❶ nike網路營銷案例 案例中nike使用了哪些營銷策略組合
抄耐克的營銷策略價值主要體襲現在以下三個方面：
1、廣告變法重在溝通
耐克的早期廣告作品主要側重於宣傳產品的技術優勢，因此當時品牌定位在正式競技體育選手市場上。這段時期的耐克廣告還稱不上是真正意義上的溝通，耐克的溝通廣告是在其「廣告變法」中產生出來的。
2、崇拜與對話：共鳴溝通
耐克公司拓展市場的主要突破口是青少年市場。針對青少年消費者的這一特徵，耐克運動「明星攻勢」，相繼與一些大名鼎鼎、受人喜愛的體育明星簽約。
3、自我與自尊：價值溝通
耐克在女性市場上的廣告更是匠心獨運。思尚營銷中有顯示耐克公司比銳步公司較晚進入女性市場，但是其廣告文字富有情意，意味深長，語氣柔和但充滿一種令人感動的關懷與希望。
❷ 阿迪達斯與耐克的比較，兩者的優勢與劣勢
耐克的優點：緩沖力強舒適 缺點：鞋面普遍較低，壓腳 阿迪達斯優點：包裹性好 科技專豐富屬 缺點：同樣是包裹性強，所以有點夾腳 在nba里穿耐克的要多於穿阿迪達斯的 耐克球星：科比 詹姆斯 納什 卡特 小斯塔德邁爾 皮爾斯………… 耐克旗下 喬丹：喬丹（一定要算上） 安東尼 保羅 漢密爾頓 雷-阿倫 貝比等 阿迪達斯球星：麥蒂 鄧肯 加內特 阿里納斯 比盧普斯 霍華德等 當然 在NBA還有代言其他品牌的球星 比如 匡威：韋德 銳步：艾弗森 姚明 AND1:阿爾斯通 丹尼爾斯 還有國產品牌： 李寧:奧尼爾 拜倫·戴維斯 瓊斯 （前） 安踏：斯科拉 等等 另外，阿迪達斯沒有現任巨星 耐克的有科比和詹姆斯
❸ 耐克網路營銷採用了什麼營銷策略
你好！很高興回答你抄的問題。
耐克(nike)公司有一個非常好的網站，這個網站上什麼東西也不賣，這個商務網站的主要目的是通過各種方式辦成一個類似於體育俱樂部、球迷俱樂部那種形式的一個網站，他的主要目的就是用各種形式吸引各種球迷到這個網站上來，相互交流，相互切磋，相互聊天，提供給球迷一個聊天的場所，就類似於我們所說的北京的一些球迷酒吧一樣，球迷餐館一樣，耐克(nike)網站就是通過這樣一些方式把他眾多的體育迷、球迷吸引到他的這個網站上來。通過對體育的話題，對球迷的討論附帶宣傳他的產品。
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❹ 耐克公司網路營銷思想內涵是什麼
它的內涵是提升產品的體育文化
耐克(nike)公司的一個網站，什麼東西也不賣，這個商務網站的主要目的是通過各種方式辦成一個類似於體育俱樂部、球迷俱樂部那種形式的一個網站，他的主要目的就是用各種形式吸引各種球迷到這個網站上來，相互交流，相互切磋，相互聊天，提供給球迷一個聊天的場所，就類似於我們所說的北京的一些球迷酒吧一樣，球迷餐館一樣，耐克(nike)網站就是通過這樣一些方式把他眾多的體育迷、球迷吸引到他的這個網站上來。
通過對體育的話題，對球迷的討論附帶宣傳他的產品。一個明顯的例子是，喬丹是眾多體育迷心中的偶像，眾多球迷心中的偶像，那麼耐克(nike)公司就用喬丹名字來生產運動鞋。為了宣傳這個運動鞋，耐克(nike)公司通過網站的形式突出地宣傳喬丹，他鼓勵千百萬的喬丹迷向喬丹寫電子郵件，而且從寫信者的百分之多少，可以獲得耐克(nike)公司免費贈送的一件公牛隊二十三號藍球背心。同時他們還需要說明在眾多的跟喬丹寫信的喬丹迷中，有可能會有某個人會收到喬丹的直介面信。當然，他這話寫得非常活，實際上最終結果是有的人可能收到，有的人根本就不會收到，但這個沒關系，他突出宣傳的是喬丹這樣一個形象，以及球迷與喬丹之間的溝通。那麼很多球迷也願意用這樣一種方式去表達他們對喬丹的一些感想和一些崇拜。所以公司正好通過這樣一種途徑順帶地宣傳喬丹運動鞋等一系列跟耐克公司有關的商品。你會發現，這種宣傳的效果會導致喬丹運動鞋在銷售量上的激增，盡管他在網路沒有賣出一雙鞋但在傳統商店、傳統商業中的門市訂貨會猛增。這種猛增會給企業帶來很多很多的效果。
❺ 耐克是怎麼打敗阿迪達斯的 全球競爭優勢分析
耐克打敗阿迪達斯
靠的是款式，合作，宣傳
這三者缺一不可的！
阿迪東西太保守了，很多款式都不好看呢
就輸掉了啊！！
❻ 耐克的網路營銷
我這里沒有耐克的，只有李寧的網路營銷，而且是眾多營銷方式中的病毒營銷，看李寧如何巧妙地設計網路病毒，讓它與目標顧客群產生情感共鳴，進而起到自發傳播的目的，吸引更多的購買者，不知道對你有沒有用。。。
2007年，周小凡所在的李寧設計部生活運動組接到了一個任務，要設計以卡通mix為主題的生活時尚運動鞋。
最初他打算用李寧代言人之一的奧尼爾的形象，但後來為了避免和公司籃球部之間出現撞車，周小凡不得不放棄了這個設想。
一籌莫展的周小凡感到很「囧」。平常沒事兒就愛寫寫畫畫的他，在紙上隨手畫了個「囧」字。
當時，「囧」字剛在天涯社區上紅起來，這個從台灣變形傳過來的古漢字，一個口字里，上面耷拉著一副八字眉，下面再添一個口，本來帶有「光明」的寓意。
由於字形長得很像一張哭喪的臉，成為很多網民用來表達悲傷、無奈和尷尬心情的流行詞彙。
而周小凡畫的這個「囧」字，還被添上了胳膊腿兒，一副擠眉弄眼的沮喪樣子，很像困惑的周小凡自己。
冥思苦想了大半天，周小凡突然跳起來對搭檔說：「乾脆我們就來做一雙『囧』鞋吧。你們看，囧，是大部分年輕人生活狀態的寫真。
生活不再貧窮但也不能高枕無憂，事業基本穩定但是壓力總是還有，很有上進心但又不時感到一種莫名的失落。這種不時襲來的情緒，正像這個低垂著八字眉、瞠目結舌的倒霉臉蛋兒『囧』的狀態呀。」
有了這個最初的設想，周小凡和搭檔們打算再把這個創意升華一下。「『囧』的生活狀態有時候也會讓我們這一代人喜歡回味過去，尤其是喚起對於童年的懷戀，比如那些伴著童年回憶的卡通面孔，如黑貓警長、阿凡提、葫蘆娃等等。」
就這樣，周小凡團隊把他們熟悉的這些卡通形象進行了「囧」化變形，貼在了李寧囧鞋的鞋幫上。
最初傳播李寧囧鞋的是一位不知名的網友。他發表了一篇《囧人穿囧鞋，李寧真囧》的博文，還附上了幾張角度不同的照片。大家都被這雙鞋「囧」到了，紛紛轉帖，網友自發充當了李寧囧鞋的免費「宣傳員」，囧鞋在網上炒得越來越火。
隨後，傳統媒體也紛紛被吸引了，主動找上門來詢問」囧「鞋的創意過程。事後，周小凡回憶說：「『囧』鞋真正的設計師是億萬網民，我只不過是敏感地預見並抓住了這個趨勢，並把這個創意復制出來罷了。」
李寧囧鞋在2008年7月初上市，訂單已經發出80000多雙，零售店經常賣斷貨。
文章來源於我們公司創辦的雜志-實戰商業智慧第29A期，希望能給你帶來幫助謝謝~
❼ 在與阿迪達斯的較量中,耐克主要採用了什麼業務層戰略,優勢體現在哪裡
耐克採取的就是款式創新的路線去擊敗阿迪呀，要知道阿迪的設計是比較老的概念了，很多的鞋子的設計不夠耐克的新穎，這樣子很多顧客都是外觀黨的，
其實阿迪和耐克的技術都差不多，那麼這個時候就得拼外型了噶，。所以阿迪就輸在這個方面了，，
不過現在阿迪的價格下調了一些，應該就是想以價格來救銷售額。。
❽ 阿迪與耐克品牌之間的比較分析
先說2個公司的企業文化吧 adidas 中文作阿迪達斯，德國運動用品製造商，是Adidas AG的成員公司。阿迪達斯以其創辦人阿道夫·阿迪·達斯勒(Adolf Adi Dassler)命名，在1920年於接近紐倫堡的赫佐格奧拉赫（Herzogenaurach）開始生產鞋類產品。1949年8月18日以adidas AG名字登記。阿迪達斯的服裝及運動鞋設計通常都可見到3條平行間條，在其標志上亦可見，3條間條是阿迪達斯的特色。
阿迪達斯原本由兩兄弟共同開設，在分道揚鑣後，阿道夫的哥哥魯道夫·達斯勒（Rudolf Dassler）開設了敵對的運動品牌彪馬。
1948年，adidas的創辦人阿迪·達斯勒(Adi Dassler)先生用他的名字adi和姓氏（Dassler）的頭三個字母組成，合成「adidas」作為商品品牌並申請注冊；翌年，adidas的三線商標問世。
愛迪達的主要對手是Puma及Nike。在2005年8月，愛迪達宣布以三十八億美元收購對手之一的Reebok，收購有助於增長其在北美洲的市場佔有率，並促進其在與「Nike」在該領域內競爭中所扮演的地位。
目前Adidas在運動用品的市場佔有率上緊隨「Nike」其後排名第二。Adidas的商標上一句廣告語便是：沒有不可能（impossible is nothing） 公司創始人比爾·鮑爾曼自1947年從俄勒岡大學畢業後一直留校擔任田徑教練,曾經訓練出世界田徑史上的傳奇人物--史蒂夫·普雷方丹(Steve Prefontaine)。比爾·鮑爾曼幼年時家境貧寒,坎坷的經歷培養了他鐵一般的意志。而現任[[董事長]]兼[[首席執行官]]菲爾·奈特作為公司的兩位主要創始人之一對耐克的發展同樣功不可沒。
1959年,菲爾·奈特從俄勒岡大學畢業,獲得工商管理學士學位,一年後,他又進入著名的[[斯坦福大學]]攻讀[[工商管理碩士]]學位。嚴格的管理教育使他具備成為一名優秀的管理者的素質。在以後的歲月里,兩位校友攜手並肩,同舟共濟,帶領公司不斷發展壯大。如今,耐克公司生產經營活動遍布全球六大洲,其員工總數達到了22000人,與公司合作的[[供應商]],托運商,[[零售商]]以及其他服務人員接近100萬人。
至於消費問題是個人的主張和看法了