⑴ 西寧鴻策房地產營銷策劃有限公司怎麼樣
西寧鴻策房地產營銷策劃有限公司是2017-07-11在青海省西寧市城北區注冊成立的有限責任公司(自然專人投資或控股)，注屬冊地址位於西寧市創業孵化基地(寧張路44號1號樓1001室)。
西寧鴻策房地產營銷策劃有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91630104MA7574AR81，企業法人李勤，目前企業處於注銷狀態。
西寧鴻策房地產營銷策劃有限公司的經營范圍是：房地產營銷策劃、企業營銷策劃、企業形象策劃；房屋中介服務；企業管理咨詢、人力資源信息咨詢；人才信息咨詢服務；商務信息咨詢；會議會展服務；廣告設計、製作、代理（上述經營范圍依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）※※※。
西寧鴻策房地產營銷策劃有限公司對外投資0家公司，具有1處分支機構。
通過愛企查查看西寧鴻策房地產營銷策劃有限公司更多信息和資訊。
⑵ 企業營銷策劃人員已具備哪些能力
營銷策劃人員必備的基礎素質和能力
策劃是一種跨學科的行為，因此作為策劃人就應該具有綜合能力。這其中具體包括：創意能力、創新能力、市場調研能力、組織能力、洞察能力、整合能力和執行能力。
創意能力
在當今的社會主義經濟條件下，市場是一切財富的源泉。誰不研究市場，誰就將在商戰中敗北，而要在商戰中取勝，最大的法寶就是創意。
創意是腦力的創造性思維，是人們面對一個具體問題所進行的異於他人、並導致新穎而有效地提出解決方案的思維過程，創意是鑲嵌在創造學、投資學、思維學、經營學、預測學、心理學皇冠上的一顆璀璨明珠。在現代經濟生活中，創意之花處處爭奇斗艷，芬芳襲人。要想懂得策劃，必須懂得創意。
創意作為創造性思維不是一種單一的思維形式，而是多種思維形式的總和。它不是一般性的思維活動，而是一般思維的繼承和發展，是對事物的本質發展、發展規律和事物的相互聯系更系統、更深刻、更全面、更新穎的發現、理解和把握。
創意是企業策劃人心智的最高體現，是企業策劃人駕馭知識、駕馭信息的整體能力。創意能力首先要求，策劃人必須運用形象思維描繪出企業策劃全局的框架，然後再用簡潔的語言描繪企業策劃的概要，並能夠充分把握人力資源、物力資源、財力資源、社會資源以及各種可以動用資源的變動趨勢和發展趨勢。
創意如同建築中的框架結構，是企業策劃的重要因素。創意是否合理，將決定企業的成敗。例如，微軟公司在1998年對陷入危機的蘋果電腦公司注資1.5億美元，使昔日的競爭對手的險情有所緩解，這一創意震驚了世界的同行。那麼，比爾•蓋茨的這種做法的意義何在？
首先，他的這種創意旨在使微軟公司在商業性競爭中尋求新的能量補充。畢竟，蘋果公司曾經是一家輝煌的電腦霸主，盡管元氣大傷，但其潛在勢力仍然不可低估，況且，許多電腦公司在蘋果公司乏力的時候，謀求與其合作。而微軟公司的一些主要競爭對手，如IBM公司、Oracle公司、Sun公司，特別是網景公司都在藉助和蘋果的合作來與微軟公司明爭暗鬥。因此，比爾•蓋茨的這種創意，有可能提高微軟公司經營的安全度。
其次，如果蘋果公司徹底垮了，那麼微軟公司操作系統軟體的市場佔有率將達到約92%。按照美國《反壟斷法》規定，如果某一個企業的市場佔有率超過一定標准，而且市場中無對應的制衡產品，它就要面臨反壟斷方面的調查。一旦蘋果公司不存在，按反壟斷法，微軟公司就要受到美國司法部門和聯邦貿易委員會的質疑。如若這樣，微軟公司為這場訴訟要付出的費用將大大超過它能從蘋果公司讓出的市場份額中賺取的利潤。
第三，在網上瀏覽器方面，由於網景公司捷足先登，佔領了大部分市場，微軟公司一直在暗中尋求機會，試圖奪回自己在網路電腦方面的優勢。現在，由於與蘋果公司的聯手，微軟公司就可以將自己生產的網際網路搜尋器附裝在每一台蘋果電腦的包裝盒裡，用戶如果想用網景瀏覽器，就得自己去買軟體，自己安裝，很不方便。這就為微軟公司的網際網路搜尋器增加了競爭獲勝的 籌碼。
最後，比爾•蓋茨的創意還在於拉蘋果公司入懷，以緩解其他大的軟體公司聯手開發的Java程序語言所造成的威脅程度。
可見，作為策劃人，創意能力是最基本的素質。
創新能力
策劃與創新就像一對形影不離的孿生兄弟，任何高明的策劃都離不開創新。
市場變幻莫測，競爭日趨激烈，現代策劃者必須要善於從實際出發，敢於承擔風險，不斷創新。惟有及時抓住問題，解決問題，創造性地開展工作，才能使自己立於不敗之地。夜郎自大，固步自封，墨守成規者是不可能成為優秀的策劃者的，即使你本人不是一位非常有創見的策劃者，也應善於發現和運用別人的創造力。因此，可以說創新意識是現代策劃者的基本意識，創新能力是現代策劃者的最本質的能力。創新既不是想入非非，也不是關起門來苦思冥想所能得到的，重在創造性的思維。
創造性思維雖是一種復雜的、高級的心智活動，但絕不是神秘莫測、高不可攀，僅屬少數的天才所有。
根據現代策劃的特點和要求，作為一個出色的策劃者，要想策劃出超凡脫俗的經典方案，最為主要的是要沖破舊的觀念和習慣勢力的影響，尤其應擺脫以下幾個不良因素的制約和束縛：
1. 破除畏懼心理
人的創新活動在本質上是傳統的，而傳統的東西又總是比較強大的。這就特別需要策劃者去克服畏懼心理，一往無前地去拼爭，在強手如林的策劃世界中爭得一席之地。
2. 克服習慣勢力
思維定勢的積極面在於保持思維活動的穩定性和一致性，表現為知識經驗的積累和思路的流暢；其消極面在於阻礙人類思維的靈活性，反映出思維活動的惰性和呆板，表現為思路的陳舊和狹窄。一個策劃者只有利用其積極的一面，克服其消極的一面，才易於形成正面的判斷，產生出奇制勝的效果。
3. 相信自己，打消自卑
在創造難題面前，人之所以會產生自卑，其主要原因就在於對創造的本質缺乏正確的認識，過高地估計了創造活動的難度，過分相信已有的原理或結論。
在真正的創新活動中，人是沒有高低貴賤之分的，也沒有難以逾越的鴻溝。只要相信自己，敢於向權威和現實挑戰，善於思考問題，不怕失敗，就一定能收到意想不到的奇效。
4. 擺脫怠情，勤奮自勵
從歷史上看，創新總是與勤奮者、勇敢者為伴。那些貪圖安逸而不肯吃苦，缺乏不達目的誓不罷休頑強精神的人，從來就沒有成功的。對策劃者來說，在仰慕創新者的輝煌戰果時，切莫忘記其過程的艱辛。要知道，創新者的每一個進步，每一次成功，都是血汗鑄成的。策劃者只有以不畏艱險的膽量和毅力，勇敢地接受人生的挑戰，不怕挫折，不怕失敗，盡心盡力地去參與社會競爭，才能為人類社會的進步作出自己應有的貢獻。
被西方傳媒譽為「藍色巨人救世主」的IBM公司總裁路易斯•格斯特納的創新能力使得IBM重振雄風，取得輝煌的業績。
綽號「藍色巨人」的IBM公司，鼎盛於20世紀80年代，曾經雄居於《財富》雜志評選的世界500強的第二位，長期以來IBM執世界計算機產業之牛耳，被視為美國科技實力的象徵和國家競爭的堡壘。但是，進入90年代，整個計算機產業的競爭格局發生了重大的變化，由少數大公司壟斷技術、瓜分市場的昔日美景已經散盡，個人電腦和工作站技術發展迅速。但IBM公司沒有及時進行創新，仍然固執堅持以大型主機系統為核心的經營戰略，錯失良機。從1991年開始連續三年嚴重虧損，1993年更是創下了美國企業年度經營虧損81億美元的天文數字。股東的信心嚴重受損，股價一路下瀉，從1987年的175美元跌到1993年的41美元的最低谷。美國輿論稱之為「國家的災難」，就連剛上台不久的柯林頓總統也對此深表惋惜，這時的IBM已經到了最危急的時刻。前任總裁埃克斯引咎辭職，而路易斯•格斯特納臨危受命，接任IBM公司總裁職務。
這位靠經營香煙和快餐起家，對計算機外行的人，正是靠著不斷的創新，使IBM恢復了往日的輝煌。
他認為IBM公司最需要的是一種遠見，而這種遠見來自於創新。他在接任總裁後，對人事、技術、營銷、合作等各個方面進行破舊立新。經過4年的努力，1997年IBM公司的營業額為785億美元，取得68億美元的稅後凈利潤(IBM公司易主的1993虧損81億美元)，股價也達到了空前的185美元的水平，比最低的1993年翻了4倍。由此可見，創新與不創新的差異。策劃人就應該具有捕捉信息和不斷利用信息進行創新的能力。
市場調研能力
策劃人活的靈魂就在於他能夠准確預測和善於把握歷史發展的機遇，不失時機地成為引領市場潮流的領導者。
市場調研能力是指策劃人對市場現狀的分析進而預測未來趨勢的能力。它要求策劃人要有深謀遠慮、未雨綢繆的戰略眼光。市場調研能力如何，會直接影響策劃的結果。
組織能力
組織能力是指策劃人能夠根據策劃本身的要求將策劃資源進行有機結合的能力。它包括對策劃人才的找尋、策劃資料的搜集、策劃方案的制定等，也就是對人、物、事實統籌安排。因此策劃經理人的組織能力是否強，將直接影響企業策劃結果。
具體來講，策劃經理人的組織能力包括了內部組織調配和外部組織協調，以此達到共同策劃、製作、實施的目的。
組織能力除了要求企業策劃人具有極強的組織紀律性和團隊協作精神之外，還要求企業策劃人必須具有較強的組織領導能力——統率力。在任何一個企業策劃活動中，任何一個人個人的能力總是不能夠代替所有人的能力；況且，個人能力再強如果沒有團隊的合作，也難以發揮作用，有時甚至會起到相反的作用。可見，企業策劃是一項集體活動，需要策劃團隊中每一個策劃人的通力合作，才能形成策劃效益——有效的策劃結果。
洞察能力
洞察能力就是指策劃人能夠全面、正確、深入地分析認識客觀現象的能力。企業策劃人的洞察力對於策劃結果的質量具有直接的影響。
策劃人應該具備統觀全局、全面分析的能力，具備能夠透過現象抓住本質以及著眼發展、科學預見的判斷能力。只有這樣，策劃人才能夠保證策劃的針對性，找到解決問題的關鍵所在，獲得策劃的成功。
「察人之所未察，見人之所未見」是對策劃人洞察力要求的具體描述，策劃人應該善於從過去和現在的資料文獻中發掘具有創意策劃的重要素材。
洞察力有時也被稱為對事物發展變化的敏感力和分析力，亦或稱為觀察力。這是策劃人應具備的最基本素養。
整合能力
策劃人不是比別人更高明，而是在於把各種資源要素整合在一起，協調各方面的力量形成合力，達到策劃目的。必須學會使用「整合」這一銳利的武器，去奪取最後的勝利。
記得一位策劃人曾經給策劃下了這樣一個定義：策劃，就是利用自己的頭腦將別人的金錢、別人的產品、別人的信息都歸己所用。正如被譽為「策劃之神」的美國百貨業巨子約翰•華那卡在實踐經驗中總結的成功策劃方程式那樣：
成功的策劃 = 他人的頭腦＋他人的金錢
這也說明作為策劃人，應該具有整合的能力。
策劃人的整合能力，基於他的理性思維能力，即在一定理論指導下的系統思維，還在於策劃人對信息情報資源的大量、合理、高效的佔有能力。所以策劃人的整合能力是有前提的，只有在他佔有足夠多的信息，並且具有理性分析之後的合理取捨，才能使策劃活動具有創新性和創造性。
執行能力
俗話說得好：光說不練不是好把式。策劃人在構思之後，自然就應當採取實際的行動，策劃人不僅要勤於思考，更要敏於行動。有時實際操作能力甚至成為策劃方案能否成功的最後關鍵之所在，何況策劃不僅是搞出策劃方案，還必須設計出切實可行的操作流程和方式，尤其是基層的策劃人員必要時要指揮、監理甚至具體操作執行。
如果說作為總策劃或首席策劃，主要的工作是解決定性與定位的問題、考慮整體的戰略問題；那麼作為一般的策劃人員，則主要是更多地考慮定量的戰術和具體問題，他們要參與許多實際的操作過程，如市場調研、信息收集反饋、廣告製作與監測、媒介的組合、銷售隊伍的培訓、營銷組合及推廣等。因此，「紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行」，僅僅是空談成為不了一位成功的策劃人員。
⑶ 市場營銷策劃和人力資源哪個崗位好
各有千秋，主要看個人的興趣與愛好，根據自身的條件來選擇，下面兩個崗位之間的差異版。
對人的要求不權同：市場營銷策劃主要是知識面與智商，人力資源主要著重點是情商;
職業前景不同：市場營銷策劃是一個相對年輕化的職業，知識要求更新很快，而人力資源相對來說需要年齡與知識的積累。
人生格局不同：市場營銷策劃由於需要知識面廣，有創意，因此更多的人會走向創業的方向，人力資源很少有創業的。
年輕有激情，可以選擇市場營銷策劃，會讓人眼界更開闊，活得更精彩。
⑷ 求商業地產經營人員配置
商業地產行業分析發展報告
2005-07-22 09:25:50 來源: 中外管理咨詢網 【列印】【關閉】【收藏本文】
從開發商的角度看商業地產，商業地產的屬性本身來講有廣義和狹義之說，狹義的商業地產就是我們平常說的商業的交易場所，廣義應該包括商場、酒店、寫字樓、住宅，一切可以用來銷售和經營這些物業綜合體的運營形式，都叫商業地產。
對住宅而言，開發商以及銷售商是通過造夢的過程吸引消費者，反過來在商業地產這個階段，不論是產權式酒店還是商鋪市場，尤其在商鋪的開發和運作，完全不是造夢的過程，而是完全面對殘酷現實的過程。
那些將商業地產按照普通房地產運作的操作思路和想法的開發商們，在商業地產經營的後期階段，會陷入物業的建築結構、業態的局限、招商難度及經營管理上左右為難的困境。
商業地產在開發和運營中一般要涉及到三個層面，即資本運營的層面、市場開發的層面，以及經營管理的層面，因此上說，商業地產廣意內涵遠遠比住宅市場要深，從另一方面上講商業地產發展潛力遠遠大於地產市場。
目前在國內商業地產項目的運作當中，還屬於一個簡單的資源開發配套的階段，缺乏專業的商業管理人才，策劃人才和經營人才。
尤其是缺乏商業地產的復合性專業人才，在很多地產策劃營銷公司中，缺乏商業人才儲備，也沒有崗位設置，以至於在同開發商合作的商業地產項目中，服務過程只能完成常規的市調→定位→策劃→銷售的程序。
而在上述的流程中，一方面，簡單套搬房地產開發運作的模式，因此在商業地產的市場、商業、業態定位及策劃和銷售上，同商業整體運營相比存在著較大風險；另一方面，在商業招商、經營、管理上的重頭戲，則採用就重避輕的操作手法，或者簡單套用，或者轉包，或者向開發商推薦其他商業管理公司來接手操盤等等，使項目在總體經營連貫性上，對開發商極為有害，後遺症很多。
問題在於，很多開發商，有些還是初次涉及房地產行業的，本身對房地產的開發和銷售系統工程，還存在的認識問題。現在又出現了一個商業地產的概念和運營，再加上項目誘惑力和市場上的存在的人為等因素，導致目前商業地產市場項目一哄而起，危機四伏。
可笑的是，商業地產市場上很會捉弄人，有的開發商還沒搞清楚商業地產是什麼，就稀里糊塗的賺到了大桶的金子；而有的開發商處世小心謹慎，瞻前顧後，卻在商業地產項目上，把自己給套了進去。
就目前而言，絕大部分的開發商，在人力資源上未設商業地產的崗位和部門，即便存在，也形同虛設，這就是剛才所提到的商業地產復合性的專業人才特別的奇缺。有的只是涉世商業不深，或懂點房地產策劃或操過幾個簡單商業項目的外延人員。
商業運營的元素中，包含了開發商，投資客、商戶、消費者。還有一點，是現在絕大部分開發商所忽略的，也是很多營銷策劃公司所缺少的，那就是商業的經營管理，只有這一點補充完了以後，我們認為它才是一個完善的完整的商業運營方式。從最近接觸的商業地產項目來看，開發商目前最缺的也就是這類既懂招商、又懂管理的人員。
在現實的商業地產的實操中，最核心的問題是商業招商和運營，而不是項目中的策劃和銷售（包括商鋪、住宅、寫字間等形態）。不了解這個核心，所經營的商業地產項目就會出現很多問題，甚至是影響企業的形象和生命力。
商業地產的經營，從大量的實踐上總結，最好的操作是沉澱商業投資資金，長期持有商業物業，穩坐江山收取租金，成為商業地主。坐享長期商業利潤的回報。
而國內的大多數房地產開發商，由於開發項目的資金多數是融資所得，個人自有資金較少，在運作項目的過程中，不可能沉澱，回款就成了第一需要。無論是酒店、商務寫字樓，還是商場、步行街等，都希望快速回籠資金，這對商業地產上的經營，也就會帶來根本上的變化，風險也就隨之而來。
商業地產項目中的商業建築，開發商必須要長期持有，這個商業才有價值，如果賣成散戶，再由這些散戶經營的話，一定會成為城市商業中的「牛皮癬」。
現在市場上的商業地產項目，有很多都是開發商急於變現資金，一賣了之，最後閑置在那裡。政府無能為力，開發商由於事先估計不足，也無能力去組織經營活動（有時受其限制，沒法介入）。最終的辦法也只能大家共同坐下來，協商解決。
值得注意的是一些城市的政府有關部門，已開始要求當地開發商在實操商業地產項目中，不能一賣了之，然後走人。必需開業經營半年或一年以上才行。雖不能從根本上解決問題，但意識已經走在前面了。
現在很多開發商開始考慮經營了，這是好的方向，但對很多開發商要做起來困難還非常大，開發商不可能是三頭六臂，他既要做規劃、施工、策劃、銷售；又要招商、管理、商業運營，這顯然是不可能的。
社會化的分工，使其行業內的專業越來越明細化、專業化，要想按過去的套路打包天下的事情，也是不現實的。唯一可行的做法就是專業化的分工由專業化的公司去對接完成。
從商業地產經營運作的思路上考慮，可以嘗試探索兩種模式：
1．發掘、委託專業的商業地產管理公司和專業人才去實施項目。但從國內專業商業地產管理公司上看，掌握商業和地產復合性的管理公司還比較缺乏，只能在最好的地產全程管理公司和商業全程管理中進行比較、選擇，找出互補性最強的予以組合，共同承擔商業地產項目的重任和責任。最終實現商業地產一體化銷售經營管理的社會需求。
2．組建商業地產資產管理基金會。這個團體不是商業物業管理公司，應屬於投資性商業整合管理基金委員會。目的整合散戶、投資商等的資源，把這些社會游資集中起來，需要有這樣一個資產管理公司來配置這些社會資源，通過這樣一個商業性的資產管理公司來接盤，搭建這些資源的平台，來實現在商業地產中開發商解決不了的問題，滿足商業經營需求，從而達到多方面的共贏局面。
⑸ 從事人力資源和市場營銷策劃哪個更有前途
女生選前面，男生選後面。
區分原則在於，前者穩定，工資不錯。後者在未來上更有突破空間，擁有更多可能性，當然，相應的，工資可能也有一定的起伏吧。
因為我現在是有一顆營銷策劃的心，卻想要一份人力資源的工作。
看你怎麼選了，如果你想要一個穩定的幸福的家庭，選前者，如果你又一顆不羈的事業心，選後者。
因為不喜歡打字，大致就這種情況。
⑹ 房地產策劃具體是做什麼的
房地產策劃具體內容如下：
從廣義來說，房地產策劃分為以下三個內容。如果以下工作全部由房地產策劃公司執行就叫做房地產全程策劃。根據需要開發商可以選擇不同的菜單。
一，項目的前期定位策劃：即房地產開發項目的可行性研究，包括市場調研，項目定位，項目的經濟效益分析等。
二，項目的推廣整合策劃：包括項目的VI設計，項目推廣期、促銷期、強銷期、收盤期投放多種媒體的廣告方案設計和各種促銷活動的策劃方案等。
三，項目的銷售招商策劃：包括售樓人員培訓，銷售手冊的編制，分階段銷售價格的確定等；項目的商業部分還要進行業態定位策劃和招商策劃。
⑺ 房地產 營銷策劃 分哪幾塊
一、房地產直接營銷渠道
1、 直接營銷渠道的優點
（1） 房地產發展商控制了開發經營的全過程，可以避免某些素質不高的代理商介入造成的營銷短期行為，如簡單的將好銷樓盤單元銷售出去，造成相對難銷的樓盤單元積壓。
（2） 產銷直接見面，便於房地產發展商直接了解顧客的需求，購買特點及變化趨勢，由此可以較快的調整樓盤的各種功能。
2、 直接營銷渠道的弱點
（1）一般來說，房地產發展商比較集中開發、工程等方面的優勢。房地產營銷是一項專業性非常強的工作。房地產發展商直接營銷，難以匯集在營銷方面確有專長的人才，難以形成營銷專業優勢，這樣在相當程度上影響營銷業績的提升。
（2）房地產發展商直接銷售，會分散企業人力、物力、財力，分散企業決策層精力，搞不好會使企業顧此失彼，生產和銷售兩頭都受影響。
二、房地產間接營銷渠道
房地產發展商把自己開發的房地產商品委託給中間商如房地產代理商銷售，稱為房地產間接營銷渠道。間接營銷渠道和以下所述的「第三種」營銷渠道越來越被發展商所重視並積極嘗試。
1、間接營銷渠道優點
（1） 有利於發揮營銷專業特長。房地產中間商如代理商往往集中了市場調研、廣告文案設計、現場銷售接待等各方面的營銷人才，便於從專業上保證發展商開發的房地產商品銷售成功。
（2） 有利於發展商集中精力，緩解人力、物力、財力的不足，重點進行開發、工程方面的工作。
2、間接營銷渠道弱點
（1）我國目前的房地產中間商良莠不齊，專業素養和職業道德水準差異很大。如果一些房地產發展商被一些專業素養和職業道德低下的中間商花言巧語所迷惑，放手讓他們代理銷售，往往會增加時間成本，減少項目開發利潤。
（2）如果代理商銷售業績和發展商自己銷售預計的業績基本持平，在這種情況下發展商支付的銷售費用會「得不償失」。發展商支付給代理商銷售費用如傭金的初衷，是希望代理商能在較短的時間內幫助發展商取得更高的銷售利潤，這樣即使利潤分流也理所當然。
三、「第三種」營銷渠道
由於房地產直接營銷渠道和間接營銷渠道優點和缺點共存，實際操作中房地產商和中間商的配合也存在著種種問題，所以業內人士探索第三種渠道，如聯合一體銷售。房地產發展商對銷售也有較大的關注和投入，代理商則發揮自己的特長作全程深度策劃，優化營銷渠道。聯合一體營銷渠道的建立旨在集中發展商和代理商的優勢，避免單純直接營銷和間接營銷的不足，其成功的操作關鍵在於發展商和中間商真誠相待，利益共享，並且依賴於中間商高超的專業素養和優良的職業道德。
⑻ 房地產行業需要什麼專業人才
工程造價方面的人才包括預算員、工程造價師，市場營銷策劃人員，會計師、人力資源管理專業人員和項目管理人才。因為房地產開發利潤大，稅負也重，在稅收籌劃方面多涉及土建、安裝等工程事務較多，如何分包工程項目，降低開發項目的土地增值稅是房地產開發管理的重心所在，因此，工程造價與財務人員的工作崗位相對其他崗位要更重要一些。