惠普市場定位

A. 惠普電腦怎麼樣值得購買么

我覺得惠普電腦還是不錯的，比較推薦。

我還可以很負責任的說，如今惠普的中端機以及高端機是我用過所有電腦中散熱最好的沒有之一（在比較過DELL/Lenovo/ASUS），你能想像到連續使用11小時卻依然溫度與平時所差無幾，像你平常玩個4、5小時都不是事。買電腦不是只追求表面的配置，更注重的是整體的平衡，上手的體驗以及實際的速度。

B. ibm與惠普的目標市場各是什麼以及相應的市場定位策略

IBM的目標市場相對惠普要小很多，惠普從民用到商用基本都有覆蓋，而IBM則定位相版對高端的商用市權場。在市場定位方面，惠普是以產品為依託，同時兼顧服務市場（集成、咨詢、工程等）。而IBM目前則轉型為以專業的服務型公司，其主要業務也集中在集成、咨詢、工程方面，產品銷售在其服務體系內的價值在不斷的淡化。

C. 我需要做個品牌電腦的市場定位分析，包括聯想，惠普，華碩，宏基，戴爾等，希望有哪位高人幫忙

聯想：主打潮流產品與低價產品，以品牌質量售後價格一面倒型壓向國內其他品牌.
HP.戴爾 都是版美國產品.售後都還行權.主要是以品牌和進口來為入口.
.三星:韓國產品.主要以外觀為市場突破口
東芝.索尼:日本產品東芝第一款面向大眾的觸屏筆記本.,但是有缺點,反映很慢,索尼性能不錯.標志也不錯.就是散熱太差
華碩.宏基:祖國台灣寶島產品. 華碩幾乎用電腦的人都知道 .宏基台灣最早的品牌,也可以說中國最早的品牌不到四年時間就讓當時美國本土最大的電腦公司揚言要聯合美國IT界趕走宏基，宏基只用了一個月時間就打破那家公司的預言
海爾 同方方正 正宗國產 海爾越來越沒有特點。被認可的程度越來越糟糕。同方 方正產品主要面向學生.
聯想 惠普 索尼 同方 方正在國內都比較熱門.

D. 電腦哪個牌子好

電腦性價比高的品牌有：惠普、聯想、戴爾、蘋果、華碩。

1、惠普

惠普於1939年在美國成立，是世界500強企業之一。它是一家著名的電腦和辦公設備製造商。在世界各地都有完善的售後服務。HP游戲分為影子精靈和影子精靈兩個系列，影子精靈定位在酷游戲中，影子精靈定位在商業游戲中，是是暗影的姐妹款，外觀偏商務。

電腦的選購技巧：

1、要先清楚自己的需求，了解自己專業所需要的電腦能水平，需求大於預算。

2、再確定自己的預算，在能接受的范圍內選擇最好的配置，因為電子產品更新換代很快，配置越好，越晚被淘汰。

E. 筆記本電腦性價比排行2020前十名

1、HUAWEIMateBookXPro2019款

華為公司旗下的一款筆記本電腦，於2019年04月正式發布，該系列一共發布了9個版本。HUAWEIMateBookXPro產品定位輕薄筆記本商務辦公本。英特爾酷睿i58代系列處理器。

2、聯想小新Pro13：聯想小新Pro13系列

聯想品牌下的筆記本電腦，共有5款產品。屏幕尺寸：13．3英寸2560＊1600（5款）筆記本重量：1．28Kg（5款）。CPU型號：Intel酷睿i510210U（2款）AMDRyzen53550H（2款）Intel酷睿i710710U（1款）。

CPU主頻：1．6GHz（2款）2．1GHz（2款）1．1GHz（1款）。內存容量：8GBDDR4（2款）16GBDDR4（3款）。硬碟容量：512GBSSD固態硬碟（5款）。操作系統：預裝Windows10（5款）。

3、ThinkPadX1隱士

由聯想公司生產的電腦，於2018年09月上市，ThinkPadX1隱士系列有7個版本。產品設計：A面碳纖維復合材料，C／D面採用鋁鎂合金金屬，整機外噴類膚質塗層，B面覆蓋整塊康寧大猩猩玻璃。

4、雷神911

引領了游戲本外觀的變革，911M系列開創了游戲本金屬材質的大量應用，被大量游戲深度玩家追捧到，雷神911系列已經發展到第五代，在保留著家族式設計的基礎上不斷創新。

雷神全系列採用i5、i7的標壓CPU，並搭配NVIDIA當下主流的高性能顯卡，精益求精，讓游戲玩家能夠享受到極致的游戲體驗。

5、榮耀MagicBookPro銳龍版

銳龍74800H、AMDRadeonGraphics集成顯卡（Vega7）、16GBDDR4－2666雙通道內存、512GBPCIe3．0×4SSD、16．1英寸／全高清／100％sRGB色域／IPS屏幕、電源鍵集成指紋識別、多屏協同、支持Fn＋P切換高能模式、56Wh電池、預裝Windows10

F. 怎麼做SWOT分析

SWOT分析基本步驟為:

(1)分析企業的內部優勢、弱點既可以相對企業目標而言的，也可以相對競爭對手而言的。

(2)分析企業面臨的外部機會與威脅，可能來自於與競爭無關的外環境因素的變化，也可能來自於競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。

(3)將外部機會和威脅與企業內部優勢和弱點進行匹配，形成可行的戰略。

(6)惠普市場定位擴展閱讀：

SWOT分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。進行SWOT分析時，主要有以下幾個方面的內容：

分析環境因素

運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素。

內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主觀因素，在調查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現狀，而且更要考慮未來發展問題。

優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。

劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。

機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。

威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。

SWOT方法的優點在於考慮問題全面，是一種系統思維，而且可以把對問題的「診斷」和「開處方」緊密結合在一起，條理清楚，便於檢驗。

構造SWOT矩陣

將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。

制定行動計劃

在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。

運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。

優勢與劣勢分析（SW）

由於企業是一個整體，並且由於競爭優勢來源的廣泛性，所以，在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，製造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，以及價格是否具有競爭性等。

如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功要素，那麼，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。

機會與威脅分析（OT）

比如當前社會上流行的盜版威脅：盜版替代品限定了公司產品的最高價，替代品對公司不僅有威脅，可能也帶來機會。企業必須分析，替代品給公司的產品或服務帶來的是 「滅頂之災」呢，還是提供了更高的利潤或價值；購買者轉而購買替代品的轉移成本；公司可以採取什麼措施來降低成本或增加附加值來降低消費者購買盜版替代品的風險。

整體分析

從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發現存在的問題，找出解決辦法，並明確以後的發展方向。

根據這個分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是急需解決的問題，哪些是可以稍微拖後一點兒的事情，哪些屬於戰略目標上的障礙，哪些屬於戰術上的問題，並將這些研究對象列舉出來，依照矩陣形式排列，然後用系統分析的所想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論而結論通常帶有一定的決策性，有利於領導者和管理者做出較正確的決策和規劃。