2014海爾空調市場調查報告

❶ 海爾1匹空調價格市場情況

現在是八月份，正屬炎熱之季，這樣天氣沒有空調是非常難受的;而對於空調，相信大家對於海爾也都是比較熟悉的;但是可能對於海爾，更多的認識是在洗衣機范疇;但是海爾空調也是一個比較不錯的空調牌子;現在是夏季，空調的價格也是比較貴的;而一到冬天空調的價格就是降到最低點;那麼下面小編就跟大家說說海爾1匹空調價格情況。

詳細了解下海爾空調

海爾空調成立於1985年，歷經28年發展，已成為中國空調行業的引領者。2013年6月，世界影響力組織發布的全球家電市場調查研究指數將海爾空調列入"世界名牌"行列，海爾空調成為國內唯一被該組織認定為"世界名牌產品"的空調品牌。海爾空調隸屬的海爾集團是世界第一白色家電製造商、中國最具價值品牌。

海爾1匹空調價格分析（價格來源網路，僅供參考）

關於海爾空調價格，不同型號、不同功能以及不同規格也是不同價格的;當然，1匹空調也是，1匹只是一個規格，同個規格也有分為不同型號不同功能的產品;

現在是夏季，空調價格都是比較貴的，畢竟需求還是比較高的;而當冬天來臨，空調的價格就開始降低;下面小編從海爾電器官網查到的價格給大家舉幾個例子，看看這些型號的價格情況;

(1)海爾無氟變頻壁掛式空調KFR-26GW/03JMY23AU1(Q)套機

官方報價：2599元

推薦理由：新APF智能變頻;、手機APP控、除甲醛、12米超遠距離送風、PMV人體舒適控制系統、一鍵智能設定、自動調溫和送風、特設強力功能，快速製冷制熱;航天ESQ靜音技術、個性定製強力推薦

(2)海爾無氟變頻壁掛式空調KFR-26GW/14WYB22AU1套機

官方報價：3199元

推薦理由：1匹貝享系列為孕嬰而生壁掛式空調(公主款)，自動檢測並去除PM2.5，空調自己會洗澡，手機智能APP遠程調節控制，時時檢測室內溫度、濕度、PM2.5及超標提醒，母嬰定製睡眠曲線，簡單享受，節能省心。

總結：相對來來說1匹這個規格的空調型號還是比較少的，人們日常生活對於空調規格的需求都是大於1匹的，當然匹數越大價格肯定是越貴的;小編自家也是用的海爾空調，感覺也是挺不錯的，用到現在幾年了空調還是挺好的;也相信通過小編對於海爾空調的介紹，大家又有了一個可以購買選擇的空調牌子;如果大家覺得夏天買比較貴的話，就可以選擇冬天再買，就比較便宜。

❷ 海爾公司調查市場對空調的需求量應該採用什麼方法

您好!感謝您對海爾的關注。海爾的信息來源是國家統計部門或國內外大的信息調研公司。

❸ 最近官方發布了一個空調市場口碑調查數據，說海爾空調排第一，有權威性嗎

哦 他們怎麼沒到我身邊調查呢 我周圍用什麼空調的都有 唯獨沒有海爾的 因為我們這里沒有海爾空調 他們到這里調查了 會不會說"海爾空調全國沒幾個人用"呢？

❹ 海爾空調銷售量

海爾空調每年的銷售量是公開的,

每季度的銷售量就沒有了.商業機密.除非你認識有關海爾的人

❺ 海爾空調的發展史

海爾空調成立於1985年，歷經34年發展，已成為中國空調行業的引領者。

1985年，誕生中國首台分體式空調；1993年，出廠中國首台變頻空調；1996年，國內首台一拖多空調研發成功；1999年，行業首台無氟變頻空調；2001年致力節能技術，推出首台直流變頻一拖多空調；

到2010年，海爾空調把握互聯網大勢推出了全球首台物聯網空調，實現了國內首創到全球引領的轉變。緊接著，國際領先寬頻無氟變頻技術誕生，除甲醛、除PM2.5空調進入人們視野。

全球引領：

在國內市場，海爾空調以相對優勢領跑，主推的節能變頻空調、調節空氣質量系列產品，以及顛覆性產品海爾除甲醛空調都分別位居銷量首位，成為全國市場同類品牌綜合評價第一名，顯示出強大的品牌影響力和強勁的企業發展後勁。

作為最早開拓海外市場的空調品牌，海爾於同行業中首個獲得海外節能認證，並憑借領先的節能產品贏得了全球市場的認可。在2000年、2004年海爾空調分別得到了美國EPA「能耗之星」、歐盟EUROVENT最高A級「節能之星」認證。

2004年7月，海爾空調銷量位列美國市場前三甲，並在紐約創下7小時7000千台的銷售紀錄、連續五年被評為「Best buy」；在歐洲，海爾空調在塞普勒斯連續10年占據市場份額第一。

以上內容參考網路--- 海爾空調

❻ 空調遙控器的市場調查報告，包括市場調查，調查分析，人機分析，改良方案等，越詳盡越好。

市場調查就是指運用科學的方法，有目的地、有系統地搜集、記錄、整理有專關市場營銷信息和屬資料，分析市場情況，了解市場的現狀及其發展趨勢，為市場預測和營銷決策提供客觀的、正確的資料。包括市場環境調查、市場狀況調查、銷售可能性調查，還可對消費者及消費需求、企業產品、產品價格、影響銷售的社會和自然因素、銷售渠道等開展調查。
你好，我要調查網有很多市場調查報告，可供參考。
另外，還可以在我要調查網發布問卷來收集關於空調遙控器的數據，希望對你有幫助

❼ 求海爾家電市場調研報告 誰知道怎麼寫

海爾集團管理調研報告
海爾集團企業管理調研報告 第一部分 集團發展一,集團前身 海爾集團總部位於山東省青島市. 其前身是隸屬於青島二輕局家電公司的青 島電冰箱總廠.1984 年,該廠有員工 820 人,年生產電冰箱 740 台,銷售收入 348 萬元,固定資產 500 萬元,年虧損額 147 萬元,全員勞動生產率 4200 元, 出口為零. 青島電冰箱總廠的前身是 1955 年組織起來的一個手工業生產合作社.1959 年,隨國民經濟的改組和調整,過渡為合作工廠——青島電機廠(後改名為東風 電機廠) ,主要生產交直流電動機,電葫蘆.在研製成功民用吹風機,小台風扇 後跨入家電行業.1979 年先後研製出單缸洗衣機和滾筒洗衣機.為此,在 1980 年 3 月經青島市二輕局批准,青島東風電機廠,青島工具四廠合並成立青島日用 電器廠. 1979-1983 年, 青島日用電器廠共生產了 "白鶴" 牌洗衣機 5.8 萬多台. 1983 年,產品因質量問題被淘汰.此時企業基本是在計劃經濟體制下進行傳統, 盲目,粗放式的生產和經營. 1983 年 10 月,根據部,省,市的指示精神,青島日用電器廠著手進行電冰 箱生產技術方面的國內市場考察和生產的准備工作.1984 年 1 月 1 日,經青島 市經委的批准, 企業正式啟用青島電冰箱總廠的名稱. 在對市場考察的基礎之上, 企業決定引進國外先進技術和設備, 與德國利勃海爾工程有限公司簽訂了電冰箱 製造技術合同.合同於 1984 年 9 月 12 日生效,青島電冰箱總廠成為由輕工部批 準的我國最後一批電冰箱定點生產企業. 1984 年的青島電冰箱總廠,一年內換了四任廠長.12 月份,張瑞敏以這個廠的上級公司 青島家電公司副總經理的身份來到青島電冰箱總廠任廠長. 當時, 企業一副破敗景象, 幾乎一半人想調走,滿車間臭氣熏天.張瑞敏到任後主要干兩件事:一是到附近村子借錢給 工人發工資,二是整頓勞動紀律,制定了有 13 條內容的管理制度,其中一條就是不準在車 間隨地大小便.1984 年企業面臨的環境是,全國生產電冰箱的廠家已有近 100 家,國外產 品蜂擁而入,各種牌號的電冰箱充斥市場,其中不乏有"部優" "省優"產品,競爭十分激烈.青島電冰箱總廠面臨著嚴重的生存危機.二,發展階段 回顧海爾集團的發展,大體上分為三個階段. 1,創業階段(1984 年 12 月——1991 年 12 月) 這一階段既是海爾經營史上的創業階段,同時也是以"名牌戰略"為戰略定位,實現中國家電名牌的高速發展階段.在創名牌的戰略定位下,海爾逐漸把一 個區域性的品牌作成了一個全國性的品牌. "質量高於利潤" 成立海爾為貫徹 "名 牌戰略"而採取得經營理念. 1984 年,青島電冰箱總廠從極低點起步,首先對當時的國內 家電市場進行 了調查和分析,認為當時雖有 l00 多家電冰箱廠平分中國冰箱市場,但沒有最優秀,具有導向性,引導消費的名牌電 冰箱.因此將"琴島一利勃海爾"冰箱定 位為最終成為影響並帶領 整個行業市場發展的名牌龍頭產品.因此企業做出了 第一個重大決策——實施名牌戰略,把產品目標,經營管 理和市場營銷戰略定 位在出名牌產品上,這一品牌定位,確立了海爾現在以至未來發展的戰略指導思想,也是它後來者居上的成功基石. 7 年間,青島電冰箱總廠通過轉變觀念,大膽改革,銳意進取,樹立了以市 場為導向的經營意識和觀念, 其核心目標是提高產品質量. 從提高產品質量人手, 建立了新的管理體制和強化了 OEC 基礎管理,轉換企業經營機制,使海爾實現 了由產品生產向商品生產的戰略調整和戰略轉移. 經過整整 7 年穩扎穩打的專業 化生產, 琴島-利勃海爾電冰箱在 1988 年獲得中國電冰箱生產史上第一枚國優金牌,一躍成為中國家電第一名,而最重要的是經過這 7 年的艱苦奮斗,創造和積 累了豐富的現 化管理經驗和理念,積聚了寶貴的無形資產,造就了一支具有海 爾文化精神的員工隊伍,給海爾日後的發展打下了堅實基礎. 2,超常發展階段(1991 年 12 月——1997 年 9 月) 在這一階段, 海爾以資本營運為核心內容進行規模擴張, 走集約化經營之路, 2 形成了集團式的管理框架.這一階段是海爾以產業擴張為基礎,構造大,優,強 名牌企業集團的超常發展時期.在 1991 年 12 月 20 日,以琴島海爾集團公司成立為標志,海爾完成了由單 一生產型企業到生產經營型企業的轉變,開始從粗放經營轉向集約化經營.1993 年 9 月,琴島海爾集團更名為海爾集團,更改商標為"海爾" ,所屬企業名稱也 全更改為"海爾" .11 月 19 日,青島海爾電冰箱股份有限公司股票上市,籌得 資金 3.69 億元,用於海爾工業園的建設.通過上述活動,海爾集團對外完成了 全面有效的轉軌並制, 對內實行了內部改造, 在戰略決策, 經營管理, 資源配置, 科技開發,生產質量,服務手段,文化道德方面進行了實質性的調整,重組合進 一步完善.在這一階段中,海爾集團採用了"聯合艦隊"集團運作模式,使資本 集聚和資本培植向集團化的方向發展,資本營運成為集團發展的主旋律.主要資 本運作的個案有: a. 1991 年 12 月 20 日,兼並青島電冰櫃總廠和青島空調器廠; b. 1995 年 7 月將全國三大洗衣機廠之一的青島紅星電器公司兼並; c. 1995 年 12 月,收購武漢藍波希島公司 60%股份; d. 1997 年 3 月,出資 60%在廣東合資建立順德海爾電器公司; e. 1997 年 4 月收購青島第三制葯廠 80%的股份; f. 1997 年 8 月,兼並山東萊陽電熨斗廠; g. 1997 年 9 月,出資 60%與杭州西湖集團合資建杭州海爾電器公司; h. 1997 年 12 月,出資 59%合資建貴州海爾電器公司(冰箱) ; i. 1997 年 12 月,兼並黃山電子公司. 3,跨國經營階段(1997 年 10 月以後) 在這一階段,海爾提出 10 年規劃,確定了進軍世界 500 強的目標.把企業 經營目標設定為創出中國的世界名牌,成為世界著名的跨國公司. 1995 年 5 月 22 日, 海爾集團的海爾中心大樓落成, 以集團總部東遷海爾工業園為標志, 3 海爾進行了發展史上的重大戰略轉移,開始了跨國經營,創世界名牌的二次創業階段.以 1996 年 2 月海爾莎保羅有限公司在印尼雅加達正式成立為標志,海爾集團已成功地實現了 跨國經營,走向世界.從 1997 年開始,海爾在銷售收入,利潤,稅收,集團人數,出口創匯,資本增值能力和勞動生產率方面與前兩個階段相比都有了質和量的飛躍,在產品,技術 和資本輸出方面初步具有了跨國公司的基本素質.海爾提出從現在至 2010 年,要向成為世界 500 強的跨國公司的宏偉目標沖擊,創出世界名牌產品和國際著名跨國公司.海爾認為, 要成為跨國公司就要有自已的國際名牌; 向國外出口和海外企業的銷售收人之和至少佔到集 團總銷售收人的 50%-60%以上;在國際市場進行技術資本輸出;國內國外企業股權多元化 和多國化等等.海爾將繼續實現 3 個 1/3 的市場競爭戰略和走向市場國際化的標准.在今後的 10 年中,大力發展信息產業,比如網路通訊,軟硬體製造業等;發展生物工程. 在家電 業方面不再做大的投入.今後,要使電器行業銷售收入占集團總銷售收人的 1/3;信息行業 銷售收入占 1/2 生物工程行業占 1/6 的比例.在貿易方面,要向綜合商社方向發展.在金融 方面,要有自己的期貨代理公司,證券公司,保險公司,財務咨詢公司等等.從 1999 年開 始要重點建設海外市場.三,經濟指標 海爾集團多年來一直保持很高的發展速度,下表是 1984 年以來的海爾集團 的主要經濟指標.

❽ 海爾空調市場的銷售情況如何

挺好的，國產大品牌

❾ 海爾國內 現狀分析

總體不怎麼樣。買了海爾產品倒了八百輩子的霉。
看來領導也不一定是好樣的，出來的產品就這亇檔次。設計理念差，質量差，服務還跟不上。

❿ 海爾空調和格力空調的差距有那些

1、製冷不同

格力空調更好，在製冷功能上比海爾室內降溫速度快很多，格力空調採用的製冷銅管比其他空調略厚0.03公分，格力注重的是性能和質量，格力空調從不偷工減料，所以質量很穩定，效果好，經久耐用。

2、售後不同

格力空調售後給力。格力室內溫度降的速度非常明顯，有效的幫助企業、實業單位、個人團體高效的解決製冷問題。在空調方面格力是最專業的，市場佔有率也是最高，質量、售後服務、維修換新等做的都是不錯的。

3、消耗功率不同

格力空調會好一些，工作時比較安靜，加上功耗比較低，節能省電。海爾空調相對來說噪音比較大，消耗的功率更大，更費電些。

擴展材料：

格力，全球最大的集研發、生產、銷售、服務於一體的專業化空調企業。

優勢：技術過硬，使用性能穩定，製冷、制熱效果突出。節能環保，舒適度高，可避免空調長時間使用對人造成的不適感。使用壽命長，長於其他普通空調，通常在15年以上。低噪音，當溫度達到理想狀況時，空調的壓縮機會停止運轉，從而讓噪音變小。

海爾，中國空調行業的引領者，世界影響力組織發布的全球家電市場調查研究指數將海爾空調列入「世界名牌」行列。

優勢：外觀出眾，機身精緻小巧，佔地面積小，裝飾效果好。溫控精度較高，可以達到正負1℃，使人體感到很舒適。節能效果好，採用直流變頻技術及新冷媒技術，讓空調在使用過程中更省電。調溫速度快，當室溫和凋定溫度相差較大時，製冷（熱）效果明顯。