艾麗市場定位

① 如何理解要勇於承當責任

格里·富斯特講了一個簡單的故事，從這個故事中，你也許能對責任感的強弱做出比較清晰的分辨。

作為一個公眾演說家，格里發現自己成功的最重要一點是讓顧客及時見到他本人和他的材料。

「最近，我安排了一次去多倫多的演講。飛機在芝加哥停下來之後，我往公司辦公室打電話以確定一切都已安排妥當。我走到電話機旁，一種似曾經歷的感覺浮現在腦海中：

8年前，同樣是去多倫多參加一個由我擔任主講人的會議，同樣是在芝加哥，我給辦公室里那個負責材料的琳達打電話，問演講的材料是否已經送到多倫多，她回答說：『別著急，我在6天前已經把東西送出去了。』『他們收到了嗎？』我問，『我是讓聯邦快遞送的，他們保證兩天後到達。』」

從這段話中可以看出，琳達覺得自己是負責任的。

她獲得了正確的信息(地址、日期、聯系人、材料的數量和類型)，她也許還選擇了適當的貨櫃，親自包裝了盒子以保護材料，並及早提交給聯邦快遞，為意外情況留下了時間。

但是，正如這段對話所顯示的，她沒有負責到底，直到有確定的結果。

格里繼續講他的故事：「那是8年前的事情了。隨著8年前的記憶重新浮現，我的心裡有些忐忑不安，擔心這次再出意外，我接通了助手艾米的電話，說：『我的材料到了嗎？』」

「『到了，艾麗西亞3天前就拿到了。』她說，『但我給她打電話時，她告訴我聽眾有可能會比原來預計的多400人。不過別著急，她把多出來的也准備好了。事實上，她對具體會多出多少也沒有清楚的預計，因為允許有些人臨時到場再登記入場，這樣我怕400份不夠，保險起見寄了600份。還有，她問我你是否需要在演講開始前讓聽眾手上有資料。我告訴她你通常是這樣的，但這次是一個新的演講，所以我也不能確定。這樣，她決定在演講前提前發資料，除非你明確告訴她不這樣做。我有她的電話，如果你還有別的要求，今天晚上可以找到她。』」

艾米的一番話，讓格里徹底放下心來。艾米對結果負責，她知道結果是最關鍵的，在結果沒出來之前，她是不會休息的——這是她的職責！

安德魯大學畢業後，在一艘驅逐艦上工作。這艘艦艇是3艘姊妹艦中的一艘，它們出自同一家造船廠，來自同一份設計圖紙，在6個月的時間里先後被配備到同一個戰斗群中去。

派到這三艘艦艇上的人員的來源也基本相同，船員們經過同樣的訓練課程，並從同一個後勤系統中獲得補給和維修服務。

唯一不同的是，經過一段時間，三艘艦艇的表現卻迥然不同。其中的一艘似乎永遠無法正常工作，它無法按照操作安排進行訓練，在訓練中的表現也很差勁。船很臟，水手的制服看上去皺皺巴巴，整艘船彌漫著一種缺乏自信的氣氛。第二艘艦艇恰恰相反，從來沒有發生過大的事故，在訓練和檢查中表現良好。最重要的是，每次任務都完成得非常完滿。船員們也都信心十足，鬥志昂揚。第三艘艦艇則表現平平。

造成這三艘艦艇不同表現的原因在哪裡？安德魯得出結論：因為艦上的指揮官和船員們對「責任」的看法不一。表現最好的艦艇是由責任感強的管理者領導的，而其他兩艘不是。

經過一段時間，這三艘艦艇都面對著同樣的設備、人員和操作問題。

表現最出色的艦艇秉承的責任觀是：無論發生什麼問題，都要達到預期的結果。而表現不佳的指揮官卻總是急於尋找借口「發動機出問題了！」或者是「我們不能從供應中心得到需要的零件」。

同樣的事例也能在連鎖店的業態中獲得證明。每一個特許經營授權人都會告訴你，連鎖經營這種模式最令人不可思議的一點，就在於每個連鎖店的經營狀況都不一樣。

可他們無法解釋，為什麼兩個處在類似位置，擁有相同的運營系統、市場策略、設備、技術和市場定位的連鎖店，其經營結果卻大相徑庭？

表現不好的連鎖店常常會把責任推到單店位置、個別店的特殊性或者本地區客戶的特別態度上。但是，在任何一個具備一定規模的連鎖店網路中，你總能發現一家雖然坐落位置更差卻表現得更出色的店，也能找到那些具有同樣問題但表現仍然出色的店。

惡劣表現的所有理由，實際上都是站不住腳的。同時，表現優秀的人能夠找到令表現惡劣者頭痛不已的所有問題的解決方法。

成功的管理者一定是負責任的管理者。他們關注於結果，並想盡一切辦法去獲得結果。他們只關心結果，對找借口不感興趣。他們只在意是否做了正確的事情，而不願意為花了精力和資源沒能帶來積極結果的事情找理由。

只要我們把責任推給別人而不是在自己身上找原因，失敗和低水平的表現就會變成理所當然的事實。

② 大眾寶來有那些特點啊

強勁的動力使寶來具備了跑車的速度感，特別是1.8T發動機可輕松地在9秒鍾之內完成零到百公里的提速，最高車速可達到221km/h，整個加速過程酣暢淋漓90Km/h等速油耗為6.3L/100km，排放達歐4標准

③ 日本有什麼東西值得帶回來

日本值得帶回來的東西有：DHC、城野醫生、小林制葯液體創可貼、固力果奶粉、BEAMS。

1、DHC

DHC由現任總裁吉田嘉明獨自創業。經過30多年努力，現已成為跨化妝品、醫葯保健食品、醫葯品、翻譯出版、高級美容院、水療等多個領域的綜合性企業，並取得了引人注目的輝煌業績。DHC作為日本通信銷售化妝品知名品牌，致力於打造天然、溫和、高效的護膚、彩妝及健康食品。

推薦產品：DHC 蝶翠詩睫毛修護液、DHC MILD LOTION 滋養化妝水。

5、BEAMS

一九七六年創立的Beams，至今已有四十年歷史，其作品一直帶領及影響日本的時裝潮流界。至於以可愛少女服為主打的旗下品牌BEAMS BOY，則於一九九八年四月於東京涉谷開設第一間獨立專門店，現於日本共有二十四個銷售點。

④ 急求！！愛麗小屋和The face shop哪個更好用啊

愛麗小屋是愛麗公司出的另一套護膚及化妝品，主要定位是年輕女生，產品包裝可愛浪漫，如果說愛麗遵從流行時尚原則，專門為20-30歲的女性打造的彩妝品牌的話，而愛麗小屋是為了這世上所有想像公主一樣生活的女生們打造的即可愛又精緻的綜合化妝品品牌。
愛麗的化妝品比較好用，護膚品一般，如果說你想選用護膚品，那麼還是選擇愛麗小屋吧

22歲使用愛麗小屋當然沒問題 不會覺得幼稚的~

The Face Shop是當前韓國年輕人中非常受歡迎的一個品牌。因其細膩的品質和適中的價格（通常分為大眾，中檔和高檔三個層次）剛上市便成為韓國時下最熱銷的品牌。該品牌的核心理念是「natural story"，意為「自然的故事」。秉承韓國人一貫的養生理念，萃取水果和植物的精華做成的產品，純凈，清爽且芳香。走進其以白色為主色調的店面，便仿若嗅到叢林，山泉和果園的清新味道。 跟蘭芝，嬋真等主要韓國化妝品品牌不同，the Face Shop是以連鎖店形式經營的，遍布漢城的主要商業區和地鐵站，卻並未正式進入中國大陸市場（香港有其專賣店）。The Face Shop的主打產品（指經韓國市場驗證非常成功的）包括各種純植物配方彩妝，水果面膜，護膚系列產品（金盞花系列 阿爾卑斯系列 洋柑桔系列毛孔護理系列 植物美白系列，抗輻射自由基的蓮花系列，溫和實惠的大米系列等）眼霜，精華素；調理面霜及身體護理產品等. 天然植物配方具有明顯的保濕、美白、抗衰老、保濕,消炎等美容保健功效.

⑤ 1.7mm液晶拼接屏與0.88液晶拼接屏便宜多少

目前1.7mm有三星 LG的，0.88有LG與京東方的，艾麗視目前對於市場上兩款價位定位在高端項目使用，至於差多少價位，看你使用什麼品牌的了！

⑥ 員工怎樣對結果勇敢負責

格里·富斯特講了一個簡單的故事，從這個故事中，你也許能對責任感的強弱做出比較清晰的分辨。

作為一個公眾演說家，富斯特發現自己成功的最重要一點是讓顧客及時見到他本人和他的材料。

「最近，我安排了一次去多倫多的演講。飛機在芝加哥停下來之後，我往公司辦公室打電話以確定一切都已安排妥當。我走到電話機旁，一種似曾經歷的感覺浮現在腦海中。

「8年前，同樣是去多倫多參加一個由我擔任主講人的會議，同樣是在芝加哥，我給辦公室里那個負責材料的琳達打電話，問演講的材料是否已經送到多倫多，她回答說：『別著急，我在6天前已經把東西送出去了。』『他們收到了嗎？』我問。『我是讓聯邦快遞送的，他們保證兩天後到達』」。

從這段話中可以看出，琳達覺得自己是負責任的。

她獲得了正確的信息(地址、日期、聯系人、材料的數量和類型)，她也許還選擇了適當的貨櫃，親自包裝了盒子以保護材料，並及早提交給聯邦快遞，為意外情況留下了時間。

但是，正如這段對話所顯示的，她沒有負責到底，直到有確定的結果。

富斯特繼續講他的故事：「那是8年前的事情了。隨著8年前的記憶重新浮現，我的心裡有些忐忑不安，擔心這次再出意外，我接通了助手艾米的電話，說：「我的材料到了嗎？」

「『到了，艾麗西亞3天前就拿到了。』她說，『但我給她打電話時，她告訴我聽眾有可能會比原來預計的多400人。不過別著急，她把多出來的也准備好了。事實上，她對具體會多出多少也沒有清楚的預計，因為允許有些人臨時到場再登記入場，這樣我怕400份不夠，為保險起見寄了600份。還有，她問我你是否需要在演講開始前讓聽眾手上有資料。我告訴她你通常是這樣的，但這次是一個新的演講，所以我也不能確定。這樣，她決定在演講前提前發資料，除非你明確告訴她不這樣做。我有她的電話，如果你還有別的要求，今天晚上可以找到她。』」

艾米的一番話，讓格里徹底放下心來。艾米對結果負責，她知道結果是最關鍵的，在結果沒出來之前，她是不會休息的——這是她的職責！

安德魯大學畢業後，在一艘驅逐艦上工作。這艘艦艇是三艘姊妹艦中的一艘，它們出自同一家造船廠，來自同一份設計圖紙，在6個月的時間里先後被配備到同一個戰斗群中去。

派到這三艘艦艇上的人員的來源也基本相同，船員們經過同樣的訓練課程，並從同一個後勤系統中獲得補給和維修服務。

唯一不同的是，經過一段時間，三艘艦艇的表現卻迥然不同。第一艘似乎永遠無法正常工作，它無法按照操作安排進行訓練，在訓練中表現也很差勁。船很破，水手的制服看上去皺皺巴巴，整艘船彌漫著一種缺乏自信的氣氛。第二艘艦艇恰恰相反，從來沒有發生過大的事故，在訓練和檢查中表現良好，最重要的是，每次任務都完成得非常完滿，船員們也都信心十足，鬥志昂揚。第三艘艦艇則表現平平。

造成這三艘艦艇不同表現的原因在哪裡？安德魯得出結論：因為艦上的指揮官和船員們對「責任」的看法不一。表現最好的艦艇是由責任感強的管理者領導的，而其他兩艘不是。

表現最出色的艦艇秉承的責任觀是：無論發生什麼問題，都要達到預期的結果。而表現不佳的指揮官卻總是急於尋找借口「發動機出問題了」或者是「我們不能從供應中心得到需要的零件」。

同樣的事例也能在連鎖店的業態中獲得證明。每一個特許經營授權人都會告訴你，連鎖經營這種模式最令人不可思議的一點，就在於每個連鎖店的經營狀況都不一樣。

可他們無法解釋，為什麼兩個處在類似位置，擁有相同的運作系統、市場策略、設備、技術和市場定位的連鎖店，其經營結果卻大相徑庭？

表現不好的連鎖店常常會把責任推到單店位置、個別店的特殊性或者本地區客戶的特別態度上。但是，在任何一個具備一定規模的連鎖店網路中，你總能發現一家雖然坐落位置更差卻表現得更出色的店，也能找到那些具有同樣問題但表現仍然出色的店。

為惡劣表現辯解的所有理由，實際上都是站不住腳的。同時，表現優秀的人能夠找到令表現惡劣者頭痛不已的所有問題的解決方法。

成功的管理者一定是負責任的管理者。他們關注於結果，並想盡一切辦法去獲得結果。他們只關心結果，對找借口不感興趣。他們只在意是否做了正確的事情，而不願意為花了精力和資源卻沒能帶來積極結果的事情找理由。

只要我們把責任推給別人而不是在自己身上找原因，失敗和低水平的表現就會變成理所當然的事實。

⑦ 愛麗小屋和伊蒂之屋是一樣的嗎有不同之處嗎

愛麗小屋和伊蒂之屋是一樣的，它們是同一個品牌。不同之處在於伊蒂之屋是官方直營，而愛麗小屋則是國內經銷商經營。

伊蒂之屋ETUDE HOUSE是韓國第一化妝品集團愛茉莉太平洋集團旗下直營的甜美彩妝品牌，也是集團在中國大陸五大品牌中唯一的彩妝品牌，以其粉紅、夢幻的公主風格和潮流創意的化妝品深受世界各地女性的喜愛，曾為中國少女所熟知的"愛麗"、"愛麗小屋"。

2、修容棒

伊蒂之屋雙頭修容棒採用了子彈頭的設計，與肌膚接觸面積小，可以很方便的控制塗抹修容的區域。高光與陰影部分膏體都非常滋潤，濕滑有很好的延展度，質地稍微有些油膩。

⑧ 有知道這個Ellecime愛麗璽實力怎樣未來市場如何

技術生產研發都是日本的，也切合國內消費者，未來發展挺看好