市場定位錯誤和尚梳子

❶ 甲,乙,丙,丁四人將梳子賣給和尚他們是怎樣進行市場細分,目標市場和市場定位的

咨詢記錄 · 回答於2021-04-09

❷ 你是如何看待把一把梳子推銷給和尚這個市場的

這個故事不靠譜，是典型的營銷喊口號不落地，站著說話不腰疼之舉。營銷是創造內需求不假，但都在迎合客容戶的潛在需求，不是花言巧語說人家有需求人家就必須有需求。客戶從來都是占據主動，客戶可能因為詞窮說不過你，但是只要他不贊同你轉身就走，哪還能和你辯論然後輸了就買了。營銷源於生活，提煉出技巧之後也要回歸生活，很多營銷表面是拼的是創意是想法，其根本是在拼誰能在客戶的心裡佔有一個重要的位置。推薦一本書《定位》特勞特，這個是市場營銷4p的核心。

❸ 消費者行為學案例分析 把梳子賣給和尚

很簡單，要說服他人，首要因素之一是要讓被說服者了解到他記得的利益。丙的高超之處在於，甲很2，乙酯看到了對於和尚的宗教利益。而丙看到的是，和尚真正需求的利益不是宗教上的虔誠，而是香客的數量和名望。簡單說就是，怎樣能吸引到更多的香客和提升名望才是和尚的真正利益。而這時，說服和尚賣梳子就變成了怎樣說服香客還來寺廟。這時就變成了怎樣滿足香客的利益，香客來寺廟需要獲得的利益就是心安，心安無形無質剛好可以被梳子這種廉價的東西承擔。只要做大這一點，別說梳子，就是賣給和尚避孕套都可以了。

❹ 市場營銷學「厲以寧教授：把梳子賣給和尚」案例分析

他們4個人看見的市場是不一樣的所以雖然是同樣的商品卻有了不同的銷量。第二個人看見的是和尚的身體市場。第三個看見的是香客上香後落灰的市場。第四個看見的是贈送香客的市場。市場營銷的觀念大體來說是讓你找到最大的市場。拓展更多的人脈，增加更多的銷售。（個人見解）望能給問者一些啟發。

❺ 市場營銷學：如何把梳子賣給廟里的和尚

摘要 這是網傳經典的營銷案例，告訴寺廟住持，把梳子當信物出售給香客，而香客買的是信物，求的是心安，從不會還價，也不缺客戶！

❻ 把梳子賣給和尚的市場營銷案例分析是什麼

把梳子賣給和尚的市場營銷案例分析是對供求市場營銷的分析。通過分析可以得知銷售人員沒能將顧客利益放在首位。

營銷觀念應該是先有需求，進而根據需求研發生產產品，銷售產品，和尚肯定不是梳子的目標人群，我們沒必要花精力讓和尚購買。銷售人員應該實事求是，要把眼光放的更遠，要和尚買了你的梳子，你必然要誇大梳子的功效，增加了和尚的期望值，將來梳子沒有你講的那麼好，和尚的不滿意一定會大大影響產品品牌的影響力。

優秀的銷售人員則知道他們不是賣「商品」的，他們的工作是向客戶提供「解決方案」。商品只是解決方案的構成部分之一，商品可能會在很大程度上影響解決方案的質量，但通過創新思維，解決方案還有各種可能性。

深挖可能性，銷售人員就能通過提供解決方案的過程創造利潤。對於企業來講，這個過程就是服務為企業創造價值的關鍵所在。在提供解決方案這個過程中，銷售人員個人的工作價值、重要性得到了凸顯，他們成為企業中不可或缺的力量。他們成了環境的創造者。

❼ 從大學《消費心理學》角度分析《把梳子賣給和尚的故事》

答案很簡單,賣者是把東西價格高且多的買出去.而買者是根據需要購入多少.論說把梳子賣給和尚一事來說買賣的人的心裡. 作為賣者是要完成一件別人認為不可能完成的任務,面對眾大市場,要賣掉自己的東西是一件很難的事,做就要做的事別人想不到的,這就是我們說的出奇不意,當然抓住買者的心裡,這個小故事的第二個人是根據去寺院里的人對佛的尊敬心裡賣出了100把.而第三位人是根據寺院的香火更旺和對答謝敬佛的心裡賣了1000把並抓住上香人心裡與佛結緣的刻上了慈善梳,讓上香人對佛更是虔誠!寺院通過梳子對一事都得到了相應的好處.而賣者更是達到了自己的目地運用參透他人心裡的辦法做到了完成任務. 再來說這個買者:買者本身對寺院來說都是可有可無的東西,一經說,認為還真是需要這樣的東西.與佛又尊敬.對自己是有好處的.而後一買者是想到了對自己的寺院香火更旺對佛更是有靈氣敬慰得到賣者出的一個好的點子,卻是有好處.買梳對自己也是好處很大的.思量下都達到了對自己的目地. 買賣都是與你與我都有好處的事.在這里抓住的是人的小私的利益心裡!

❽ 怎麼樣才能把梳子推銷給和尚

可以給和尚推銷說，這是親近尼姑們的最佳禮物么，，，
呵呵
輕松一下，進入正題
首先假設這個是公司布置下來考驗人員能力的刁難問題，可以採用自己先購買下來，假裝是已經全部推銷給了和尚，以獲得考核的順利通過。
如果這真是公司的必須完成業務，有以下幾個策略
1、最通俗的答案：「積善梳」，這里我就懶得介紹了
2、可以告訴方丈，如何在現在眾多的寺廟中建立有特色的寺廟的方法，那就是拿梳子當材火燒，嘿嘿有點寧榮國府的味道了。反正現在寺廟有的是錢，適當的展現一下，也是可以接受的。尤其是比較大的寺院。
3、梳子不一定是梳頭的，寺院里的長老們相比都有長長的白須，還有長長的須眉。用梳子梳理也是很有必要的么。
4、這是以上那條的拓展版，梳子可以做成書簽、木魚槌等的形狀，不僅可以梳理毛發，更可以擁有的功能，如果梳子還附帶有錄有經文mp3功能，那真是叫那幫子禿頭大跌眼鏡了。
5、另外梳子還可以作為求簽、算命的「鼓勵獎」，時不時會有人抽到「請神梳一把，方可平安」的簽，這樣，梳子就會供不應求。

❾ 賣梳子給和尚的啟示

把梳子賣給和尚，正如把冰賣給愛斯基摩人，把防毒面具賣給森林中的馬鹿一樣，推銷的都是客戶並不需要的產品，看上去都是一件不可能完成的任務，對大多數推銷員而言，都會是一不可能有結果的結果。但是，對於推銷高手與銷售精英而言，更多接受的卻正是類似不可能完成的任務和超越自我的挑戰，而他們所要求完成的工作就是將幻想變成理想，把理想變成現實，將所有不可能通過努力和技巧變成一種實實在在的可能！且看一段推銷高手推銷實務的精彩案例：

從前，有二名推銷梳子的推銷員，姑且稱他們為張三和李四吧，每天走街串巷，到處推銷梳子。有一天，二人結伴外出，無意中經過一處寺院，望著人來人往的寺院，張三大失所望，「唉，怎麼會跑到這個鬼地方，這里全是一群……，哪有和尚會買梳子呢？」，於是打道回府。（點評：輕易放棄推銷機會是普通推銷員經常犯的錯誤）

剛剛看到寺院的招牌，李四本來也是心內一涼，非常失望，但長期以來形成的職業習慣和不斷挑戰自我的精神又告訴自己「既來之，則安之，不行動怎麼會有結果呢？事在人為嘛！」（點評：同樣是一枝玖瑰花，悲歡者看到的是刺，樂觀者看到的是花，不同心態與心智模式會導致不同的結果與命運，而推銷高手必備的基本心態就是積極的心態，即使只有一線希望，也要全力以赴去爭取）於是，徑直走進了寺院，待見到方丈時心內已想好了溝通的切入點。（點評：反應迅速，行動敏捷）

見面施禮後，李四先聲奪人的問到「方丈，您身為寺院主持，可知做了一件對佛大不敬的事情嗎？」（點評：摸准溝通對象的心理特點，可以盡快找准切入點，迅速引起對方注意和好奇）

方丈一聽，滿臉詫異，誠惶誠恐的問道「敢問施主，老納有何過失」
「每天如此多的善男信女風塵僕僕，長途跋涉而來，只為拜佛求願。但他們大多滿臉污垢，披頭散發，如此拜佛，實為對佛之大不敬，而您身為寺院主持，卻對此視而不見，難道沒有失禮嗎？」（點評：針對老和尚寬容仁和的品質，講話語氣略重，並無不妥，反而會引起對方充分重視）

方丈一聽，頓時慚愧萬分，「阿彌陀佛，請問施主有何高見？」（點評：客戶主動詢問解決方案時，已經很好的介入了銷售環節，此時就是銷售的良機）

「方丈勿急，此乃小事一樁，待香客們趕至貴院，只需您安排盥洗間一處，備上幾把梳子，令香客們梳洗完畢，乾乾凈凈，利利索索拜佛即可！」李四答道。（點評：合理的解決方案可以讓對方緊張的情緒得到放鬆，購買的慾望得以提升）

「多謝施主高見，老納明日安排人下山購梳。」（點評：成功的推銷應該讓客戶感覺購買決定是自己做出的，而非外人強加的）

「不用如此麻煩，方丈，區區在下已為您備好了一批梳子，低價給您，也算是我對佛盡些心意吧！」（點評：成交綠燈閃現，立刻順水推舟，很快進入合作簽約主題）

經商討，李四以每把3元的價格賣給了老和尚10把梳子。

李四滿頭大汗地返回住所，恰巧讓張三看到，「嗨，李四，和尚們買梳子了嗎？」張三調侃道。

「買了，不過不多，僅僅十把而已。」

「什麼！十把梳子？賣給了和尚？」張三瞪大了眼睛，張開的嘴巴久久不能合攏「這怎麼可能呢？和尚也會買梳子？向和尚推銷梳子不挨頓揍就阿彌陀佛了，怎麼可能會成功呢？」（成功者找方法，失敗者找借口）

於是李四一五一十將推銷過程告訴了張三，聽完以後，張三頓覺恍然，「原來如此，自愧不如啊，佩服佩服！」嘴上一邊說，心裡一邊想「為什麼我會放棄這個好機會呢？老和尚真是慷慨啊，一下子就買十把梳子，還有沒有機會讓他賣出更多的價格更高的梳子呢？」（點評：摔倒爬起來抓把沙，推銷員不怕犯錯，只要能從失敗中吸取教訓，學到東西）腦筋一轉，計上心來，（點評：多動腦筋，少走彎路）當天晚上便與梳子店老闆商量，連夜趕制了100把梳子，並在每把梳子上都畫了一個憨態可鞠的小和尚，並署上了寺院的名字。（點評：個性化的新產品會引起客戶更多的需求，帶來更多的銷售機會）
第二天一早，張三帶著這100把特製梳子來到了寺院，找到方丈後，深施一禮，「方丈，您是否想過振興佛門，讓我們的寺院名聲遠播、香火更盛呢？」（點評：新的切入點，仍然圍繞客戶的心理做文章）

「阿彌陀佛，當然願意，不知施主有何高見？」

「據在上調查，本地方圓百里以內共有五處寺廟，每處寺廟均有良好服務，競爭激烈啊！象您昨天所安排的香客梳洗服務，別的寺廟早在二個月前就有了，要想讓香火更盛，名聲更大，我們還要為香客多做一些別人沒做的事情啊！」（點評：從競爭角度入手，更易令客戶產生更濃興趣）

「請問施主，我院還能為香客們多做些什麼呢？」

「方丈，香客們來也匆匆，去也匆匆，如果能讓他們空手而來，有獲而走，豈不妙哉？」

「阿彌陀佛，本寺又有何物可贈呢？」

「方丈，在下為貴院量身定做了100把精緻工藝梳，每把梳子上均有貴院字型大小，並畫可愛小和尚一位，拜佛香客中不乏達官顯貴，豪紳名流，臨別以梳子一把相贈，一來高僧贈梳，別有深意，二來他們獲得此極具紀念價值的工藝梳，更感寺院服務之細微，如此口碑相傳，很快可讓貴院名聲遠播，更會有人慕名求梳，香火豈不愈來愈盛呢？」

方丈聽後，頻頻點頭，張三遂以每把5元的價格賣給方丈100把梳子。（點評：更多產品，更高價格，用心就可以將事情做得更好）

張三大功告成，興致沖沖地回來與李四炫耀自己的成功推銷，李四聽完，默不作聲，悄悄離開。（點評：有啟發，有思考，就有更好的結局）
當晚李四與梳子店老闆密談，一個月後的某天清晨，攜1000把梳子拜見方丈，雙方施禮後，李四首先問了方丈原來購買張三梳子的贈送情況，看到方丈對以往合作非常滿意，便話鋒一轉，深施一禮，「方丈，在下今天要幫您做一件功德無量的大好事！」（點評：切入點升級，以求引起對方更高興致）

待方丈詢問原因，李四將自己的宏偉藍圖向方丈描繪：寺院年久失修，諸多佛像已破舊不堪，重修寺院，重塑佛像金身已成為方丈終生夙願，然則無錢難以銘志，如何讓寺院在方丈有生之年獲得大筆資助呢?李四拿出自己的1000把梳子，分成了二組，其中一組梳子寫有「功德梳」，另一組寫有「智慧梳」，比起以前方丈所買的梳子，更顯精緻大方。李四對方丈建議，在寺院大堂內貼有如下告示「凡來本院香客，如捐助10元善款，可獲高僧施法的智慧梳一把，天天梳理頭發，智慧源源不斷；如捐助20元善款，可獲方丈親自施法的功德梳一把，一旦擁有，功德常在，一生平安等等"，如此以來，按每天3000香客計算，若有1000人購智慧梳，1000人購功德梳，每天可得善款約3萬元，扣除我的梳子成本，每把8元，可凈佘善款1.4萬元，如此算來，每月即可籌得善款四十多萬元，不出一年，夢想即可成真，豈不功德無量?(必要時的數字與邏輯說明，會更具說服力)

李四講的興致勃勃，方丈聽的心花怒放，二人一拍即合，當即購下1000把梳子，並簽訂長期供貨協議，如此以來，寺院成了李四的超級專賣店。(以客戶需求為導向，緊緊抓住客戶的消費心理，大膽設想，小心求證，逐步引導，最終實現目標)
企業苦苦尋找的不正是此種推銷高手與銷售精英嗎?據人才交流中心公布數據，幾乎每次招聘會都是僧多粥少，尤其是今年為大學擴招後的第一年畢業生分配，就業競爭更為劇烈，但是，奇怪的是，一方面很多人失業，找不到合適工作，另一方面，企業又在為招不到合適的人員，尤其是銷售、業務人員而苦惱，其中原因很多，不一而足，但其中有一個非常重要的原因，那就是國內教育模式的種種弊病，導致了所謂人才，尤其是剛畢業的大學生，其所知所學根本滿足不了市場的實際化需求，尤其是業務銷售人員，大學內的課程、師資都與社會脫節太多。要解決這一問題，一方面作為應聘者要為自己正確定位，並積極尋找機會充電培訓，不斷充實提高自己，正如沒有人生下來就是冠軍一樣，也沒有人生下來就是推銷高手，推銷高手也是經過專業化培訓訓練出來的。另一方面，用人單位招聘後也要對員工進行正規的崗前培訓，尤其是業務人員，其工作內容涉及公關、禮儀、溝通、談判、心理學等諸多領域，不培訓就能創造出優秀業績，無異於緣木求魚。而培訓，不僅會為您培養出訓練有素的一線營銷部隊，而且對提高團隊士氣，穩定員工隊伍、提高銷售業績等均具有不可估量的作用。