可口可樂新配方市場調查目的

❶ 可口可樂改變品牌配方未被顧客接受,說明了什麼對企業有何啟示

這個涉及到定位問題。可口可樂在消費者的心智模式中就是最純正最經典的可樂，你重新變了之後，會造成定位模糊，消費者接受不了。百事對它沖擊很大，因為百事定位為新一代的選擇，目標直指年青人這個消費群體。目前，我很多企業沒有明確的定位，很難取得長久的競爭優勢。

❷ 、可口可樂的新配方風波中，消費者為什麼對配方改變一事有如此大的反對態度

1983年底，布萊恩和齊曼開始對這種保持了節食可門可樂口味的含糖可樂配方進行了秘密實驗。在實驗室中看來，新的配方是對「商品7X」的重大突破，可口可樂的原始配方已在喬治亞州信託公司的地下保險庫里鎖了將近一個世紀。新可口可樂的味道更加柔和爽口，每十二盎司裡面比原可口可樂多含了約十卡的熱量，從而在味道上更接近於百事可樂。新的可口可樂完全可以作為可口可樂家族中的一員虎將，利用它，可口可樂公司可以有效地打破百事可樂公司在不看商標的品嘗實驗中關於味道的神話。另外，新的可口可樂的配方中去掉了抽掉可卡鹼的可卡葉，多年來，可口可樂一直被指控為「含有某種毒品成分」，可口可樂的歷屆總裁都在為它頭痛，今天，古斯坦決定一勞永逸地消滅這個問題。
為了紀念可口可樂即將在1986 年到來的100年生日，古斯坦把這種新的配方命名為「7×100」。齊曼和布萊恩認為，要檢驗這種新產品的生命力，最好的辦法是通過大規模的消費者品嘗實驗。事實證明，在節食可口可樂全國性的投入市場之前，同樣的調查是成功的，如果這次對新的可口可樂的調查也得到了相同的結果，可口可樂公司就完全可以將新的可口可樂一舉推向全國市場而不進行傳統意義上的試銷。
1983年上半年，齊曼先組織了問卷調查，結果顯示，有11％的人忠於可口可樂的原配方，不過，可口可樂公司估計，將有大約一半人會漸漸淡忘老可口可樂，而只有5％的消費者可能會忠心到底。在齊曼所舉行的與消費者的座談中，幾乎沒有人對其它品牌的食品或飲料變更口味表示不滿。1983 年中期，可口可樂公司在全國范圍內開始了歷時18 個月的品嘗實驗，有19萬多名消費者品嘗了這種新的可口可樂，為此可口可樂公司耗資400 萬美元，這是公司歷史上最昂貴的一次大規模產品調查研究。在新老配方之間，消費者絕對地偏愛前者。在不看商標的試驗中，結果表現出絕對的傾向性。而當消費者們被告知：他們品嘗的一種是現在的可口可樂，一種是新的配方，消費者的傾向性則更為明顯，差異變得更具說服力，平均起來，消費者們對新、老可口可樂的選擇比例是61：39，差距為22 個百分點，這簡直是一個天文數字！

❸ 為何新可樂遭拒，可口可樂公司關於新可口可樂的市場調研該做哪些改進你認為將新產品作為老產品的補充

我想很多人跟我一樣比較甜品吧，我不是很喜歡可口可樂，做作為一個消費者來版說，因為現在生活質量權提高了，注重保養了，有關可口可樂公司關於新可口可樂的市場調研我想應該可以從用戶群、適應場合、季節影響、區域等等因素考慮，當然還有最大的問題就是競爭市場分析了，沒有消費哪裡的收益，通過多瑞科輿情數據分析站詳細分析這個問題希望帶給你信息吧。

❹ 可口可樂的市場分析

可口可樂的宏觀外部環境分析
對可口可樂公司中國市場的宏觀環境分析，是確認和評價政回治法律因素答、經濟因素、技術因素、和社會人文因素等宏觀因素對企業戰略目標和戰略選擇的影響。
2.1.1政治法律因素環境分析。
可口可樂在改革開放的初期重返中國。幾十年來，我國政治環境穩定，民族團結統一，經濟環境相對穩定，人民生活水平逐步提高。借著我國改革開放吸引外資，支持外資企業來中國投資的春風，可口可樂公司在中國有了巨大的發展。經過二十多年的發展。雖然我們還處在社會主義初級階段，社會制度還不夠完善，但我國政府支持外資，尤其是支持國際知名片牌在中國發展的政策一直相對穩定，政府的產業政策和稅收政策也相對穩定，這給可口可樂在中國的發展壯大提供了良好的政治法律環境

❺ 可口可樂做市場調查的目的是什麼。請回答的詳細些。謝謝

LZ這問的讓別人無法抄回答啊，可口可樂每次的市場調查都有不同的目的，設置的問卷也不一樣！
比如想了解可口可樂品牌的好感度、知名度等，就會設置相應的問卷。有時候又想了解促銷活動後消費者對活動的看法，那市場調查的目的就是測試促銷效果。
再者如果調查消費者對可口可樂的口味的看法，是否願意嘗試新的口味，或者新的產品等，那市場調查的目的就是為開發新產品等提供依據。
總之市場調查的目的是多樣性的，根據企業的當時需求而定！
LZ全部手寫輸入啊，是個人從事廣告行業後的一點看法！

❻ 從營銷心理學角度分析，可口可樂的新配方失敗的原因有哪些

你想想那份配方為何深藏保險箱並投重險，就知道為什麼了

❼ 請說明可口可樂新配方市場調研中出現哪些問題

對於可口可樂的消抄費者而言，口襲味並不是最主要的購買動機。在美國人眼裡，可口可樂就是傳統美國精神的象徵。
最主要還是企業調研的方向發生了極大的錯誤，調研的方向沒有進行很好的細致的對客戶進行認真分析！雖然可口可樂對客戶進行過市場調查和對新產品的廣告廣大宣傳，但是，換掉老可口可樂，讓新可口可樂推上市場，這個舉動是否有些盲目了呢？畢竟是新的可口可樂，原來的老可口可樂的客戶是否能接受這個事實，企業似乎也沒有考慮到新產品要想在市場經濟上立足，那也需要很長時間的磨合，特別是客戶！原來的老可口可樂暫時有些不行，但這個處境只是暫時的！我們要了解客戶，對原來的老可口可樂進行認真的分析，還缺少了些什麼？口味？或者是包裝？還還是其他的方面？找出新老客戶無法接受或者還不太適合的地方，或不足之處，進而對它逐步改進！我認為這個方法才是解決當時可口可樂當時面臨的困境！