天府可樂市場定位分析

Ⅰ 誰幫我做個有關「天府可樂與百事可樂之爭」方面的PPT啊，我是市場營銷專業的，下星期二要講了，急等

自己事情自己辦，別給網友添麻煩！

Ⅱ 請問天府可樂和百事可樂是一種品牌的飲料嗎

不是的，天府可樂是重慶的品牌，80年代的8大飲料，因為是純天然中葯製作，而且能減少黃麴黴素的毒性，有益健康，被選為國宴飲料，是重慶人的驕傲，以前小的時候都是喝天府出的可樂，百檸，粒粒橙（有果肉的，比美之源好喝）等，現在無比懷念。並且打入了日本，俄羅斯，還有美國市場，曾經風光無比，後來和百事合資，被百事陰了，市場份額不斷被百事減少，並逐漸淡出了市場，現在很難看到了，在百事的生產份額不到1%了，我在重慶都沒看到了。可憐的天府可樂。。。。希望天府可樂能夠打贏官司，那我今後就狂喝天府了，呵呵...

Ⅲ 天府可樂的歷史發展

1981年，天府可樂的配方誕生在重慶。它由當時的重慶飲料廠（天府集團前身）和四川省中葯研究所共同研製。其原料全部由天然中葯成分構成，不含任何激素。這一配方誕生之後，經同濟醫科大學的醫葯學病理學實驗證實，天府可樂配方可以有效抵抗黃麴黴素。黃麴黴素，一種被世界衛生組織劃定為1類致癌物的劇毒物質，極容易在玉米、大米、小麥、豆類、肉類、乳及乳製品等食品中產生。實驗中將一組白鼠餵食黃麴黴毒素和蒸餾水，另一組餵食黃麴黴毒素和天府可樂。不足一月，前一組白鼠全部死亡，解剖顯示白鼠肝臟全部變黑壞死；但餵食天府可樂的白鼠無一死亡，解剖發現肝臟正常。1985年，當時的國家領導人視察重慶，在喝過中國人自己的可樂後，贊不絕口。回京後，國務院機關事務管理局對天府可樂經過嚴格審驗後，定為國宴飲料。
1936年 重慶美華汽水廠誕生，主要生產青鳥汽水，後曾更名為中國汽水廠、重慶冰廠、重慶飲料廠等。
1980年 以天然中葯成分構成的天府可樂配方誕生。
1981年 天府可樂品牌面世且迅速成為享譽川渝的特產。
1985年 被國務院機關事務管理局定為國宴飲料，被譽為「一代名飲」。
1988年 更名為中國天府可樂集團公司，下屬灌裝廠達108個，在中國可樂市場佔有率達75%，創產值3億多元，利稅達6000多萬元。
1990年 在莫斯科建立灌裝廠，日本風間株式會社主動代理，在美國世貿大廈設立公司，專銷天府可樂。中國產可樂一舉打入可樂型飲料的鼻祖國美國市場……
1994年 天府可樂與百事可樂合資，市場幾乎看不到天府可樂產品。
2008年 天府可樂集團開始追討天府可樂配方及製作工藝歸屬權。
2010年 成功拿回配方及工藝。
2013年 天府可樂系列商標回歸。
2014年 納入重慶市屬國有重點企業面向非公經濟合作項目，開啟引入PE（私募股權投資）及管理團隊的工作。
2016年1月6日 宣布品牌復出。

Ⅳ 天府可樂和百事可樂是獨立的公司嗎

天府可樂系四川省中葯研究所和重慶飲料廠聯合研製的新型保健飲料。這種飲料根據經典配方，採用多種名貴中葯材，用現代科學技術製成，有「可口可樂」的香味和口感。飲後可振奮精神，保肝強身。
百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消費品公司之一，在全球200多個國家和地區擁有14萬雇員，2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。在2004年公布的《財富》雜志全球500強排名中，百事公司位列第166位，並於最近連續兩年被評為《財富》「全球最受贊賞的飲料公司」第一名。在2004年《福布斯》雜志「全美最有價值公司品牌」中百事公司位列在前十名。2003年8月《商業周刊》評選的全球最有價值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可樂品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可樂公司創建於1898年。百事可樂公司於1965年與世界休閑食品最大的製造與銷售商菲多利（Frito-lay）公司合並，組成了百事公司。為了更好的發揮產品結構優勢，將市場經營重點在核心品牌方面，百事公司曾於1997年10月作出重大戰略調整，將擁有必勝客（Pizza Hut）、肯德基（KFC）和Taco Bell的餐廳從公司分離出去，使之成為一家獨立的上市公司，即百勝全球公司（Tricon Global，現公司名為YUM！）,這也以便集中精力進行品牌建設和品牌營銷。1999年，百事公司將其百事可樂罐裝百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消費品公司之一，在全球200多個國家和地區擁有14萬雇員，2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。

在2004年公布的《財富》雜志全球500強排名中，百事公司位列第166位，並於最近連續兩年被評為《財富》「全球最受贊賞的飲料公司」第一名。在2004年《福布斯》雜志「全美最有價值公司品牌」中百事公司位列在前十名。2003年8月《商業周刊》評選的全球最有價值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可樂品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可樂公司創建於1898年。百事可樂公司於1965年與世界休閑食品最大的製造與銷售商菲多利（Frito-lay）公司合並，組成了百事公司。在將非戰略性業務剝離的同時，百事公司也陸續收購或者並購了多項核心業務.1998年，百事公司與世界鮮榨果汁行業排名第一的純品康納公司（Tropicana Procts Inc.）合並。2000年，百事公司將以製造水果混合型飲料、能量飲料、乳品飲料、茶飲料和含有植物成分的SoBe飲料業務納入公司業務范圍，並開拓一系列新型飲料產品。2001年，百事公司獲得美國聯邦貿易委員會無條件批准，以134億美元成功收購世界著名的桂格（Quaker Oats Company）公司，一躍成為全球非碳酸飲料行業的冠軍。合並後的百事公司，重點發展需求強勁的休閑食品和飲料業務。負責美國和加拿大以外近200個市場業務的「百事國際集團「（PepsiCo International），領導百事旗下食品和飲料業務在北美以外市場的開發。

該企業在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第六!

1898年8月28日，是百事可樂「Pepsi-Cola」攠誕生的日子。這是每一個關愛百事可樂的人們都引以為驕傲且不會忘卻的日子。
一百多年來，百事可樂在喧囂、紛亂、競爭的氛圍中，隨著時代的步伐，與美國和世界一起成長、壯大。如同一個「哇、哇」墜落於人世的幼小生命，百事可樂在經歷了無數次與命運、病痛、磨難、災難的抗爭，甚至跌倒在死亡線上的掙扎之後，昂首挺胸地步入了人生最為絢麗的青春年華，迎來了生機昂然的春天。在廣闊的全球飲料市場上，百事可樂後來居上，終於與先於其12年問世的可口可樂並駕齊驅、鼎分天下。

基本成分有碳酸水（水，二氧化碳），白沙糖，焦糖色，磷酸，咖啡因，食用香料。

百事可樂 (Pepsi Cola) 是美國百事公司推出的一種碳酸飲料，也是可口可樂的主要競爭對手。在全球的可樂市場中，可口可樂均占上風，但在加拿大的魁北克省，該處的百事可樂銷量卻比可口可樂高，是少數能超越可口可樂的地區。在那裡，不少說法語的人均慣飲百事，透過法語明星做代言人，百事在當地的市場地位得以把持。在二十世紀中期，百事的名稱曾是當地的英語人貶低法語人的字詞。

【百事可樂廣告語】

1898年 清爽、可口，百事可樂
1903年 提神、爽心、增進消化
1905年 可口之飲料
1906年 天然飲料——百事可樂
1907年 百事可樂：可口、健康
1909年 百事可樂：使你才氣煥發
1910年 喝百事可樂，讓你心滿意足
1923年 這就是健康：百事可樂 品嘗百事，你將喜歡它
1928年 百事可樂，激勵你的士氣
1932年 一樣的價格，雙倍的享受
1939年 一樣的價，雙倍的量
1940年 百事可樂是屬於你的飲料
1943年 令人誘惑的口味
1945年 百事可樂：更多、更好
1949年 口味最好、花錢更少
1950年 量多、活力更多
1953年 清新、爽口
1958年 愛社交，喝百事 喝百事，增友誼
1959年 百事可樂令你心曠神怡
1961年 這就是百事，它屬於年輕的心
1963年 奮起吧，你就屬於百事新一代
1964年 讓自己充滿活力，你是百事新一代
1967年 口味獨一無二，百事可樂向前涌動 品嘗無可比擬的百事
1969年 生活/奉獻 你從生活中獲取，百事從奉獻中獲取
1971年 擁有一個百事的日子
1973年 成為百事人，感受自由心
1975年 百事挑戰，讓你的感覺來決定
1976年 擁有百事時代
1979年 把握百事精神，賦予百事挑戰
1982年 喝百事可樂，享受一生美味 啊！百事的時代
1983年 現在就去體會百事
1984年 百事可樂，新一代的選擇
1987年 百事可樂：美國的選擇
1990年 親愛的，這就是您所需要的
1992年 不能沒有它——百事可樂
1993年 年輕、開心，喝百事
1995年 百事之外，別無選擇
1996年 改變新的一頁：百事可樂
1998年 新一代的選擇 The choice of a new generation 渴望無限 （Ask for More)
1999年 百事，渴望無限 快樂的可樂
2003年 百事，這就是可樂
2004年 突破渴望 (Dare for More) 敢於第一 (Dare to Be No.1)
2008年 全民攜手 舞動中國

【百事可樂代言人】
熱力兄弟 src=20080905183449184.jpg>
以下是全球曾為百事可樂代言人的名人Michael Jackson(邁克爾·傑克遜) 麥當娜 布蘭妮 貝克漢姆 羅納爾多 齊達內羅伯特·卡洛斯 而在大中華地區，曾擔任百事可樂代言人的名人包括：王菲 張國榮 劉德華 郭富城 鄭秀文 周傑倫 趙晨浩 熱力兄弟 蔡依林 陳冠希 古天樂 謝霆鋒 F4 黃曉明 李准基 羅志祥 林丹 謝杏芳

【百事可樂慈善捐贈】
截至2008年6月3日，百事基金會、百事公司及百事中國員工向四川地震災區捐贈的現金及物資總額將超過1000萬元人民幣，以救助地震災區及受此影響的數以萬計的災民和家庭。

【百事可樂在華】

百事在中國的歷史可以追溯到中國實行改革開放之初。1981年，百事可樂與中國政府簽約並在深圳興建百事可樂灌裝廠，成為首批進入中國的美國商業合作夥伴之一。時至今日，百事已在全國各地先後建立了40多家合資或獨資的企業，總投資超過10億美元，直接員工近10,000人，提供間接就業機會達 150,000個。

業務摘要
總投資：百事與合作夥伴自1981年起在華投資逾10億美元。
所有機構：百事在中國有40多家合資或獨資的企業。
雇傭人數：百事飲料和菲多利直接僱傭近10,000名中國員工。提供間接就業機會，包括服務*人員，供應商和經銷商，估計超過150,000個。
飲料：在20個城市擁有20家灌瓶廠，和1家獨資的濃縮液廠。旗艦品牌包括百事可樂、七喜、美年達、百事輕怡、百事清檸和激浪等碳酸飲料系列、純品康納、都樂果汁系列、佳得樂和立頓即飲茶等。
食品：4個小食品工廠。旗艦產品包括奇多玉米片、樂事薯片和早餐麥片食品桂格等
農業技術：百事和中國農業部共同合作發展了一個2,000萬美元的全面農業技術項目，引進了種子培養技術和耕作實踐。土豆產量在3年裡翻了1倍多，造福了1,100戶農業家庭。
快速食品合作夥伴：百事於1987年將必勝客和肯德基連鎖快餐帶進中國。今天，該項業務屬於百勝餐飲國際，他們現在仍然是百事的主要客戶。

【百事可樂文化】

標志的演變 src=20080905183449250.jpg> 百事飲料國際集團是美國的一家享譽全球的跨國公司，其在全球的年銷售額現已達270億美元，在美國《財富》雜志剛剛公布的2001年「美國最受敬慕的公司」及「全球最受敬慕的公司」調查評選結果和各行業的排行榜中，百事公司蟬聯「全球及美國最受敬慕的公司」並被排在飲料行業第一位；在該雜志公布的全球500強企業中，百事公司排名第63位。 百事公司1982年進入中國建廠，加上剛在深圳落成的一個瓶裝廠，已有30多家合資合作企業，總投資接近5億美元。其旗下的「百事可樂」、「七喜」、「美年達」、「激浪」，包括「亞洲」、「北冰洋」、「天府」和「佳得樂」系列、「都樂」系列飲料都已成為中國家喻戶曉的品牌。 百事是一家成功的大企業。它從1898年誕生至今已有100多年歷史，其間也曾瀕臨破產，慘淡經營，但終歸還是能化險為夷，大步前行，迎來今日的輝煌。百事的成功和所有的成功企業一樣，得益於它有遠見卓識的領導層、他的經營戰略、嚴格的管理和不斷推出適應市場並有新意的產品。但百事獨特的成功經驗中最重要的是它賦予企業和產品的文化。 百事品牌的理念是「渴望無限」，倡導年輕人積極進取的生活態度，寓意是對年輕人來說，機會和理想有著無限多的空間，他們可以盡情地遐想和追求。為了推廣這一理念，百事選擇足球和音樂作為品牌基礎和企業文化載體，在廣告和社會公益活動中藉助傑克遜、「小甜甜」布蘭妮、王菲、周傑倫、趙晨浩、 熱力兄弟 、郭富城、陳惠琳、鄭秀文、貝克漢姆、里瓦爾多、卡洛斯、范志毅、李瑋峰、祁宏等一大批明星作為品牌代言人，極力倡導企業文化所提倡的精神，使百事的「新一代的選擇」和推崇「快樂自由」的風格廣泛地被人們尤其是青年人的理解和接受。這樣，很多人就明白了，為什麼「百事」的產品從簡單的包裝到向運動系列、功能系列拓展都刻意體現一種動感和歡快的格調，從而使許多青年人成為「百事」忠實和熱心的消費者。 百事文化不僅是企業的，也是社會的，它深刻地通過其產品的推銷影響著一大批人，反過來又推動企業按照這種文化的定位不斷創新，得以經歷了100多年還保持著旺盛的朝氣。

企業文化
中國有句俗語，「冰凍三尺，非一日之寒」。光靠明確高難目標以及強硬制度作手段還是遠遠不夠的。作為企業的軟體是培育和強化企業獨特的價值和文化才是公司長期發展的保證。在公司價值和文化方面，百事集團同樣強調的是重視結果，以及人員如何能夠信守諾言而達到事先制定的目標。人的信用和誠實度在公司的文化和價值觀中是最受重視的。公司的文化和價值觀適用與那些熱愛挑戰、自愛競爭、喜歡與哪些有能力的人在一起工作的人們。

當然，百事集團的管理也有缺陷，例如公司過分地強調「重視結果」，他會使人們目光短淺，做事只看到短期的結果而又是忽視長遠的目標。又如公司吸引一批有雄心壯志的人，這些人自然有其強烈的危機感和壓力，那麼也就間接地鼓勵這些人修建自己的防禦牆，如組織自己在公司內部的關系網，拉幫結派，耍手段等。

【百事人才戰略】

結果高於一切
百事集團選擇人才有三個標准：「最聰明，最誠實，最具有推動力的實干精神」。一個管理人員在百事集團中生存下去並非易事，公司對於管理人員的要求是「要麼往上發展，要麼往外走人」。非常聰明的人才，能量百分之百地釋放，公司會給其提供高速發展的事業階梯和優厚的報酬待遇，讓他們很早地承擔重要的責任，在各自的工作范圍內有高度自由空間，以及其他優秀三同事之間積極合作的工作環境。這些對於百事集團的戰略發展起到了極其重要的作用。

百事集團人才戰略的核心是高度重視最後的工作結果。達到目標，有成效有結果，在百事集團內便會得到不斷的提拔。百事集團對於達不到目標的管理人員的容忍性是非常低的。如果工作不見成效，那麼這個人會很快地從企業中被淘汰出去。

淘汰人員手段要硬
對於一貫不能完成目標的人員要從企業中淘汰出去。在領導崗位上，這種人對於企業的危害是比較大的，至少要把他們從領導崗位上調離，把他們架空起來。淘汰人員，對於那些不能達到目標的人是最後的、也是最強有力的手段。

百事集團對於員工每年進行一次評估。評估結果分為四類：表現突出的；只得表揚的；表現一般的；表現差的。評估主要依據為員工的具體表現與其目標之比較。人事部對於每個部門人員的評估作一個統計，如果這個部門達到規定目標的話，那麼這個部門得到表揚，而且有突出表現的人員所佔的比重就多一些。

表現差的，或完成不了目標的人員被開除出去或自動離職。在百事集團中大約3%的員工得到「表現差」的年終評估。這些人限定在3到4個月內改正過失。如果他們的表現沒有明顯的提高，他們便會被立即解僱。

【百事可樂歷史】

百事可樂最初於1890年代由美國北加州一位名為Caleb Bradham 的葯劑師所造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶 (pepsin) 及可樂堅果製成。該葯物最初是用於治理胃部疾病，後來被命名為「Pepsi」，並於1903年6月16日將之注冊為商標。該葯劑師在葯房內提供飲品給客戶享用，百事可樂的名氣由此而起。經過十七年的成功，Bradham認為糖的價格會大升，逐把不少資產用作購買糖。但事與願違，糖價沒有上升，反而下跌，因此蒸發了不少財富，他的百事可樂於1923年宣布破產。至1931年，百事可樂被Loft糖果公司的主席Charles G. Guth收購，使它能再度在市場上出現。1940年百事可樂推出全國廣告，其廣告主題「Nickel Nickel」頗為流行，還被譯為55種不同語言。百事可樂以再用酒樽來銷售，創下佳績，價格也比可口可樂便宜。因此曾被喻為「低下階層的飲品」，在美國被視為黑人的飲品，加拿大則被說為法語人的飲品。為了改造形象，百事可樂於五十年代大賣廣告，又找來了不少名人作產品代言人，使其銷量直逼可口可樂，但終於沒有超越。在六十年代，百事開始改變策略，以年輕人作賣點。1964年，百事可樂開始推出無糖的輕怡版。在八十年代，百事與可口可樂的競爭更為激烈，百事推出一系列以挑戰為主題的廣告，使對手銷量下降，可口可樂不甘示弱，推出以「新可樂」為主題的廣告。

對人體健康的爭議
百事可樂被指如長期飲用，對人體健康可能會有不良影響。磷酸有營養家認為，百事可樂及其他汽水均含有磷酸，長期食用會對人體骨質結構造成破壞，會出現骨質疏鬆等問題。

Ⅳ 可口可樂與百事可樂的市場結構分析

可口可樂主要針對的是酒店賓館等整體型的消費群體，
百事可樂更多的是針對散的客戶，比如超市、小店等。
忘了是那個課上聽誰提過，具體的記不清了，大致是這樣的。

Ⅵ 求可口可樂公司內部環境的分析

1.可口可樂公司簡介
可口可樂公司誕生於1886年，總部在美國的亞特蘭大，是世界軟飲料銷售的領袖和先鋒，擁有近400種飲料品牌，暢銷世界200多個國家和地區。2004年可口可樂品牌價值高達674億美元，位居全球榜首。
1927年可口可樂在中國設立了第一家分公司，1979年又重返中國。至今已在中國投資達12億美元，到2004年，在中國內地已建有29家裝瓶公司及32家廠房，擁有中國籍員工2萬人。產品以可口可樂、雪碧、酷兒等為主導產品覆蓋碳酸飲料、果汁飲品、汽水、茶飲料等幾大領域。可口可樂公司在中國軟飲料市場上佔主導地位，在中國碳酸飲料市場的佔有率超過52％，連續八年被選為中國最受歡迎的飲料。
2.可口可樂公司在中國市場的外部環境分析
對可口可樂在中國市場的外部環境分析，有利於找出外部環境為企業提供的可以利用的發展機會以及外部環境對企業發展所構成的威脅，以此作為公司在中國市場制定戰略目標和戰略的出發點、依據和限制的條件。
2.1.可口可樂的宏觀外部環境分析
對可口可樂公司中國市場的宏觀環境分析，是確認和評價政治法律因素、經濟因素、技術因素、和社會人文因素等宏觀因素對企業戰略目標和戰略選擇的影響。
2.1.1政治法律因素環境分析。
可口可樂在改革開放的初期重返中國。幾十年來，我國政治環境穩定，民族團結統一，經濟環境相對穩定，人民生活水平逐步提高。借著我國改革開放吸引外資，支持外資企業來中國投資的春風，可口可樂公司在中國有了巨大的發展。經過二十多年的發展。雖然我們還處在社會主義初級階段，社會制度還不夠完善，但我國政府支持外資，尤其是支持國際知名片牌在中國發展的政策一直相對穩定，政府的產業政策和稅收政策也相對穩定，這給可口可樂在中國的發展壯大提供了良好的政治法律環境。
市場環境分析

一 營銷環境分析

1、企業市場營銷環境中的宏觀制約因素

轉到了21世紀，社會的物質生產得到了極大的豐富，人們的生活水平有了很大的提高，中國市場處在一個不斷滿足人們日益增長的物質文化需求的大環境中。

中國的國民經濟在不斷增長，人均消費水平也在逐年增長，人們追求健康、時尚生活的消費觀念在逐年增強。

我國飲料工業是食品工業中發展最快的行業之一。

（1）市場的政治、法律背景：

中國加入WTO，國家政策鼓勵開放性市場，政府有關部門尊重市場發展規律，對飲料市場給予正確引導、合理監督，在競爭中求發展成為市場經濟銳不可擋的趨勢。

健全的法律制度向全世界提供了一個自由、開放、穩定、競爭的中國市場，確保所有企業的正當利益得以實現。

（2）市場的文化背景：

改革開放以來，中國人不斷追求卓越追求進取的執著精神及年輕一代倡導時尚、健康、快樂、崇尚自我、標榜自我的開放風格正好與可口可樂公司形象及其廣告塑造的生活方式相吻合。

中國政府倡導建設和諧性社會，全民族關注自然和健康的人數在不斷增加，而可口可樂公司在這個時刻推出的"健怡可樂"非常接近可口可樂的原味及其都市時尚感的形象既符合現代人享受和拓展生活空間的生活主張，又順應了消費者需求低熱量健康飲食的選擇，必將 受到廣大消費者的歡迎。

2、企業市場營銷環境中的微觀環境分析

總體來說可口可樂擁有比較穩定和堅固的供應商及規模的中間商,供應鏈相對清晰,而且根據實際的情況不斷調整自己的供應鏈,價值鏈,這於締造可口可樂的穩固王國不無關系, 美國軟飲料行業內部基本上只有兩個競爭者(因為兩個公司佔70%的市場佔有率),但是這兩個品牌在顧客感受和印象上有一定的差異,而且 兩大可樂公司在軟飲料行業都具有悠久的歷史和巨大的廣告投入,歷史和廣告影響使可口可樂和百事可樂這兩大品牌成為美國文化的象徵. 由於種種原因(鎖定的購買者,秘密的配方, Coca Cola, 限制性的行業內部競爭)形成了巨大的行業壟斷.目前可口可樂更朝新的方向繼續發展, 1,擴大消費者的范圍--顧客選擇,2成為價值鏈的管理者--價值獲得3 ,對銷售渠道進行重組--戰略控制4,關鍵業務的確定與拓展--范圍界定5.進軍國際市場.6,從追求市場份額轉變為努力增加股東的價值.

二 產品分析

1、產品種類與簡介

不同口味

可口可樂（原味）

檸檬味可樂

香草味可樂

櫻桃味可樂

健怡可樂

檸檬味健怡可樂

青檸味健怡可樂

香草味健怡可樂

櫻桃味健怡可樂

Zero（無糖）可口可樂

簡介：

一個可樂品牌，碳酸性飲料一種。

配料:

碳酸水(水,二氧化碳).白砂糖.焦糖色.磷酸.香料(包含咖啡因)

關於可口可樂

Coca Cola是飲料的商標,中文譯成可口可樂.飲料有一種特殊風味,這種風味來自原料中可樂(Cola)的種子.

可樂又稱可樂果,是常綠喬木,高度可達4~10米,屬梧桐科植物.有紅可樂和白可樂兩個種.葉片寬厚,倒卵形有尖頭.花黃色,美麗.全年有兩次花期,花後結實,果實中的種子用來制可樂飲料.

可樂原產非洲西部熱帶地區,今世界熱帶各地多有栽培.近年我國引種成功,並制有我國風味的可樂飲料,如天府可樂.不同商標的可樂飲料雖都用可樂種子為主要原料製成,但各有保密的配方.可樂種子中含咖啡鹼,可可鹼,有興奮神經系統活動的作用.

2、產品形象

形象描述：有實力的、廣告不錯、國際化、一成不變、歷史悠久、口碑好、品牌多、市場全方位、有競爭力、市場佔有率高、規模大

產品評價：清爽、有些甜、汽足

相關識別：可口可樂（Coca-cola）（26.1%）、關於足球的廣告、張柏芝的廣告等

個性感受：快樂、時尚的、沉穩的、富有活力

自由聯想：紅色、國際知名品牌、現代化的管理模式、碳酸

三 消費者及市場分析

許多年來，可口可樂不斷用創新的手段加強與消費者的聯系，激發年輕人的共鳴，點染他們對自由表達自我和追尋人生夢想的無限熱情。一次，可口可樂六位代言偶像演繹的眩目個性秀主題電影，彰顯了當代年輕人的個性才情，生動地詮釋了可口可樂積極倡導的『要爽由

1、 商品定位

商品特徵 可口可樂綜合各層面人士意見認定，其飲料產品屬於清涼型，適銷的空間與時間范圍大；更屬於興奮型，適用於各個年齡、職業群體及社會生活各種場合。（沒有特別重視其老牌、名牌因素）

消費特點 初次為沖動性購買；使用後若留有好感則習慣性重復購買；對品牌加深印象後則選擇性、固定性重復購買。餐飲業、娛樂場所、家庭、學校、單位購買受季節性影響低微。

2、 市場分析

區分層次，選擇重點 在取得詳盡的調查資料基礎上加以分析，按照購買力、營銷能力、市場潛力等因素測算出綜合指數，據此確攻擊重點。如濟南營業所調查發現該市有飲料銷售點8000餘個，經過分析，從中選取出2500個作為重點，由各片業務員負責全力攻。確定適宜的商品面目 即確定攻擊方式，根據不同地區、不同銷售場所、不同消費群體的不同習慣，分別選擇提供大瓶或小瓶、玻璃瓶或塑料瓶、瓶裝或罐裝或使用現調機或配備冷凍展示櫃等等。

3、 市場細分

潛力與現實 根據目標市場全部售點數量、人口密度及購買力水平等因素，將本產品在各區域的最大市場潛力測算出來加以列示；現將已佔領的售點及銷量一一對應列示，加以對比，使市場開拓任務從總體到各個分區域都一目瞭然。劃分責任區可口可樂青島公司的銷售區域限定在山東少，公司將山東省沿濰坊與淄博交界處比值向切分為魯東、魯西兩大銷售區，分別以青島、濟南兩下營業所為中心向周圍幅射；每一銷售區又分為12個銷售片，設立辦事處；每一銷售片再進行細分，直至指定專人負責。如一個濟南市又分為12片，每片都有專人負責。所有業務單位及業務員不準跨區跨片銷售。

Ⅶ 天府可樂的案件細節

2010年12月7日，天府可樂及代理律師向媒體通報，備受社會各界關注的天府可樂狀告百事可樂侵犯商業秘密一案﹙本報曾作報道﹚，目前有了最新進展。市五中院一審判決，百事可樂停止使用天府可樂的技術，並限期返還技術秘密和相關資料。但沒有支持天府可樂100萬元的索賠 。
「天府」追討核心技術 才打起了這場官司中國天府可樂集團公司（重慶）（以下稱天府可樂）在起訴書中稱：1994年天府可樂與百事合資，中方占股40%，但出資中並未包含「天府可樂」配方及生產工藝的技術檔案。在合資關系終止後，合資公司仍長期使用這些技術秘密。天府請求法院判令：被告立即停止使用、歸還原告所有的「天府可樂」配方及生產工藝的技術檔案，並賠償經濟損失100萬元。
據天府可樂代理人、重慶維禎律師事務所徐來慶律師稱，根據當年的合同約定，天府可樂享有天府產品的配方和生產工藝的商業秘密。當年與百事合資後，天府可樂履行了以土地、廠房和設備作價出資的義務，還交出了合同沒有涉及的天府可樂產品配方及生產工藝等技術秘密及技術檔案。
天府可樂現任老總錢黃稱，這起官司爭論的核心是天府可樂乙料濃縮液的成分、配方和生產工藝的技術秘密。將配方和技術秘密交給合資企業，是出於當時覺得「外資可以幫助我們做大做強」的美好預期。但合資後，由外方掌握控制權的合資公司逐年減少了天府可樂的市場份額，直到後來一瓶都不生產。
錢黃稱，配方和技術秘密是天府可樂的核心秘密，也是天府可樂早年發展壯大的核心和靈魂。而現在，天府可樂這個品牌算是被雪藏了。所以，他們才不惜一切代價追討，為此才有了這場官司。而天府可樂之所以要告百事﹙中國﹚投資有限公司（以下稱百事中國），是因為他們認為百事中國是幕後推手。 因此案涉及商業秘密，兩次開庭都不對媒體和公眾開放。而作為被告的重慶百事天府飲料有限公司（以下稱重慶百事）、百事中國也一直拒絕回應媒體。直到昨天，記者才從判決中了解到他們的態度和觀點。
重慶百事辯稱，本案涉及的商業秘密糾紛屬於合資合同爭議，應按合同約定由中國國際經濟貿易仲裁委仲裁。在公司成立前，合資外方股東已明確要求將所有有關天府可樂濃縮液的製造技術全部轉移給重慶百事。而天府可樂也接受了。現在，該技術秘密和生產工藝已經為重慶百事所有，天府可樂無權擁有該技術秘密。所以，他們不存在侵權。
而百事中國除了對重慶百事的相關觀點表示贊同外，還表示天府可樂沒有證據證明百事中國操縱重慶百事侵犯技術秘密。在天府可樂退出重慶百事之前，重慶百事一直都是根據合資公司章程生產天府可樂全套產品。 徐來慶稱，他們是在上周五收到的判決書。對判決結果，徐律師和天府可樂方面都滿意。
市五中院審理後認為，按照商業秘密的三個構成要件，雙方爭論的核心技術是不為公眾所知的技術，天府可樂對該技術信息採取了嚴格的保密措施，同時該核心技術具有現實的或者潛在商業價值而具備實用性。相關證據表明，只有天府可樂才是該核心技術的擁有者。當年的合資合同並沒有約定將核心技術作為注冊資本投入到重慶百事。從合資開始，天府可樂就知道重慶百事在使用天府的核心技術，應當認為是許可合法使用；多年來，天府可樂也一直沒有主張過技術秘密的使用費。本案是侵犯商業秘密的訴訟，天府可樂有權向法院提起。
該院為此判決，天府可樂是涉案濃縮液乙料成分、配方及其生產工藝商業秘密的權利人，重慶百事在本判決生效之日停止使用天府可樂的相關商業秘密，並在判決生效之日起10日內返還該技術秘密及相關資料。100萬元的索賠不予支持。至於天府可樂將百事中國作為被告，因未提交相關證據，也不予支持。 錢黃稱，算到今年，重慶市特困企業這頂帽子，天府可樂戴了連續10年。目前，企業在冊職工近200人，平均年齡近50歲。企業全面停產，唯一的一條生產線都在5年前封存了，目前沒有任何收入來源。唯一的資產就是一棟不到2000平方米的4層舊樓房。其餘土地、設備、廠房等資產都在合資時入股了。
公司現在在冊的近200名職工，除了留守的17人外，其餘全部下崗，平均每月拿350元左右的生活費。這些生活費全靠上級企業輕紡控股集團撥付。在節假日，市國資委和市總工會，要撥付一定的困難慰問金慰問職工。
而他們留守人員主要工作是對在職、退休職工的管理，交社保、醫保等，還有就是打官司。 錢黃稱，這場訴訟只是首戰告捷。接下來，他們還要啟動「天府」的商標訴訟。商標訴訟主要有三方面：「天府」商標本身轉讓無效、商標使用費、商標的減值損失。總損失估計在兩億元以上。
錢黃稱，天府可樂除了生產可樂外，原來還生產了果味汽水、果汁、飲料酒類、功能性飲料、罐頭、白酒等12大類57個產品。他們打這個官司的最終目的，就是為了恢復天府可樂的生產，重新塑造民族品牌。據錢黃稱，「只要把核心技術拿回來了，天府可樂有望在一年後重出江湖。」
錢黃稱，雖然公司現在舉步維艱，但他們的「天府」品牌深入人心，他們正考慮融資、與財團合作等方式重新啟動生產。有廣大消費者的支持，也有技術實力，他們所有職工都對前景看好。 事實上，天府可樂與百事的恩怨情仇，長達16年。
1981年，天府可樂在重慶誕生。不過，盡管天府可樂曾一度佔有中國可樂市場75%的份額，但在當時大舉進入的國際飲料巨頭面前，它還是並無競爭優勢。於是，到1994年1月18日，天府可樂與美國百事正式簽署合資成立重慶百事天府飲料有限公司的合同，由外方佔60%的股份。
然而，這場看似美好的跨國婚姻，讓天府可樂陷入漫長的噩夢。
雙方在合資合同中，明確建立合資企業的目的是發展「天府」牌系列飲料。同時也可生產部分百事品牌飲料，但天府可樂所佔份額不低於50%。但雙方合資後，合資公司從廣告到銷售，全力推廣百事品牌飲料。原天府可樂老總李培全說，天府可樂飲料銷量驟降，合資第一年還能佔74%，到第二年就成了51%，第三年下降到21%，到2007年僅佔0.5%。與此形成鮮明對比的是，合資不久，百事可樂就在重慶市場佔有率最高達到八成以上。
天府集團在財務監管上對合資公司更是失控。錢黃表示，合資公司經營連年虧損，天府集團不僅未得分文，還背上了近3000萬元的債務。
但百事卻從合資公司獲得豐厚利潤。李培全稱，百事公司向合資公司出售濃縮液的收入，估算在雙方合資前10年就高達1.5億元。
2006年，承受巨大經濟壓力的天府集團將手裡的股份作價1.3億元賣給百事。至此，天府集團以品牌消亡、市場盡失、資產歸零為代價，換來了賬面上的零負債。
為了找回自己的品牌，天府可樂開始設法從合資公司拿回一直免費給對方使用的配方等核心技術。錢黃說，他們從2008年10月就開始以公函方式討說法，直到後來對簿公堂。
2009年10月28日，重慶五中院正式受理該案。由於重慶百事提出管轄權異議，該案推遲到最近開庭，最終才有了判決。
莫讓天府悲劇 再次上演天府可樂與百事可樂品牌之爭首輪獲勝，這也是近年來中國民族品牌與外國品牌交鋒的首次勝利。
上世紀90年代，曾出現過民族品牌和跨國公司合資的熱潮，但北冰洋、正廣和等一些國產品牌就此被雪藏了，中國8大飲料廠中的7家都不見了。部分跨國公司通過合資獲得合法進入中國市場的「許可證」，進而掌控市場定價權。
對於外資品牌大舉滲透中國各行各業的現象，相關部門其實並沒有實質性保護好民族品牌的舉措出台。民族品牌在如保護知識產權等問題上，也往往沒有外資品牌那麼有意識，以至於陷入了某些圈套。而外資長久以來一直享受的超國民待遇，也在一定程度上侵佔了原本屬於民族品牌的市場份額。
好在中國人正在逐步覺醒。近年來，天府可樂與百事可樂、娃哈哈與達能等紛紛陷入品牌爭奪糾紛，之前的可口可樂收購匯源也引發巨大爭議。
事實上，天府可樂由興盛到衰亡，再到艱難「索回」的歷程，對於中國民族品牌而言無疑是一堂生動的警示課程。 天府可樂配方出爐。1985年天府可樂被國務院定為國宴飲料，被譽為「一代名飲」。
合資前，天府可樂在全國擁有108家分廠，合資前8年佔有中國可樂市場75%份額。
天府百事宣告聯姻，成立「重慶百事天府飲料有限公司」。雙方明確：天府在公司未來總飲料產量中所佔份額不低於50%。
天府可樂在合資公司總飲料產量中銷量佔74%。合資公司虧損1000多萬。
天府可樂在合資公司總飲料產量中銷量佔51%。合資公司虧損1500多萬。
天府可樂在合資公司總飲料產量中銷量佔21%。合資公司虧損3000多萬。
天府可樂在合資公司總飲料產量中銷量占不到1%，合資公司累計虧損7000多萬。
債務纏身的天府將所持百事天府所有股權全部售給百事。天府可樂停產。
天府6次向百事發函希望歸還「天府可樂」商標。但百事均稱沒有收到任何信函。
百事向天府提出商談前提：天府必須先發表聲明，就此前對媒體發表的與百事合作的言論進行道歉，以恢復百事聲譽。
天府起訴百事涉嫌長期非法佔有技術秘密。
市五中院一審判決此案。

Ⅷ 天府可樂應該如何重新定位

滾犢子

Ⅸ 中國飲料行業市場分析報告

我國軟飲料行業發展速度較快，從上世紀80年代開始，隨著改革開放進程不斷加快，由國外的可口可樂和百事可樂、國內的天府可樂和健力寶共同掀起了國內的碳酸飲料浪潮。目前，國內軟飲料行業逐步進入平穩的溫和增長期。從企業市佔率來看，軟飲料行業格局愈發分散，競爭情況加劇。

可口可樂位居中國軟飲料市場第一

根據Euromonitor數據顯示，2020年軟飲料行業市佔率排名前三的企業分別為可口可樂(主要業務為碳酸飲料)、養生堂(主要業務為包裝飲用水)、頂新(主要飲料業務為茶飲料)，其市場佔有率分別為9.3%、8.4%和5.8%。

—— 以上數據及分析均來自於前瞻產業研究院《中國軟飲料行業產銷需求與投資預測分析報告》。

Ⅹ 非常可樂如何進一步作為

非常可樂成功的主要原因我想有以下幾點：
第一、 詳盡的市場調研，通過對市場的細致規劃調研得出了碳酸類飲料在市場中的容量很大，市場的上升空間很客觀，而作為主要競爭對手的「兩樂」並沒有占據統治地位，市場上各細分的品牌做的也不是很好，沒有形成很好的規模效應。
第二、 本土化政策。非常可樂的戰略就是製作適合中國人口味的碳酸飲料，經過技術的提升，使非常可樂的口感相比「兩樂」更有市場競爭力，更適合中國人的口味（存在爭議且不論，材料是這樣說的）。
第三、 渠道下沉戰略。非常可樂並沒有在一線城市和「兩樂」展開正面的競爭，而是採取了攻佔「兩樂」忽視的農村市場，有效地找到了其「藍海」。
第四、 同時非常可樂並沒有忽視其慣用的廣告轟炸的營銷方式，大資金的在大平台媒體上做廣告宣傳，使其品牌形象得到了非常高的曝光度和知名度。
非常可樂的進一步發展所面臨的挑戰我想應該有以下幾個方面：
第一、 品牌。相比「兩樂」，非常可樂的定位以及輔助品牌的策略還不是很到位，不能夠很好的使品牌的綜合效應體現。另外由於其主攻市場為農村，必然會使其品牌的美譽度受一定的影響。
第二、 如果走出國外，是否能適應國外的本土特點還未可知。
第三、 在營銷戰場中，「兩樂」的營銷手段來自全世界的更新，如果其發展引起「兩樂」的重視，必然使其競爭的環境將更加激烈。
針對此，其營銷戰略應該從以下幾個方面進行調整：
第一、 提高其品牌的美譽度，避免和「兩樂」同質化嚴重，尤其和可口可樂的外觀形象。
第二、 應該開發碳酸飲料的多品牌戰略，豐富其產品線。
第三、 應在一線城市發展其渠道建設，提高其品牌的形象。
第四、 應利用其高端的媒體資源給觀眾和用戶更好的品牌形象展示，而非一成不變。