『壹』 iphone6是如何市場定位
你好，iPhone6屬於高端手機啊，本身市場定位就是這個
謝謝請採納
『貳』 蘋果的產品定位及戰略核心
用緊縮型戰略堅守住最後一塊陣地
1997年，在蘋果公司虧損達到10億美元的時候，喬布斯又加入了公司，之後他為公司賺取了1.06億美元的利潤——有38%以上的產品銷往美國華爾街。作為處於經營困難、業務萎縮中的蘋果公司，喬布斯許多成功的實踐均來自於很簡單的創意，例如讓電腦換一種顏色等。
喬布斯明確指出：「蘋果電腦是個人電腦，而不是辦公電腦，世界上不需要再多一家戴爾或康柏」。於是，蘋果電腦迅速開通了面向普通用戶的移動電腦、台式電腦以及面向專業用戶的laptop和desktop的四條生產線。
著名的營銷學家利斯與特勞斯曾經非常肯定地駁斥了關於「產品延伸」的營銷理論，他們認為「搭便車」式的產品多元化，以及改變品牌定位的營銷做法都是危險的。蘋果公司恰恰從根本上對這種說法進行了反駁。蘋果公司不但推出了多元化的產品，還將產品的定位從專業化辦公室電腦調整為個性化個人電腦。
蘋果電腦的營銷新主張，一是源自蘋果電腦強大的產品功能，二是針對蘋果電腦的目標用戶。以往，只有專業公司電腦才會應用功能強大的硬體設備，完成工作台需要。而今天，隨著消費者生活的豐富與資訊、娛樂等產業的發達，即使是一台普通的個人電腦，也需要有強大的功能，而蘋果電腦的強大功能很容易被個人消費者所接受。消費者有需要，有什麼理由不去滿足消費者呢？蘋果電腦制定新的營銷策略的基礎，源自喬布斯為蘋果電腦制定的品牌主張——「去裝備那些有創造力的、滿是激情的人們，給他們想要的，讓他們去改變世界」。根據這個主張，蘋果電腦制定了全新的張揚品牌個性的品牌主張。那就是如今展現在消費者面前的一個嶄新的充滿活力的統一的新蘋果形象——Think Different(不同凡響)。
蘋果電腦賣的是個性化產品，而不是大眾化產品，它要針對的是一群「數字發燒友」。選擇它的人不會是普通人。為了他們自己所追求的理想，他們會標新立異，會特立獨行。但是他們卻是社會的榜樣，同樣也是最具有消費能力的群體。在做過不變的80/20商業法則運算之後不難發現，他們才是蘋果電腦真正的擁有者。在判斷了目標消費群體的存在之後，需要依靠蘋果電腦強大的技術與無與倫比的優越性質，令消費者對於蘋果的激情永恆不變。這種激情是存在於專業人士內心的，現在這種激情需要在普通消費者心中燃起，最後的結果應該是「在他們的眼中，蘋果電腦是他們自身的寫照與標志，是他們達到生活追求的保證」，從而使蘋果電腦在普通消費領域走俏。蘋果電腦深深明白，這些消費者需要的，絕對不是一個個人計算機這么簡單，他們需要的是一套完整的生活感受。由此，蘋果電腦推出了一系列個人IT用品——iMAC、ibook、iPod、imovie，為消費者提供了比較全面的多媒體IT生活產品。
當蘋果公司將產品的定位從專業化辦公電腦調整為個性化個人電腦之後，蘋果就必須解決一個很棘手的問題：如何令普通的消費者接受蘋果電腦。這個問題的核心，就在於如何全面展示並正確傳達蘋果電腦的產品優勢，以及讓消費者明了，這種優勢是如何滿足他們對於生活品質的需要。而解決之道，就在於運用公關的力量。
『叄』 蘋果公司的經營理念和產品定位是怎樣的對於他們本國和中國有區別嗎
營銷是很好的飢渴式營銷方式，就是讓你嚮往但不是沒個人都能滿足，所以才有排隊搶購的現象，在這種理念的背後必須要有優質的產品，在美國和中國的情況基本相同，但不是中國這樣水貨遍地，但是中國市場的水貨更好的鞏固了他的理念，也是必須有的僅有的幾家在上海和北京的專賣店沒有辦法滿足人們的需求，蘋果很聰明！還有就是蘋果在國外還有另外一項收入來源就是網上應用商店，具體去書店買本書吧
『肆』 按照產品,服務等差異化戰略去分析蘋果公司的市場定位戰略有何特點
你好！關於經濟上面的這一些問題的話，其實有很多人會用蘋果公司來進行分析，你可以去尋找一些具體的案例。
『伍』 蘋果的產品定位是什麼檔次的消費人群
產品定位是收入較高的高端人士。
蘋果就是個街機，上到達官顯貴，下到平民百姓，甚至乞丐(某新聞報道說有的乞丐在用蘋果6和6plus)。其實就是普通的白領和數碼愛好者，正真有錢的都是用上萬的商務手機了。
大眾消費，但是在中國確是炫耀的資本，高端大氣上檔次，屬於中檔商務機。
產品定位使產品在未來潛在顧客心目中佔有的位置。其重點是在對未來潛在顧客民智所下的功夫，為此要從產品特徵、包裝、服務等多方面作研究，並顧及到競爭對手的情況。品牌定位是針對產品品牌的，其核心是要打造品牌價值。品牌定位的載體是產品，其承諾最終通過產品兌現，因此必然已經包含產品定位於其中。
在談產品定位之前有必要了解一下品牌定位。所謂品牌定位就是指企業的產品及其品牌，基於顧客的生理和心理需求，尋找其獨特的個性和良好的形象，從而凝固於消費者心目中，占據一個有價值的位置。品牌定位是針對產品品牌的，其核心是要打造品牌價值。品牌定位的載體是產品，其承諾最終通過產品兌現，因此必然已經包含產品定位於其中。
對產品定位的計劃和實施以市場定位為基礎，受市場定位指導，但比市場定位更深入人心。具體地說，就是要在目標顧客的心目中為產品創造一定的特色，賦予一定的形象，以適應顧客一定的需要和偏好。
在當前市場中，有很多的人對產品定位與市場定位不加區別，認為兩者是同一個概念，其實兩者還是有一定區別的，具體說來，目標市場定位（簡稱市場定位），是指企業對目標消費者或目標消費者市場的選擇；而產品定位，是指企業對用什麼樣的產品來滿足目標消費者或目標消費市場的需求。從理論上講，應該先進行市場定位，然後才進行產品定位。產品定位是對目標市場的選擇與企業產品結合的過程，也即是將市場定位企業化、產品化的工作。
產品定位的理念可歸納為以下三項：
1、 產品在目標市場上的地位如何?
2、 產品在營銷中的利潤如何?
3、 產品在競爭策略中的優勢如何?
『陸』 蘋果手機的市場定位
07年蘋果發布手機，iphone，他的手機設計風格也是非常獨特，從外觀到內部系統都非常注重人性化……由於一些原因，iphone久久沒有進入大陸市場，不過聯通這次給
『柒』 蘋果電腦獨特的市場定位是什麼
可以這么說，蘋果起初是只做電腦的，他的創始人喬布斯認為電腦一定要設回計到最人性化，操作答最簡單，所以蘋果的理念一直沒有變過，每一款的產品都很有特色，起初的產品一般用在高端行業，主要是圖像和列印行業，而且比較昂貴，一般個人用戶很少用到。而蘋果的理念也並不是說讓所有的人都用上蘋果，是「給有理想和有熱情的人提供改變世界的工具」。
07年蘋果發布手機，iphone，他的手機設計風格也是非常獨特，從外觀到內部系統都非常注重人性化……由於一些原因，iphone久久沒有進入大陸市場，不過聯通這次給大陸帶來了iphone，讓人還挺欣慰的。
蘋果電腦搭載的系統，對中國本土化的軟體支持率不高，這就大大得減少了市場，所以真正用蘋果電腦的人都是些專業的或者是蘋果迷。普通用戶還不是太多，手機的話剛進入市場，普及還得一段時間……
『捌』 蘋果手機市場定位分析
到2005年，蘋果的iPod銷量暴漲，當年售出2000萬台，數量驚人，是2004年銷量的4倍。該產品對於蘋果公司的營收越發重要，占當年收入的45％。而這個時候喬布斯曾問摩托羅拉時任總裁：「如果只能隨身帶三件東西，你會帶什麼？」後者回答：「鑰匙、錢包和手機，沒有iPod。」 而這也是喬布斯擔憂的地方。喬布斯得出結論：「能搶我們飯碗的設備是手機。」 iPod的MP3功能很容易被整合進手機中，一旦用手機聽MP3開始變得普遍，那麼蘋果馬上就又一次陷人困境，所以蘋果必須盡早進入手機領域。喬布斯向董事會說明，手機都開始配備攝像頭，數碼相機市場正急劇萎縮。同樣的情況也可能發生在iPod身上，如果手機製造商開始在手機中內置音樂播放器。「每個人都隨身帶著手機，就沒必要買iPod了。」
於是2005年，喬布斯開始關注手機，命令公司技術人員開發一款手機。由於蘋果沒有開發手機的經驗，於是和摩托羅拉一起開發了一款POKR手機。由於兩家公司開發理念不同，生出來就是一個畸形怪胎，但喬布斯心裡早有打算，他早就知道POKR會是個失敗之作。他把這次經歷當作進入手機行業的鋪墊。蘋果雖然沒有從POKR手機中得到任何利潤，但事實上他們得到了一切自己想要從摩托羅拉得到的東西，包括如何與移動運營商打交道，如何開發一台手機以及如何吸引消費者購買他們的產品。蘋果得到了這些寶貴的經驗。從POKR失敗開始，蘋果公司就著手開發iPhone手機。
iPhone的產品定位：用喬布斯話說，可以把觸摸的寬屏iPod，革命性的新型行動電話，具有突破歷史意義的網路通信設備融合在一起。說白了就是一個便捷的移動電腦一樣的智能手機，即網路智能手機，換句話說是人們移動時的好幫手。因為iPhone裡面有個App Store，而App Store的程序總量也已經超過50萬款，這么多應用可以幫助消費者做許多事情。比如你啟動了提醒功能軟體，下個月15號需要你還銀行貸款了，到了時間iPhone會提前提醒你；有一句英文不懂，馬上輸入iPhone軟體在線翻譯，問題解決；需要交電費了，用iPhone手機上網繳費；到了陌生異地，用iPhone所帶的地圖導航，哪裡有銀行、哪裡有酒店、哪裡有商場、哪裡有派出所……iPhone裡面的應用都可以幫助你。
就像喬布斯所說：iPhone除了向我們提供基本的通話功能服務，讓我們能夠聯繫到世界各地的人之外，還提供了很多更強大的功能。我們有著集各種功能於一身的iPod，你可以真正地將上網設備裝進自己口袋，此外你還可以隨時隨地發電子郵件，使用最好的谷歌地圖。
很明顯，iPhone定位為移動上網設備，是一個移動的互聯網。它的核心功能就是一個通訊和數碼終端，可以說蘋果將普通手機、相機、可觸摸寬屏iPod音樂播放器和掌上電腦的功能融合在iPhone，尤其是把蘋果公司的電腦操作系統的植入，使它已經具備了運行音樂軟體以外程序的能力和電子郵件、網頁瀏覽、搜索和地圖功能等上網能力。重新定義了行動電話的功能。使互聯網進入後互聯網時代——移動互聯網。讓人們在移動時候，解決各種問題。這種多功能的組合為用戶提供了超越手機或者iPod這樣單一的功能。
iPhone的目標客戶定位：追求時尚的年輕人、白領和商務人士。iPhone 的價格定位基本在四千到八千，屬於高端手機。
在中國iPhone用戶特徵：高學歷、高收入、高階層。調研顯示：iPhone用戶本科及以上學歷的佔70%以上，月收入5000元以上的佔60%，大部分為企業中的高層管理人員、專業技術人員和辦公室職員。
其實，iPhone的目標定位也遵循了《創新的擴散》中的傳播過程的這幾類人群：創新者、早期接受者、早期的追隨者、晚期的追隨者，以及滯後者。只不過由於iPod的熱銷和流行，促進蘋果的品牌效應更強。而蘋果的品牌效應和史蒂夫·喬布斯的名人效應使蘋果手機的目標客戶定位除了「創新者」、「早期接受者」外，一開始就把「早期的追隨者」也列為目標客戶。iPhone上市再次成就了一款明星級便攜數碼產品，上市74天就達到100萬。2007年7月上市，2008年竟然成為銷量冠軍。現在iPhone的第四代iPhone4每個季度的銷售量就達到2000萬部。這在iPod產品上沒有的，這也是iPod為蘋果聚成的能量吧！