市場定位建議書

❶ 如何提高市場營銷工作的針對性和有效性建議

針對性：了解消費者需求，進行市場細分後把握好正確的市場定位；
有效性：在正確的市場定位基礎上制定可行的市場營銷計劃，創建高效、順暢的營銷渠道，提高市場佔有率。

❷ 在學校附近投資房地產項目的區域環境分析,市場定位,顧客群定位,產品設計建議

定位學區房，為了孩子上學而買的或者租的房子，多時1室1廳或者2室一廳的房子，肯定的有孩子的房子，周邊要安靜，不能有雜音 城市房產

❸ 求一份項目建議書範本

引言】
《大型游樂場項目建議書》涉及項目的整體規劃，包括項目建設背景、市場分析、項目選址與建設條件、建設規模與建設內容、項目定位及規劃、項目實施進度、項目組織與管理、投資估算與資金籌措、財務預測與分析、效益分析、風險分析等方面，把項目投資的設想變為概略的建設方案和投資估算，為下一步可行性研究打下基礎。該項目建議書可用作地方招商局在招商引資時，提交引資項目概況到當地政府；用作較大項目的申報時，大項目要先做項目建議書，批復後才能做可行性研究報告；用作向地方政府前期提交項目，用作項目獲得政府方面的支持。
成都中哲企業管理咨詢有限公司擁有國家發改委頒發的各個專業的甲級、乙級、丙級工程咨詢資質證書，可協助客戶出具針對立項、備案、審批、核准、融資、貸款、合作等項目所需的各類專業報告。公司具有豐富的可行性研究報告、項目建議書、項目申請報告、資金申請報告、節能評估報告及商業計劃書等項目編制經驗和優秀的專家技術團隊，為廣大客戶提供最優質的咨詢服務。

【大型游樂場項目建議書大綱】
第一章 項目概況
1.1項目概述
1.2項目單位介紹
1.3項目優勢
1.3.1政策優勢
1.3.2資源優勢
1.3.3運營管理優勢
第二章 項目背景和必要性
2.1項目背景
2.2建設的必要性
第三章 行業與市場分析
3.1游樂場行業現狀
3.2游樂場行業發展趨勢
3.3游樂場行業市場前景
第四章 項目選址
4.1項目選址
4.1.1選址原則
4.1.2建設地點
4.2項目區概況與優勢
4.2.1交通
4.2.2人口
4.2.3經濟
4.2.4社會發展
4.2.5特色資源
第五章 項目定位與規劃
5.1項目定位
5.2項目規劃
第六章 項目進度
6.1前期准備階段
6.2施工建設階段
6.3項目招商階段
第七章 建設規模和建設內容
7.1建設規模和內容
7.2設備方案
第八章 項目組織與管理
8.1項目管理組織結構
8.2項目管理
8.2.1勞動定員
8.2.2管理團隊建設
8.3人力資源管理
第九章 投資方案與資金籌措
9.1編制依據
9.2項目總投資
9.3投資估算
9.4資金籌措方案
第十章 財務預測與分析
10.1財務基本假設
10.2項目盈利模式
10.3財務分析
10.3.1收入估算
10.3.2利潤估算
10.3.3現金流量預測
第十一章 社會經濟效益分析
11.1推動當地娛樂產業發展
11.2發揚當地文娛特色
11.3帶動當地經濟發展
第十二章 風險分析
12.1財務風險

❹ 律師應該如何做出自己的市場定位

在剛入行時，「我的乳酪」應能讓我一見就笑，它可以是老師讓我看的一份起訴狀或者是一份項目背景資料介紹，也可以是我要見的一個客戶……，我什麼都不知道，只知道這下往後，我會有活兒幹了(進了事務所，幾乎沒人不願意幹活，只是不知道是否每天都會有活兒干，是否每天的活兒都有不同，都會讓我有新鮮感？)，老師讓我針對起訴狀或結合背景資料起草答辯意見和項目建議書，我知道當我寫出的答辯詞和項目建議書上圈上了老師的修改意見，並附諸文字列印後，這就意味著我的法律工作開始了。「我的乳酪」留給我的是甜甜的回味。作為一個剛入行的年輕律師，確信自己喜愛法律，願意獻身法律服務是非常重要的思想奠基，是以後所有關於定位的最關鍵的定位。也就象人們在尋找乳酪時有一個共同點，那就是乳酪是他們喜歡的食物，是他們希望找到和獲得的東西。只有明確目標，知道它是我所想要追求的，不惜努力追求以得之才是付諸有價，物有所值。

在開始入門後，也就是一般而言在入行後二至三年的時候，「我的乳酪」經過咀嚼以後的味道與囫圇吞下的感覺會完全不同。在現行的執業環境中，從考出律師資格到實習律師再到執業律師，一般最少為二年，在這期間，如果你是一個有心人，同時你又是一個刻苦鑽研的人，那麼你會不斷發現你所經辦的案件或項目中有你非常感興趣的內容和課題，你會循著思路不斷往前去探索，非要弄懂弄清楚不可，嚼著「我的乳酪」，想著該是個什麼滋味，有一點是肯定的，你一定希望嚼出的味道是你喜歡的味道。但在沒有人告訴你嚼多少遍才能嚼出你要的味道前，只要知道肯定會有結果，你一定會嚼下去；當然，也有可能因為需要嚼很久，所以你可能會半途而廢，從而根本不知道「我的乳酪」到底是什麼滋味。同樣，有可能誰也不清楚最後是否會有結果，這樣的話，你還會繼續嚼下去嗎？此時，作為一個有著二、三年的執業經歷的律師，應該著重考慮和確認的首要問題應該是：堅持就是勝利，我必須克服困難，依據我所掌握的全部知識，找到我喜歡的「我的乳酪」的味道。一般，有了二、三年的實戰經驗，應該知道自己的業務長處和業務能力，為進一步的專業定位已經可以初創方向。

進入專業化選擇、定位的階段，一般是在從業三年之後，前提是你已經在三年中充分接觸過各種不同類型的法律業務，對自己的專業特長了如指掌，也開始讓外界知悉你的業務專長(這是內、外因共同作用所必需的)。有時候，當外人不知道你的專業是做什麼時，你會碰到來找你的非你熟知的專業業務比專業業務多得多的情況，這樣會沖淡和動搖你從事專業化服務的決心和氛圍。當然，堅持專業化是應該有前提的，其一，你必須經有充分的專業化分工明確的業務來源；其二，你必須得有耐得住寂寞(業務清淡)的忍耐力和經濟承受力。專業定位的階段是體會「我的乳酪」之甜酸苦辣的過程。對一個綜合性律師事務所中的律師而言，專業定位往往會受到較多誘惑，各種類型案源的介入容易引起心思活絡而無從下手從而很難確定專業分工，在這種情況下，一種不錯的選擇可能是爭取先做一個「全科」律師，然後等待機會，逐步有意識地培訓自己專業化定位意識，循序漸進地轉變成專業律師。當然，也可以放棄全面兼顧可能帶來的利益而一步到位選擇專業定位。只要能選擇定當的，都會嘗到「我的乳酪」的甜味。另外，對一個原本就在專業化傾向很明顯的律師事務所中的律師而言，確定和發展自己的專業定位似乎並不困難，但由於自身的業務水平和愛好本身可能與事務所整體定位有所不同，也會導致選擇定位時的困惑。當然，如果事務所是追求發展的所，它對你的專業化定位也會有所安排和引導，況乎其本身的業務導向也能為你的決定帶來些許安慰和支持，這也是很重要的推動力。就我個人而言，自從大學畢業後進入上海市對外經濟律師事務所開始從業以來，非常明顯地受到啟蒙所的業務定位的影響，目前所從事的涉外公司金融業務佔主要業務的80％以上，專業化定位非常明確，使付出與收獲比達到很正常的水平，從而更進一步堅定自己走專業化道路的決心。從業12年以來，不論是到國外事務所進修，還是加盟老牌以涉外業務見長的浦棟所，都充分發揮了自己專業特長，在業務上與所在事務所相輔相承，得益非淺。「我的乳酪」味道挺香甜，盡管在這一階段的律師，吃過的乳酪與追求中的「我的乳酪」似乎還會有著不小的區別。

追求更完善，專業更精深的階段，是我們主動將「我的乳酪」藏起來或推得更遠，期待在我們找到它時發現它更甘醇的過程。我們與現有的事務所不斷磨合、協作，期待出現1＋1＞2局面的准備、經歷與奮起的過程。為什麼要藏起「我的乳酪」？目的是，兼收並蓄，不滿足現狀，要更新、更高、更好，此時的我們，執業五、六年了，可能已經八、九年了(該淘汰的或看不到、找不到乳酪就離開律師隊伍的人已排除在外)，對所在事務所是否持續符合自己的長期專業化定位和發展的需要一直會有著思考，這個階段的律師跳槽和自立門戶的特別多。「我的乳酪」的味道在此階段可能是五味齊全了，吃了乳酪的還嚷著要吃更好的、更大的、更香的，還沒有吃的則蹩足了勁要吃好的，藏起來不就是為了要吃出多一點味道嗎？

不論何時何地，想做好律師的人一定會想著我應該在哪方面發揮特長，打出品牌，以「新、奇、優」制勝，「我的乳酪」始終是各種味道的「目標」，我希望我永遠有找乳酪的勁頭，具備與時俱進尋找乳酪的勇氣，並能享受找到乳酪的喜悅！

❺ 如何選擇市場定位，確定戰略品牌

市場定位是在上世紀70年代由美國營銷學家艾·里斯和傑克特勞特提出專的，其含義是指企業根據屬競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度，為本企業產品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，並將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。

❻ 定位於做好旅遊哪個細分市場先驅的建議

定位語做好旅遊那個細分市場，先取得建議我的建議，這個市場挺好的，賣的東西也挺合理的

❼ 如何寫市場定位建議書

http://down.mie168.com/37/24513.htm 這里有產品定位的一些東西

❽ 對公司發展意見和建議怎麼寫

1、人力資源部對新人入職前的個人職業規劃詳細詢問，了解其對於公司，對於新崗位工作的認識。

2、人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人，介紹部門工作范圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質、學習能力、工作態度方面）。

指定專人負責幫帶新員工；用人部門及幫帶人員負有培訓新人責任及造成人員流失相關責任；同時設置一定額度的幫帶獎金，計入月工資獎金項。

3、人力資源部定期組織新人培訓，內容為企業文化、公司規章制度、生產流程、安全等。

4、人力資源部在新人入職的一周、半個月、一個月、兩個月分別做出試用期談話和考核；在新人轉正前做出轉正考核，考核分數上報並存檔。

5、人力資源部及時跟蹤新人入職後的工作狀態及心理動向，適時與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價），及時調整，做到人崗匹配，提升員工滿意度。

對公司發展的十條建議 ：

1、領導與各級員工缺乏實際的溝通。 企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。

企業要營造一個和睦的上下級關系，企業的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領導也要禮賢下士和體察民情。若企業領導與各級員工想法一致，這樣企業就有了堅實的基礎，企業才能做得更加強大。

2、員工的價值體現與安全感不足。 對於新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。

所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。

3、各部門應當標准化工作流程。 各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產生脫節現象。