A. 迪歐咖啡在洛陽有幾家分店
洛陽中州店
地址：洛陽市老城區西關中州路與黃梅路交叉口
洛陽太康店
地址：河南省洛陽市洛龍區太康路30號
洛陽南昌路店
地址：河南省洛陽市澗西區南昌路163號
洛陽凱旋店
地址：河南省洛陽市沙廠南路凱瑞君臨廣場南樓
洛陽澗西店
地址：河南省洛陽市澗西區西苑路上海市場步行街口
B. 迪歐傢具好不好
還不錯的，我朋友去年裝修新房就選的迪歐傢具，質量挺不錯的，價錢也不貴
C. 愛迪歐戶戶通如何重新定位
只有叫賣家給你申請移機，其他人沒有辦法的
D. 迪歐咖啡 出名 還是 上島咖啡 出名哪一個更接近星巴克
這兩個跟星巴克不是同一類型的，沒法比較的。論環境，DIO要好很多，論咖啡，都不咋的。目前中國市場上的連鎖咖啡店幾乎沒有好咖啡
根據補充再次回答：論名氣的話，上島更響。不過去年看了電視專訪，去年DIO的營業超過了上島和兩岸，雖然DIO的店沒有上島多，不過在全國開店的范圍更廣。因為DIO的餐飲相對上島要便宜些且中餐所佔菜單的比例要比上島高。
E. 迪歐咖啡加盟費要多少錢
官網了解或是到總部進行實地考察。其實現在現在各個行業都賺錢，衣食住行都是有需求，就看下自己的市場定位、針對的消費人群.像以年輕人消費為主，以8--35歲的小孩、初中、高中、大學生、時尚年輕人為例，可以開設個他們喜歡的動漫店
F. 迪歐咖啡的 目標市場
迪歐咖啡目前在河南、江蘇、浙江、江西和遼寧等五個省份市場上的店面數目，已經 ...
休閑為訴求點，以白領階層作為訴求的目標，消費群體主要定為在30歲以上白領階級。
G. 愛瑪電動車迪歐三代ZR酷版市場價大致是多少
我買的3900，不過我地方偏遠可能要貴一些，聽說有的是3600左右買的。總體上應該是3600——4000元左右（4000元好像太貴了，要殺價才行）。還是要看你地方，有的偏遠有的貴。
H. 關於業務經理的工作職責和角色定位
一、業務經理職責描述 1、 2、 3、 定期和不定期拜訪重點客戶，及時了解和處理問題。 根據公司營銷戰略，制定自己團隊的銷售目標與計劃； 跟進和落實銷售計劃的實施情況，並及時糾正錯誤的實施方案， 最終完成公司的規定的銷售目標； 4、 打造精英團隊，組織建立、培訓下屬、具體分工、建立監督獎勵、 懲罰制定，協調好個職位及團隊合作關系，並在上級的指導下，完成 目標； 5、 6、 7、 作為公司於客戶的橋梁，要及時反饋客戶信息； 積極配合公司的品牌戰略，統一口徑對外宣傳，維護公司形象； 處理客戶反映的售後問題，並及時做到溝通與跟進；服務是贏得 客戶、鞏固和擴大客戶的重要手段，做服務就是做銷售，做銷售就是 做服務，用最大的努力去追求客戶的滿意。在與客戶溝通時，完善的 售後服務也是銷售過程中談判的重要籌碼。 8、 帶頭做好銷售工作，並協調好銷售、送貨、服務以及售後過程； 銷售過程包括聯系客戶、了解客戶需求、推介產品、下單、跟進生產 進程、跟進送貨情況、收集反饋信息、處理售後。 二、業務經理所具備的能力： 1、具有較強的市場策劃能力和執行能力； 2、良好的分析能力和解決問題能力； 3、良好的溝通技能和談判能力。 4、善於激勵、影響人； 5、能與團隊分析成果； 6、善於寫作和表達； 三、如何做好大區經理的崗位工作： 1、大區經理必須要有團隊管理的的經驗，要為團隊制定發展目標、制定 團隊的培訓計劃、提升組員的各方面能力，群策群力，使團隊形成統一 向心力，懂得激發每個員工自己的戰鬥力； 2、大區經理工作要有創造力、實戰力、影響力、善於市場調查與市場分 析，整合各項資源，制定符合公司的戰略規劃，且可操作性的方針與措 施； 四、內外部環境分析 1、外部環境分析，中國傢具全面進入產業升級、品牌升級、消費升級的階 段。在此態勢下， 迪歐要與時俱進，鞏固和發展，就必須實施品牌戰 略，追求更廣闊的發展空間； 2、內部環境分析，隨著迪歐近 5 年的飛速發展，新工業園的建立，產品銷 量和市場美譽度在不斷的提升，使得樹立品牌已成為銳不可擋的趨勢； 同時，各區域因經銷商過多，市場混亂，不便於對市場的管理，迪歐的 市場變革，也使得規范市場，實行分區管理成為必要。 五、分區管理的幾個優點： 一、實施區域管理，可避免經銷商惡性競爭，壓價銷售，降低利潤，對經營 迪歐失去信心； 二、細分市場、專人管理，有助於能夠廣泛地開發市場，避免重復開發，造 成資源浪費；而且，迪歐有三大品牌，專人管理也能成功實施產品分類 銷售，不浪費市場； 三、專人管理區域，還有助於加深客情和維護好客情關系，人性化服務贏得 終端，更容易了解客戶的內在需求，收集到有價值的信息，合理地規劃 市場，開發客戶； 四、分區管理，有利於統一公司宣傳口徑，從而統一公司形象，讓客戶對公 司更加信賴； 五、對專賣、旗艦店實施區域保護，不僅能穩定當地產品價格，還能保證客 戶利潤； 六、堅定地實施分區管理（即長期） ，有助於樹立公司良好形象，不僅商場 零售銷量增大， 最終也有助於提高迪歐在產品終端即使用商中的社會形 象，提高工程中標率，進一步搶占工程份額。 七、對區域管理我的看法和實施方針： 1、 思想上要樹立觀念：實施區域管理，不是一蹴而就的過程，是有據可 循、循序漸進的過程。既要考慮到盡量滿足公司的的生產規模和利潤，也 要考慮到客戶的利益； 要避免持舊守成的思想， 認為不發展專賣眼下業績 也能略有上升，與公司品牌戰略背道而馳；同時，也要避免冒進思想，即 滿目發展專賣和旗艦店，一味追求專賣店數目，對經銷商不經挑選，造成 專賣店早產或夭折，銷量銳減。 2、 行動上： 一是趕緊熟悉所屬區域客戶（看公司系統以往銷售情況、跟之前相關業務經 理了解目標客戶情況） ，並與客戶建立聯系，盡快與客戶建立良好的關系； 二是根據區域情況制定計劃目標，分一年計劃和每月計劃； 三是打造一個精英銷售服務團隊， 強化團隊協作： 培訓業務經理、 跟單業務， 鼓勵他們發表意見和看法，並對他們進行客戶服務知識：比如溝通用語、 服務態度、 對公司的介紹、 對產品知識的了解， 對常用問題的回答等； （激 勵、銷售、以身作則） 優點：獨立解決問題的能力、敢於決策，並敢於承擔責任，有強烈的品牌觀 念意思，具有較強的上進心，工作積極主動、認真負責，吃苦耐勞