快遞的市場定位

Ⅰ 快遞行業如何做大客戶市場細分和定位

收件多的人或公司，必然發件也就多

Ⅱ 要一份物流行業創業計劃書

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目 錄

一、計劃書編制背景與目的 6
（一）計劃書編制背景 6
1.國家、省對高職高專教育發展方向的指導文件 6
2.萬方物流創業公司簡介 6
3.萬方物流創業公司優劣勢分析 7
（二）計劃書編制目的 9
1.萬方發展的指南針 9
2.取得兄弟學校支持 9
3.與專業物流快遞企業進一步合作 9
4.獲得投資、引進管理模式 9
（三）計劃書編制過程 9
二、市場定位 10
（一）物流快遞市場的宏觀分析 10
（二）物流市場的微觀定位 11
1.產品定位 11
2.客戶定位 13
（三）快遞市場的微觀定位 14
1.快遞業務按照時間要求劃分 14
2.快遞業務按照區域劃分 16
三、需求及競爭對手分析 17
（一）市場特徵分析 17
1.服務對象的特殊性 17
2.快遞業務的復雜多變性 17
3.服務范圍的輻射 18
4.服務創新性 18
（二）綜合業務量預測 18
1.分析與預測的內容和思路 18
2.萬方綜合業務量預測 19
（三）競爭對手分析 21
四、企業發展戰略 22
（一）A方案與B方案 22
（二）戰略目標 23
（三）戰略重點 24
1.企業轉型 24
2.組織結構轉型 24
3.建立業務網路 25
4.發展物流金融、電子商務 26
5.拓展4PL業務 28
五、企業轉型方案 29
（一）組織機構轉型 29
1.組織機構與運行機制設計所遵循的准則 29
2.萬方目前的組織結構設計 29
3.進入周邊城市校園快遞業務後的組織結構模式 30
4.運行機制 31
5.組織轉型中應該注意的幾個問題 32
（二）地面網路建設 33
（三）信息網路 34
1.系統許可權 34
2.基本信息管理 35
3.公司信息管理 35
4.客戶信息管理 35
5.快遞單據管理 35
6.財務管理 35
7.報表管理 35
8.查詢功能 36
9.合作創業公司信息管理 36
（四）業務啟動時的部門職責和協同 36
1.創業核心團隊 36
2.市場部 36
3.運營中心 36
4.各分公司 37
5.人事部 37
6.信息技術部 37
六、商業模式 37
（一）品牌策略 37
1.萬方品牌經營戰略的基本思路 37
2.品牌戰略的三個基本點 38
（二）產品設計准則 39
（三）經營模式 39
1.獨立經營 39
2.策略聯盟 40
3.特許經營 40
4.獨立承包商 41
七、經濟評價 41
（一）經濟評價的主要指標 41
（二）經濟評價的假設前提 41
（三）財務預測結果 42
八、風險與控制 42
（一）萬方面臨的風險 42
（二）風險控制 43
表一：投資進度表 44
表二：折舊表 45
表三：營業收入表 46
表四：資金來源表 47
表五：預計損益表 48
表六：現金流量表 49
附錄一：調研問卷與報告 50
調研問卷 50
調研報告---湖州現代教育園區 52
調研報告---杭州下沙高教園區 59
調研報告---寧波高教園區 66
調研報告---溫州茶山高教園區 73
附錄二：物流金融研究報告 80

Ⅲ 中國快遞業的目標市場和市場定位是什麼

安全 高效 方便 快捷

Ⅳ 中國郵政速遞的市場定位和角色

老爺單位，抄做事的人沒錢，不做襲事的人拿多錢。
一個投遞站，二十個幹活的，後面有三十幾個人不做事，什麼營業部經理，副經理，站長，副站長，業務指導員之類的費人，人家順豐就一個人管幾十號人。郵政遲早是要倒畢的。

Ⅳ 宅急送市場定位是什麼快遞費貴嗎

宅急來送的定位是「我們能夠在任源何地方、任何模式歷來處理任何貨物」，創立世界上最大的商業航空貨運聯盟並提供復雜而又統一的商品線，「無所不包，全面發展」恰好的定義了宅急送快遞的位置，目標是希望能夠成為世界范圍郵件通訊、包裹快遞、物流服務領域中的領頭羊。

不同地區不同價格,不同重量也不同價格,按實際情況。

Ⅵ 丹鳥快遞是什麼

丹鳥快遞是由菜鳥聯合多家落地配公司共同推出的全新服務品牌，專注於提供優質的區域性、版本地化配送權服務，致力於做具有極致體驗的本地生活物流服務商。

提供產品主要集中在時效產品上，一共三大類：當日達、次日達和隔日達。給出時效承諾和品質要求的快遞產品有別於市場上一般性通達系的快遞產品。預計將與順豐、京東這類高品質快遞定位的產品展開競爭。

(6)快遞的市場定位擴展閱讀

在發布Danniao品牌的同時，菜鳥還宣布了骨幹網的數字加速計劃，並發布了物流IoT的開放平台。

前者希望使用一個整體框架來使供應鏈中的所有環節全面地數字化協調，而後者則試圖在產品水平上實現倉儲，運輸，分配和郵政收款等全面的物流數字智能升級。

截止2019年5月28日， 「丹鳥」在2019全球智慧物流峰會上舉辦品牌發布會。丹鳥CEO李武昌宣布，將運用數字化技術和智能演算法，聯合配送網路上下游，對全國落地配服務進行升級，為商家提供多種解決方案，為消費者打造本地生活的極致物流體驗。

Ⅶ 如何去做快遞的市場考察定位和前景調查。拜託了。

首先說市場考察，說直接點就是看這地方隊快遞的需求如何，就目前而言，各地對快遞都有需求，只是量的多少而已，而且這個市場你可以自己去開發，比如在這個地方，有個公司，原本是沒有用快遞公司，或者是用的別家的快遞公司，你就可以試著去開發它，若他以前沒有用過那還好開發，但要是他現在已經有在用別家的快遞公司了該怎麼辦呢？
這個時候首先就要看你所在公司的定位了，就國內而言，中高端已經完全是順豐的天下，而四通一達主要是靠淘寶以及其數量巨大的加盟商而立足，順豐的優勢就是十分快，而且十分安全，四通一達在這方面就處在劣勢，但他們的價格又佔了優，這個具體就得看你是加入哪家公司了。
還有一個方面就是你，很多人很容易忽略這個地方，其實開發客戶是十分重要的，很多人都知道有的地方快遞員很賺錢，有的地方則一般，為什麼呢，在還沒有快遞之前大家都一樣，但是每個人的開發力度和開發效果不一樣，培養一批忠實的顧客才能在競爭中立足。
我以前有認識一個順豐的快遞員，他所在那片區域是不怎麼好的，因為其他公司把能瓜分的都瓜分去了，他只能做很小的一片區域，但他也做下去了，有一天下大雨他去送快遞，然後為了不把快遞弄濕，他就把快遞抱在自己懷里給別人送過去，結果被對方公司老闆看到，別人立馬決定以後整個公司的快遞都由他做，他的量多大呢，我說後來那個快遞員就算只做他們公司的快遞，工資都比別人高出很多你就明白了。
快遞其實是個服務行業，這個你是必須要明白的，取的別人的信任很重要。
至於前景，隨著城市化的不斷推進，以及人們消費觀念的不斷改變，人們更願意花一點錢，選擇一個可信的快遞公司就自己的東西送出去，節省的時間對於他們來說，遠比那點錢來的劃算。
說了這么多，希望能幫到你。

Ⅷ 目標客戶描述怎麼寫

目標市場顧客的描述與分析:

1、首先應寫公司針對的市場顧客是什麼定位，顧客具體內年容齡段是什麼，確定自己的顧客應是什麼收入群體。

2、寫清楚他現在對公司產品會不會有需求，會不會產生購買興趣。

3、然後將這些區分開來，就可以制定計劃，針對不同的需求，定期怎麼來做。

4、最後根據目標客戶的需求調整自己的產品，制定營銷方案等。

Ⅸ 同城快遞定位在物流的哪個環節

同城快遞其實和其他快遞是一樣的，只不過是路途很短。和其他形式的快遞相比回就是減少答了航站的轉運。而且時限很短
根據同城快遞郵件的時限及當前市場情況，它的要求較之其他快遞郵件的要求要高得多，主要是：快捷性、安全性、靈活性、低成本
一般同城快遞都是商務文件的速遞和禮物鮮花速遞

Ⅹ 快遞行業如何做大客戶市場細分和定位

網路文庫里找一下這篇文章《中國民營快遞企業現狀與發展建議》，其中有些見解很有借鑒作用