營銷策劃書的格式
一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。三是效果預測即方案的可行性與操作性。
（一）市場狀況分析
要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內容：
（1）整個產品在當前市場的規模。
（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
（3）競爭品牌市場佔有率的比較分析。
（4）消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。
（5）各競爭品牌產品優缺點的比較分析。
（6）各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。
（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。
（9）各競爭品牌公關活動的比較分析。
（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。
（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。
（12）公司近年產品的財務損益分析。
（13）公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。
（二）策劃書正文
一般的營銷策劃書正文由七大項構成，現簡單扼要說明。
（1）公司產品投入市場的政策
策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節；
1。確定目標市場與產品定位。
2。銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。
3。制定價格政策。
4。確定銷售方式。
5。廣告表現與廣告預算。
6。促銷活動的重點與原則。
7。公關活動的重點與原則。
（2）企業的產品銷售目標
所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標。
銷售目標量化有下列優點：
為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。
為評估工作績效目標提供依據。
為擬定下一次銷售目標提供基礎。
（3）產品的推廣計劃
策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標
策劃書必須明確地表示，為了實現整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與短期計劃。
②策略
決定推廣計劃的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。
廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各佔多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產品的特色與賣點深入人心。
分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是「有的放矢」，充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及採取各種促銷活動所希望達成的效果是什麼。
公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼。
③細部計劃
詳細說明實施每一種策略所進行的細節。
廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本）
促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示範、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
公關活動計劃：包括股東會、發布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯系等。
（4）市場調查計劃
市場調查在營銷策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。
然而，市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。
市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。
（5）銷售管理計劃
假如把營銷策劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，銷售目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。
（6）財務損益預估
任何營銷策劃案所希望實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經銷費用加管理費用）、推廣費用後，即可獲得該產品的稅前利潤。
（7）方案的可行性與操作性分析。
這是對該方案的落實政策的進一步過程，從某中意義上來說，他是計劃執行的「前哨站」，一方面，對整個方案的可行性與操作性進行必要的事前分析，另一方面，對事後的執行進行必要的監督工作的鋪墊。這也決定方案最後是否通過的重要的衡量標准之一。
Ⅱ 大學生營銷策劃過程中遇到的問題 怎麼解決的
大學生做營銷策劃，最適合的是在網路內容方面和創意方面。
至於渠道和其他營銷管理范疇，不建議大學生主導。
以項目經理調配的形式開展工作時可取的。盡量發揮大學生， 能動性強，思維發撒等優勢。通過項目的實際操作，來提升大學生的水平。至於問題的解決，個人認為應該從理論層和操作層兩個層面來進行引導。
另外，大學生通常不具備商業性策劃的能力，給客戶提交的方案，必須經過有效修改。
Ⅲ 誰知道大學生如何自我營銷論文
營銷界是一個極其凶險的江湖，在險惡的意義上，這個地方所獨有的激烈競爭以及不斷上演的大浪淘沙、生生死死的故事，只是一種再正常不過的特徵和現象。
每一位野心勃勃的營銷人，都是江湖名利場中的主角。盡管在我們的社會中，營銷人算是高收入的專業人士，但他們的淘汰率和流動率，多年來卻一直在所有行業中名列前茅，惟有IT業可堪相比。一個現實的問題是：既然營銷人不可能在某個企業、某個崗位從一而終，那麼，在不停的企業和崗位流轉中，究竟怎樣才能實現持續「保值」、「增值」，不虞「下崗」？
從這樣的一則商界諺語中，或許我們能受到一些啟發：「三流的企業做銷售，二流的企業做品牌，一流的企業做標准」。筆者認為，營銷人的境界當也有高下之分：但梵谷手，不僅善賣產品，更擅「賣」自己——他們懂得把自己也作為一件產品來加以策劃、包裝、展示和推廣，對成功的追求，彷彿營銷產品的分分秒秒，每一步驟，都做得盡善盡美。試想，如此苦心經營，假以時日，何患不能揚其大名成其大器創其大業哉？至於那些只知售賣產品而不懂「自我營銷」的傢伙，則品斯下矣，營銷人當擯之而不齒。
把4P理論「嫁接」並運用到營銷人的職涯規劃中去，正是筆者的獨家發現，在這里介紹出來，為的就是幫助營銷人認清「自我營銷」的意義並掌握實施步驟。有志之士只要照著葫蘆畫瓢，無不前途輝煌，猶如一盞明燈，懸在高處，照得成功之路，如同白晝。
營銷人也是一件「產品」
營銷的第一個要素是產品（Proct）。人猶產品，作為營銷人，為了使自己在職場不致「滯銷」甚或被當作「廢損品」處理，亦須不斷提升自身的「質量」和「品牌」。
怎樣的營銷人，才謂之「質量好」？我們不妨來個「換位思考」：用人單位在選拔營銷人才時，必以具有扎實的市場營銷知識、吃苦耐勞的精神、良好的心理素質、堅定的自信心、上佳的口才，以及有創新精神和學習能力者為首選；再以到商店買東西的專業眼光，檢視其資證是否齊全，外型是否悅人。因此，有誰若是擁有5年以上業績彪炳的營銷管理實戰經歷，再加上長著一張花枝招展的嘴巴，那他就簡直是一件「優質產品」，有十足的理由傲視同儕、待價而售。
但這件「優質產品」要想成為「名牌產品」，還需要配合以品牌的塑造工程，簡而言之，須得在該人的頭頂，安上閃亮的光環和響亮的封號。目前在國內營銷界，每年由不同機構舉辦的所謂「策劃大師」和各種「十大」、「十佳」之評選，固多如牛毛：如「中國十大營銷策劃人」焉、「中國十大營銷操盤手」焉、「中國十大營銷專家」焉、「中國十大營銷人物」焉、「中國十大企業策劃家」焉、「中國十大營銷策劃專家」焉……如果不動用十個腳趾頭，光憑十根手指頭比劃，只怕還數不過來。營銷人只要拿其中的任一頂「帽子」往頭上一扣，腆著肚子走出門去，人人見了都得立正敬禮，喊聲「老師好」。 有些倔脾氣的朋友，質疑曰：現階段這類評選已過多過濫，不足為訓。說這些話的，多是酸葡萄心理作祟兼不懂市場行情。咦，「中國馳名商標」和「中國名牌產品」可謂權威矣，君不見，每年開榜之日，不也照樣有人說三道四？而國內企業的熱衷態度，何曾因此而消減半分？蓋其能為品牌增光添彩也。同樣的道理，營銷人若是沒有一些社會名譽，能讓人望之肅然起敬、而且身價一個勁地往上躥乎？因此，即使不能撈個「中國十大」撐個門面壯個聲勢，頂不濟，搬回一塊「某某區域十大營銷經理」的匾牌，也遠比沒有強，你不能否認它在很多時候確實有用。
打個比方：用十年挖了十口井，每口井都可能打上水；如果十年只挖一口井，就可能會得到一座油田或金礦。因此，我們完全有理由信奉「專注，往往出奇跡」這句話。當然，你可以數十年如一日，在同一個行業的營銷圈子裡「耕耘」；但也可以輾轉各大行業，縱橫闔捭、互為貫通。這樣一條巷子走下去，只要「不辭長作營銷人」，10年、20年後，一名營銷大師遂隆重問世矣。
筆者有位朋友，在通訊業有長達12年的營銷管理經驗，期間換了幾個「東家」，但終是不離通訊營銷界半步。最近，該朋友被一新興通訊企業以2倍薪金從原單位「挖」走，而人家看上他的理由，即是其在通訊業仿若「江湖百曉生」的資歷與學識，以及多年積累形成的客戶資源和營銷網路；我的另一位朋友，在其近20年的營銷生涯中，因曾相繼在醫葯、家電、汽車、房產等行業負責營銷和策劃，故在國內營銷界被公認為「雜家」和「多面手」，在多個領域曾獲得全國性的個人榮譽，到如今，其影響力那是相當的大，行業身價那是相當的高。 筆者稱該兩公為「好產品」，並無不敬之意。他們確實通過努力和堅守，把自己打造成市場上的「緊俏貨色」和「馳名商標」。
鋪設通往成功的「渠道」 如同產品的銷售離不開渠道（Place）一樣，營銷人也須辛勤地編制一張大網，那就是他的人脈資源和關系網路。筆者提供的忠告是：營銷人不僅要「低頭走路」，更要「抬頭看路」；不僅要「內部公關」，更要「外部聯絡」。
「內部公關」很好理解：你如果不努力表現，讓上司或老闆看著賞心悅目，認定你不僅是值得信任的，而且是可以委以重任的，到了要提拔關照之關鍵時刻，能一下子就想到你乎？而「外部聯系」的對象，應是知名專家、營銷權威、獵頭公司，以及商業客戶、高等院校、行業協會，甚至政府部門里的重點人物。營銷人多與這些機構和個人廣為結識和接觸，不僅能擴大見聞，而且能帶來重要的事業機會。 筆者有一位師友，比一些影視歌三棲明星都厲害得多，蓋他是「四腳蛇」——這位老友名片上的身份，為某跨國公司駐華機構的高級營銷經理；但我知道，他同時擔任著多家高等院校的客座教授和多家機構的營銷顧問，平時還頻繁地四處接單，幫著一批中小企業搞搞營銷策劃。身兼四職而猶能游刃有餘，角色多變卻尚可並行不悖，強哉斯人！
老友能有今日之斐然成績，除了天賦過人外，應多多歸功於他對「渠道」的勤加鋪設和精心維護：由於交遊廣闊，他與各地的商學院院長、教授也多有結交，交往之下，後者每對其豐富的營銷實戰經驗和見解獨到的理論體系稱道不置，乃延請他到大學開講營銷課；又，授課對象中，不乏企業家班的學員，因而常常被隆重請去做項目策劃和營銷方案；俟項目結束，企業方猶戀戀不舍，苦挽之，老友則搖身變成企業的戰略及品牌顧問。由是觀之，「渠道」建設的重要性，可謂巨矣！
筆者非常認同這樣的一句話：「要成功就要和成功人在一起」。你見過在一個消極慵懶的職場環境和一大堆平庸自滿的營銷人中，走出過大師級人物乎？蓋因人是會被同化的，想要成為什麼樣的人，你就必須與什麼樣的人在一起——當你總是與最頂尖的人在一起時，你就越容易學到更多、更好的成功法則和特質；反之，設若在朋友圈中，你是最成功的那一個，你就不會比現在更成功了。我說這些話，旨在強調：環境及交際圈之於營銷人的成長和發展，實在是有莫大之影響；若是有些性格偏激的傢伙，朝聞道，夕則作出「富易妻，貴易友」之表演，尚望正道上的朋友們明辨忠奸，勿往我老人家的頭上亂扣「教唆罪」的帽子也。
記得我那「四腳蛇」的師友，嘗授我一公式，曰：標桿-現狀=差距，可作為全體營銷人的格言。許多後生小子初涉營銷界，舉目四望，發現身邊都是一幫德高功勛的老傢伙，不禁股顫顫而心怯怯，竊想：自己窮畢生努力，怕是都達不到他們的水平吧。這種想法其實大謬不然，只要找准「標桿」、正視「現狀」、縮小「差距」，不知不覺間，就把老傢伙們拋在了後面。
Ⅳ 大學生如何提高自身的營銷策劃能力
最好先去廣告公司、策劃公司實習，別在意工資，以能學到東西為目的，最好是有人帶。自己平時多看相關的書籍和文章，別看理論派的，看那些案例和企業高管的文章。一面實踐，一面總結，成長的很快。
Ⅳ 剛出校門的大學生如何做好市場營銷策劃
1.剛畢業不久，不要對工作太挑剔，你現在的地產廣告公司的文案工作也不錯。廣告文案也是營銷策劃中必須熟悉的內容，最快的時間掌握它，然後繼續後面的職業規劃。 2.要成為合格的營銷策劃人，必須具備比銷售更全面的技能，有兩種崗位可以給你提供鍛煉的機會。一種就是你目前從事的面向市場的廣告咨詢類公司，另一種就是企業的市場部。廣告咨詢類公司裡面也有很多分工，大體上是文案策劃與設計類兩種，我認為你都要熟悉並掌握最好。建議你在往後的5年裡，多挑戰自己，多接觸不同的廣告與咨詢工作。但請注意，更換公司或崗位必須是在自己充分熟悉掌握的前提下，否則就不是提高了。不建議你現在就去企業的市場部工作，一般太過局限也不夠專業，很難得到鍛煉，除非是不錯的公司。 3.營銷策劃工作必須存在於品牌營銷的土壤中，否則就僅僅是銷售了。可見品牌策劃在你今後工作中的重要性了，因此你要在工作中關注和學習如何創造品牌，很可惜品牌策劃在中國沒有老師可以教你，都不懂(不騙你，這是現實，外企的市場部里有人懂，民營企業一個沒有，國企不談了)，你要自學和領會。不懂品牌策劃的人，將來是不能從事營銷策劃的，只能做銷售。
Ⅵ 我現在是一名大學生，以後想從事營銷策劃工作，請問我應該學好哪些知識
策劃是畫餅的人，老闆是做餅的人，業務是賣餅的人。這個比喻說明策劃是一個方向回。告訴你應該怎答樣走.
這里有幾點對你做營銷策劃有點幫助:
1.活動主題的選擇：一個好的活動，如果沒有好的活動主題，那就等於白做
2.選擇好活動的時間，根據產品的特點和消費人群來選好的時間。好記星的活動一般是選擇在考試時間和開學時間。牢牢把握住了消費者消費心理、婦女的產品在婦女節做，減肥的產品一般都在盛夏來臨的時候
3.活動的目的，是做品牌宣傳為主，還是以銷售為住？這個就要根據每個公司的發展來定，策劃者和老闆應該好好考慮考慮。大公司以宣傳品牌為主，老產品也是這樣，而中小型企業和剛上市的產品基本都是提升銷量來做。
4.活動地點的選擇，如果是新產品，千萬別去做什麼全國性的活動，應該選擇銷售情況穩定、市場比好的區域來做活動。很多廠家為了打造樣板市場，不惜虧本來做活動，其實沒有虧，樣板打造出來後，真正的目的是忽悠代理商。所以他是賺錢的。
5.活動內容是什麼？以提升品牌為主還是提升銷量為主，如果以提升銷量為主，現在市場上以買多少送多少、或者先試用再購買！
Ⅶ 我是一名大學生，學的是市場營銷學，近期，我們老師以課改的形式，讓我們賣東西，寫策劃總結之類的，期末
不犯法，我們學校還經常做課設，寫策劃，賣東西，但是一般是給你一個主題，自己去找
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聯系地址：xxxxxxxxxxxxxxxx
郵編：xxxxxx
聯系電話: xxxxxxxxxxx
E-MAIL：xxxxxxxxxxxxxxx
目錄
一、
二、
三、
四、
五、
結束語
正文
引言：
一、自我分析
結合大賽指定的人才測評報告以及XX等分析方法，我對自己進行了全方位、多角度的的分析。
1、 職業興趣——喜歡干什麼；
我的人才素質測評報告中，職業興趣前三項是XX型（X分）、XX型（X分）和XX型（X分）。我的具體情況是……
2、 職業能力——能夠干什麼；
我的人才素質測評報告結果顯示，XX能力得分較高（X分），XX能力得分較低（X分）。我的具體情況是……
3、 個人特質——適合干什麼；
我的人才素質測評報告結果顯示……，我的具體情況是……
4、 職業價值觀——最看重什麼；
我的人才素質測評報告結果顯示前三項是XX取向（X分）、XX取向（X分）和XX取向（X分）。我的具體情況是……
5、 勝任能力——優劣勢是什麼。
我的優勢能力 我的弱勢能力
自我分析小結：
二、職業分析
參考人才素質測評報告建議以及通過XX等途徑方法，我對影響職業選擇的相關外部環境進行了較為系統的分析。
1、 家庭環境分析
如經濟狀況、家人期望、家族文化等以及對本人的影響
2、 學校環境分析
如學校特色、專業學習、實踐經驗等
3、 社會環境分析
如就業形勢、就業政策、競爭對手等
4、 職業環境分析
行業分析
（如XX行業現狀及發展趨勢，人業匹配分析）
職業分析
（如XX職業的工作內容、工作要求、發展前景，人崗匹配分析）
企業分析
（如XX單位類型、企業文化、發展前景、發展階段、產品服務、員工素質、工作氛圍等，人企匹配分析）
地域分析
（如XX工作城市的發展前景、文化特點、氣候水土、人際關系等，人城匹配分析）
職業分析小結：
三、職業定位
綜合第一部分（自我分析）及第二部分（職業分析）的主要內容得出本人職業定位的SWOT分析：
內部環境因素 優勢因素（S） 弱勢因素（W）
外部環境因素 機會因素（O） 威脅因素（T）
結論：
職業目標 將來從事（xx行業的）xx職業
職業發展策略 舉例：進入xx類型的組織（到xx地區發展）
職業發展路徑 舉例：走專家路線（管理路線等）
具體路徑 舉例：xx員——初級xx——中級xx——高級xx
四、計劃實施
計劃實施一覽表
計劃名稱 時間跨度 總目標 分目標 計劃內容
（參考） 策略和措施
（參考） 備注
短期計劃
（大學計劃） 2006年～20xx年 如大學畢業時要達到
… 如：大一要達到…大二要達到...
或在XX方面要達到… 如專業學習、
職業技能培養、職業素質提升、職業實踐計劃等 如大一以適應大學生活為主，大二以專業學習和掌握職業技能為主…，或為了實現XX目標，我要… 大學生職業規劃的重點
中期計劃
（畢業後五年計劃） 20xx年～20xx年 如畢業後第五年時要達到
… 如畢業後
第一年要
第二年要…或在XX方面要達到… 如職場適應、三脈積累（知脈、人脈、錢脈）、崗位轉換及升遷等 省略 大學生職業規劃的重點
長期計劃
（畢業後十年或以上計劃） 20xx年～20xx 年 如退休時要達到
… 如畢業後
第十年要
第二十年要…
如事業發展，工作、生活關系，健康，心靈成長，子女教育，慈善等 省略 方向性規劃
詳細執行計劃如下：
本人現正就讀大學（研究生）x年級，我的大學計劃是。。。。。。
五、評估調整
職業生涯規劃是一個動態的過程，必須根據實施結果的情況以及因應變化進行及時的評估與修正。
1、評估的內容：
職業目標評估（是否需要重新選擇職業？）假如一直……，那麼我將……
職業路徑評估（是否需要調整發展方向？）當出現……的時候，我就……
實施策略評估（是否需要改變行動策略？）如果……，我就……
其它因素評估（身體、家庭、經濟狀況以及機遇、意外情況的及時評估）
2、評估的時間：
一般情況下，我定期（半年或一年）評估規劃；
當出現特殊情況時，我會隨時評估並進行相應的調整。
3、規劃調整的原則
結束語