佳得樂市場定位

㈠ 佳得樂飲料如今市場前景如何請問怎樣才能做佳得樂飲料的縣級代理

哦，佳得樂是高端運動型飲料產品，你要確認一下你們縣里的消費水平，做代理也可以的，你需要一個門市，資金20-30萬吧，需要有至少1量配送車，有業務元

㈡ 功能性飲料的品牌策略（如紅牛、佳得樂、脈動、尖叫等）

功能飲料是指通過復調整飲料制中營養素的成分和含量比例，在一定程度上調節人體功能的飲料。廣義的功能飲料包括運動飲料、功能性飲料和其他有保健作用的飲料。
其實佳得樂、脈動、尖叫屬於運動型飲料，真正意義上的功能性品牌飲料只有紅牛。紅牛進入中國市場的策略主要是通過贊助極限運動，賽車等，目前為了適應它的主體消費者（18－30左右的年輕人群），而進一步擴大它的知名度，進而投資一些娛樂活動，比如街舞選秀。但是在國外，營銷策略又有不同，有賣給汽車司機——抗疲勞，有在夜店銷售。在中國，紅牛的主要物流分散在上中下三部位，北京，湖北，廣西。廣西離原產地泰國較近，配送方便。
至於那些運動飲料，則運用廣告投放，贊助比賽等策略。

㈢ 佳得樂和紅牛哪個好（從各方面比較）

紅牛比佳得樂好喝，但是紅牛貴一些哦！

㈣ 佳得樂 是什麼飲料那個國家，那個公司產的

「佳得樂」品牌曾隸屬貴格公司，並成立了「佳得樂運動科學研究院」，於2001年，貴格公司與百事公司合並，這更進一步鞏固了「佳得樂」世界第一的運動飲料品牌的地位。如今，「佳得樂」在美國佔有運動飲料行業的85%份額，是美國職業美式橄欖球聯盟、NBA聯盟的唯一指定飲料。

「佳得樂」是全球領先的運動型飲料，擁有35年的運動科學研究背景。它在補充運動中身體所缺的水和電解質的同時還提供碳水化合物來增強運動耐力「解口渴更解體渴」正是「佳得樂」的獨特之處。如今，「佳得樂」在美國佔有運動飲料行業85％份額。此次，京、津、冀及其他地區銷售的冰檸激情、冰橘能量、冰橙動力三種產品由百事可樂中國飲料集團生產。「佳得樂」全心打造中國的「運動型飲料之最」，給廣大中國消費者帶來全新的健康科學理念。

對於在百年可樂大戰中日漸焦渴的百事、可口可樂，對於急於立足美國市場的法國達能而言，「佳得樂」就是不遠處的梅。自從1960年它被一個苦於佛羅里達州悶熱天氣多年的大學足球隊教練發明之後，如今已成為美國運動飲料的領導者。80%的市場佔有率，每年7%的增長速度，對於碳酸飲品趨於飽和的飲料市場而言，它是一匹身價最高的黑馬。更重要的是它已成為「美國生活的一部分」。在全球重大賽場上，美國最大牌的明星手裡拿的幾乎都是「佳得樂」，美國國內的各大賽事，NBA，NFL，MCB，USSOCCER，賽場下揮動的也都是橙黃的「佳得樂」。

㈤ 天津佳得樂電子商務有限公司招聘信息,天津佳得樂電子商務有限公司怎麼樣

釘釘企典數據來源於企業徵信機構，包含企業風險數據，公司官網，公司簡介，更多公司招聘信息詳詢公司官網，更多公司電話地址企業郵箱可在釘釘企典進行查詢

• 公司簡介：

天津佳得樂電子商務有限公司成立於2015-10-13,注冊資本100.00萬人民幣元,法定代表人是張翠平,公司地址是天津市東麗區金鍾街道新中村閩中路10號泉盛樓E座二層,統一社會信用代碼與稅號是91120110MA06J3282L,行業是互聯網零售,登記機關是天津市東麗區市場和質量監督管理局,經營業務范圍是批發和零售業（法律、行政法規和國務院決定禁止經營的項目不得經營；一般經營項目可以自主經營；許可經營項目憑批准文件、證件經營）（含網上經營）；商務信息咨詢（金融、信用卡、資金借貸咨詢除外）。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）,天津佳得樂電子商務有限公司工商注冊號是120110000270962

• 分支機構：

• 對外投資：

• 股東：

張翠平,出資比例50.00%,認繳出資額是50.000000萬

胡群,出資比例50.00%,認繳出資額是50.000000萬

• 高管人員：

張淑紅在公司任職監事

張翠平在公司任職執行董事

張翠平在公司任職經理

㈥ 佳得樂是哪家公司的

「佳得樂」是全球領先的運動型飲料，擁有35年的運動科學研究背景。它在補充運動中身體所缺的水和電解質的同時還提供碳水化合物來增強運動耐力「解口渴更解體渴」正是「佳得樂」的獨特之處。如今，「佳得樂」在美國佔有運動飲料行業85％份額。此次，京、津、冀及其他地區銷售的冰檸激情、冰橘能量、冰橙動力三種產品由百事可樂中國飲料集團生產。「佳得樂」全心打造中國的「運動型飲料之最」，給廣大中國消費者帶來全新的健康科學理念。

對於在百年可樂大戰中日漸焦渴的百事、可口可樂，對於急於立足美國市場的法國達能而言，「佳得樂」就是不遠處的梅。自從1960年它被一個苦於佛羅里達州悶熱天氣多年的大學足球隊教練發明之後，如今已成為美國運動飲料的領導者。80%的市場佔有率，每年7%的增長速度，對於碳酸飲品趨於飽和的飲料市場而言，它是一匹身價最高的黑馬。更重要的是它已成為「美國生活的一部分」。在全球重大賽場上，美國最大牌的明星手裡拿的幾乎都是「佳得樂」，美國國內的各大賽事，NBA，NFL，MCB，USSOCCER，賽場下揮動的也都是橙黃的「佳得樂」。
「佳得樂」品牌曾隸屬貴格公司，並成立了「佳得樂運動科學研究院」，於2001年，貴格公司與百事公司合並，這更進一步鞏固了「佳得樂」世界第一的運動飲料品牌的地位。如今，「佳得樂」在美國佔有運動飲料行業的85%份額，是美國職業美式橄欖球聯盟、NBA聯盟的唯一指定飲料。

㈦ 佳得樂這飲料怎樣

你好，請仔細閱讀如下：
佳得樂是1960年被一個苦於佛羅里達州悶熱天氣多年的大學足球隊教練發明，經過３５年的運動科學研究，現已成為暢銷全球的運動飲料，而其也是運動飲料的鼻祖。
如今，「佳得樂」在美國佔有運動飲料行業８５％份額，成為美國運動飲料的領導者。對碳酸飲品趨於飽和的飲料市場而言，它是一匹身價最高的黑馬。在全球重大賽場上，都可以看到佳得樂的身影，如果你有留意NBA的話，就可以發現NBA聯盟在比賽期間，球員飲用的就是它。
「解口渴，更解體渴」這個佳得樂的宣傳口號，現已深入人心，佳得樂在補充運動中身體所缺的水和電解質的同時還提供碳水化合物來增強運動耐力「解口渴更解體渴」正是「佳得樂」的獨特之處。
會影響回答者的有關數據變化，所以請點選好你的選擇。

㈧ 佳得樂的品牌背景

80%的市場佔有率，每年7%的增長速度，對於碳酸飲品趨於飽和的飲料市場而言，佳得樂是一匹身價最高的黑馬。更重要的是它已成為「美國生活的一部分」。在全球重大賽場上，美國最大牌的明星手裡拿的幾乎都是佳得樂（Gatorade），美國國內的各大賽事，NBA，NFL，MCB，USSOCCER，賽場下揮動的也都是橙黃的佳得樂（Gatorade）。
佳得樂（Gatorade）品牌曾隸屬桂格公司，並成立了「佳得樂運動科學研究院」，於2001年，桂格公司與百事公司合並，這更進一步鞏固了佳得樂（Gatorade）世界第一的運動飲料品牌的地位。如今，佳得樂（Gatorade）在美國佔有運動飲料行業的85%份額，是美國職業美式橄欖球聯盟、NBA聯盟的唯一指定飲料。
佳得樂最初於1965年由美國佛羅里達大學的一些研究人員發明，當時的研發目的就是幫助佛羅里達Gators美式足球隊的隊員們在沼澤地球場（佛羅里達大學橄欖球球場昵稱）一般濕熱的賽場上比賽時不至於脫水。那一賽季，Gators保持了全勝戰績，並得到了「下半場球隊」的雅號，因為他總是在比賽下半場時趕超對手。1983年，Quaker（桂格）麥片公司收購了Stokely-Van Camp公司，其中包括佳得樂品牌。

2001年百事可樂公司收購了Quaker（桂格）麥片公司，也包括佳得樂品牌。此次合並誕生了一家專門從事生產快速食品和飲料的公司。佳得樂品牌以40多年的科學研究為基礎，與其他運動飲料相比，其「解體渴」功能和改善飲用者運動表現的好處是經得起科學檢驗的。沒有其他任何一家運動飲料公司像佳得樂一樣在補水和運動營養方面擁有如此雄厚的技術實力。
如今，佳得樂產品在世界47個國家和地區銷售。1984年，佳得樂將市場拓展到加拿大，這是該產品首次銷往美國以外的地區。1988年，歐洲和南美洲市場的消費者也初次嘗到了佳得樂的品味。1987年，佳得樂進入亞洲市場。

㈨ 跪求一篇關於某飲料的最新市場分析

果汁飲料市場分析
報告內容：

隨著大眾生活水平的不斷提高以及消費品位的多元化，味美可口、營養豐富的果汁飲料越來越受到消費者的青睞。果汁類飲品因系綠色天然原料，品種、口味多樣化，居家、旅行、酒宴上都用得著，市場適應面比較寬，因此不斷有新品牌殺進來，市場爭奪十分激烈。可是，究竟果汁飲料的市場競爭狀況如何？人口統計特徵怎樣？

基於新生代市場監測機構與英國市場研究局（BMRB）、美國天盟公司（Telmar）等聯合完成的自主研究項目「中國市場與媒體研究（CMMS）」所分析的數據，可以對您了解激烈競爭的果汁飲料市場有所幫助。

果汁飲料市場迅猛發展

進入21世紀後世界飲料市場前景看好，軟飲料消費方式的改變，特別是發達國家逐步減少酒精攝入量，追求天然、含糖量少的有益於健康的飲料，進一步促進了飲料品種結構的改變。因此碳酸飲料傳統的主流地位將受到挑戰，而茶飲料、果汁飲料、功能性飲料等新生代飲料將更加受到國內市場重視。

根據CMMS數據顯示，除瓶裝水外的其他各種飲料2000年都比99年的市場滲透率有所增長（見圖1）。其中，可樂增長了3.9%，而果汁飲料則增長了7.2%。碳酸型飲料主要功能就是解渴，「形像」比較傳統，相比而言風頭有點弱。果汁飲料的最大特點是不但能解渴，而且含有豐富的維生素、礦物質、微量元素等，具有極高的營養、保健功能，同時還因原汁原味而受大眾的喜愛。專家分析，中國居民對新型飲料的消費量還很低，果汁飲料的人均年消費量還不到1公斤，而世界人均消費量已達7公斤。這表明，果汁飲料仍有較大發展空間。

果汁飲料市場是壟斷競爭的格局

行業的市場結構對我們研究某產品/品牌的市場狀況有著極重要的作用。對果汁飲料市場的研究也不例外。如果果汁飲料市場處於完全競爭的市場結構，那麼市場上各種產品/品牌的競爭非常激烈，新產品進入該市場的壁壘不大，可以定位於與其他品牌類似的目標市場，共同瓜分該市場；如果果汁飲料市場是壟斷競爭的市場結構，那麼新產品的投入存有一定的冒險性，因此競爭性不大，主要的角逐存在於幾家大的企業，此時廣告的投放策略應採取產品差異化策略，找准市場的切入點，做好市場定位和廣告宣傳。

根據產業經濟學理論，要判斷一個行業的市場結構，賣方集中度（CR4）低於10%左右，廠家眾多，產品差異很小或較小，無明顯的規模經濟，而又自由進入的行業為完全競爭的市場結構；賣方集中度介於10—50%之間，廠家數目相對較少，存在較顯著的規模經濟，產品差異中等或較大，而又有一定進入壁壘的行業為壟斷競爭的市場結構；賣方集中度大於50%，有顯著的規模經濟，產品差異大，而又有較高進入壁壘的行業為寡頭壟斷的市場結構。

以果汁飲料的消費人數推論得到二十城市果汁飲料市場的集中度曲線（見圖2）。由圖可知，賣方四廠集中度CR4為34.69%，果汁飲料行業是壟斷競爭的市場結構。比較北京、上海、廣州和成都四城市的市場結構，可以看出北京市場的集中程度要稍強於其他三城市。同時，這四城市的市場集中度指標CR4和CR8均高於20城市總體水平。可見，北京、上海、廣州和成都與其他城市相比，果汁飲料市場的競爭情況更為激烈。

南北城市市場滲透率相差懸殊

從CMMS2000調查所涉及的范圍來講，果汁飲料在二十城市的總體滲透率為36.5%，即在過去一年中有36.5%的居民飲用過果汁飲料。由二十城市果汁飲料的滲透率比較可以看出，各城市之間的市場滲透率差異十分懸殊，且南方城市的滲透率大大高於北方城市（見圖3）。其中，杭州的市場滲透率最高，為57.6%，深圳位於第二位，為56.8%，福州位於第三位，為47.4%；而排在最後的沈陽、青島和成都，市場滲透率分別為25.5%，23.2%和18.1%。因為，我國的果汁飲料生產銷售均集中在廣東、海南、福建、浙江等東南沿海省份，而這些地區不單是最大的生產地區還是最大的消費地區。可見，果汁作為一種天然、低糖的新型健康飲料，帶著強烈的地域色彩。

京、滬、穗三地的喜愛品牌截然不同

人們對果汁飲料越來越重視的同時，對口味也變得越來越挑剔。CMMS2000顯示，北京人最喜愛的果汁飲料是匯源和露露，市場滲透率分別為51.4%和41.7%（見圖4），三得利是上海消費者的首選，市場滲透率也達到了52.1%（見圖5），而廣州消費者最愛喝的果汁飲料是雪菲力，市場滲透率為43%（見圖6）。佳得樂在上海和廣州的表現都頗為不俗，分別位居第二和第三位，滲透率為28.5%和21.7%。可見，從市場滲透率看，京、滬、穗三地消費者的口味截然不同。

「喝匯源果汁，走健康之路！」已經成為人們最熟悉不過的一句廣告語，它簡明扼要地概括了匯源果汁的優點：有益身體健康。也許正是這句廣告語迎合了北京人對於健康的追求和渴望，使得匯源果汁的品牌滲透率在北京位居首位。而佳得樂飲料雖是區域品牌，但在南方城市的廣告投入非常大。據報道，佳得樂僅在上海台1套和上海東方台20頻道廣告投入多達276萬元。

為果汁飲料消費群體「畫像」

現在，國內生產果汁飲料的企業已達60多家，露露、匯源、茹夢、椰樹、三得利等一大批知名品牌已是家喻戶曉。然而與碳酸飲料和飲用水的風靡之勢相比，果汁飲料因其價格昂貴等原因而離老百姓距離太遠。將果汁飲料請下「神壇」，貼近大眾消費，讓老百姓接受果汁飲料，是果汁飲料企業關注的焦點和努力的方向。所以，企業會問：目前的果汁飲料消費者是怎樣一個群體？他們的基本人口統計特徵是什麼？

「中國市場與媒體研究」（CMMS）可以幫助我們解決這個問題。從性別構成看，果汁飲料消費者中女性所佔的比例比男性多大約13個百分點，從年齡構成看，15—34歲的消費者佔63.6%；從受教育狀況和家庭月收入來看，受教育狀況和家庭月收入越高，飲用果汁的傾向性越高。

幸好，「中國市場與媒體研究」（CMMS）提供了PMaps 圖這一方式，它更適用於描述人口統計特徵。由圖7和圖8可見，不同品牌消費者在人口構成特徵上差異並不明顯，果汁飲料的主要消費群體為年輕女性消費群體和高學歷高收入群體，相比較而言，高學歷的女性更喜歡喝茹夢，而高收入的中年人更喜歡喝三得利。

果汁飲料消費者的生活形態

此外，在分析果汁飲料群體時不容忽視的還有其心理變數，它是影響消費者品牌選擇的重要因素。消費者品牌消費的差異往往來源於他們不同的生活態度。即使具有相同統計特徵的消費群也完全可能包括各類不同心理層面的消費者。另一方面，因價值觀和偏好取向的差異，不同心理層面的消費者會接觸和選擇不同的媒體。通過對心理層面的把握，可以根據這些消費者在生活形態上的差異來制定媒體策略和決定媒體比重。

「中國市場與媒體研究」（CMMS）考察了居民消費者多種生活觀念及生活態度。圖9清楚地顯示了10個果汁飲料品牌(包括樂百氏、露露、康師傅、椰風、椰樹、匯源、統一、佳得樂、三得利、茹夢)消費者在品牌和質量觀念上的異同。相關分析顯示：由於果汁飲料品牌之間的互相替代性非常強，各品牌果汁飲料消費者在生活形態、消費心理方面差異不大。相比較而言，樂百氏、露露的消費者是國產品牌的忠實消費者，他們更願意購買國產品牌，佳得樂和三得利的消費者更傾向於消費國外品牌。由此，結合消費群特徵可以給每個果汁飲料品牌找到最合適的品牌定位。

隨著人們保健意識的提高，人們對果汁是最好的天然健康飲料的認識日漸深化，再加上生產廠家抓住契機推陳出新，果汁飲料在夏日飲品中將佔有越來越重要的位置。 然而，由於各品牌競爭激烈，飲料種類豐富，同類產品中的品牌也眾多，人們選擇的餘地很大，因此，能在諸多品牌中找到立足之地頗為不易，所以果汁飲料市場品牌的競爭也會非常激烈。

背景資料：

「中國市場與媒體研究」（CMMS）是一項自1997年起在中國大陸進行的關於居民媒體接觸習慣和產品/品牌消費習慣的單一來源年度連續調查和研究。該項研究由新生代市場監測機構和英國市場研究局共同實施完成，CMMS2000涉及全國20個重點城市5萬余名 15-64歲的城區和郊區被訪者；包括1000種媒體、166類產品和5000餘個品牌的詳細信息；調查時間為2000年3月—2000年6月，調查方式為每日各城市各城區同期連續執行。

㈩ 佳得樂是什麼

「佳得樂」是全球領先的運動型飲料，擁有35年的運動科學研究背景。它在補充運動中身體所缺的水和電解質的同時還提供碳水化合物來增強運動耐力「解口渴更解體渴」正是「佳得樂」的獨特之處。如今，「佳得樂」在美國佔有運動飲料行業85％份額。佳得樂」全心打造中國的「運動型飲料之最」，給廣大中國消費者帶來全新的健康科學理念。

對於在百年可樂大戰中日漸焦渴的百事、可口可樂，對於急於立足美國市場的法國達能而言，「佳得樂」就是不遠處的梅。自從1960年它被一個苦於佛羅里達州悶熱天氣多年的大學足球隊教練發明之後，如今已成為美國運動飲料的領導者。80%的市場佔有率，每年7%的增長速度，對亞洲天團熱力兄弟代言佳得樂於碳酸飲品趨於飽和的飲料市場而言，它是一匹身價最高的黑馬。更重要的是它已成為「美國生活的一部分」。在全球重大賽場上，美國最大牌的明星手裡拿的幾乎都是「佳得樂」，美國國內的各大賽事，NBA，NFL，MCB，USSOCCER，賽場下揮動的也都是橙黃的「佳得樂」。

「佳得樂」品牌曾隸屬桂格公司，並成立了「佳得樂運動科學研究院」，於2001年，桂格公司與百事公司合並，這更進一步鞏固了「佳得樂」世界第一的運動飲料品牌的地位。如今，「佳得樂」在美國佔有運動飲料行業的85%份額，是美國職業美式橄欖球聯盟、NBA聯盟的唯一指定飲料。