當當網市場定位是什麼

⑴ 當當網的特色是什麼

1、送貨上門、貨到付款，使網上的完全性得到保障。

2、當當網採用網上銷售出版物，不再是傳統出版物，而是出版行業的重要發展方向。

3、當當網具有非常強大便利的搜索工具，可以針對特定的書籍進行全文檢索，並且可以提供相關的客戶資料，給顧客選擇圖書帶來了便利。

4、當當網的智能比價系統，通過互聯網適時查詢所有網上銷售圖書音像商品的信息。一旦發現有其他的網站的商品比當當網的價格低，當當網將自動調低當當網同類商品的價格，保持與對手至少10%的價格優勢。

5、良好的信譽，優質的售後服務。

(1)當當網市場定位是什麼擴展閱讀：

當當網的發展歷程：

1、1999年出現的當當網是憑借著低價、具有標准化的圖書為電商切入點，快速在市場上紮根成長，成為中國圖書電商巨頭。

2、2010年是當當網最為輝煌的時候，在紐約上市成功，成為中國首家在美國上市的B2C電商，那時的當當網真可謂是風光無限，被稱為「中國的亞馬遜」。

3、在2014年之後，圖書電商市場便開始發生變化，由原來當當網一家獨大，到如今京東、當當、亞馬遜的三分天下。

4、2016年當當網宣布私人化退市時，市值僅有5.36億美元（約為33.93億人民幣），與剛上市時相比，當當網2016年的市值還不到上市時的25%。當當網這一老牌電商正在逐漸走向沒落。

⑵ 當當網的主營業務是什麼

1.
當當圖書 在圖書品類,當當占據了線上市場份額的50%以上,同時圖書不但領先市場佔有率43.5%.當當的圖書訂單轉化率高達25%,遠遠高於行業平均的7%,這意味著每四個人瀏覽當當,就會產生一個訂單.能做到圖書零售第一,當當的殺手鐧有許多,比如全品種上架、退貨率最低、給出版社回款最快,也正是依靠這些優勢,出版社給當當的進貨折扣也最低

2.
當當童書 「當當夢之隊」為孩子選好書 當當成立至今已有20年,有著難以企及的圖書基因和足夠豐富的圖書運營經驗.這讓當當得以組建一支線上線下絕無僅有的操盤童書的「夢之隊」:30人的事業部編制規模、所向披靡的實戰能力,為當當童書創新運營模式提供了理想條件.通過從選題策劃的積極參與和到前期編印發的積極跟進、後期上線的推薦,當當童書可以從多個角度

3.
當當百貨 2013年百貨零售業務已經成為當當的戰略重心.面對2012年電商嚴酷價格戰的情形,當當百貨服裝等自營+平台全年95%增速,超過了圖書的成交額,

⑶ 請問與傳統書店相比,當當網的品牌定位有何不同

傳統書店大部分是針對沒有網路購買習慣的人，這部分人要麼是不懂得網上購物，年齡偏大。
要麼就是還是學生，沒有上網條件。
而當當網針對的是較新一代的消費者，他們日常很依賴於電腦，網路。而且力求方便，快捷。
當然，現在當當不僅僅是賣書了，還有很多百貨，針對的消費群體更廣。

⑷ 當當網的經營目標

當當網自1999年11月開通，目前是全球最大的中文網上圖書音像商城，面向全世界中文讀者提供近30多萬種中文圖書和音像商品，每天為成千上萬的消費者提供方便、快捷的服務，給網上購物者帶來極大的方便和實惠。當當網的使命是以世界上最全的中文圖書使所有中文讀者獲得啟迪，得到教育，享受娛樂！已有全球3756萬的顧客在當當網上選購過自己喜愛的商品。當當網由民營的中國科文公司、美國IDG集團、盧森堡劍橋集團、日本軟銀（Softbank）共同投資。成立10年以來，當當網的銷售額連年迅猛遞增，成為中國網上購物第一店。

市場定位:

網上圖書音像零售的旗艦(當當網經營近百萬種圖書、音像、家居、化妝品、數碼、飾品、箱包、戶外休閑等商品，是中國經營商品種類最多的網上零).

目標客戶:

國內各省、市、自治區，和香港、澳門、台灣、美國、加拿大東南中文讀者,顧客遍及全球50多個國家和地區

⑸ 當當網的市場定位和目標市場選擇

市場定位在商超，切割實體零售業中趨於標准化商品的市場份額，目標市場應該在一線二線城市，少量三線城市，目標人群是中青年群體

⑹ 當當網的市場定位

當當網復自1999年11月開通，制目前是全球最大的中文網上圖書音像商城，面向全世界中文讀者提供近30多萬種中文圖書和音像商品，每天為成千上萬的消費者提供方便、快捷的服務，給網上購物者帶來極大的方便和實惠。當當網的使命是以世界上最全的中文圖書使所有中文讀者獲得啟迪，得到教育，享受娛樂！已有全球3756萬的顧客在當當網上選購過自己喜愛的商品。當當網由民營的中國科文公司、美國IDG集團、盧森堡劍橋集團、日本軟銀（Softbank）共同投資。成立10年以來，當當網的銷售額連年迅猛遞增，成為中國網上購物第一店。

市場定位:

網上圖書音像零售的旗艦(當當網經營近百萬種圖書、音像、家居、化妝品、數碼、飾品、箱包、戶外休閑等商品，是中國經營商品種類最多的網上零).

目標客戶:

國內各省、市、自治區，和香港、澳門、台灣、美國、加拿大東南中文讀者,顧客遍及全球50多個國家和地區

⑺ 與傳統書店相比，當當網的品牌定位有何不同

1、模式不同

當當開實體書店，是以專業化的圖書、IP、文創產品、閱讀文化活動、社群分享等運營為基礎，積極對接政府、社群、商業平台商、品牌運營商等力量，構建多元可持續的「書店+」和「閱讀及文創生活的O+O體驗空間」商業模式，傳統書店比較單一化。

2、內容局限性不同

當當實體書店的核心是線上與線下相結合、圖書與文創相結合。其中，線上與線下相結合，即打通價格、商品和服務。結合每家書店所處的人文環境，設計不同主題、鋪陳不同品種、配套不同業態、安排不同活動，使每家當當書店都具備獨特的魅力，更貼合當地讀者的需求。

傳統書店受到經營面積的限制，其所供應的圖書總量是有限的，每一本在貨架上展示的圖書都有一定的展示成本。所以傳統書店出於經濟利益的考慮，不得不大量經銷收益較好的熱門書籍。

(7)當當網市場定位是什麼擴展閱讀

當當網全國首家縣級實體書店落戶開陽

依託「互聯網+」和傳統實體書店的優勢互補，線上線下同價銷售是當當實體書店的最大賣點，將使開陽群眾以更加實惠的價格以及更舒適的閱讀實感進行文化消費。

當當實體書店藉助當當文化資源優勢，定期開展文化名人、一線作家到店簽售互動，讓開陽當地群眾有更多機會與大師面對面交流。同時，當當多年積累的文化底蘊，依託龐大的客戶資源建立的大數據系統、線上線下運營經驗等，都將為開陽當地的相關領域注入活力。

⑻ 當當網網站定位是什麼

中介。