⑴ 納愛斯品牌如何定位
納愛斯品牌是個綜合實力很強的品牌，旗下洗滌用品頗為齊全，而且多為實惠專品（可能我的樣子洗屬發露和西麗沐浴露稍貴）。而旗下的洗衣粉，透明皂是其老牌優勢產品，市場口碑頗高。而新收購的百年和李字，還具有市場潛力。不知道，這是不是你想得到它自身的市場定位。或是，你想和別的企業進行對比。
⑵ 納愛斯銷售職位
試用1500.轉正2000+提成，我也是應屆生，昨天收到納愛斯的錄用通知的。
⑶ 納愛斯：平民怎樣變貴族
高價位品牌的崛起之道 至於納愛斯要在牙膏品類內掌握高價區隔則是一個極大的挑戰。牙膏品類算是高價位品類。介入這個市場獲取較高的獲利率，其動機是可以理解的。但納愛斯必須了解高價位品類成功的要件是：創新、創新、再創新。高露潔及寶潔的佳潔士有全世界研發的資源及實力。在牙膏品類上他們已佔據了所有的利益區隔（防蛀、潔白、口氣清新、中葯及多效）。高露潔市場佔有率高達40%，佳潔士也佔有11%的市場佔有率。 在此競爭情況下，納愛斯的成功策略不在於搶奪整個市場份額成為領導品牌，而是在於掌握一個市場區隔，或一個市場區隔內的一些差異空間。以銷售量而言並不大，但是獲利率卻很高。按照目前己被競爭者創造及建立的五大利益區隔的情勢而分析，比較有機會讓納愛斯立足的區隔是多功效的利益區隔，這樣消費者在認知上就比較能接受一個新的高價位品牌。 因此，納愛斯需要製造多功效的牙膏並且能比其他競爭產品有更多一層效果。目前納愛斯的產品雖然有特色：透明包裝及加了維他命C 和E，但到底營養是個很空洞的概念。納愛斯的管理層應盡快把營養的概念轉換成消費者能接受的品牌利益點。除了這明確的利益點能被識別外，其他功效也須表明，如防蛀，潔白，口氣清新等，如此才能包裝成一個多效牙膏的品牌。 透明包裝只能當成支持點。支持品牌的個性時尚，及支持品牌的訴求（"品質看得見"）或者納愛斯可製造復式顏色的牙膏，一種顏色代表一種功效，將這個多色牙膏體裝在透明包裝里，其多效的特色就非常突出而明確。總的說，如果消費者無法認同這個牙膏能帶給他們什麼好處，這個品牌存在的基礎就非常薄弱了。 納愛斯需謹防的另一點是領導品牌高露潔及佳潔士，如在該區隔使用價格戰術，納愛斯的高價策略很容易因此而破局。在長期的經營策略上，納愛斯必須投資在產品研發上，因為在高價位品類內競爭，持續創新是基本的生存之道。 綜觀納愛斯的整個品牌架構 ——雕牌經營洗衣粉市場，及納愛斯經營牙膏及護膚品類市場，納愛斯應將重心置於洗衣粉市場。雖然該品類獲利率低，但不代表不能獲利，否則寶潔及聯合利華不會持續搶奪市場份額。再則納愛斯已有強大的基礎在此品類，所以再創市場高峰及獲利的機會很高。牙膏類及護膚品類宜緩不宜急，因為納愛斯面對的是一個充分區隔化且被強勢品牌穩固佔領的市場品類。再則一個公司的資源有限，如果過於分散，則終將兩頭得空。 納愛斯當作一個高價位時尚的表徵去插足不同的品類也是不智之舉，因為到頭來消費者對此品牌的聯想會混淆不清。納愛斯應使用一個品牌在一個品類競爭。如果納愛斯決定使用納愛斯當品牌名在牙膏品類競爭，代表的是超多效牙膏，那麼納愛斯洗發水及沐浴露則應配合一個適於在該品類競爭的品牌名。洗發水是一個易攻難守的品類，行銷廣告的資源必須非常豐沛及持久，否則很快就被迫退出市場。更何況健康發質的利益點己被競爭者佔有，納愛斯只能另外發掘消費者潛在的需求，再針對這個需求發展產品及品牌定位。 在此案例分析的一開始，筆者即闡明，設計一個品牌需預見這個品牌在未來品牌群中扮演什麼角色。否則最後付出代價去重整品牌是極為慘重的。 平民沒什麼不好，貴族也未必一定吃香。各有各的生存及競爭之道，關鍵在於你是否摸到門道。 作者是麥肯世界集團北亞區總裁及首席執行官。
⑷ 如果你是納愛斯--「雕牌」的營銷策劃人員，你會怎樣確立未來的產品組合策略為什麼
1 了解自己的產品 特點 、市場定位。有缺點
2 市場上的競爭對手分析、 產品分析
3 可以用的市場營銷手段比較 、地域性產品滲透能力
4 市場比較常見的產品組合 比如 捆綁銷售 組合策略 ，日化企業用的最多 。
原因： 市場佔有率 產品銷量 都可以增加 同產品捆綁 或不同產品捆綁 以及銷售贈送銷售都差不多 單獨的同質產品銷售 越來越不好做 ，要以家庭量販為主
⑸ 闡述是否認同納愛斯公司根據男女不同性別推出不同牙膏的新市場細分思路
最近一直牙齒過敏，自從用了姐姐從萬寧買的舒適達全面護理牙膏，牙齒居然不敏感了。
⑹ 納愛斯怎樣將產品細分
也談納愛斯細分定位差異營銷
看了之前案例分析中「納愛斯從平民走向貴族」的介紹，有一些感想，錯過了發言時間，暫且發在這里，供大家評價。
目前優勢：
1、由雕牌建立起來的知名度和美譽度，
2、健全的生產基地和銷售網路，
3、有著相當經驗的管理和營銷團隊，
4、相當大的經濟實力，
5、國品國貨的民族情節。
問題及對策：
1、價格問題應注意由低價位的雕牌導致的低價品牌的印象的改變，
2、定位問題應該注重細分市場－不要和保潔等正面交鋒，
3、品牌運營要注意納愛斯的品牌形象不夠清晰，
4、廣告策略當前版本「牙膏有營養，牙齒好喜歡」的廣告失誤（功能訴求不清、定位人群不準、購買因由混亂），
產品細分定位及營銷配合的幾種設想：
本人認為要解決納愛斯牙膏從平民走向貴族的問題關鍵是產品定位及相應的營銷策略的選擇，基於納愛斯牙膏目前的訴求，下面就幾種可能的細分定位做簡要設想（媒體選擇已經考慮了央視標王旁落的因素）：
定位1、納愛斯兒童牙膏：5－15歲兒童
當前的廣告版本「牙膏有營養，牙齒好喜歡」是這個定位但廣告表現類型錯誤，應該加強廣告中功能說明的部分；可以考慮和各地兒童類節目如「人小鬼大」等合作，並可開展健康寶寶牙齒大賽等來配合。
定位2、納愛斯女性牙膏：18－35歲女性
基於牙膏的透明和多彩的外包裝等因素考慮的構思，媒體選擇「非常女聲」，廣告語「有牙有聲，好牙好聲，非常自信，非常女聲－納愛斯營養VC牙膏」
定位3、納愛斯Vc6＋1牙膏：知識性高端人群
考慮6種維生素合一的概念設計的營養型牙膏，媒體選擇央視「非常6＋1」節目，廣告語「節目選擇6＋1，牙膏也用6＋1」「6種Vc合成，一種牙膏搞定，納愛斯Vc6＋1牙膏」
定位4、納愛斯Vc個性（營養）牙膏：16－25歲前衛人群
考慮納愛斯牙膏的時尚和個性而來，代言人周傑倫，廣告語「我愛我的紅色、我愛我的綠色、我愛我的黑色、我愛我的無色、我愛我的――納愛斯Vc營養牙膏」 「我就喜歡――納愛斯Vc營養牙膏。」
⑺ 納愛斯和雕牌的品牌定位的不同之處是什麼具體點
納愛斯是集團名稱，最初推廣的產品納愛斯香皂以公司名命名，現在有納愛斯、雕牌、超能、伢伢樂、西麗、西亞斯、100年潤發、YOU ARE YOU 我的樣子等品牌的產品
⑻ 納愛斯集團規模怎麼樣
納愛斯集團，是專業從事洗滌和口腔護理用品的生產企業。前身是成立於1968年的地方國營「麗水五七化工廠」，1993年底改制為股份公司。2001年12月組建集團。納愛斯在改革開放中長足發展，自1994年以來，完成各項經濟指標連續11年穩居全國行業榜首。
納愛斯集團總部位於中國「浙江綠谷」麗水市。在華南的湖南益陽、華北的河北正定、西南的四川新津和東北的吉林四平建有四大生產基地，與總部在全國形成「五足鼎立」之勢，是目前世界上最大的洗滌用品生產基地。年產洗衣粉100萬噸、液體洗滌劑30萬噸、香肥皂28萬噸、甘油2萬噸、牙膏2.5億支。洗衣粉佔有中國市場40%以上的份額，肥皂佔有超過67%的市場份額，液體洗滌劑產銷量多年來穩居行業前茅。集團擁有納愛斯、雕牌兩大名牌四大系列四百多個品種產品。其中「納愛斯」、「雕」牌為馳名商標，雕牌洗衣粉、雕牌液體洗滌劑同為中國名牌產品和國家免檢產品。
「我們的努力，只為提升您的生活品質。」集團以市場為導向，以顧客為關注焦點，在中國洗滌行業中率先通過ISO9000質量保證體系認證。集團以實現「納愛斯成為中國的跨國公司」為目標，多種產品已進入歐洲、非洲、東南亞、美國、紐西蘭等國際市場，並在阿聯酋的迪拜設立子公司，產品開拓海外市場，前景看好。
集團誠信經營，發展迅速，業績突出。多年多次榮獲「中國輕工優秀企業」、「中國輕工先進集體」、「中國企業500強」、「質量效益型企業」，以及「全國文明單位」、「誠信示範企業」、「AAA級信用企業」、「國家生態工業示範點」等多項殊榮和信譽稱號。
隨著我國進入WTO和「十六大」全面建設小康社會的要求，下一步納愛斯將繼續按照「內擴外聯」、「立足主業，就近介入，逐步擴展，穩步前進」的方針。堅持作好整個產業鏈中最適合自己做強的環，把企業做精做深，保持領跑者地位；在做好國內市場的同時，拓展國際市場，為把納愛斯打造成世界級企業而努力。
⑼ 納愛斯公司地址
納愛斯集團總部位於浙江省麗水市，在華南的湖南益陽、西南的四川新津、華北的河北正定、東北的吉林四平和西北的新疆烏魯木齊分別建有生產基地，在全國形成「六壁合圍」之勢，是目前世界上最具規模的洗滌用品生產基地。市場網路遍及全國各地，設有50多個銷售分公司。多種產品已進入歐洲、非洲、東南亞、美國、紐西蘭、大洋洲等地區和國家。