囧媽營銷分析

⑴ 市場營銷的案例分析怎麼寫

是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對於制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。

SWOT分析的步驟：
1、羅列企業的優勢和劣勢，可能的機會與威脅。
2、優勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業目前應該採取的具體戰略與策略。

SWOT矩陣：

優勢 劣勢

機會 so戰略（增長性戰略） wo戰略（扭轉型戰略）
威脅 st戰略（多種經營戰略） wt戰略（防禦型戰略）

競爭優勢（S）是指一個企業超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，那麼，我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。

競爭優勢可以是以下幾個方面：
●技術技能優勢：獨特的生產技術，低成本生產方法，領先的革新能力，雄厚的技術實力，完善的質量控制體系，豐富的營銷經驗，上乘的客戶服務，卓越的大規模采購技能
●有形資產優勢：先進的生產流水線，現代化車間和設備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產地點，充足的資金，完備的資料信息
●無形資產優勢：優秀的品牌形象，良好的商業信用，積極進取的公司文化
●人力資源優勢：關鍵領域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學習能力，豐富的經驗
●組織體系優勢：高質量的控制體系，完善的信息管理系統，忠誠的客戶群，強大的融資能力
●競爭能力優勢：產品開發周期短，強大的經銷商網路，與供應商良好的夥伴關系，對市場環境變化的靈敏反應，市場份額的領導地位

競爭劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處於劣勢的條件。
可能導致內部弱勢的因素有：
●缺乏具有競爭意義的技能技術
●缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源、組織資產
●關鍵領域里的競爭能力正在喪失

公司面臨的潛在機會(O)：
市場機會是影響公司戰略的重大因素。公司管理者應當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優勢的潛力最大的最佳機會。
潛在的發展機會可能是：

●客戶群的擴大趨勢或產品細分市場
●技能技術向新產品新業務轉移，為更大客戶群服務
●前向或後向整合
●市場進入壁壘降低
●獲得購並競爭對手的能力
●市場需求增長強勁，可快速擴張
●出現向其他地理區域擴張，擴大市場份額的機會

危及公司的外部威脅(T)：
在公司的外部環境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價並採取相應的戰略行動來抵消或減輕它們所產生的影響。
公司的外部威脅可能是：
●出現將進入市場的強大的新競爭對手
●替代品搶占公司銷售額
●主要產品市場增長率下降
●匯率和外貿政策的不利變動
●人口特徵，社會消費方式的不利變動
●客戶或供應商的談判能力提高
●市場需求減少
●容易受到經濟蕭條和業務周期的沖擊

⑵ 陳思誠發文疑內涵徐崢，《囧媽》提檔為什麼卻引反感

因為徐崢提檔的太過於突然了，而且一般春節檔都是在大連初一開始的，這已經是電影行業的一個不成文的規定了。但是他突然將時間提到了大年三十，這就可能損害到了同期上映的其他電影的一些利益。

陳思誠他導演的《唐探3》本來是和徐崢導演的《囧媽》是同一天上映的，然後在票房預售的時候《唐探3》也是位居第一的，但是徐崢他搶先提前上映了，這就給《唐探3》多加了一道門檻，可能陳思誠認為這是一種不太公平的競爭方式。《囧媽》提前一天上映如果票房口碑都很好的話，說不定第二天當《唐探3》上映的時候有的人會選擇去看《囧媽》。但是現在是新型肺炎嚴重的事情，剛剛新聞也公布了說這期春節檔的電影都會延期，他們都撤檔了所以這也不存在什麼票房的大戰了。

⑶ 如何看待囧媽新媒體營銷方式

《囧媽》的營銷團隊其實很厲害，他們有償將電影版權售出，營銷時卻稱是免費請觀眾看電影。
名利雙收，盡最大程度地減少了這段時間帶來的損失，又給自己帶來了觀眾緣。

⑷ 《囧媽》成本2.1億，徐崢片酬幾乎佔一半，為什麼敢這么高

徐崢《囧媽》製作成本跟吳京《戰狼2》差不多，同樣也是2億，兩人也都是身兼數職，導演、演員、編劇、監制等身份一個人統統包攬。

可能徐崢拍《囧媽》不像《戰狼2》那樣面臨著資金緊缺的困頓局面，不需要在片酬上摳摳索索，但一部作品的成本總共2.1億他一個人片酬就占據快一半，實在有些說不過去。

對比一下吳京，徐崢在這方面做的真的很令人失望啊！

⑸ **產品的營銷分析

不同的產品，因為針對人群不同都會有銷售分析的差異，我覺得您的問題不夠詳細！

⑹ 為什麼院線和影院方說《囧媽》背信棄義，自私自利

武漢本來都在面臨著新型冠狀病毒肺炎的疫情，在這個特殊時期許多的電影院和都是關門歇業的，而歡喜傳媒卻不管不顧，利用網上免費觀看方式讓人們覺得背信棄義。

《囧媽》這部作品利用網路播放，裡面的位元組跳動也讓許多的觀眾喜愛。看著這部作品是免費的，其實徐崢還是賺錢的。在網路上首播，打破了電影行業以前的營銷方式，也是一種完美的變革。不過對於電影和院線方面來說，確實是背信棄義了。沒有和影院方溝通，直接就在網路上播放，換做是誰都會覺得背信棄義。

無論是電影行業還是任何行業，都需要創新，這一次歡喜傳媒打破了以前的傳統，被認為是自私自利。我覺得只要人們接受了網路上看電影的事實，將會有更多作品全部投放在網路上。

⑺ 《囧媽》臨時提檔，徐崢為其票房還弄出多少花樣

《囧媽》不僅臨時提檔，同時還在各大院線進行了宣傳。原本《囧媽》這部電影是要在正月和其他電影一起上線爭奪票房的。可是因為特殊原因導致了徐崢提檔想提前上新電影的做法。不過誰能想到武漢肺炎爆發的這么快，提檔都沒有任何意義了。

徐崢為了票房讓《囧媽》提檔也無可厚非，而院線之所以宣傳這部電影為的也是票房和上座率。只不過現在搞多少花樣都沒有了，現實環境壓根不允許去電影院看電影了。

⑻ 某公司的市場營銷現狀分析和對策研究，基本框架怎麼分析啊

舉個例子：

某商業地產項目診斷及對策

目錄提示

第一部分 項目概況
第二部分 商業現狀
一、 蕭條的商業街
二、 混亂的業態布局
三、 下降的租金狀況
四、 入駐商戶觀點
五、 消費者觀點
六、 運營商觀點
第三部分 項目症結綜合分析
一、 短視利益驅使下的商業運作模式，房子賣出去了，誰來對市場負責？
二、 市場調研不充分，缺乏准確的市場定位，缺乏核心競爭力，無法有效吸引消費群體。
三、 建築結構設計理念的錯位，致使市場運作先天受限。
四、 違背商業運營規律，缺乏消費者和商家雙重服務核心的經營理念。
五、 運營團隊的無奈，多角關系，管理難以統一。
第四部分 解決思路
一、 商戶賺錢才是硬道理。
二、 六方會談
三、 找準定位，確立不可替代的商業地位。
四、 開放心態，開放門戶，鏟除障礙，打通消費者通道，樹立親和可愛的品牌形象。
五、 針對目標定位，精準切入，做好品牌推廣和創新宣傳活動。
第五部分 項目實施方案
一、 工作推進計劃
1. 溝通階段
1) 與開發商的溝通
2) 目標消費群調研
3) 商戶調研
4) 市場定位正式定案
5) 與業主溝通
6) 與政府有關部門溝通
2. 制定招商方案
1) 商業區劃
2) 制定店鋪租金價格表
3) 制定商戶調整方案、租賃協議
4) 起草經營戶管理約定
5) 設計招商文案
6) 設計招商宣傳文案
7) 擬定招商實施方案
二、 宣傳推廣方案
1. 招商宣傳
2. 市場宣傳
1) 制定年度宣傳活動方案
2) 財務預算
三、 成功關鍵點提示
1. 溝通難點
2. 商戶調整難點
3. 主力商戶公關方案
4. 商戶進貨渠道溝通
四、 風險預測及對策
. 與商戶溝通不暢的解決方案
2. 與業主溝通不暢的協調方案
3. 招商進展不力的控制預案
4. 消費者心理認知的修正方案