折疊桌行業市場調查

㈠ 做一個行業的市場調查需要從哪些方面入手

個人覺得通常少不了以下幾部分：一、行業發展史二、行業現狀三、行業動態四、行業特徵及問題五、行業競爭六、行業營銷特性七、行業銷售路線八、行業主流品牌與企業

㈡ 桌子調查報告

無異味 黃綠色 高度可調節 抽屜有鎖
無稜角 ..... 我好有幾十個形容詞

㈢ 市場調查的方法有那些

觀察法、實驗法、詢問法、情況推測、問卷法等。

1、觀察法

觀察法是社會調查和市場調查研究的最基本的方法。它是由調查人員根據調查研究的對象，利用眼睛、耳朵等感官以直接觀察的方式對其進行考察並搜集資料。例如，市場調查人員到被訪問者的銷售場所去觀察商品的品牌及包裝情況。

2、實驗法

實驗法是由調查人員跟進調查的要求，用實驗的方式對調查的對象控制在特定的環境條件下，對其進行觀察以獲得相應的信息。控制對象可以是產品的價格、品質、包裝等，在可控制的條件下觀察市場現象，揭示在自然條件下不易發生的市場規律，這種方法主要用於市場銷售實驗和消費者使用實驗。

3、詢問法

詢問法是用詢問的方法收集市場信息資料的一種方法。它是調查和分析消費者的購買行為和意向的最常用的方法。它的優點是能夠在較短的時間內獲得比較及時、可靠的調查資料。

詢問法中詢問的主要內容，一般是要求被詢問者回答有關的具體事實、什麼原因、有何意見等方面的問題。詢問法可分為集體問卷法、訪問面談法、信詢法和電話詢問法。

4、情況推測

情況推測是指根據以往的經驗對自己的企業或產品做一個估計和比較。也就是根據已經知道的事物來推斷不知道的事情。

5、問卷法

問卷法是通過由一系列問題構成的調查表收集資料以測量人的行為和態度的心理學基本研究方法之一。"問卷"譯自法文questionnaire一詞，其原意是"一種為統計或調查用的問題單"。

㈣ 折疊桌是什麼業務領域

SR-50是美國著名槍械設計師、M16步槍的締造者、尤金·斯通納設計的最後一支步槍。1996年4月24日，74歲的斯通納與世長辭，就在老人逝世之前，他欣慰地看到了自己設計的最後一支步槍--SR-50的成功問世，SR-50 也成為斯通納留給世人的最後一份禮物。 合作的結晶 SR-50步槍是斯通納和奈特軍械公司合作的結晶。1978年，年近花甲的斯通納在奈特公司的創始人里德·奈特的盛情邀請下加盟公司，開始為奈特公司設計槍械。斯通納為奈特公司設計的產品均以SR命名，SR是斯通納步槍（Stoner Rifle）一詞的縮寫，目前已經開花結果的SR步槍包括SR-15、SR- 25、SR-47、SR-50等。正是憑著這些優秀的產品設計和奈特人嚴謹的工作作風，以生產消聲器起家的奈特公司很快崛起成為輕武器行業的新星，業務領域也在不斷拓寬，由其設計生產的模塊化武器系統（MWS）現已被美軍廣泛使用，公司也因此從美國國防部那裡獲得了價格不菲的M16A2步槍和M4卡賓槍的改進合同。在合作的近20年時間里，斯通納對奈特公司的發展起到了重要作用，而里德·奈特也一直將斯通納視為自己的老師。 SR-50的研製歷史可以追溯到20世紀70年代，隨著部隊機械化程度的提高和部隊裝備中電子化產品的增多，斯通納看到了大口徑狙擊步槍的發展前景，流露出了設計大口徑狙擊步槍的願望，但是由於種種原因，斯通納當時並未能專心於狙擊步槍的設計。直到90年代，反器材步槍在戰場上得到成功應用，並且越來越受到重視，已屆晚年的斯通納才決心完成其大口徑狙擊步槍的最後設計工作，也就是在這一念之間，才會有SR-50的問世，而斯通納也終於在臨終之前完成了其多年的宿願。 SR-50問世後，外界對其期望值很高，但是作為生產者的奈特公司對這支槍的消息卻密而不露，在很長一段時間里，許多愛好者只能通過一些鳳毛麟角的介紹推測這支槍的情況。在此期間，奈特公司實際上一直在對SR-50進行改進和完善，據稱共進行了4次大的改進，直至使武器的設計達到盡善盡美。 簡潔的設計 SR-50步槍的設計非常巧妙，零部件極少，因而使用、訓練與分解都十分簡便。據說斯通納在設計時參考了德國在二戰時期使用的MG42機槍。SR-50 步槍外形簡潔，機匣為獨特的管形設計，前方與管形護木相連，後方用鉚釘與槍托鉚接在一起，管狀機匣、管狀護木，使SR-50看起來更像是多節圓筒連接在一起。槍管可快速拆卸，在護木前方有一個翻轉式卡扣，當更換槍管時，只需轉動卡扣即可，清洗和運輸十分方便。在槍口處安裝了一個大型槍口制退器，不僅抵消了大部分後坐力，而且可以減小槍口焰。SR-50未配備機械瞄具，在機匣上方，安裝了標準的皮卡汀尼導軌，可以安裝各種光學瞄具，隨槍配備的是10倍變焦的劉坡爾德M1望遠式光學瞄準鏡。在護木前端下方配備了M60 兩腳架，攜行時可折疊。 SR-50採用導氣式工作原理，閉鎖方式為斯通納最為得意的槍機回轉式，在槍機兩側各有一個凸筍，機匣內側有曲線槽，通過槍機的轉動實現閉鎖。該槍採用M16步槍的保險桿。其另一個特點是採用了奈特公司已獲成功的、與 SR-25步槍類似的兩道火扳機裝置，它的優點是使用時無需等待即可直接據槍射擊。 與以往槍械不同的是，SR-50採用橫插式彈匣供彈，彈匣槽位於鋼制機匣左側，出於強度和精度考慮，彈匣為整體切削而成，看起來像個大盒子，彈匣容彈量5發，在連續射擊時還有一種50發容彈量的彈匣可供使用。採用這種供彈方式，斯通納也是費了一番心思的。由於大口徑槍彈的體積較大，在下方供彈時彈匣很容易觸地，不但容彈量無法提高，而且容易引起故障，而採用橫向供彈，射手則可以採用盡可能低的姿勢射擊，更利於緩沖後坐力，同時還縮短了機匣長度。

㈤ 怎麼做市場調查

市場調查是創業相當重要的一環.
市場調查主要是尋找目標市場可能的商機,
為自己進專入該商屬業領域提供定性定量依據.
從加拿大的情況看,
現在創業或者興辦企業一點不做市場調查的生意人越來越少,
關鍵是市場調查的質量和方法,
對市場調查的深淺程度的把握.
有的人捨得花大價錢請專業市場調查公司來做,
有的人則是自己走馬觀花看一看而已,
這樣市場調查效果就完全不同.
市場調查的方法很多,
在企業管理的教科書中有相當詳細的論述.
但是從從小企業市場調查實用的角度,
可以從以下方面進行:
(1)
親自考察市場.
如果要買下一個餐館,
你可以到它那裡觀察幾天的客流量,
甚至到它那裡免費打幾天工體經驗餐館的商業氣氛;
(2)
查閱行業資料,
如統計年鑒﹑商業名錄和專業報刊雜志;
(3)
與行業專家或者企業家交談或請教;
(4)
參觀行業展覽會﹑新產品發布會﹑參加行業協會活動;
(5)
與有關顧客交談;
(6)
聽取親朋好友對做生意和選擇行業的看法;
(7)
聯系進出口商.
將自己的產品在一個地點先經營著，主要還是自己到相應的地方查看，翻閱最新的網路資料！對其整理！

㈥ 實木折疊桌的市場怎麼樣

市場好，就是後期維修很麻煩。

㈦ 伸縮折疊餐桌分類 如何選擇可折疊桌椅

伸縮折疊餐桌，顧名思義就是可以伸縮折疊的一種特殊的餐桌，一個方面的話，這種餐桌同樣可以根據材質進行劃分，包括人造板折疊桌，塑料折疊桌椅及木質折疊桌，對應的優點和缺點以及適合的場所也是不太一樣的。其次的話，選擇可以折疊的桌椅的過程中，不僅應該看折疊桌椅的風格，還應該從材質和用途方面入手進行綜合的對比和考量，這樣子才可達到滿意的效果，有興趣的消費者朋友們不妨參考下文一起了解一下吧，我們為大家說明的就是關於產品的分類和購置注意事項。

一、伸縮折疊餐桌分類

(1)按材質分類：木質折疊桌、人造板折疊桌、藤編折疊桌、塑料折疊桌。

(2)木折疊桌：木質材料製成，有杉木條桌面、紅木桌面等，通常居家使用比較多。

(3)人造板折疊桌：使用用高密度板，加厚加硬鋼管烤漆工藝製成，常用於多用途學習桌、電腦桌。

(4)藤編折疊桌：藤製折疊桌架採用鋁合金骨架塑料藤編織鋼腳釘，厚實質感，表面光滑易清潔，不生銹不腐蝕便於清洗。

(5)塑料折疊桌：桌面採用塑料製成，常用為ABS工程塑料，鋁合金腳架。相對其他材質的折疊桌更為輕便，適合戶外活動時用來聚餐，或者營銷方面作廣告桌用。

二、如何選擇可折疊桌椅

看折疊桌椅的風格

市面上可折疊桌椅樣式眾多，讓人眼花繚亂。那麼多美觀大方的折疊桌椅，讓人忍不住都想買回家。這時候千萬要忍住沖動，想想自己的家庭裝修是什麼風格，然後按照這種風格選購可折疊桌椅比較保險，不會因為風格的不同讓人覺得突兀。在確定了風格之後，還可以再想想選什麼色調會和家裝比較配。一般同色調的可折疊桌椅最為保險，當然如果對色彩頗有研究，那就大膽地採用撞色組合吧，相信會有一番意想不到的美。

看折疊桌椅的材質

折疊桌椅相比於普通的桌椅而言，除了節省空間、體積輕巧，還具有價格上的優勢。這是因為大多數可折疊桌椅用空心管作為支架，用塑料材質作為面板，成本低廉。相同外觀的折疊桌椅，用的材料有可能存在不小差異，挑選時一定要謹慎，不要貪圖便宜。畢竟可折疊桌椅近距離接觸人體，安全需放在首位。近年來很多可折疊桌椅多採用木質，其中又有聚合木板和實木之分。無論塑料還是木質，都有其優勢。塑料小巧輕便，木質厚實牢固。但不管哪種材質的可折疊桌椅，一定要把質量安全放在首位。

看折疊桌椅的用途

在挑選折疊桌椅之前，首先要明確這套可折疊桌椅用來做什麼。是作為小餐桌吃飯娛樂使用，還是配合低矮的茶幾使用。在前種情況下，適宜選擇高度較高的可折疊桌椅，這樣無論是吃飯還得打牌喝茶，都比較舒適，不至於因為低矮使身體蜷曲不適。如果是配合茶幾低櫃使用，可以選擇類似小馬扎類型的可折疊椅子。這種椅子的高度和一般的家庭沙發高度差不過，圍坐在茶幾旁聊天時，無論是沙發上的人還是椅子上的人，高度都差不多，不會因為高度差產生尷尬。

上文為大家推薦的是關於伸縮折疊餐桌的分類知識，由此入手可以得知，對於自己家中餐廳的面積不是很大的消費者朋友來說，可能購置一款可以折疊的餐桌是比較靠譜的建議。比如說在家裡來了客人的時候，就會將餐桌進行拉伸和延展。為我們騰出更多的用餐空間，如果自己家中用餐人數比較少的話，又可以輕松的進行收納，除此之外的話，可以折疊的餐桌對應的風格選擇和材質分類也是比較多的，具體可以根據材質分為木質折疊桌子、人造板折疊桌子、塑料折疊桌等等，其次還可以根據用途和風格進行劃分，具體情況不妨綜合上文具體了解和分析學習。

㈧ 未來課桌椅市場的發展走勢

中研普華的整份研究報告用20餘萬字的詳盡內容，多達60個圖表向您詳盡描述您所處的行業形勢，為您提供詳盡的內容。中研普華在其多年的行業研究經驗基礎上建立起了完善的產業研究體系，一整套的產業研究方法一直在業內處於領先地位，是目前國內覆蓋面最全面、研究最為深入、數據資源最為強大的行業研究報告系列。報告充分體現了中研普華所特有的與國際接軌的咨詢背景和專家智力資源的優勢，以客戶需求為導向，以行業為主線，全面整合行業、市場、企業等多層面信息源。依據權威數據和科學的分析體系，在研究領域上突出全方位特色，著重從行業發展的方向、格局和政策環境，幫助客戶評估行業投資價值，准確把握行業發展趨勢，尋找最佳營銷機會與商機，具有相當的預見性和權威性，是企業領導人制定發展戰略、風險評估和投資決策的重要參考。

本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫，在大量周密的市場調研基礎上，主要依據了國家統計局、國家商務部、國家發改委、國家經濟信息中心、國務院發展研究中心、國家海關總署、全國商業信息中心、中國經濟景氣監測中心提供的最新行業運行數據為基礎，驗證於與我們建立聯系的全國科研機構、行業協會組織的權威統計資料。我們對課桌椅行業進行了長期追蹤，結合我們對課桌椅相關企業的調查研究，對我國課桌椅行業發展現狀與前景、市場競爭格局與形勢、贏利水平與企業發展、投資策略與風險預警、發展趨勢與規劃建議等進行深入研究，並重點分析了課桌椅行業的前景與風險。報告揭示了課桌椅市場潛在需求與潛在機會，為戰略投資者選擇恰當的投資時機和公司領導層做戰略規劃提供准確的市場情報信息及科學的決策依據，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。

本報告目錄為通用版報告大綱，可以結合企業具體項目專項定製，報告數據動態更新，並根據詳細要求報價。

㈨ 對比折疊椅和折疊桌，哪種折疊產品最實用

相信大家對桌椅再熟悉不過了。今天我要為大家介紹桌椅的其中之一——折疊桌椅。折疊桌椅，輕便、可疊放功能的座椅，既方便搬動，又節省空間。許多世紀以來，折疊桌椅一直被認為是最重要的傢具之一，是社會地位的象徵。在古文明中，折疊椅不只是為了供人就座，還用在了各種正式場合和儀式中。雖然時間在不斷推移，折疊桌椅卻始終帶有權力的象徵 ，因折疊桌椅方便折疊，便於運輸這個特點，在宴會、會議、展會等臨時招待性場所經常看到他的身影，已成為酒店、展會等場所不可缺少的傢具。折疊桌椅按材質分類：木質折疊桌椅、人造板折疊桌椅、藤編折疊桌椅、塑料折疊桌椅。

一、折疊桌椅的優點

體積小、節約和最有效地利用空間。折疊椅對工廠、倉庫、旅館、飯店、體育館及住房空間的最有效的利用具有特殊的意義，如會議廳、餐廳房間等用的摺椅。攜帶方便。一些產品由於特殊要求設計的小巧多用，折疊椅子就是其中之一，方便攜帶，有利於標准化設計和生產。

㈩ 市場調查

正確地編制調研方案是整個調研活動取得成功的基礎。一個完善而系統的調研方案一般包括調研背景、調研目的、調研區域與對象、調研內容、調研方法（抽樣調研必須對抽樣的步驟進行詳細說明）、質量控制體系、費用預算、日程安排等內容。

一、調研背景 調研背景是對本次調研工作開展的原因，必要性的大致介紹和總體概括。 內容要點包括：簡要描述行業大背景，闡明行業歷史、現狀及發展趨勢。同時，分析本企業（產品）市場現狀，有利因素和不利因素。導出做市場研究的必要性、分析目的。
二、調研目的 調研目的 主要是針對特定市場或特定產品而進行的，它包括調研涉及到的各個細節點。簡而言之，就是解釋為什麼調研，即通過調研所獲得的信息將主要用來解決什麼樣的問題。它是對如何解決客戶決策及管理問題的具體回答，一般根據客戶的要求而有所變化，調研設計人員應根據客戶具體情況，在充分醞釀的基礎上，靈活、機動地確定此次調研的目的。具體化的調研目的可從行業、消費者、競爭對手、渠道、促銷、產品等方面展開，詳見第一章。

三、調研內容
調研內容的確定必須服務於調研目的，它主要解決為達到調研目的，必須收集哪方面的信息的問題。

一般而言，調研的內容主要有：行業性的市場環境調研、消費者行為模式調研、消費者信息接受模式調研、廣告調研、經銷商及零售商調研、產品調研、品牌的三度調研等。（詳見第二章）

四、調研方法
調研方法主要說明從什麼地方、什麼人、用什麼方法來收集有關的信息。它一般對三個內容進行說明：調研區域、調研對象、調研方法。
調研區域 說明城市的數目及名稱。調研區域可根據客戶的調研要求，根據各城市的代表性來選擇，也可以用抽樣的方法來選擇。如果用抽樣來選擇的話，則必須對抽樣的過程進行詳細說明。
調研對象 說明樣本的數量、限制條件及選擇原則。如果調研對象的選擇是以抽樣來決定的話，則應對抽樣過程進行詳細說明。
調研方法 說明以何種調研方式來對相關的調研對象收集資料。常用的調研方法有文案調研、問卷調研、深度訪談、GI座談會等形式。
樣本量 對消費者、經銷商、零售商、媒體等調研對象的樣本數目及抽樣方法。一般可列表說明。
五、調研實施 這一節主要對調研流程、調研組織、人員培訓三個方面進行簡單說明。
調研流程 可用一個簡單的圖對整個的調研流程進行說明。
人員要求 對該項目的組織情況進行簡單說明
人員培訓 它包含人員的素質要求、人員的培訓內容進行簡單說明。

六、質量控制
對整個調研流程的質量控制是保證客觀、科學地收集市場信息的前提。本節一般可對公司的整個質量控制系統進行簡單說明。
七、日程安排
在客戶確認項目後，就要有計劃的安排調研工作的各項日程，用以規范和保證調研工作的順利實施。按調研的實施步驟，可分七個小項來對時間進行具體安排：調研方案、問卷的設計；調研方案、問卷的修改、確認；項目准備階段（包括網路、人員安排）；實地訪問階段；數據預處理階段（編碼、輸入）；數據統計分析階段；調研報告撰寫階段。

八、方案範例
科 益 人 項 目市 場 調 研 方 案
一、前言
隨著人民生活水平的不斷提高，人們對自身健康的保護意識越來越強。山東科益人生物工程有限公司以「科技造福於人類」為發展宗旨，以市場為導向，研製、開發了鼻腔清洗器這一領導健康新潮流的衛生產品，填補了國內這一領域的空白。
任何事物的發展都不是一踔而就的，象刷牙、沐浴等衛生習慣都是經過長時間的不斷發展才達到今天的普及程度，鼻腔清洗也是這樣。消費者雖然有這方面的潛在需求，但如何讓廣大消費者認識並接受鼻腔清洗這一衛生新概念，還需要花大力氣進行市場培育。科益人公司作為鼻腔清洗器的國內首家生產、經營企業，能否成功地將這一產品進行上市推廣，將取決於營銷策略是否正確，而正確的營銷策略從市場中來。因此我們只有在對市場情況有一個深入而透徹的了解後，才能確定如何進行產品定位、價格、渠道、促銷方式的組合，從而把產品全面推向市場。這就是我們進行此次市場調研的原因。

通過此次市場調研，我們可以對目標消費者、銷售終端及相關媒體等方面的信息有一個全面掌握，從而達到有把握地進入目標市場，一舉取得成功的目的。
所以，市場調研是我們成功的第一步，是指定正確營銷策略的基礎，我們將盡我們最大的努力來保證這次調研的成功。相信在科益人公司的積極配合下，我們的目標一定可以實現。
二、調研目的
本次調研的主要目的有兩個：首先是對科益人公司所面臨的外部環境進行科學、系統、細致地了解，通過市場細分，尋找我們的目標消費者，並對其進行深入了解；其次通過此次調查，尋找和挖掘產品的USP（獨特賣點），為科益人公司的鼻腔清洗器在產品、定價、包裝、渠道、宣傳推廣等政策的制定提供科學的市場依據。以下是具體化的調研目的：
1、過調研了解市場背景信息，為鼻腔清洗器的上市提供宏觀決策的科學依據；
2、通過調研了解消費者心理、購買行為特徵、媒介喜好及銷售終端、相關媒體等信息，為指定正確的價格、包裝、廣告、促銷策略和推廣方案打下堅實的基礎。
三、調研內容
消費者調研
消費者消費行為模式調研
——消費者對鼻腔清洗器的擁有情況
——消費者購買鼻腔清洗器的地點選擇
——影響消費者購買鼻腔清洗器的主要因素
——消費者接受鼻腔清洗器信息的主要渠道
消費者對產品的選擇
——消費者購買鼻腔清洗器時的主要考慮因素
——消費者對鼻腔清洗器的價格承受能力
——消費者對產品包裝的考慮要素
——消費者對產品促銷的考慮要素
目標消費者的基本特徵
——目標消費者的年齡構成
——目標消費者的性別構成
——目標消費者的文化程度構成
——目標消費者的職業構成
——目標消費者的收入構成
（二）終端調研
銷售終端的銷售特點調研
消費者的購買特點調研
對廠家的要求（鋪貨、上架等）
（三）媒體調研
產品的背景信息及未來發展趨勢，市場狀況調研；
2、媒體發行量（收視率）、欄目設置情況、覆蓋區域收費標准等的調研
四、調查方法與樣本數
（一）調研區域與對象
調研區域：本次調研的調研區域經過雙方磋商，並考慮市場消費狀況、容量和輻射力等方面因素，確定為廣州、濟南兩城市。（本方案所述情況皆指廣州，濟南調研由科益人公司參照本方案執行調研實施，全部調研問卷的統計分析工作統由採納公司負責，對科益人公司自行調研實施過程中所發生的錯誤和偏差採納公司概不負責）。
調研對象：調研區域內年滿16周歲以上的常住居民。
（二）調研方法
本次調研採用了定量分析與定性分析相結合的調研手法。定量分析主要用於消費者調研，在調研方式上採用封閉式的問卷調研法，在抽樣上採用便利抽樣與配額抽樣相結合的方式，即在商場、居民區等場所對符合我們目標特徵的消費者進行攔截，展開問卷調查；定性分析主要用於終端調研和媒體調研，採用的方式為對目標對象進行開放式深度訪談。
（三）樣本量
由於本次調研所涉及的產品——鼻腔清洗器對絕大多數消費者來說比較陌生，為了既保證一定的置信度（95%左右），又使調研具有可操作性，確定每個城市消費者調研的樣本量為350個（此時的抽樣誤差為5.2%）。在這350例樣本的選擇上，按性別、年齡等因素進行配額，以確保本次調研的代表性。
為了進一步了解銷售渠道、市場前景、媒介等方面的資料，我們還將進行10例銷售終端調研和2例媒體調研。
這樣，我們要進行定量調研（消費者調研）350例；定性調研（終端調研、媒體調研）12例。合計362例。加上科益人公司自行操作的濟南調研，共計724例。消費者調研具體配額如下：
區 年
域 齡
25歲以下
25--35
35—45
45歲以上
合計
天河區 10 15 15 10 50
黃埔區 10 15 15 10 50
白雲區 10 15 15 10 50
越秀區 8 12 12 8 40
荔灣區 8 12 12 8 40
芳村區 8 12 12 8 40
海珠區 8 12 12 8 40
東山區 8 12 12 8 40

註：消費者調研樣本數合計350例，男女大致比例為7：3

五、調研實施
（一）、調研的流程

調研所需人員

根據我們的調研方案，在廣州市進行本次調研需要的人員有三種：調研督導、訪問員、復核員。具體配置如下：
調研督導：2名，由採納公司派人專職督導；
訪 問 員：5—6名，由我們自己的訪問員網路提供；
復 核 員：1—2名，可由督導兼職，也可另外招聘。
如有必要還將配備輔助督導（1名），協助進行訪談、收發和檢查問卷與禮品。問卷的復核比例為全部問卷數量的30%，全部採用電話復核方式，復核時間為問卷回收的24小時內。

相關人員的培訓

督導人員的培訓
人員的要求：本科以上學歷，有豐富的調研知識與經驗，組織管理能力強，有責任心。
培訓的內容：主要的工作職責；介紹項目的背景、調研的內容與對象；講解抽樣的方法；訪問員的招聘、培訓與管理；問卷的審核與補救；對相關問題的處理方法。
訪問員的培訓
人員的要求：專科以上的學歷，有豐富的調研經驗，與人的溝通能力強，工作的主動性、責任心比較強。
培訓的內容；主要的工作職責；項目的背景、內容、對象的介紹；問卷的講解；訪問的技藝；相關問題的處理。
（四）需要科益人公司的配合
1、請科益人公司安排1—2名人員專職負責本次調研的後勤、聯絡工作，協調雙方因調研工作所發生的事務聯系。
2、請科益人公司以最快的速度為我們郵寄6—8個鼻腔清洗器樣品，以供調研測試之需。

六、質量控制
（一）調研組織
公司針對該項目成立專門的調研小組，由公司的調研經理任該項目的負責人，協調整個調研的進行並調研質量實行直接控制。調研的督導、抽樣員、復核員由公司具有本科以上學歷的資深市調人員擔任。朱總和劉總對最終的調研質量進行控制。科益人公司作為客戶對整個流程的質量可隨時實行監控，並對相關的問題提出質疑。
（二）方案與問卷設計的質量控制
1．在方案及問卷設計以前，設計人員通過二手資料的收集、本地市場的調研、與客戶的交流、專家訪談等方式，應對行業的現狀、項目的背景、調研的內容、消費者及產品的相關知識有一個較深入的了解。
2．方案及問卷設計由公司具有豐富專業知識及實踐經驗的資深市調人員撰寫，經項目小組討論審核、朱總和劉總審核方可提交給科益人公司，在與 科益人公司討論修改後，試調研並最終通過科益人公司審核後方可付諸實施。
（三）實地調研的質量控制
1．調研的督導人員必須由公司具有本科以上學歷的資深調研人員擔任，訪問員必須由具有專科以上學歷的人員。
2．督導人員和訪問人員在進行實際操作前，必須經過專門的培訓，經考核合格後方可操作。
3．問卷調研時，多訪問5%作為備用問卷，以保證總體樣本量與設計數量相符合。
4．問卷調研時，問卷的復核比例為全部問卷數量的30%。採用電話復核和實地復核兩種方式相結合，復核時間為問卷收回24小時內。復核人員不能為訪問人員。
（四）資料整理及分析的質量控制
1．問卷回收公司總部後，由公司專業的調研人員進行第二次審核。
2．數據採取雙向錄入，分析軟體採用SPSS10.0。
3．分析報告由公司的專業研究人員撰寫，經小組審核、公司領導審核、喜臨門公司審核後方可通過。