『壹』 就國內跆拳道的經營現狀和盈利模式談談未來健康產業的發展趨勢
從經濟效益上看只有四分之一的道館盈利,江蘇省跆拳道館的經營現狀並不樂觀.......
跆拳道在北京地區的發展尤其值得關注,首先北京的人口密度大、消費水平高,文化品位高,對於外來事物接受能力更強,並（略）高等體育院校的便利,在人才儲備方面具有很大的優勢,並且北京是我國的政治中心,是一個相對開放的地區,先進的理念能在第一時間被接受,跆拳道運動引入體（略）念後在經過井噴式的發展後出現了瓶頸期,市場沒有形成規模效應,贏利點（略）形式並存,目標群體過於狹窄,這為跆拳道的進一步產業化發展提出了問題,通過對北京市場上的跆拳道館進行調查研究發現一些問題如下: 1北京地區的跆拳道場館規模不大,但場地設施都比較齊全,並且相當一部分道館還可以為學員提供高品質的訓練環境,但沒有形成領袖型的培訓品牌,市場還處於初級競爭的階段,形成不了強大的市場效應. 2北京有全國知名的體育院校學（略）區的跆拳道市場提供了充足的跆拳道教練,但是當下...
健康產業是具有巨大市場潛力的新興產業，包括醫療產品、保健用品、營養食品、醫療器械、休閑健身等多個與人類健康緊密相關的生產和服務領域。目前中國健康服務產業還處於發端階段，但我國的消費水平、人口結構和中國人健康現狀標示著一個巨大的產業發展空間。目前行業發展勢頭強勁，前景被普遍看好。
我國健康產業這幾年發展得很快，隨著社會的發展和生活水平普遍提高，人們的保健意識也隨之增強，健康管理消費理念已經形成，健康產品的總需求急劇增加。以保健品為例，近來每年的銷售額達到2000億元人民幣以上。
健康管理是健康服務行業的主要領域。根據前瞻產業研究院發布的《2014-2018年中國健康服務行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》估計，保守來算，全國2.5億城市居民中有8%的人有此需求，按每人每年花費900元計算，中國將出現一個180億元人民幣的新興醫療服務市場。按照我國健康管理市場20%的年增長率計算，2014年中國健康管理市場預期將達1075億元，2018年將達到2188億元，發展潛力非常大。
1、吸引家長興趣——線上引流
在「引流」環節做的最好的培訓機構就是我們熟內知的大鱷學而思，其「家長幫容」本質上就是一個圈地吸粉的「大魚池」。以學而思為例：學而思在每個地區開設分校之前很長一段時間，都由家長幫作為「開路先鋒」先行入住，並依託平台免費提供學而思的系列學習資源，分享教育經驗，以「幫家長，幫學生，做教育」的理念吸引大量家長粉絲，為學而思當地分校打造口碑。有人說，學而思利用平台「圈粉」6000多萬家長用戶。正是因為前期巨大的「流量」積累，所以學而思每到一個地區開設新校區，都會出現家長排隊報名的現象。很顯然，中小機構不可能完全復制「家長幫」的「吸粉」模式，但是卻可以打造屬於自己的平台，即利用微營銷工具實現快速的線上圈粉。據了解，目前很多發展迅速、生源爆棚的培訓機構都是將這一步做的很好。
2、學員轉介紹：
這種模式最快，最省力，也最有效，基本上是業務員服務老學員，然後要求轉介紹的形式進行推廣，這種方式是最好的方式，如果你的產品質好，又定位於高端的話，建議你可以大膽的採用這種模式，相信一定會取得非常大的成功!
『叄』 跆拳道營銷方案
用快閃的方式，突然出現在某個場所，表演完馬上發傳單。走人。
微信 附近的人，添加，
『肆』 教育培訓機構營銷方案
首先還是進行傳統的線下地推方式， 比如發傳單 或者是在學校門口進行地推，而線上你就可以通過做廣告 也可以通過里德助手進行好友宣傳也可以群發優惠信息或者群發廣告
『伍』 教育行業營銷策略怎麼做
教育行業營銷運營策略，可以採取「三步走」策略。
教育聚合平台曝光版吸粉——引流至公眾號，小程權序，矩陣式運營推廣——沉澱至APP，提供最優體驗。
而往往教育行業不是沒有這種想法，而是考慮到這三種方式成本較大，尤其是開發的成本投入，找外包不現實！可以採用專業的移動應用平台，如叮鐺應用。原因是一次製作，多端生成。除了APP,小程序，更可以在公眾號嵌入H5，打造完美的營銷矩陣。
另外，許多傳統教育機構根本沒有移動端營銷思維，那麼尋找有教育培訓解決方案無疑是適合的。
『陸』 教育行業營銷方案
1-3月：寒假營銷（1.10-2.15）、藝考生統招過後、開學季營銷期（2.15-3.15）；
4-5月：課外輔導，結合中考考前沖刺需求，提前20-30天做招生推廣；
6-9月：暑假營銷期（7.28-20）假期長，可投放興趣和數語外重點科目、開學季營銷（6.20-9.10）高考復讀進入高峰期；
10-12月：課外輔導、針對寒假營銷期預熱。
女性佔比62%，30歲以上，學歷偏低；教育方法多，不知道如何選擇；沒有時間陪伴孩子，缺乏耐心並粗心；孩子成績提升困難；和孩子溝通困難，不知道如何幫助孩子。
九成父母偏向中小規模班（6-15人班）；初中父母偏向16-30人班；高中階段偏向一對一補習；選擇學生的「第二課堂」輔導班時，消費者更加關注輔導機構的師資力量；選擇家教/寒暑假班時，地域成為首要的考慮因素；選擇一對一培訓時，價格是最重要的考量因素；選擇復讀班/考前沖刺時，更加關注機構的口碑。
基於對業務以及受眾人群的了解，有哪些運維方法可以助力教育行業實現用戶獲取、留存和轉化呢？我們基於實際客戶案例運營之後總結出了教育行業方法論——四維深耕。
第一維度：行業深耕—拓品類，拓展上下遊客戶可做的品類業務，例如：高考報考指導，高職單招，招商加盟，成人學歷等。
第二維度：賬戶深耕—精運行，做好「做投落轉」。「做」：將無「做」有，客戶分析，了解行業；「投」：「投」其所好，優化CTR，提升CVR；「落」：「落」筆生花，做落地頁，提升質量；「轉」：九「轉」功成，運營流量，降低成本。
第三維度：流量深耕—多賬戶，提升流量競得能力，一戶多開，分解預算。
第四維度：服務深耕—重感受，服務升級，增強客戶粘性。