營銷策劃專員崗位說明

A. 具體介紹一下營銷策劃這個職業

你認為MBA 和 營銷策劃來 有什麼區別？自

MBA 學出來比 營銷策劃 要強的多，但是他們很多都自己創業了，學的不好的去做的營銷策劃。

而你專門學 營銷策劃，那麼你做的肯定就不是營銷策劃了，只是相關性強。

其實很簡單，營銷策劃的目的是把東西賣出去，把品牌做上去。高手自己就能做了，不是高手要一群人，其中未來的你就是其中的一份子，你就是干那個打雜的，真正干營銷策劃的人肯定不是你。

薪金待遇嘛，3千左右吧。其實你覺得你學的東西不少，問題是公司用到你的東西很少，那些東西只值3千。
不過你要是有非常非常強的 策劃能力，營銷能力，還有其他機遇，可能就是大跨步了，營銷總監那個級別，幾十萬一年吧。

我這么說，你清楚了吧？

B. 銷售人員崗位描述

銷售代表崗位說明書

崗位名稱 銷售代表 所屬部門 銷售部 直接上級 銷售主管
晉升方向 銷售主管 管轄人數 薪資標准

體質條件 年齡18~30歲，身體健康
能承受高強度工作，能適應經常性出差

任職條件 1、學歷背景：市場營銷或相關專業中專以上學歷
2、培訓及資歷：接受過市場營銷、管理、財務知識、產品知識等方面的培訓
3、工作經驗：1年以上銷售實踐工作經驗（條件優秀者不限定工作經驗）
4、基本技能和素質：
（1）能夠獨立進行銷售工作
（2）具有一定的銷售理論知識
（3）具有一定的談判技巧
（4）具有一定的人際交往能力和溝通能力
（5）具有較強的應變能力和學習能力
5、個性特徵：
（1）外向型性格
（2）富有激情，團隊意識強，善於與人合作
（3）敬業，富有奉獻精神
（4）樂觀進取，勤奮務實，願意嘗試挑戰性工作

工作內容 （1）實施銷售計劃，完成銷售任務
（2）建立、維護客戶關系，及時建立健全客戶檔案
（3）獨立或配合實施本銷售區域的產品宣傳、貨品陳列、公關促銷、推廣策劃工作
（4）銷售簽單，及時催收貨款，確保資金回籠
（5）完成相關銷售報表並及時上報
（6）其它相關工作

權責范圍 1、權力：
（1）銷售工作建議權
（2）有要求相關部門和人員配合工作的權力
（3）銷售部經理、主管授予的其它權力
2、責任：
（1）遵守公司各項規章制度、部門規定及銷售政策
（2）對本職工作質量負責
（3）如因工作失職，給公司造成損失，應負相應的經濟責任、行政責任

工作關系 （1）向誰報告工作：銷售主管（特殊情況向銷售部經理匯報）
（2）監督：促銷人員、所屬區域零售商、其它銷售人員
（3）指導：促銷人員、所屬區域零售商
（3）合作者：銷售部工作人員
（5）外部關系：與銷售相關的社會公共關系

工作環境 （1）各市場區域出差為主
（2）無職業病危害
工作時間 一般為正常工作時間，根據工作情況有調整或加班
相關說明
編制人員 審核人員 批准人員
編制日期 審核日期 批准日期

C. 市場營銷部崗位職責。

1、部門結構圖可以給你發過去。
2. 部門職責
完成公司制定的營銷指標。
營銷策略、計劃的擬定、實施和改進。
營銷經費的預算和控制。
營銷管理制度的擬定、實施和改善。
負責市場調研、市場分析工作，制定業務推進計劃。
負責如實向顧客介紹產品、投標、與顧客洽談合同和簽訂合同，確保所簽 合同規范、有效和可行；
負責常規合同評審，組織有特殊要求合同的評審。
了解客戶的基本情況及與本企業有關的數據資料，建立和運用客戶資料庫。
負責合同、評審記錄的及時傳遞和保存。
負責貨款回收的管理。
協助質管部對顧客滿意程度的調查。
參與組織對顧客技術培訓。
為公司研發項目決策提供市場動態的信息。
負責本部門的行政管理和績效考評工作。
3.營銷部職務說明書
3.1 營銷部主任
直接上級：分管副總
直接下級：營銷部副主任、營銷部主任助理
工作概述
負責公司整個營銷體系的管理，指導營銷部所有員工的工作,承擔部門考核指標。
崗位職責
同工程部、開發部、生產計劃部、質管部、財務部密切配合，確保公 司以市場為龍頭的經營方針。
構架、管理、培養營銷部團隊。
協調營銷部各個片區工作，確保工作高速、有效進行。
負責公司全國營銷計劃的設計。
監督全國營銷計劃的實施。
協同財務部做好營銷部的營銷費用預算。
控制下屬片區的營銷費用。
批准常規投標書和常規合同的評審結果；
組織有特殊要求合同的評審， 批准僅在交貨期上有特殊要求合同的評審結果。
負責對片區的工作及負責人進行監督、考核及決定獎懲，並報公司分管副總批准。
有義務向分管副總推薦片區負責人及其他人才的引進。
對現有員工進行不定期的培訓、保證員工工作能力不斷提高。
代表公司參與對外業務相關的合作、討論、會議等。
負責協同人力資源相關部門對本部門員工進行績效考評。
負責接洽所有電力行業的項目。
3.2 營銷部副主任
直接上級：
營銷部主任
直接下級：
營銷部各片區經理
工作概述
協助營銷部主任的管理工作，對營銷部各片區經理工作進行管理。
崗位職責
同工程部、開發部、生產計劃部、質管部、財務部密切配合，確保合同順利執行和產品及時交付。
協助營銷部經理構架、管理、培養營銷部團隊。
協助營銷部經理工作，確保部門工作高速、有效進行。
營銷管理制度的擬定、實施和改善。
對市場信息進行收集、整理、分析。
協助營銷部經理對營銷部人員工作進行監督、考核。
有義務向營銷部經理推薦片區負責人及其他人才的引進。
對現有員工不定期的組織培訓、保證員工工作能力不斷提高。
負責協同人力資源相關部門對本部門員工進行績效考評。
協同營銷部經理做好營銷部的營銷費用預算和費用控制。
組織合同回款的催收工作。
負責部門的行政管理。
負責合同、評審記錄的及時傳遞和保存。
配合技術支持部做好廣告、宣傳、推廣等事宜。
3.3 營銷部主任助理
直接上級：
營銷部主任
直接下級：
支持工程師、商務助理
工作概述
協助營銷部主任的管理工作，對營銷部各片區經理工作進行管理。
崗位職責
3.4 大區經理
直接上級：
營銷部經理和副經理
直接下級：
（無）
工作概述
完成片區營銷任務。
崗位職責
完成個人營銷指標。
安排並實施客戶訪問活動，推銷公司產品。
報告詳細的推銷活動計劃和營銷活動。
與用戶洽談並簽定營銷合同。
收集用戶意見和建議並反饋給上級。
負責合同的回款。
時間和費用的良好支配。
負責工程設計的審核會簽。
確保顧客的安裝和服務要求能准確及時傳遞到工程部。
組織設計聯絡會。
負責辦理顧客財產的入庫。
參與編制質量計劃。
參與組織對顧客技術培訓。
3.5 支持工程師
直接上級：
營銷部經理和營銷部主任助理
直接下級： （無）
工作概述
提供技術支持，協助大區經理完成銷售任務。
崗位職責 負責用戶技術疑問的解答。
負責對用戶和營銷人員的技術培訓。
負責標書技術方案和技術協議內容的審查。
負責培訓資料的整編。
負責向大區經理收集產品運行信息，提供給研發部門作為參考依據。
3.6 商務助理
直接上級：
營銷部經理和副經理
直接下級： （無）
工作概述
協助部門經理完成與其他部門的溝通，匯總資料並編制營銷報表。
崗位職責
合同書歸檔。
根據合同信息給生產部傳遞生產任務書並及時歸檔。
根據客戶要求給生產部及時傳遞服務任務書。
根據合同交貨期，通知生產部發貨。
根據現場返回故障信息，給生產部及時傳遞質量處理聯絡單。
根據每月發貨、工程托運、合同簽訂、匯款情況，編制當月營銷報表。

D. 文案策劃崗位有哪些職責

1、負責公司企業形象的樹立、宣傳、維護、提升；

2、負責展開市場調研專，分析市場信息，掌握競爭對屬手的狀況，把握市場現有局勢；

3、負責門店促銷方案的出台及落實，負責對促銷效果進行總結、評估；

4、負責協調與相關新聞媒體的關系，負責預防和阻止對公司不利的負 面報道的出現。

(4)營銷策劃專員崗位說明擴展閱讀

文案策劃崗位在廣告學當中的「文案」與「策劃」應當是兩個相互聯系，而又迥然不同的專業分工。只不過，由於我國早期的廣告行業發展不成熟，公司普遍小型化，缺乏專業分工，再加上策劃人員都具備一定的文案水平，一些中小企業的市場部或企劃部為節約成本。

常常讓一個人承擔多種職能，從而很多策劃人員既要策劃營銷活動，又要撰寫廣告文案。但「文案策劃」這種錯誤稱呼的出現與上述現象並不是因果關系，主要還是由於長期對文案和策劃的誤讀造成的。

E. 市場策劃員的工作主要是什麼

要看你的公司規模，大公司的話一般比較正規，小公司就不一定了，或者只是個名稱，要你干招生人員或者業務員宣傳員之類的。要是大公司要求比較專業些的，不是打擊你，看你一點都不懂，估計沒有什麼戲。這些大多一要經驗，而要專業，還要掌控能力比較強的。現在就算是小公司可能要求也比較高，至少總得有一些經驗吧，看你的忽悠水平了，如果能把沒有經驗忽悠成經驗豐富或者專業很強的話，也可以。加油吧
1.掌握市場需求發展趨勢，為產品研發和市場營銷提供支持，以及開展與合作夥伴的聯合市場活動，策劃組合營銷。

2.負責公司廣告等對外宣傳文案，實施有效的公關傳播手段對產品進行宣傳。

3.尋找與分析市場機會，整合資源，制定市場行銷活動方案，並組織實施，實現產品推廣和市場宣傳。

4.負責企業及產品品牌宣傳文案的策劃、創意、撰寫和執行。

5.策劃與組織實施各種市場調研活動，對行業發展趨勢和相關產業進行分析，發現行業的存在發展機會與威脅，以及組織對戰略項目的調研和分析，發掘市場需求和變化，並完成相關可行性報告。

6.負責各種宣傳材料、產品說明書、銷售支持材料、廣告策劃案、品牌推廣方案等的撰寫與策劃。

7.負責大型會議營銷、產品上市發布會、專題沙龍、渠道峰會、展銷會等活動的策劃與執行。

8.為企業及產品品牌規劃提出合理化建議，協助上級領導和有關部門制定品牌戰略。

F. 請問營銷經理崗位說明書、營銷員崗位說明書、銷售內勤崗位說明書怎麼寫啊

營銷部經理:
制定年度營抄銷發展計劃、營銷發展戰襲略、競爭策略及目標分解，做好隊伍中長期發展規劃
追蹤落實各項工作計劃，並根據業務發展狀況，組織制定不同階段性營銷方案，確保達成年度各項業績和人力指標
負責本機構營銷隊伍的建設、業務品質的提升，審核涉及營銷管理制度的業務問題及營銷管理個案，規范營銷業務的管理，加強成本和風險控制
建立和健全營銷的各項管理制度，以實現營銷隊伍的標准化管理，確保營銷業務和業務隊伍持續穩定健康發展
策劃階段性營銷業務分析會議，及時發現並解決業務單位存在的問題，保證政策及時、有效的上傳下達
培養營銷管理幹部，為營銷業務發展儲備人才

業務員的參考基本法相關規定,已經很詳細了,這里不多做介紹.

銷售內勤不知道你指的是什麼崗位,是綜合內勤還是負責訓練管理的?

G. 營銷主管的崗位職責

一. 網路營銷崗位職務說明書

崗位名稱：網路營銷主管 隸屬部門：營銷部

直接上級：總經理、副總經理

直接下級：營銷專員

二、崗位工作概述

以互聯網為平台進行企業宣傳、產品展示、動態發布、客戶維護、加盟商談的工作開展，從而達到網路營銷的目的。

三、工作職責與任務

1. 負責本部門工作的安排和人員調動。

2. 負責公司網站的注冊、年檢。

3.負責網站信息日常維護，及時更新、發布新聞、撰寫文章、張貼圖片、論壇發帖、QQ交流等。

4、分析搜索引擎查詢效果，優化搜索引擎，及時調整搜索引擎費用投放策略。

5. 負責搜集、整理公司各種動態、活動，關注倉庫、新產品開發、學員培訓等信息，及時推廣更新。

6. 負責策劃定期網路營銷、推廣方案，撰寫企業相關文案。

7. 了解、掌握行業動態及競爭同行的相關信息，諸入投放平台，所用關鍵字，更新頻度，與我公司相同關鍵字自然排名的比較等。

8. 負責收閱各部門的相關報表，匯總各種數據，在每月的28日製作當月網路運營、網站流量、相關數據、分析報表。

9. 接收和處理各種網路業務，及時反饋給各部門。

10. 處理客戶投訴問題，開發新客戶、維護老客戶。

11. 開拓新的網路營銷途徑及形式

12. 負責公司各部門電腦及相關設備的維護、保養。

13. 負責對員工電腦使用的培訓。

14. 完成領導交給的其它任務。

四. 崗位工作關系

（一）內部關系

1. 所受監督：接受公司總經理、副總經理的指導、監督。

2. 所施監督：監督各部門對網路營銷工作的配合情況。

3. 所施指導：對各部門網路營銷的方案、圖片、數據展開有效指導。

4.合作關系：與公司各部門展開有效合作。

（二）外部關系

1. 與網路公司的協調聯系。

H. 策劃專員的工作內容是什麼

1、策劃專員，指的是各行業中行使策劃功能，專職做策劃工作的一類工作人員。他們通常具有豐富的想像力創造力和行業經驗。

2、工作內容：

策劃專員是很多集體中不可或缺的角色，他們往往也承擔了很大的責任和工作義務，從一個企業或團體的前景規劃，到存在問題的解決，從大型活動到人事布置，財務預算等，都需要策劃人員參與並完成。

不同的集體對於策劃專員也賦予了不同的職責和權力范圍。往往策劃專員在職位上沒有很高的地位，收入處於居中水平，但是策劃專員往往是一個企業或團體的核心，他們是很多動向的出發點，是許多效應或活動的始作俑者。

3、策劃專員需要完成的工作：

制定方案，解決問題，提出建議，整合思想，製作資金預算，布置人力資源，做出階段性計劃或長期計劃等。

對於專業策劃公司中的策劃專員來講，可能工作內容更加具體化和專業化，他們往往只需要對待特定的客戶需求進行方案的策劃。類似設計公司中的設計師。

4、特點：

策劃專員的職業註定了這是一個純腦力勞動，所以對於策劃專員，也應具備很高的思想知識儲備等素質。首先，一個優秀的策劃專員，需要有豐富的行業知識和靈活的頭腦，另外在品質方案，策劃專員也必須能夠有端正的思想態度和良好的工作出發點，更重要的是多吸取各方面的意見，整合思路和方案，因為策劃工作其本質是對於各類思想和創意的整合並為己所用。而最可貴的是能夠有自己的創新的思想和方案。使得自己的成果能夠獨具一格。

另外，對於策劃人員的心理素質也有很高的要求，策劃工作牽動著整個事件或方案的執行，是一個鏈條的起始端，所以對於策劃人員的膽識和憂患意識都需要把握的恰到好處，而且策劃專員必須有全面細致的思考方式，對事物有準確的前瞻性和預見性，能夠體會出各方面的需求，掌握行業和社會動態。

I. 什麼是策劃專員啊！要做些什麼啊

工作性質：

策劃到底是做什麼的呢？有的人說他是一個產品的靈魂；有的人說他要想到如何運作；也有的人說他什麼都不是，只要有創新想法就足夠了；等等等等，說法太多。我通過自己工作的經驗，把策劃分為2大類型：產品策劃、運營策劃。也許有些人會質疑，說還可以怎樣怎樣分，或者說還應該包括哪些哪些。這里我也就不辯解什麼了，只是發表一下自己的看法而已，沒什麼好爭的，因為本來就沒有統一的定論。為什麼會這么劃分呢？主要原因是這2類策劃工作區別較大，所需要的技能和素質有很多不同，而且對人員性格也有不同的要求和影響。

產品策劃：

產品策劃是什麼？根據字面意思就可以輕易理解了，產品策劃就是一個產品的總設計師，針對不同的行業不同的企業，其產品各不相同，但是概念是一樣的。我喜歡用類比的方式來讓讀者更輕松的理解我的意思，就拿電影業來比喻互聯網行業吧，後面的職位也都會用電影業相應的職位來比喻。

產品策劃就好像電影業中的導演一樣，通常也扮演了編劇的角色，他需要統籌指導整個產品的業務邏輯（清晰地指導影片每一個分鏡）：記得是業務邏輯，而不是系統或產品結構邏輯，後者會由系統架構師完成。

獲取業務需求，編寫產品執行策劃文檔指導（編寫劇本）：本身最重要的一部分工作，後面會具體描述。

選擇合格的項目組成員（尋找演員、攝影師、影視後期編輯、聲效師、道具等等）：目前這些工作大部分由項目經理來完成，但是我認為一個合格的產品經理最應該對自己的產品負責，這就要求擁有正確選擇工作夥伴的能力，能夠識別其他工作環節人員工作技能的能力，尤其是技術部門的核心人員，因為一旦選定核心技術骨幹，經驗豐富而出色的技術人員會做到事半功倍的效果，而且在其他技術工作環節人員選擇中，技術骨幹也會起到至關重要的作用。

在開發過程中協調各個環節工作，針對邏輯不清晰或有需求變更時做出及時反映反饋（講解影片宗旨、調節演員情緒、向非線性編輯提出後期製作的視覺需求等）。

產品開發過程中擔任一定的用戶測試工作（觀看影片剪輯）：當然我指的測試並非是單元測試或者集成測試，這些都會在技術人員日常工作中黑盒完成，產品策劃只需要作用戶測試就好了。

總而言之，產品策劃是通過獲取業務需求（通常是從運營部門、Boss那裡獲取，或者自我創新），使用自己的專業知識把這種需求轉化成技術部門可進行實際工作的指導文檔（也就是愚人妄想foolsidea.org中的策劃指南版塊內容），同時配合其他工作環節進行的一系列相關工作。按照企業項目來劃分職位的話，可以叫做需求分析師（RequirementAnalyst），我就比較喜歡稱自己為需求分析師或者交互設計師（InteractionDesigner），以示和「策劃」這個混亂的概念相區別。

產品策劃是業務與技術之間的銜接點，也可以說是中樞傳導系統。有的大公司人員眾多，項目也是同時開好幾個，這時產品策劃就會劃分的更細致一些，工作職能細分也會更專業一些，大到首席策劃、小到實習策劃，叫法不一，但是所涉及的工作還是相通的。

運營策劃：

運營策劃是什麼？同樣拿電影業作比喻，運營策劃就好像是一部電影上映前的預熱工作者，映後的炒作者，總體規劃運作者，當然並不局限於此，同時還包括很多其他工作。
所謂運營，就是要把現有產品有效的包裝宣傳（電影大幅廣告宣傳）。

整合自身周邊相關資源（製作周邊產品，尋找合作夥伴，增大影響力）。

舉辦相應活動推廣（各種活動支持獎勵刺激）。

大幅評論佳績，炒作自身價值（影評一浪高過一浪）。

等等等等，其實互聯網運營和其他行業的運營沒有本質的區別，只是由於資源和行業用戶不同，執行手段不一樣而已。總的一句話，運營策劃所做的主要工作就是及時掌握市場行情，整合周邊資源，通過一系列的運作手段，為自有產品做推廣並實現盈利。

簡單的講可以理解為市場部工作者，但是與傳統市場部不同的是，現實中大部分所謂運營策劃又承擔了很多業績支柱角色（有點像電影業里的發行商），就是傳統的銷售部門，其主要原因還是由於互聯網行業大部分公司盈利模式不清晰造成的，公司不僅僅需要一個會花錢的推廣超人，還需要他保證能為公司帶來實際的利潤，由於盈利模式不清晰，決策者不能確定某種方案漂漂亮亮的推廣後是否能奏效（當然如果像傳統行業的買賣關系的話就另當別論了）。這對運營策劃就大大提高了一個檔次要求，也就是說好的運營策劃不僅要渠道廣泛、朋友多，而且還得有獨到的眼光和市場嗅覺，能夠准確預測推廣後帶來的實際效果，後者是評價此人是優秀運營策劃還是普通運營策劃的本質標准。

建議讀者去讀一本關於整合營銷類的權威書籍，會對工作大有裨益的。

產品策劃：

又回到產品策劃了，到底什麼樣的人可以稱得上是一個合格的產品策劃呢？他應該具備什麼樣的素質呢？我這里簡單的說說自己的看法，不會很全面，想到哪說到哪，當然不能說我所述的就是權威要求，但是從一個專業人士角度來講，我想還是值得大家參考的。

首先，一個合格的產品策劃最應該具備的就是對一件事物的描述能力。怎麼講？像我前面說過的，產品策劃實際上是業務需求和技術開發之間的一個橋梁，如果說運營策劃代表需求，技術總監代表開發單元，那麼產品策劃就是他們之間有效溝通、銜接的潤滑劑、催化劑。一個優秀的產品策劃，能夠把運營需求完整的轉化成一個開發指導文檔或其他形式的信息，表達傳輸給技術人員，使用技術人員之間的溝通交流語言，來表述業務需求邏輯和要求（具體怎麼表述，不在本文說述范圍之內，我會在另外文章中具體闡述）。有人也許會說，你剛才說的這些事情，太簡單了，隨便什麼人隨便寫寫就好了，給技術人員看的東西沒那麼復雜，大不了用嘴說就好了。呵呵，如果你是這么說的話，我想這只能代表你沒有從事過實際的產品開發過程，同其他行業一樣，產品策劃需要作的就是在實際開發工作開始之前，盡可能的詳細描述產品特徵，以求實際開發人員能夠確切理解實際需求，就好像拍電影前都需要把分鏡都先手稿畫好，實際拍的時候，不會現想，不然開發成本將不可預測，產品失敗的可能性會極端放大（畢竟找像王家衛那種想到哪拍到哪的導演，製片人要有很大魄力）。還有就是我看到過很多這種情況下，運營人員寫出了自己的需求給技術人員看，說這就是開發文檔，而技術人員看了後說它什麼都不是。為什麼？套句AlanCooper說的話，在技術人員眼力，運營人員所說的開發文檔只是對一件事物的概念，根本無法具體實際指導工作；而在運營人員眼力，技術人員所要求提出的開發文檔簡直就是產品使用說明書，厚厚的一本，不知道該如何撰寫。產品策劃就好像是他們的翻譯一樣，把需求轉化成工作指導文檔，這就要求產品策劃需要掌握2種「語言」，能夠與市場運營人員順利溝通，同樣能夠與技術人員順利溝通，避免出現因為知識領域不同，而導致對一件事物的不同理解和判斷，簡單地說，產品策劃起著協調各方需求和實際工作能力之間權衡的作用。

再者，產品策劃需要有快速接受新事物的能力。為什麼這么說呢？道理很簡單，一個產品策劃如果對所策劃設計的產品所在行業一點都不了解、不精通，他能設計出一個好的產品來嗎？即使有運營人員提出他們的需求，但是如果產品策劃本身都不了解他們說的是什麼，那怎麼辦？笑話！MissionImpossible！不可能完成的任務！所以說，好的產品策劃，可能剛開始並不熟悉你所做產品的領域，但是你必須在非常非常短的時間內融入進去，能夠通過與行業內相關人員，主要是運營人員們的溝通交流，了解業務需求，了解業務邏輯和流程，評價產品策劃優秀與否的關鍵考核點之一也在於此：對不熟悉領域產品的快速認知能力。

除剛才說的兩個基本功以外，第三個就是高級產品策劃與普通產品策劃的分水嶺了，那是什麼呢？就是創新能力。這種能力在一些企業項目中的需求分析師來看，很少見，因為他們主要是做業務流程和邏輯的，一個企業的運營模式已經很成熟的情況下，才會做信息化工作，所以他們並不需要太多創新。然而互聯網行業卻不是這樣，創新無處不在，尤其展現在運營模式以及與相關技術的整合上面，非常突出。我記得以前一個朋友說過這樣的話，在互聯網行業有2種人最有創新的潛力，一種就是把相關技術吃的特別透的人，他們能從技術本身做到根本性的創新；還有就是最接近客戶的運營人員，他們能從客戶最基本的需求點找到創新服務；但是這兩種潛力都有致命的缺點不易被發掘，技術人員太專注技術而不知此項技術能被應用在何種領域或有什麼應用點，市場人員太專注需求而不知這種需求如何才能實現，往往落入永無止盡的空想境地。這時最有可能成功創新的人，被限制在了他們之間的交集，也就是人們常說的，在互聯網行業只有2種人會成功，懂技術的商人，還有懂市場的技術人員。簡單的一句話概括了一個優秀產品策劃最終的工作目標。

其它的我也不想多說了，當然還有很多，但是能做到上述3點，不管你在哪個企業，任何老闆都會重用之，因為你全面。當然自己做老闆的話，最起碼在核心工作范圍領域中，你能夠把握全局了，而不是盲人摸象。（財務除外，呵呵。）

J. 網路營銷專員工作職責是什麼

網路營銷員的工作職責

1、在招商經理的領導下，負責網路市場的市場開發、客戶維系以及客戶檔案管理工作。（即宣傳產品，通過網路郵件，發布供求信息，論壇發帖，QQ交流、sns推廣、郵件宣傳等網路宣傳手段宣傳產品）；

2、負責網路市場價格方案的確立以及執行工作，及時向銷售經理反映市場反饋情況（即企業產品網站或服務網站管理與維護以及優化．網站推廣，搜索引擎優化）；

3、負責受理網路客戶投訴與建議並做好記錄工作，及時向銷售經理提交網路客戶投訴與建議的書面（即與客戶交流，做好新老客戶的交流溝通工作．開發新客戶，維護老客戶）。

作為電子商務的研究者，網路營銷實在是必修之課。

(10)營銷策劃專員崗位說明擴展閱讀：

網路營銷員的基本要求

1.文字表達能力

很多網站對用戶希望了解的問題其實都是沒有說清楚的。

2.資料收集能力

收集資料主要有兩個方面的價值：一是保存重要的歷史資料;二是盡量做到某個重要領域資料的齊全。如果能在自己的工作相關領域收集了大量有價值的資料，那麼對於自己卓有成效的工作將是一筆巨大的財富。

3.用戶體驗能力

需要實踐體驗，這樣才能理解網路營銷。網路營銷學習最好的實踐方式之一是建設一個個人網站。因為通過個人網站建設和維護，會對網站建設、網站推廣、網站效果評估等方面的知識有更深刻的認識，而且這是一項可以自行控制的網路營銷實驗。

4.自己動手能力

要深入網路營銷了解其中的各種問題，緊靠一般的體驗是遠遠不夠的，還需要自己動手、親自參與網路營銷過程中的各個方面。

很多時候，一些問題不是自己動手是很難有深刻體會的，有些問題也只有自己動手去操作才能發現，並且找到解決的辦法。網路營銷學習過程中自己動手的地方越多，對網路營銷的理解就會越深刻。