⑴ 如何製作一份有關室內設計的消費者市場調查問卷
市場調查表
姓名： 年齡： 性別：
學歷： 職務： 電話：
通信地址：
興趣愛好（運動類）：健身器械（），瑜珈（），拉丁舞（），游泳（），戶外運動（），其他（）
其他愛好（）
對瑜珈的了解：1：聽到過
2：沒有體驗過
3：體驗過，沒有堅持，原因……
4：喜歡瑜珈，正在堅持，原因……
最適合的時間段：早晨（），中午（），下午（），晚上（）
一般練習頻率：一周2～3次（），一月2～3次（），隨意性（）
喜歡什麼樣的教練：外籍教練（），本地教練（），男教練（），女教練（）
喜歡什麼樣的課程：大課（），小課（），私教（），理療（）
能夠接受的價位：3000－4000元（）， 4000－5000元（）
5000—6000元（）， 6000－8000元（）
目前身體狀況：……………………………………………………………………
對新開館提出您的寶貴意見和建議：…………………………………………
大概就這樣,然後自己參照一下就行啦
⑵ 瑜伽會館市場調查表
調查什麼項目 說清楚一點
⑶ 開瑜伽館都有哪些風險
作為一個開了16年瑜伽館的來簡單說下這個問題。
任何項目都是有風險的，投資者開瑜伽館也是一樣，不要覺得自己是瑜伽教練、瑜伽愛好者經常在瑜伽館呆著就懂得怎麼開瑜伽館了。盲目的自信是提高創業風險的重大因素，對於瑜伽行業，你要是去學上一家的營銷方式，那麼只有兩種結果出現，一是跟上一家一樣盈利或賠錢，二是限制了你的發展前景。
開瑜伽館的風險
開瑜伽館首先要了解瑜伽這個行業的現狀是什麼，要明白會有什麼風險，能到什麼程度。作為一個充滿了雄心壯志的你，若是沒有了解這些就把錢砸出去了，事後在後悔可就晚了。瑜伽行業的風險在於：
1：投資不回本，這是最嚴重的。
2：低盈利甚至是收入支出持平不盈利，雖然不賠錢但是也不賺錢，忙活了一陣子發現沒錢賺白忙活。
開瑜伽館縮面臨的問題
1：沒有客源，瑜伽館裝修的挺好，收費也不高，就是沒人來。
2：留不住客，練瑜伽的來了，試練過後就不來了，這個是大量的瑜伽所面臨的共同問題之一。
3：會員不復購，卡賣出去了，會員來個一兩次，就不來了，雖然有點小收入，會員不堅持練習，不續費，自己心裡沒底。
瑜伽館盈利技巧
上面說了幾個小問題，不是沒有解決方法，沒有客源是宣傳不到位，潛在客戶知道你的瑜伽館，只是你沒打動客戶。
進店試練的客戶不購卡在於你的項目不是客戶需要的，沒有拿得出手的項目讓客戶買單。其實也還是沒有打動客戶。
現有的會員沒有復購是因為客戶覺得你家的瑜伽館沒有特點，不吸引客戶，沒有針對性的做出品相的調整。不懂客戶需求什麼，客戶在第一次買了卡之後就不願意再來了。
作為一個瑜伽館館主一定要明白，什麼時候做什麼，怎麼才能夠打動客戶的心，讓客戶心甘情願的掏錢消費是最主要的，管理者不要認為你是館主就一定得懂得各種瑜伽技術，技術只是你謀生的手段，不是你創業的需求，意思就是你可以靠技術去當教練，但是無法用技術代替經營理念。
瑜伽館經營管理是瑜伽館主必不可缺的一項技能，經營要比技術更復雜。傳統的經營方案是沒法讓瑜伽館有很好發展的，你需要學習對瑜伽館有針對性的經營管理理念。