營銷環境機會分析矩陣圖

⑴ 旅遊企業如何運用機會-風險矩陣進行市場營銷環境分析

摘要 旅遊市場營銷微觀環境是指存在於旅遊企業周圍並直接影響企業營銷活動的各種參與者。主要包括購買者、中間商、競爭者、公眾等。旅遊企業營銷人員及高層決策人員應每年或定期對面臨的微觀環境及其因素進行分析，以便認清形勢，適應環境的變化，從而根據微觀環境及其因素的變化，靈活地調整企業的營銷策略，使企業的市場營銷活動得以順利地開展。

⑵ 什麼叫營銷環境機會

所謂營銷環境機會，是指由於環境變化形成的對企業營銷管理富有吸引力的領域。在該市場領域里，企業將擁有競爭優勢，可以將市場機會轉為營銷機會，利用營銷機會獲得營銷成功。

營銷機會（Marketing Opportunities） 營銷所指的機會，是市場上尚待滿足的需要、慾望和需求。包括：人們沒有被滿足的需要、慾望和需求；人們未能得到很好滿足的需要、慾望和需求。

究營銷環境機會應從潛在的吸引力和成功的可能性兩方面進行分析。分析的矩陣如圖所示。

第I象限區內，營銷機會潛在吸引力和成功可能性都很大，表明對企業發展有利，企業也有能力利用營銷機會，應採取積極的態度，分析把握。

第Ⅱ象限區內，營銷機會潛在吸引力很大，但可能性很小，說明企業暫時還不具備利用這些機會的條件，應當放棄。

第Ⅲ象限區內，營銷機會潛在吸引力很小，而成功可能性大，雖然企業擁有利用機會的優勢，但不值得企業去開拓。

第Ⅳ象限區內，營銷機會潛在吸引力很小，成功可能性也小，企業應當主動放棄。

(2)營銷環境機會分析矩陣圖擴展閱讀:

營銷環境機會評估

分析營銷機會的性質

1、明確成功利用某一機會的必要條件。

2、以利用這一機會的基本要求為參照，分析本企業從事相關業務的能力，確認利用這一機會的優勢與不足，彌補差距的可能性。

3、同樣分析每一個最有可能的競爭者。

4、比較本企業與競爭者，各自在成功利用這一機會條件方面的優劣，確認本企業對這一機會是否擁有相對競爭，差距大小。

分析營銷機會的質量

1、分析這一機會所顯示的，僅僅是人們的需要和慾望，還是已經形成市場。暫時條件不允許，或人們不打算經由市場滿足的需要，至多隻是一個潛在的市場。

2、分析這一市場是否擁有起碼的規模，即是否有了足夠數量的顧客。

3、確認本企業進入這一已有足夠數量顧客的市場，是否具備必需的營銷能力。

網路—營銷機會

⑶ 簡述市場營銷環境的矩陣分析方法

優勢與劣勢，從自身內部以及與競爭對手比較分析。
機會與威脅，從外邊環境結合自身產品情況分析。
不知道對不對。

⑷ 什麼是swot分析矩陣

它是指企業外部環境和內部條件分析,從而尋找二者最佳可行戰略組合的一種分析工具。「S」為Strenghs,「W」為Weaknesses,「O」為Opportunities,「T」為Threats。進行這種分析的步驟是1.進行企業外部環境分析2.進行內部環境分析3.繪制swot矩陣4.進行組合分析。
SWOT分析矩陣法
SWOT分析矩陣是基本的綜合分析工具。SWOT分別代表企業優勢、劣勢、機會和威脅。SWOT分析矩陣實際上是對企業內外部條件進行綜合和概括,進而分析組織的優勢劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。SWOT分析可以通過SWOT分析矩陣圖反映企業的戰略全景。
步驟:①列出企業的關鍵外部機會、關鍵外部威脅、關鍵內部優勢、關鍵內部劣勢;
②將內部優勢與外部機會進行匹配,得出SO戰略並填入SO的格子中;
③將內部劣勢與外部機會進行匹配,得出WO戰略井填入WO的格子中;
④將內部優勢與外部威脅進行匹配,得出ST戰略並填入ST的格子中;
⑤將內部劣勢與外部威脅進行匹配,得出WT戰略並填人WT的格子中。
上述步驟的後四步是信息輸入工作,即將外部環境分析和內部資源和能力分析的分析結論輸入相應的分析框架內。SWOT分析的核心是將內部因素與外部因素進行綜合考慮,匹配出合適的戰略方案。通過企業內部資源和能力分析及外部環境分析,已經明確了內外部關鍵因素。要對這些關鍵國索進行匹配,但關鍵因素很多,憑直覺匹配往往難以保證分析的質量,一些重要的因素可能在直覺匹配分析中被遺漏。因此,咨詢人員應按照內外部關鍵因素分析矩陣中的定量數據分析權重確定分析重點,引導戰略匹配,抓住重要的機會、關注重要的威脅。

⑸ 運用矩陣分析營銷環境時，重點分析哪些因素

波士頓矩陣由來美國著名的源管理學家、波士頓咨詢公司創始人布魯斯·亨德森於1970年首創。
波士頓矩陣重點分析產品銷售增長率和市場佔有率二個要素。

波士頓矩陣將企業所有產品從銷售增長率和市場佔有率角度進行再組合。在坐標圖上，以縱軸表示企業銷售增長率，橫軸表示市場佔有率，各以10%和20%作為區分高、低的中點，將坐標圖劃分為四個象限，依次為「明星類產品（★）」、「問題類產品（？）」、金牛類產品（￥）」、「瘦狗類產品（×）」。其目的在於通過產品所處不同象限的劃分，使企業採取不同決策，以保證其不斷地淘汰無發展前景的產品，保持「問號」、「明星」、「金牛」產品的合理組合，實現產品及資源分配結構的良性循環。

⑹ 市場機會矩陣分析法中橫坐標代表什麼

摘要 營銷環境機會分析矩陣圖中，橫坐標代表成功的可能性，縱坐標代表潛在的吸引力，即潛在的盈利能力。第I象限內，潛在的吸引力和成功的可能性都很大，表明環境對企業發展有利，企業也有能力利用機會。因此，企業應採取積極的態度，把握機會。第Ⅱ象限內，潛在的吸引力很大，但成功的可能性很小，表明企業暫時還不具備利用這些機會的條件。

⑺ swot矩陣圖畫法是什麼

所謂SWOT分析，基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等；

通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

SWOT分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。

特點

SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法，即根據企業自身的條件在既定內進行分析。SWOT分析有其形成的基礎。著名的競爭戰略專家邁克爾·波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。

以上內容參考：網路-swot分析

⑻ 什麼是swot分析矩陣

所謂SWOT分析抄，即基於內外部競爭襲環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等。

通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、准確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。

(8)營銷環境機會分析矩陣圖擴展閱讀：

swot分析矩陣的特徵：

1、與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。

2、就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義。

3、其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。

4、SWOT方法的重要貢獻就在於用系統的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業戰略計劃的制定更加科學全面。

參考資料來源：網路—SWOT矩陣分析

⑼ 什麼是機會分析矩陣圖

不同的環境條件和機會，能給企業帶來不同的潛在利潤，從而形成不同的潛在吸回引力。同時，企答業利用各種環境機會，能夠戰勝競爭對手取得成功的可能性也是不同的。"機會潛在利潤一企業成功概率"組成分析矩陣就是對企業環境機會進行分析的有力方法。

⑽ 營銷機會矩陣的定義

SWOT - 波士頓矩陣、復企業制戰略分析方法 SWOT是一種戰略分析方法，通過對被分析對象的優勢、劣勢、機會和威脅等加以綜合評估與分析得出結論，通過內部資源、外部環境有機結合來清晰地確定被分析對象的資源優勢和缺陷，了解對象所面臨的機會和挑戰，從而在戰略與戰術兩個層面加以調整方法、資源以保障被分析對象的實行以達到所要實現的目標。SWOT分析法又稱為態勢分析法，是一種能夠較客觀而准確地分析和研究一個單位現實情況的方法。SWOT分別代表：strengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。