生堂大昌行，由大昌行及日本資生堂各持50%股權，主要業務是在香港、澳門及廣東省銷售資生堂產品。

(9)資生堂如何進行市場定位擴展閱讀：

資生堂的品牌名稱起源

福原有信在擔任海軍醫院的首席葯劑師時，年僅23歲。也正是那時，他與同處於20歲初期的同事們一起，創立了日本第一家西式葯房。

源於對當時市面上葯品供應的不滿，他們由此觸發了「匯集世界上一切好的事物，用其推進新創造」的靈感。

「資生堂」之名，便是由年輕的葯劑師從《易經》「至哉坤元，萬物資生」中取得，意為「贊美大地的美德，她哺育了新的生命，創造了新的價值」。「堂」則意味著「匯聚」。