紙巾市場調查報告

Ⅰ 寶潔公司一次性尿布開發工作在市場調研方面的啟示

寶潔公司（P&G）是家龐大的生產日用消費品的公司，因業績傑出而在全球營銷界中久負盛名。公司總部設美國辛辛那提，產品暢銷全球。140多個國家的消費者都熟悉寶潔的產品，並通過其產品對寶潔公司有所認識。1990年，公司銷售額為240億美元，利潤為16億美元。寶潔公司生產39個產品大類，其中許多都在市場上佔領先地位。如：汰漬（Tide）洗衣粉，Folgers咖啡，Chamin紙巾在美國排名第一；UtraPampers尿布在法國是最好的一次性尿布；在當時作為公司最大的國外市場的原西德，其產品如牙膏和絲織品柔軟劑在當地市場上也是銷售量最大的。公司總銷售額的40％都是來自美國本土以外的市場。

市場變化

然而，最近美國市場出現了一些變化，這些變化極大地影響了寶潔公司，迫使其不得不做出相應對策。事實上，1985年，由於尿布、牙膏及其他核心產品的市場佔有率下降，導致寶潔公司的利潤下降，這在30多年來還是頭一次。當時主要的市場變化有：

1．競爭態勢愈來愈嚴峻，公司產品的市場增長緩慢，消費者的品牌忠誠度也趨於下降。

2．美國消費者市場分割得越來越細，出現了新的消費階層，如：年輕的單身貴族、雙職工家庭、老年階層等，他們的數量超過了寶潔公司傳統的顧客群--家庭婦女階層。

3．由於一次性尿布等核心產品對環境的污染影響，公司還面臨著來自消費者在有關環境保護方面呼聲的壓力。

4．銷售寶潔公司產品的零售商的權力在擴大。

5．寶潔公司還面臨著來自競爭對手的壓力，這些競爭者加速引進了一系列改良的新產品。

6．寶潔公司在世界各地銷售同種產品而不考慮與當地偏好取得一致，在當地市場上受挫。

因此，寶潔公司必須對上述變化作出反應，據一位調查人員透露，寶潔公司將改變消費品的生產製造和銷售方式。

品牌管理創新

寶潔公司曾長期立於不敗之地的一個關鍵因素是有效的品牌管理。品牌管理是寶潔公司快速跟蹤監控中特別必要的一步。公司創造性地設置了品牌經理，這一職位50多年前首次在寶潔出現。品牌經理負責某一專門品牌，如Ivory香皂，Crest牙膏等。他們與公司的其他品牌經理以及其他公司的品牌經理競爭。他們處於溝通網路的中心地位，並且是市場營銷、廣告、銷售促進戰略的制訂者。由於寶潔公司實行內部選拔政策，成功的品牌經理有望在公司中得到不斷的提升。

然而，盡管寶潔公司曾是行業權威，他們的自上而下的官僚式組織結構意味著為了得到總經理關於重大營銷決策的批示要花費大量時間。這一過程包括所謂的"一頁紙的備注"（重寫和重改處理意見的過程，如：速溶咖啡壺上應該是什麼顏色）。這些耗費了品牌經理的大量時間和精力。因為寶潔公司的重點是營銷，品牌經理常常是與銷售、生產、市場調研與開發部門的同事們分開而單獨設立的。

事實上，寶潔總經理指出，公司的品牌管理制度是一個"狗拉雪橇"的方式，只有領頭的"狗"--品牌經理才能清楚地知道前方是什麼。品牌管理方法旨在把某一品牌的商品銷售給擁有同質的口味和偏好的消費者。然而，本世紀80年代中期，消費者市場的分割迫使寶潔組織結構有所改變。這些變化直接影響到品牌經理。例如，寶潔公司成立了業務項目小組，以使產品經理能參與決策，並分擔責任。項目小組方法實施的初期收到了良好的效果：一個項目小組開發出一種新風味的Pringles土豆片，並改變了廣告策略，不再強調包裝設計而是強調味道，結果土豆片的銷售額聚增。另一個項目小組為汰漬洗滌劑開發了一種防漏的蓋子。寶潔公司希望項目小組的監察有助於防止由於品牌管理制度造成的失誤。如Eimo品牌經理向市場推出了一種促銷式包裝，但卻發現這處包裝不符合超級市場中貨架要求的規格。

1987年底，公司又一次實施了組織結調整，將寶潔的產品劃分為39個產品大類，設置一個新的職位"產品大類經理"。每個產品大類經理負責一種指定產品大類的所有品牌，品牌經理負責向產品大類經理報告工作，而產品大類經理則對他們各自的產品大類的盈虧負有完全的責任。例如產品大類經理決定很基本的JOYIVOYIAWN三個品牌洗碗液的包裝瓶的變化，在不影響產品大類前提下用生產成本較低的包裝瓶，以此縮減費用。從全局性考慮，產品大類經理還將幫助減少品牌經理相互之間的破壞性競爭。

例如，兩個洗滌劑品牌經理同時採用優惠券促銷活動，產品大類經理有權迅速及時地作出決策，並可將100萬美無公配給品牌經理們，使用一種稱為"交談卡片"的革新方式，通過此種交談而非傳統的備忘錄方式達到較迅捷地修正意見的目的。正如，mckin-seyW公司的顧問斯柯特所言："品牌經理並沒有消亡，只是今天更顯缺乏。最為精明的公司無非是認識到必須對每個業務單位的組織結構進行裁員，以支持其各自的戰略。

除了產品大類經理外，公司還增設了一個新職位即"產品供給經理，產品供給經理將與諸如生產、工程、特流等其他職能部門的經理合作。一位品牌經理說："我們過去沒有和生產或銷售部門保持足夠的聯系，常常是去調研和詢問一些事情，若他們回答說不可以，我們只好說隨你們的便，怎麼做都成。另外，產品供給經理的出現也由於受到另一個事實的刺激，即寶潔分司在引進新產品和改良產品上總是慢於競爭對手。

例如：在競爭極為激烈的35億美元的美國一次性尿布市場上，寶潔公司的LUNS公司都佔了50%的市場佔有率。LUNS公司的HUGGIES品牌市場佔有率為30%，它正是在寶潔公司還在費時測試一種改進的尿布時，迅速推向市場，並獲取了大部分市場。而產品供給經理就是負責此類現象不再重復發生。對於消費者因一次性尿布無法由細菌破壞處理掉而提出的超額索賠，寶潔公司積極予以處理，一次性尿布對寶潔公司而言是一重要的產品大類，盡管它仍然是行業的領先者，其品牌卻連年失掉市場份額。為了對"布制尿布對環境危害較少"的觀念進行反駁，寶潔對兩種類型的尿布進行了研究。

結果表明：盡管一次性尿布比起布制隸布來要耗費7倍的原料，產生90倍的固體廢料，它所傳遞的服務卻導致了3倍的燃料耗費，產生9倍的空氣污染。換言之，無論哪種類型就環境影響而言都不優於另一促。寶潔還投資百萬美元修建化肥廠，同時對成百萬的家庭用戶開展Pampers尿布固體廢料的郵購業務，對其可被細菌破壞的性質和用作化肥的作胙用做了印刷廣告宣傳。

銷售方法創新

多年來，寶潔一直因在處理和零售商的關繫上態度傲慢而受到譴責。事實上，其官僚作風使其獲得了公司中的"蘇俄政府"的稱號。然而現在，行業兼並意味著許多城市市場被大的零售商所控制，它有權決定產品的貨架空間和促銷方面的局勢。"幸福"雜志1989年報道，與1970年的15%相比，美國100家連鎖公司負責80%的寶潔產品銷售額。生產商現在使用激光掃描和電腦技術來跟蹤觀察商店中的品版購買和銷售情況，而這一功能以前一直是寶潔公司幫助他們完成的，這一變化使得寶潔公司舊的銷售系統中的銷售隊伍常感窘迫與困惑。現在銷售隊伍被重組，包括了從財務和生產部門調來的管理人員，以幫助實現更大的零售額。一位寶潔的銷售專家指出："我們正在從產品觀念轉向顧客觀念"。

例如，為了更好地服務於沃爾瑪特折扣商店，寶潔的一支銷售隊伍建立了一個一次性尿布的時點訂貨和送貨系統。當庫存降低時，店內的微機直接對工廠發出指令，然後呀廠直接給商店自動配送更多的Pampers和lurs尿布。此系統同時縮減了寶潔和沃爾瑪特的費用。在迪蒙尼斯、愛奧華，寶潔還和當地超市連鎖店合作了一個被稱為"視頻"的實驗付款出口系統，當有售價的寶潔插入現金收款機的讀寫器中，在出口付款過程中，當有售價的寶潔產品被掃描過，從一個小的彩色屏幕上就會出現一條信息，告知消費者他購買這個產品節省了多少錢。作為使用這一系統的激勵手段，消費者可得到一張"電子綠色郵票"磁卡，在購買商品時享受優惠。這一系統不僅吸引了消費者，而且還給寶潔公司和商店提供了顧客消費方式的信息。

實施全球化戰略

寶潔還實行全球化戰略。正如公司1990年年終報告中所寫的："全球化也就是使公司的產品比其他任何公司任何地方的產品更具有競爭性，無論這一競爭是在國內還是在國外。全球化意味著無論顧客的哪兒，我們都要在滿足顧客需要，滿足其對質量的要求方面做的比競爭對手更好。"寶潔在開拓世界市場的過程中，已經顯露出一種全公司范圍的新型靈活適應性。雖然寶潔公司曾經相信其"世界產品"能夠在任何地方銷售，而不必考慮文化差異，然而現在它逐漸學會了隨市場差異需要及時調整其策略，曾在寶潔國際分部工作了9年的經理CEO.EdwinAtrezt說："我們需要培養能夠將在國內出色完成的工作同樣傳送到世界各地去的能力。我們必須適應海外市場的需要"。

日本即是一個很好的市場選擇。日本作為當時世界第二大消費市場，就產品質量而言卻是最挑剔的，寶潔公司在日本的第一次嘗試就遇到許多難題。比如，在80年代早期，日本家庭婦女通過電話廣告購買尿布。寶潔公司是用日語配音的純正美國話的商業廣告，嬰兒尿布本身也是根據美國人的喜好設計的，比起競爭對手的產品來說吸濕性也較差。寶潔公司錯誤地認為，其在美國很適用的營銷戰略同樣也能在日本成功。然而，在損失了上百萬美元之後，寶潔進行了廣泛的市場調研活動，接受了一些關於日本市場簡單卻又基本的教訓。例如：日本的父母比美國的父母更頻繁地更換嬰兒的尿布。寶潔公司隨後引入了一種吸水性更強的一次性尿布--Uta尿布，其設計目的是使嬰兒保持乾燥的狀態。由於日本家庭的櫃架的壁櫥的空間很小，寶潔還將其尿布改進得更薄，這樣就能裝在一個更小的盒子里出售，並要求在日本的任何經理必須學習日語、日本文化，與經銷商建立較密切的私人關系。同時，寶潔還正在確保其公司名稱在所有的包裝、廣告上都用日文標出，因為日本消費者更喜歡那些為其所購買的品牌開展營銷活動的公司。

所有這些變化的結果是，寶潔公司成為日本一次性尿布市場的領先者，年銷售額很快達到10億美元的高峰。然而，如果公司應用了在拉丁美洲的經理們吸取教訓得出的經驗，在日本的成功有可能來得更早些。在拉丁美洲，盡管文化差異和經濟、政治問題的存在，銷售仍然空破了10億美元。早在50年代，寶潔公司已認識到調整市場營銷戰略以適應墨西哥和其他拉丁美洲家的當地偏好的重要性。ACE洗滌劑裝在硬紙盒中，並突出南美消費者偏好的低泡沫的特點。但同樣的產品包裝卻不適合墨西哥家庭婦女的要求，她們常常在一盆水中或當地的小河中洗衣服，所以，希望有更多的泡沫。

因此，寶潔公司調整了配方以增加泡沫之後，還採用塑料袋包裝經防止洗衣粉受潮，並高爾夫球產品分為100克一小袋適應一次洗衣需要，這樣ACE洗滌劑很快便暢銷拉丁美洲市場。寶潔在實施全球化戰略上最新強調的重點是：不僅僅在許多不同國家裡銷售產品，公司還研製和開了全球性的新產品。例如，汰漬洗滌劑的配方，是根據在日本進行的清潔機構的調查基礎上研製的。一些日本顧客用較冷的水洗衣服。

另外，在比利時和歐洲其他地方，水中礦物質的含量也是美國的兩倍，布魯塞斯的寶潔實驗室就研製出軟化硬水的成分顧客的需求。汰漬產品開發項目小組的負責人約翰·克菜姆說?quot;我們從全世界收取意見和技術。據公司國際分部預計，消費品的開發將呈現越來越少的當地化趨勢。"寶潔公司全球化營銷戰略得到了回報；1990年，寶潔公司在美國之外的銷售總客達96億美元，而在1988年還僅是72。9億美元。 參考資料：寶潔公司：面對市場變化

要想了解更多,請照參考資料.

Ⅱ 心相印紙巾問卷調查

1． 您的年齡（ B ）
A、18以下 B、18—25 C、26—35 D、35以上
2． 您的性別（ B ）
A、男 B、女
3． 您的受教程度（ C ）
A、 初中及以下 B、高中 C、大本 D、其他
4． 您的職業（ A ）
A、學生 B、公司職員 C、企業領導或管理人員 D、科研/教師/醫生等專業人員 E、宣傳/媒體工作人員 G、其他
5．您的月均收入 ( A )
A、1000以下 B、1000—3000 C、3000—5000 D、5000以上
6、您平時會使用紙巾嗎？（A ）
A 會 B 不會
7．您常用以下哪幾種牌子的紙巾？ ( C )
A、清風 B、妮飄 C、心相印 D、潔柔 E、五月花 F、其他
8．您平時獲取紙巾信息最主要的渠道是（ E ）
A、電視 B、雜志 C、網路 D、朋友推薦 E、超市宣傳 F、其他
9．您覺得一條紙巾多少價格可以讓你接受？（ C ）
A、2—4 B、4 —6 C、6—10
10．哪些因素讓你決定購買這款紙巾？（ ABCD ）
A、質量 B、價格 C、香味 D、包裝 E、其他
11．您會在意紙巾的層數嗎（一層、二層、三層）（ A ）
A、 會 B、無所謂
12.您是否希望有男女各自的紙巾系列？（ C ）
A、是 B、否 C、無所謂
13.你比較喜歡哪款包裝的手帕紙？（ C ）
A.運動型 B.可愛型 C.浪漫型 D.穩重型 E.溫馨型 F.其他
14．您是否用過「心相印」的紙巾( A )
A、是 B、否
15．如果用過，您對「心相印」紙巾的滿意度如何？（ A ）
A、滿意 B、一般 C、不滿意 D、不知道
16. 現在「心相印」在世面上的香型有以下幾種，您比較喜歡的是（ D ）
A、茶香 B、芙蓉花香 C、薰衣草 D、玉蘭香 E、無香型

Ⅲ 研究性學習報告範文,我選的課題是手帕與餐巾紙的利弊研究

手帕與餐巾紙的利弊

調查人員：王少霞、黎小碎

調查目的：為了能更好地了解三亞市衛生狀況，搞好三亞創衛工作

調查時間：2008.3.2—2008.4.5

調查方式：上網與查閱書籍

調查內容：

手帕又稱「手絹」、「手巾」。它是紡織品中的一種小商品，供人們隨身攜帶，用於擦手、臉的以純棉單紗織製成的方形細薄織物，它既有實用價值，在不同時期、不同國家和地區又有特殊作用、含義和情趣。

手帕曾是人們生活中不可缺少的必需品，可不知道從什麼時候起，它悄悄地離開了我們，取而代之的是餐巾紙。

餐巾紙是供飯店、餐廳、家庭中在人們用餐時使用的一種清潔紙。它是時髦的，並且攜帶方便，使用方便的。它由較多種花色品種，如白色、紅色、黃色、綠色等，也可印有不同圖案，或進行壓花。一般餐巾紙用100%的漂白棉漿或針葉木亞硫酸鹽漿。目前也有採用配加部分草漿生產餐巾紙，取得較好的經濟效益。餐巾紙的生產一般不施膠、不加填，但生產餐巾紙要求應壓花圖案清晰，並有一定的牢固性。全副紙頁平整無皺折，雙層紙經壓花後應有相互附合性，不易分開。

但我們不得不問為什麼手帕被取代，因為餐巾紙好，時髦，方便？

的確，它是時髦的，也方便，但弊端實在多多。比如一：衛生上。現在有些餐巾紙包裝上寫著：「決不含熒光增劑」，這讓人想起了一句話「此地無銀三百兩」，這只是做文字游戲而已。我國餐巾紙標准規定，紙張白度不得超過90%。那些看上去白得可愛的紙巾中多數是在生產過程中加入了熒光增白劑。其實，熒光增白劑中含有一種致癌作用的復合有機化合物，對人體健康有很大危害，一般造紙廠用氯作漂白劑，生產過程中的一系列化學反應所產生的二氧機類化合物，已被證實是僅次於鈈的烈性毒物，能導致肝癌。比如二：浪費上。一個酒席，往往一人面前一包餐巾紙，不夠再要，多鋪張呵。這是面上的浪費。再算算餐巾紙之類的來源，就會大吃一驚。紙從何來？砍樹唄！現在我們還有多少樹可砍？人人都去用餐巾紙，我們能有那麼多樹做支撐嗎？然而砍樹會導致水土流失等等，造成得不償失。前幾年媒體發出盛世危言，號召不要再寄賀年卡，少用一次性木筷，也是從節約方面考慮的，我們在浪費資源。比如三：環境污染上。據專家指出，紙巾的一次性使用會產生大量垃圾，生產紙漿過程中的廢水排放是水環境的主要污染源，佔到城市污染的30%以上。

而在手帕方面，手帕大都是由天然棉布或絲綢製成，對人體健康絕不會造成危害；再者它可循環使用，一塊手帕可以反復使用多次，只需要常常進行清洗，十分簡便容易；再者在污染上也比餐巾紙的污染小很多；最後手帕上有漂亮的文字、圖案、五彩繽紛的色彩，往往是民間文化的傳載者，是精緻的工藝美術品，讓人使用起來賞心悅目。因此請大家多使用手帕，減少對餐巾紙的使用。

無論你是有懷舊情愫的浪漫主義者，對手絹有感情；關心環保的人士還在考慮廢紙和廢水的權衡；積極跑生活的使用主義者只關心日用品是否方面..

·我們請求您：

·選用再生紙和其他再生資源來生產的產品；

·盡量不要使用一次性用品：如餐巾紙、一次性杯子、一次性盤子、一次

碗等；

·利用紙張的兩面，節約用紙；

·嘗試利用廢物，如餐巾紙、包裝袋，來自製小工藝品；關心環境，愛護

地球資源；

重視宣傳環境保護信息。

我們希望大家能從日常生活中做起，節約用水、節約用紙。可能我們所做的每一分小小的「犧牲」，累積起來，卻是對地球—我們共同家園的最大貢獻。

Ⅳ 日本人口那麼少，為何衛生紙用量穩居世界第一

日本是一個高度發達的資本主義國家，其先進的製造業是國民經濟的支柱，無論是科研、航天，還是教育水平，日本都居於世界前列。但大家不知道的是，日本的衛生紙用量也一直穩居世界第一，從未有任何國家將它「拉下神壇」，這是為何？

日本的大街小巷、車站、以及地鐵出入口，經常有免費的紙巾包發放，發放免費紙巾包的商家，還會在上面印上廣告，在給大家提供方便的同時，也能宣傳自家店鋪，可謂是「一箭雙雕」。盡管日本有一些傳統文化需要用到衛生紙，但消耗衛生紙最大的，其實是日本女孩們，膚質敏感又愛干凈的她們，才是將日本用紙量推向世界第一寶座的動力源頭。

Ⅳ 寫一份關於潔柔紙巾的調查報告如何寫

主要寫質量和平民使用量，受歡迎程度再有是大部分人在買紙巾時會不會注意品牌等、

Ⅵ 紙巾的調研報告開頭怎麼寫

寫「關於使用或銷售餐巾紙研究調查」
接著寫
一
問題的提出
二
調查方法
三
調查情況和資料整理

Ⅶ 跪求：初二水平的調查報告一篇（內容如下）

一次性用品的調查

[課題的研究背景]

1950年，法國人馬塞爾.比克發明了第一支一次性圓珠筆。從那時起，一次性用品開始走進我們的日常生活。現代社會的生活節奏加快，人們出於對便利的追求，於是各種方便、快捷的用品，不斷地出現在我們生活中。一次性用品大大方便了人們的生活，人們逐漸習慣了對一次性品用品的「依賴」。然而，一次性用品在帶給人類方便的同時，也消耗了巨大的資源，製造出大量的垃圾，造成了環境污染。而且，有些一次性用品因生產不合格，存在著衛生安全隱患……

為什麼有那麼多人使用一次性用品？使用一次性用品究竟利大於弊還是弊大於利？怎樣使用一次性用品更有利於環境保護？……帶著這些問題，我們進行了「關注一次性用品」的小課題研究。

[課題的研究流程]

一、走進一次性用品——搜集信息

隨著社會的發展，我們的生活水平在提高，生活節奏在加快，各種方便、快捷的用品，不斷地出現在我們生活中。利用課余時間，我們隨機詢問了幾位同學：「你們在生活中用過或見過哪些一次性用品呢？」他們總能不假思索地回答出幾種一次性用品來：「一次性筷子、一次性桌布、一次性快餐盒、一次性杯子、一次性餐巾紙、一次性雨衣、一次性打火機、垃圾袋、紙尿褲、塑料袋，醫院中的一次性輸液管、一次性針筒，賓館中的一次性衛生用具……」

從中，我們不難看出一次性用品已經與我們的生活息息相關了。根據大家的發言，結合上網查找資料，我們發現，比較常見的一次性用品主要有這樣幾類：（1）生活（學習）用品中的一次性用品；（2）一次性醫療器材；（3）賓館中的一次性用品。

我們留心觀察，發現使用一次性用品的人隨處可見：在外吃飯，我們會用餐廳准備的一次性筷子；買快餐時，我們會用一次性飯盒；住賓館時，我們會穿一次性拖鞋，用一次性洗浴用品……

在一次性用品走進我們生活的時候，我們感受到的是方便與衛生。因為它是「一次性」，是只屬於我們用的專有物品。然而，在查找資料的過程中，我們才赫然發現被欺騙了！以下，我們僅僅羅列幾種最常見的一次性用品的隱患：

隱患
認識誤區
危害

隱患一：

一次性

筷子
很多人以為一次性筷子比較衛生、安全，但是有誰想過這些筷子很有可能是使用過的一次性筷子！經過大量回收後進行清洗漂白，然後露天晾曬，再經機器包裝後，再運到市內集貿市場銷銷。
一次性筷子再漂白 氯氣含量超標 越白越危險。

隱患二：

一次性

飯盒
飯盒的來源大致是撿快餐店顧客用過未損的飯盒，稍加清洗後再使用；第三種則是「專職人員」到各種場合撿的廢棄飯盒，在郊區或者一些城鄉結合部的地方，經過簡單的清洗，再晾乾無水珠後，再次賣出。
傳染各種病菌的幾率非常大。

隱患三：

一次性

水杯
當你在餐飲攤點用上一次性塑料杯時，你是否能想到，其前身很可能是一支殘留著發酵葯劑的一次性注射器或者是帶有病人血液的輸液管，你還能悠然自得地繼續喝杯中的水嗎？
這些化學物質對人體有強烈刺激性。

隱患四：

一次性

紙巾
把大捆原裝卷紙切割後，直接手工包裝；化纖紙巾只需消毒水簡單浸泡，便成為就餐者擦手抹嘴的「濕巾」。一次性紙巾被裝入印有各種酒家商號的精美包裝後，變成各酒樓餐桌上的衛生用品。
化學反應產生的烈性毒物，可導致肝癌。

在調查中我們發現，越是低檔的地方，如小餐館、小吃店及路邊攤位，老闆為了減少成本，使用的一次性餐具也越是粗劣，一次性筷子粗製濫造，我們用時好幾次不是劃破手，就是刺痛舌頭，聞聞氣味也很異常。一些中高檔的飯店、餐館在裡面就餐使用普通的筷子，外帶時才將菜餚裝在一次性餐具中，使用的一次性餐具質量也要好一些。如「來必堡」快餐店在前幾年就不再使用一次性筷子，「每味鮮」湯面館也在最近一段時間取消使用一次性筷子。

二、是是非非話一次性用品——繼續探究

在調查過程中，我們既了解一次性用品大大方便了人類的生活，人們逐漸習慣了對一次性品用品的「依賴」。同時也發現，並不是所有的一次性用品都好，比如現在人們買菜用的都是塑料袋，如此一來帶給方便的同時，也消耗了巨大的資源，製造出大量的垃圾，造成了環境污染。而以前使用竹籃子就沒有這些問題了。於是，我們想進一步了解一次性用品到底有哪些便利？存在哪些不足？到底是利大於弊？還是弊大於利？

（一）有利方面：

1、一次性餐具方便，衛生。吃了就扔，既節省了時間，又節約用水，多好啊！

2、一次性用品外形美觀、輕便，價錢便宜，又便於攜帶，而且防止交叉感染。我們收集到這樣到這樣一則消息：武漢一家大醫院因輸液管重復使用，使一病人突發感染，搶救無效死亡，你們看多麼可怕！這起悲劇的造成不正是因為他們沒有使用一次性輸液管嗎？

3、一次性用品節省了人力、物力，提高工作效率，特別是大醫院和大賓館，一次性用品更是備受歡迎。各家就經常使用一次性用品，如：一次性桌布、一次性紙杯、一次性垃圾袋等。而且，我相信絕大多數人都使用過並且還在繼續使用一次性用品。

總而言之，使用一次性用品利大於弊。其原因有：第一，一次性用品方便、快捷，給我們的工作、生活、學習帶來了很多的便利；第二，一次性用品衛生，可以防止交叉感染，現在醫院很賓館都在大量使用一次性用品，讓病人很賓客都十分放心；第三，一次性用品節省人力、物力，讓我們節省時間，提高工作效率，使我們能夠很快適應現代這種快節奏的生活方式，因此，我方使用一次性用品利大於弊，並贊成使用一次性用品。

（二）弊端方面：

1、據調查，我國現在每年生產大約450億雙一次性筷子，需要砍伐2500萬棵樹。按照這種速度，我國可能在20年內就要看到所有的森林，多麼可怕呀！

2、據資料顯示，由於一次性不可降解餐具的大量使用，上海市每天因餐具產生的「白色垃圾」達2000多噸！每天2000多噸啊！多麼驚人的數字！到處可以看到一片垃圾的海洋，一次性用品嚴重地破壞了我們的環境衛生。

3、我們還收集到一則信息：我國的母親河——黃河，在近兩千年竟決口一千五百多次，原因就在於人們無限制地亂砍亂伐，使森林和草原綠色植被被嚴重破壞，才導致黃河水土流失，連年發大水，給人們的生活帶來了深重的災難。

總之：一次性用品弊大於利，原因是一次性用品毀滅森林資源，造成「白色污染」，破壞環境。第一，一次性筷子毀滅了森林資源，破壞了生態平衡，使野生動物逐年減少，還造成水災。第二，好多一次性餐具造成的白色垃圾嚴重地破壞環境衛生，埋在地下要200年左右才能降解，而且釋放的有毒物質污染了大氣資源和水資源，危及到人類和其他生物的安全，我們不能因為一次性用品給我們帶來了便利，就讓它肆意地破壞我們的地球。你們想一想，沒有綠色就沒有生命，沒有生命又何談便利？

[課題的研究收獲]

通過這次課題研究，我們正確認識了一次性用品給人類帶來的影響，分清了它的利和弊。一次性用品的確很便利，它讓我們很快地適應了現代的生活節奏，提高了生活質量。但是，有些一次性用品，比如不能降解的一次性快餐盒、小作坊生產的極不衛生的一次性筷子等等，的確又給我們的社會帶來了危害，我們堅決不能使用！我們也發現，許多商品擁有美麗的包裝，而這些包裝材料有不少都屬於一次性用品，造成了極大的浪費。在這次辯論中，我們學會了如何全面地看問題，思考如何不斷地克服一次性用品的弊病，使之變弊為利。

通過這次課題研究，同學們對一次性用品又有了新的認識和設想，有的同學提出要擺脫一次性用品的誘惑，少使用一次性用品，倡導使用耐用品，如上街買菜用菜籃子，節約資源，保護環境，爭做環保小主人。有的同學提出把一次性用品的製作材料改進一下，使它容易降解，如把一次性塑料製品改成紙或布做的。有的同學甚至說可以設計用豆品類的材料製作一次性碗，吃飯的時候能連碗一起吃……

此外，在活動中，成員們收集一次性用品再利用的例子或實物，我們從中掌握了變廢為寶的一些基本方法，簡單歸納如下：

1、去除法：如牛奶盒去掉蓋子可以製作筆筒；

2、分解法：如把礦泉水瓶子的頭去掉，裝在門背後就成為插傘器。

3、裝飾法：塑料瓶經過巧妙的裝飾可以變成美麗的花瓶。

……

把這份報告自己稍微改動下吧,應該能用了

Ⅷ 垃圾分類減量調研報告200字

隨著科技的日新月異，城市的現代化進程加快，我們的生活也變得豐富多彩，五彩繽紛。但是跟著這些進步到來的不僅僅是人們生活的便利，與之俱來的還有
城市的生活環境的不斷惡化。環境問題已經是現在的重大社會問題之一，垃圾的分類處理顯得尤為重要，這直接關繫到生活垃圾對環境的破壞程度。因此，把好垃圾
分類處理這一關，將是緩解環境問題的重要舉措。為更好地處理好生活垃圾，創建一個美好舒適的生活環境，我跟我的幾位好友對我所在的城市生活垃圾處理情況進
行了一些調研，並結合實際談談我的認識和建議。

• 一、 垃圾的分類

垃圾主要分為：建築垃圾、醫療垃圾、工業垃圾、污水污泥以及生活垃圾等。建築垃圾可以由施工單位進行相應的回收處理;醫療垃圾由醫院等衛生單位負責相
關處理;工業垃圾的處理主要是企業單位的分內之事;而廢水污泥也是有廢水處理廠進行相應的處理。這些垃圾的產生比較集中，分類處理起來也比較方便。

• 二、 垃圾分類的好處

垃圾分類收集可以減少垃圾處理量和處理設備，降低處理成本，減少土地資源的消耗，具有社會、經濟、生態3方面的效益。垃圾分類處理的優點如下:1.減
少佔地。生活垃圾中有些物質不易降解，使土地受到嚴重侵蝕。垃圾分類，去掉能回收的、不易降解的物質，能減少垃圾數量達60%以上。2.減少環境污染。廢
棄的電池中含有金屬汞、鎘等有毒的物質，會對人類產生嚴重的危害;

土壤中的廢塑料會導致農作物減產;拋棄的廢塑料被動物誤食，會導致動物死亡。《中國生活垃圾處理行業市場前瞻與投資規劃分析報告》中國每年使用塑料快餐盒達40億個，方便麵碗5~7億個，
一次性筷子數十億支，這些占生活垃圾的8%~15%。1噸廢塑料可回煉600公斤柴油。回收1500噸廢紙，可免於砍伐用於生產1200噸紙的林木。1噸
易拉罐熔化後能結成1噸很好的鋁塊，可少採20噸鋁礦。生產垃圾中有30%~40%可以回收利用，應珍惜這個小本大利的資源。大家也可以利用易拉罐製作筆
盒，既環保又節約資源。

• 三、 生活垃圾的特點

與其他的垃圾相比較，生活垃圾的情況復雜得多，主要有以下幾個個表現：

1.
來源廣泛而分散，多樣復雜。所謂生活垃圾，顧名思義，只要是有人生活的地方就會產生生活垃圾。我們生活在不同的地方，即使是同一座城市，也是住在城市的同
角落。需要花費人力物力去聚集。況且現代人生活復雜而多樣，因此，各種各樣的生活垃圾都有，比如說，塑料袋、紙巾、口香糖、廢舊電子產品等等。其中涉及到
了無機的、有機的、易降解的，難降解的、有毒有害的。如此說來，生活垃圾來源廣泛，分散，復雜，一點也不為過。

2.
人們普遍缺乏垃圾分類的相關常識和垃圾分類的習慣。相關垃圾分類的知識較模糊，使人們對垃圾分類的概念理解不夠到位。比如說現下對垃圾的分類主要分為：可
回收、不可回收。這個分類就不夠明確，人們只對某些比較常見的可回收垃圾有認識，而對於不常見的可回收垃圾就不太明確了。在我看來，對於不可回收的垃圾的
分類未免過於籠統了，像塑料袋子和瓜子殼這樣的生活垃圾，都可以說是不可回收的，但是塑料袋子是不可降解的，而瓜子殼卻是可以降解的，兩者的處理方法是不
一樣的。

3.
部分生活垃圾處理有失妥當，缺乏專業的垃圾處理技術。這種情況由起初現在中小城市，由於城市規模較小，沒有相應的垃圾處理站。大量生活垃圾在城郊堆積，就
地焚燒的情況屢見不鮮。由此造成了生活垃圾的再次污染，焚燒的粉塵和有毒有害氣體污染大氣，直接影響居民的生活質量。 4.
居民小區的硬體設施參差不齊，給垃圾分類處理的前端帶來了很大的阻礙。有的居民小區設的垃圾箱是分類垃圾箱，而有的小區則是沒有分類的垃圾箱。由此而來的
後果就是，在垃圾產生的前端就沒有處理好，垃圾根本就沒有分類，後期的處理將也就無從談起了。

5.
生活垃圾分類的中端處理不合理。垃圾分類處理的中端就是指環衛垃圾中轉站對垃圾的進一步分類的工作，這將是決定後端處理的關鍵一步。垃圾中轉站對垃圾的進
一步分類，然後在對分類後的垃圾進行不同的處理。如果環衛工人對垃圾分類不夠重視，將居民本來分好了的垃圾又混合到一起的話，這將是大大的不應該的。之所
以這樣說，是因為真的有很多環衛工人這樣干。

6.
生活垃圾的終端處理不夠科學。現在有很多的生活垃圾處理方法，有些是合理的，有些就不是很合理。比如說垃圾場露天焚燒就很不科學，這樣既浪費了垃圾潛在的
利用價值，同時有污染了環境，實在是不應該。同樣，填埋法也不是很合理，浪費勞動力去填埋垃圾，是費力不討好的。與之相反的是，如果將生活垃圾用於發電，
或者是將生活垃圾分成不同類別，再加以利用，才是最優的選擇。

• 四、 生活垃圾分類處理的方法

如今我國的生活垃圾一般可分為四大類:可回收垃圾、廚余垃圾、有害垃圾和其他垃圾。目前常用的垃圾處理方法主要有:綜合利用、衛生填埋、焚燒發電、堆肥、資源返還。

可回收垃圾主要包括廢紙、塑料、玻璃、金屬和布料五大類。廢紙主要包括報紙、期刊、圖書、各種包裝紙、辦公用紙、廣告紙、紙盒等等，但是要注意紙巾和
廁所紙由於水溶性太強不可回收。塑料主要包括各種塑料袋、塑料包裝物、一次性塑料餐盒和餐具、牙刷、杯子、礦泉水瓶、牙膏皮等。玻璃主要包括各種玻璃瓶、
碎玻璃片、鏡子、燈泡、暖瓶等。金屬物主要包括易拉罐、罐頭盒等。布料主要包括廢棄衣服、桌布、洗臉巾、書包、鞋等。

廚余垃圾包括剩菜剩飯、骨頭、菜根菜葉、果皮等食品類廢物，經生物技術就地處理堆肥，每噸可生產約0.3噸有機肥料。

有害垃圾包括廢電池、廢日光燈管、廢水銀溫度計、過期葯品等，這些垃圾需要進行特殊處理。

其他垃圾包括除上述幾類垃圾之外的磚瓦陶瓷、渣土、衛生間廢紙、紙巾等難以回收的廢棄物，採取衛生填埋可有效減少對地下水、地表水、土壤及空氣的污染。

• 五、 部分城市的重要舉措

要讓垃圾真正減量化、資源化，關鍵在前端分類。如果政府預算能夠考慮到「前端」需要，提供專項資金激勵市民參與垃圾分類的熱情，對分類指導志願者、從事「二次分揀」的保潔工等給予補貼，加大環衛分裝、分運設備的投入，那麼垃圾分類的推行效果就會更明顯。

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