搜狐的產品與服務分析市場定位

⑴ 搜狐新聞客戶端的產品介紹

截止到2014年1月，搜狐新聞客戶端裝機量2億，活躍用戶超過7000萬，均位居業界第一，是中國最大的移動媒體平台。手機搜狐網日均UV高達7500萬，總PV14億。
搜狐新聞客戶端還與中國移動、中國電信、三星、諾基亞等電信運營商和手機硬體廠商達成一系列合作，成為他們的深度合作夥伴。搜狐新聞客戶端是這些廠商在2014年手機預裝招標中的唯一客戶端新聞產品。這一合作意味著搜狐新聞客戶端將擁有新增用戶達數億人。這一成績將繼續鞏固搜狐新聞客戶端的行業領先地位。
搜狐新聞客戶端2012年首創訂閱模式，2013年已經發展成為首家移動全媒體平台，擁有音頻、視頻、組圖、語音互動等豐富的媒體形式，入駐媒體超過3000家，自媒體超過8000家。搜狐新聞客戶端2010年底首創「搜狐早晚報」，目前擁有1億用戶，是中國發行量最大的報紙的20倍；搜狐新聞客戶端的神吐槽、歡樂網事、熱辣評三大原創欄目，單篇文章日均用戶評論超過4000條，單個內容每日點擊量超過1000萬。網民每天最常做的三件事，其中一件就是看搜狐新聞客戶端。
電視台一批優質欄目也關注到了搜狐新聞客戶端的巨大傳播渠道，紛紛加入合作行列。例如作為2013中國好聲音新媒體獨家戰略合作夥伴，有1.21億用戶通過搜狐新聞客戶端參與互動。搜狐新聞客戶端還是央視年度經濟人物的獨家新聞客戶端合作夥伴，以及央視3.15晚會唯一手機爆料平台，被央視作為主要網路爆料「新聞來源」，現場口播、字幕品牌曝光20餘次。
2013年12月，搜狐新聞客戶端開放政企平台，成為唯一擁有政企運營產品、開放政企入駐的新聞客戶端。最高法院、國資委、衛生衛計委、寶馬中國、伊利乳業的官方新聞客戶端已落戶搜狐新聞客戶端政企平台。政企平台的主要功能有：注冊、認證、資料管理和形象展示、影音圖文等多媒體信息發布和管理、互動消息管理、數據統計分析、賬號和內容推廣，各個黨政機關企事業單位可根據自身需求自定義欄目、設置個性模板、創建直播和訪談，更可將此平台一鍵添加到桌面，相當於一個獨立的移動客戶端，為政企省去製作客戶端的產品、技術、開發、設計、推廣等一系列費用。

⑵ 搜狐新聞是如何進行受眾定位的

一、門戶推廣新聞

新聞發布的優勢簡而言之就是六個字:投入小,效果好。文芳閣通過網路媒體的及時發布,花費比廣告要小很多,而且如果把關好了新聞內容,在網路上產生大量的轉載,其增值價值是不可估量的。尤其是在這種擁有過億網民的文芳閣平台做軟文推廣更是無數家中、小企業的優先選擇。

二、源源不斷的轉換率

什麼樣的新聞軟文比較好？這就可以借鑒文芳閣營銷平台，文芳閣是一個軟文營銷專業平台，平台對於新聞源推廣軟文的撰寫很厲害，在對新聞源文章進行撰寫的時候，會在文章中添加一些誇張的手法，例如對產品利益進行誇張話。

三、流暢的閱讀感
新聞化軟文的初始目的是為了使目標受眾對信息的信任度更高，因此需要盡最大可能不讓受眾有「商業味太濃」的感覺。文芳閣傳媒成立至今，一直專注於新聞營銷，擅長於以媒體視角講述企業故事，能以深度新聞報道的方式讓客戶的聲音和身影出現在國內知名媒體平台，提升品牌知名度。文芳閣傳媒在實踐中形成的獨特軟廣告新聞理論體系，使其能根據企業的營銷策略，策劃出高效的新聞稿件，為品牌的價值傳遞搭建傳播的「高速公路」。

⑶ 新浪 ，搜狐，網易哪個網站做得好，目標市場和市場定位的不同之處

網易 「玩家」領軍門戶之首

網易的總收入、凈利潤均列四家之首，分別為2.1億美元和1.155億美元。搜狐這兩項指標均列四家之末，分別為1.083億美元和2980 萬美元。新浪、TOM在線在總收入和凈利潤上各有領先對方之處：總收入排名第二的是新浪，而在凈利潤排名上，TOM在線繼2004年超過搜狐後，2005 年又超過了新浪，躍上第二名的位置。

從2005年總收入和凈利潤的增長趨勢看，網易、TOM在線均保持了增長勢頭，網易同比增幅分別為76.8%和111.1%，TOM在線這兩項增幅分別為40%和32.7%；搜狐總收入同比上升4.9%，凈利潤同比下降16.3%；而新浪這兩項指標均呈下降態勢，跌幅分別為3.2%和 34.7%。

網易全年凈利潤為1.155億美元，幾乎達到新浪、搜狐、TOM在線三家凈利潤的總和，這得益於網易的優勢業務———在線游戲服務。2005年，網易在線游戲服務收入為1.71億美元，比2004年增長了119.3%，佔到總收入的八成。

但值得注意的是，網易的非游戲業務收入包括廣告、無線和收費郵箱加在一起，僅占總收入的18.6%，為3906萬美元，不到新浪或TOM在線一個季度的收入。其中，2005年網易無線增值收入為910萬美元，而2004年這一數字為1910萬美元，比上年銳減53%。

新浪搜狐 較勁網路廣告

新浪2005年度總收入雖然較上年下降了3%，但廣告營業收入達到8500萬美元，較上年度增長了30%，仍然呈現出網路廣告的強者姿態。雖然在爭奪「北京2008年奧運會互聯網內容服務贊助商」時輸給了搜狐，但新浪憑借實力強大的品牌實力，未來的廣告營業收入能力仍然強勁。2005年新浪非廣告營業收入1.086億美元，較上年度下降19%。

分析人士指出，新浪與搜狐面臨的一個相似問題就是冗餘的多元化業務。除了網路廣告，其他耗費巨資打造的搜索、郵箱、即時通訊、游戲等產品並不能給新浪帶來明顯回報，競爭形勢非常嚴峻，尤其是搜狐取得了奧運會贊助商身份，新浪面臨的壓力增大。

搜狐2005年總收入為1.083億美元，與其他三家相距甚遠，但廣告收入達到7090萬美元，比上年度增長27％，在一定程度上填補了無線業務留下的漏洞。在2005年因違規行為遭到運營商懲處後，搜狐的無線業務至今難有轉機，直接影響了整體收入能力。

搜狐的搜索業務「搜狗」在財報中被評價為「在搜狗升級至2.5版本的帶動下，付費搜索業務也得到健康的發展」，但業內人士認為，從目前看來，在google、yahoo、MSN等國外搜索引擎在中國市場形成圍攻之勢的情況下，搜狗的前景並不明朗。

搜狐曾經強調的降低經營風險的多元化業務策略，對如今的發展已經形成阻力。分析人士認為，搜狐面面俱到的經營模式，事實上分散了其核心競爭力，廣告、無線、搜索、在線游戲、即時通訊等各單項業務均遭遇強大競爭對手，廣告始終不敵新浪，無線業務掉隊，在線游戲不振，業界普遍對搜狐下一步的發展方向感到疑惑。

⑷ 網易＼新浪＼搜狐的社區哪個做的最好還有分析下它們的目標市場和市場定位的不同之處

網易 「玩家」領軍門戶之首

網易的總收入、凈利潤均列四家之首，分別為2.1億美元和1.155億美元。搜狐這兩項指標均列四家之末，分別為1.083億美元和2980 萬美元。新浪、TOM在線在總收入和凈利潤上各有領先對方之處：總收入排名第二的是新浪，而在凈利潤排名上，TOM在線繼2004年超過搜狐後，2005 年又超過了新浪，躍上第二名的位置。

從2005年總收入和凈利潤的增長趨勢看，網易、TOM在線均保持了增長勢頭，網易同比增幅分別為76.8%和111.1%，TOM在線這兩項增幅分別為40%和32.7%；搜狐總收入同比上升4.9%，凈利潤同比下降16.3%；而新浪這兩項指標均呈下降態勢，跌幅分別為3.2%和 34.7%。

網易全年凈利潤為1.155億美元，幾乎達到新浪、搜狐、TOM在線三家凈利潤的總和，這得益於網易的優勢業務———在線游戲服務。2005年，網易在線游戲服務收入為1.71億美元，比2004年增長了119.3%，佔到總收入的八成。

但值得注意的是，網易的非游戲業務收入包括廣告、無線和收費郵箱加在一起，僅占總收入的18.6%，為3906萬美元，不到新浪或TOM在線一個季度的收入。其中，2005年網易無線增值收入為910萬美元，而2004年這一數字為1910萬美元，比上年銳減53%。

新浪搜狐 較勁網路廣告

新浪2005年度總收入雖然較上年下降了3%，但廣告營業收入達到8500萬美元，較上年度增長了30%，仍然呈現出網路廣告的強者姿態。雖然在爭奪「北京2008年奧運會互聯網內容服務贊助商」時輸給了搜狐，但新浪憑借實力強大的品牌實力，未來的廣告營業收入能力仍然強勁。2005年新浪非廣告營業收入1.086億美元，較上年度下降19%。

分析人士指出，新浪與搜狐面臨的一個相似問題就是冗餘的多元化業務。除了網路廣告，其他耗費巨資打造的搜索、郵箱、即時通訊、游戲等產品並不能給新浪帶來明顯回報，競爭形勢非常嚴峻，尤其是搜狐取得了奧運會贊助商身份，新浪面臨的壓力增大。

搜狐2005年總收入為1.083億美元，與其他三家相距甚遠，但廣告收入達到7090萬美元，比上年度增長27％，在一定程度上填補了無線業務留下的漏洞。在2005年因違規行為遭到運營商懲處後，搜狐的無線業務至今難有轉機，直接影響了整體收入能力。

搜狐的搜索業務「搜狗」在財報中被評價為「在搜狗升級至2.5版本的帶動下，付費搜索業務也得到健康的發展」，但業內人士認為，從目前看來，在google、yahoo、MSN等國外搜索引擎在中國市場形成圍攻之勢的情況下，搜狗的前景並不明朗。

搜狐曾經強調的降低經營風險的多元化業務策略，對如今的發展已經形成阻力。分析人士認為，搜狐面面俱到的經營模式，事實上分散了其核心競爭力，廣告、無線、搜索、在線游戲、即時通訊等各單項業務均遭遇強大競爭對手，廣告始終不敵新浪，無線業務掉隊，在線游戲不振，業界普遍對搜狐下一步的發展方向感到疑惑。

⑸ 搜狐的目標人群是什麼

我覺得定位是所有人吧，畢竟它是門戶型平台，品牌產品的定位是一項復雜的工作，它包含諸多的調研分析，而最基礎的部分就是確定產品的准確位置。在確定位置方面我們通常採用縱橫矩陣的方法，即產品所屬行業的所有分類產品作為橫線、同類產品的價格區間作為縱線，確定出產品在整個行業中所處的准確位置。

⑹ 新浪和搜狐網站的運營模式

廣告盈利模式。

新浪和搜狐網站的內容主體是新聞，做好內容，吸引更多的流量！把流量轉化成人民幣，就是廣告盈利模式。

新浪和搜狐網站廣告種類太多

1、媒介代理型： 購買報紙、雜志、電視、網路、戶外等媒體資源，進行販賣，賺取差價。

2、專業設計、創意：賺取設計創意費。

3、媒介開發型：自己建立戶外廣告位、開發網站、創辦雜志等方式賺取客戶廣告費。

4、廣告製作型：購買設備，招聘專業操作人員，製作戶戶外廣告牌、LED顯示屏等。

5、綜合型廣告公司。

6、品牌推廣型，自己有獨立設計創意團隊，整合各種媒介資源，為客戶提供全方位推廣方案。

(6)搜狐的產品與服務分析市場定位擴展閱讀

2012年11月新浪注冊用戶已突破4億。截至2016年12月31日的第四季度，營收為3.13億美元，同比增長22%；凈利潤為1990萬美元，同比增長37%。

合攤薄後每股利潤為0.27美元，同比增長29%；截至2016年12月31日的2016年全年，營收為10.309億美元，同比增長17%；凈利潤為2.251億美元合每股攤薄凈收益3.01美元。

2000年4月13日，新浪成功在納斯達克上市。2017年8月3日，2017年「中國互聯網企業100強」榜單發布，新浪排名第六位。2019年9月1日，2019中國服務業企業500強榜單在濟南發布，新浪公司排名第302位。

⑺ 搜狐進行網路營銷所針對的產品和服務的銷售對象是什麼

上海海佳吉快運公司是一家經國家交通佳吉物流、工商、稅務部門，簽發內《道路運輸許容可證》、《企業經營許可證》、《稅務登記證》的綜合性物流企業。公司專業從事上海轎車運輸，上海貨物運輸，上海行李托運等運輸公司業務,復印機。服務網路以佳吉物流托運上海為基點

輻射全國，國內設立30多家分公司及辦事機構，覆蓋80多個大中 型城市及周邊地區；擁有各類倉儲軟硬體設施服務於客戶；自備各種大中小型封閉車、半封閉車、高護欄車、平板車、保溫車、冷藏車100多輛。

⑻ 網易＼新浪＼搜狐的商城哪個做得好三個網站的開設商城網的目標市場和市場定位的不同之處

不太懂，只知道一點：
網易是青少年玩的，
新浪是中年人玩的，
搜狐是老年人玩的。
相互交流下。

⑼ 新浪網，網易，搜狐三個網站在線游戲哪個最好，目標市場和定位的不同之處

應該是網易的吧.他主要對象是年輕人,比如夢幻西遊,是個連女孩都愛玩的游戲,所以算是很受歡迎的游戲.
況且網易的宣傳面很廣,街頭調查90%的人都對網易的游戲知道的相對多一些