❶ 因為市場調查做得好而成功的例子舉一個就行
吉利公司市場調查的成功案例
男人長鬍子，因而要刮鬍子；女人不長鬍子，自然也就不必刮鬍子。然而，美國的吉利公司卻把「刮鬍刀」推銷給女人，居然大獲成功。
吉利公司創建於1901年，其產品因使男人刮鬍子變得方便、舒適、安全而大受歡迎。進入20世紀70年代，吉利公司的銷售額已達20億美元，成為世界著名的跨國公司。然而吉利公司的領導者並不以此滿足，而是想方設法繼續拓展市場，爭取更多用戶。就在1974年,公司提出了面向婦女的專用「刮毛刀」。
這一決策看似荒謬，卻是建立在堅實可靠的 的基礎之上的。
吉利公司先用一年的時間進行了周密的市場調查，發現在美國30歲以上的婦女中，有65%的人為保持美好形象，要定期刮除腿毛和腋毛。這些婦女之中，除使用電動刮鬍刀和脫毛劑之外，主要靠購買各種男用刮鬍刀來滿足此項需要，一年在這方面的花費高達7500萬美元。相比之下，美國婦女一年花在眉筆和眼影上的錢僅有6300萬美元，染發劑5500萬美元。毫無疑問，這是一個極有潛力的市場。
根據 結果，吉利公司精心設計了新產品，它的刀頭部分和男用刮鬍刀並無兩樣，採用一次性使用的雙層刀片，但是刀架則選用了色彩鮮艷的塑料，並將握柄改為弧形以利於婦女使用，握柄上還印壓了一朵雛菊圖案。這樣一來，新產品立即顯示了女性的特點。
為了使雛菊刮毛刀迅速佔領市場，吉利公司還擬定幾種不同的「定位觀念」到消費者之中徵求意見。這些定位觀念包括：突出刮毛刀的「雙刀刮毛」；突出其創造性的「完全適合女性需求」；強調價格的「不到50美分」；以及表明產品使用安全的「不傷玉腿」等等。
最後，公司根據多數婦女的意見，選擇了「不傷玉腿」作為推銷時突出的重點，刊登廣告進行刻意宣傳。結果，雛菊刮毛刀一炮打響，迅速暢銷全球。
這個案例說明，市場調查研究是經營決策的前提，只有充分認識市場，了解市場需求，對市場做出科學的分析判斷，決策才具有針對性，從而拓展市場，使企業興旺發達。
❷ 幫我製作招商引資對經濟影響調查表 說說招商引資對經濟的影響用來寫論文的
對當前稀土高新區招商引資工作的一些思考
今年是國家實施「十一五」規劃起步之年，站在新的歷史起點上，稀土高新區如何按照科學發展觀，在構建稀土、鋁業、銅業、工程機械、IT業、生物技術等產業引進和建設上下大功夫，做大文章，打造好六大優勢產業集群，在更高層次上實現更快發展，實現「二次創業」目標，關鍵在於招商引資。實踐證明，招商引資已成為推動稀土高新區經濟發展的巨大推動力。面對各地的激烈競爭，對當前和今後一段時期稀土高新區招商引資工作提出如下一些思考：
一、融入國內國際經濟大環境中和區域經濟小環境，結合市場需求和資源優勢開展招商引資。
理念決定戰略，戰略決定成敗。在當前全球經濟一體化進程不斷加快和國內國際經濟協作日益緊密的新經濟形勢下，僅以立足本地的理念來設計自身發展戰略，勢必會陷入孤立和封閉之中，最終難以發展。稀土高新區位處我國西北地區工業基地-內蒙古包頭市，同時也位於呼包鄂金三角、呼包銀經濟帶的心臟地帶和「大北京區域」的邊緣地帶，如何藉助「心臟功能」和「邊際效應」，加強區域經濟內部的協作和聯系，揚長避短，優勢互補，對加快經濟發展有著非常重要意義。首先，在招商前期的產業規劃和項目包裝上要立足區域、國內甚至國際經濟，避免大而全、小而全，既要注重研究資源，更要注重研究市場，研究區域內部、區域之間產業的銜接與協調；其次，在具體的招商活動中，主動尋求與區域經濟內政府主題聯手行動，相互合作，避免資源浪費，降低招商成本。
二、緊抓「高、新、大」項目引進仍然是推動稀土高新區實現「二次創業」和自主創新的關鍵所在。
包頭屬於投資拉動性經濟，實現經濟跨越式發展必須增大投資，擴大總量，稀土高新區作為包頭的新興工業開發區，情況更是如此。項目是投資的主體，促進經濟快速發展，重在抓一批投資大、產出高、對經濟帶動作用明顯和技術含量高的大項目，抓住了大項目就抓住了地區經濟發展的「牛鼻子」。因此，今後一段時期，稀土高新區招商的主要精力應該放在抓大項目的引進上，一是抓推動已洽談項目落地建設，如液晶顯示器項目、鋁板帶項目、風電設備項目等等都要想盡辦法，全力推動落地建設；二是根據我們既有的產業優勢，抓適合高新區發展的大項目招商，如全力抓好玉米深加工、氟化工、鋁深加工、銅深加工、電動汽車等大項目引進，開展有目標的招商活動；三是抓好現有大項目抓增資擴產、延伸配套上的工作，把它們培育起來，扶持起來，真正形成龍頭帶動能力。
三、加強全面能力培訓學習，提高整體招商引資能力。
為了提高招商引資成功率，要從這樣幾個方面培養和鍛煉招商人才：一是努力提高行業知識水平，使每位招商人員精悉一兩個行業，達到准專家水平，同時要熟悉國民經濟全部行業情況，成為行業多面手；二是要熟悉掌握國家產業政策和相關法律法規，並隨時注意調整變化情況；三是提高收集信息、分析信息和多層次、多角度思考問題的能力，要養成關注經濟信息的習慣和分析信息的敏感性；四是培養良好的溝通和協調能力；五是要提高外語水平，達到基本能與工作相適應；五是強化服務意識，在「知商、親商、安商、強商」上下工夫。在培訓形式上，可以採用集中授課、赴先進地區學習、廣泛參與經濟活動等多種型式。
四、加強項目專業知識學習，深入開展專項招商工作。
細節決定成敗。懂不懂項目的基本工藝、熟悉不熟悉產品的市場行情，了解不了解本行業基本情況，在很大程度上也決定了招商的成敗。在與客商的洽談和交流中，如招商人員對本行業不很熟悉，對本行業在本地區的優勢也知之甚少，那麼本地區該產業的招商優勢就不能通過該招商人員給客商得以展現和灌輸，就很可能使客商失去了在本地區投資本產業項目的信心和決心，導致招商失敗。因此，要招成一個在本地具備優勢項目，招商人員首先具備本產業的基本知識水平，東方希望鋁業成功的招商就是很好的例證。根據稀土高新區所具備的「六大產業」發展優勢，近一段時間，招商局按照分工負責、落實到人的原則，主要做好稀土電機、稀土釹鐵硼、鋁箔、銅線材、工程機械、氟化工、硅化工、玉米生物工程、節能環保和電子產業等九個產業的學習和招商，要求每一位招商人員利用兩個月左右的時間集中精力開展專項招商工作，通過學習掌握各自負責具體產業項目的基本生產工藝、市場前景、行業發展動態、國內外主要代表企業情況和本地區發展該項目的優勢，充分掌握項目引進過程中各項環節問題，做到「知己知彼」、「有的放矢」。今後，我們在此基礎上還相繼將「六大產業」范疇的其他項目逐個掌握、逐步消化，逐個開展專項招商工作，爭取在專項招商工作中有所突破，有所收獲。
五、進一步提升服務水平，全方位打造好服務型政府。
一個地區的整體服務環境猶如「木桶效應」，每個部門即為木桶的木條，即使一個木條出現了偏差和漏洞，也會影響整個木桶的水位和水量。 所以，打造服務型政府關鍵在於一是提高每個部門的服務質量和水準，特別要提高那些具有行政執法和管理職能的「權力」部門服務質量和服務水平，提高它們在行政審批和執法方面的水平，進而進一步改善高新區的投資環境。二是每個部門本著「職能對口」原則，對企業的服務內容給以延伸和擴展，急企業所急，想企業所想，要像「父母關愛孩子」一樣關心企業、服務企業，把企業的事情時刻放在心上，答應的事情算數，該辦的事情辦好，企業還沒有想到的事情主動為其辦到，不但不拖拉扯皮、相互推諉，而且要變被動服務、櫃台服務為主動服務和上門服務。三是對進區項目前和進區後服務一樣到位、一樣熱情，做好部門與部門之間的服務銜接，也就是做好招商「接力棒」之事；四是以情招商、以誠待商，信守承諾，實現政府與企業的良性互動。
六、充分發揮招商引資激勵機制，動員全員開展招商引資。
招商引資是以信息為基礎資源的經濟活動，只有掌握了投資信息才能搶佔先機，贏得主動，在競爭中占據優勢。招商局畢竟是稀土高新區的一個部門，所能及時掌握的投資信息畢竟有限。所以，在招商引資工作上一定要在高新區上下和內外造成一個全員重視、上下參與的積極氛圍，依靠招商激勵機制甚至是政績考核機制，激發高新區全員關心招商、參與招商、願意招商的積極性和敏感性，把有效的招商信息把握住、選進來。現在，新的招商引資獎勵辦法已經出台，一定做好宣傳，踐行好招商獎勵承諾，做好招商獎勵對成功招商的示範帶動作用。
七、幫扶企業做好技術提升和市場營銷，增強入區企業的競爭力，營造良好的「以商引商」投資環境。
一所中學能不能吸引學生前來學習，關鍵在於這個學校的已有升學率是不是很好。同樣，一個園區能不能吸引企業前來投資，也關鍵看這個園區已有的企業是不是賺錢（獲得最大收益）。稀土高新區建區十多年，引進的企業不少，但是除海業羊絨等少數企業外，多數企業的成長緩慢，發展不快，有的甚至停滯不前，瀕臨破產。這雖然主要原因歸結於企業的自身管理和銷售等問題，但是作為地區政府我們也不能不值得深思。所以，現有企業對吸引投資的說服力不強的實際，也是制約我們有效招商不能不考慮的一大因素。為此，在扶持現有企業做大做強，也非常值得重視。一是要通過宣傳引導、基金鼓勵、稅收優惠、技術支持和信息服務等工作幫助企業有穩定的根基；二是要想盡辦法為企業牽線搭橋，促進區內企業互動交流，促進企業間的互相配套、貿易往來和管理及技術交流，減少企業的管理和銷售成本；三是在實施營銷策略方面首先高新區管委會要營銷好自己，提升稀土高新區的知名度和美譽度，進而對提高企業知名度產生連動效應，同時組織好企業做好產品展銷、參會宣傳等工作。
八、積極引進「BO」模式，有效開展融資引資。
鑒於目前萬水泉地區基礎設施尚不完善和招商引資困難的實際，在建設融資方面，建議要學習蘇州新加坡工業園和沈陽騰飛工業園建設模式，在土地選擇、土地價格方面充分考慮投資商的利益基礎上，以「BO」融資模式進行國際招標尋找投資商，由投資商負責設施建設並進行運營管理。
招商引資是復雜的系統工程，招商工作是主導項目進展的外生變數。通過外生變數最大程度地促動內生變數發生變化，促進項目成功落地，是招商引資的基本規律，因此，必須千方百計創新招商措施，比如，領導招商、拜訪招商、會議招商、中介招商等，只要抓住項目的主要矛盾，站在投資業主的角度思考和解決問題，就有可能打動業主，使項目落地。
❸ 關於內衣市場的一個調查問卷~~~~~~~~~~
1 遺憾是沒有來想的沒有做的好，源很多東西是自己無法控制的，特別是人力這快。
2 希望知道消費者選擇我們產品和不選擇我們產品的原因是什麼？
3 我認為自己能想到全部完美的做好，不論成敗都不怕，所以對手是自己。
4 招商和宣傳主要有業務，網推，還有就是上門的客戶。
5 最成功的是誠信待人，認真做事。
6 很好，大家都互相進步。
1 我代理的比黛芬賣的最好 新麗美最差
2 最注重舒適，其次是面料和價格
3 最好的價位和質量相對應，同時符合當地的消費標准，最差是因為新麗美的東西完全靠廣告，不在質量上下功夫。
4 更願意代理三線質量有保證的產品，因為和當地的消費水平掛鉤，同時有質量就有了回頭客。最內衣是要養店的。
5 自營門面，商場，下面的加盟商。
6 名氣越大的競爭越大，其實這是個誤區，生意靠人做，這里的人指的是自己。
我回答的夠認真吧，呵呵。。。。
❹ 「招商信諾」填寫調查問卷贈20萬意外保障是真的嗎
有可能的，這個20萬是指賠償上限，不是現金，可能價值就是20元。
❺ 市場調查表
白酒業淘金者如何做好市場調查
--------------------------------------------------------------------------------
[小] [中] [大]
--------------------------------------------------------------------------------
博銳管理在線 ，2005年8月9日，作者：戚海軍
近年來，白酒市場需求總量趨於飽和，市場競爭日益激烈，可相反的是白酒新品卻有增無減、不斷涌現，白酒業淘金者是越來越多，但無論是業內的操盤高手，還是業外的資本玩家，不少者是風光了三四年之後便銷聲匿跡了。白酒市場的這種「品牌夭折」現象，有影響其失敗的多種因素在內，如：人才、管理、策略、資金等，但筆者認為這些參與角逐的白酒「戰士」沒有高度重視和充分做好市場調查這一重要環節是一個直接的原因，多者是蜻蜓點水、走馬觀花，有的新進者由於未能周密調查、深刻細分消費市場，導致盲目跟從，於是也便有了「三年喝倒一個牌子」！
|boraid|1
白酒市場同其它市場一樣是一個多變數、多因素共同制約的復合體，而現代意義上的市場調查絕不是簡單的走訪，它是企業研究競爭環境、尋求市場空間、滿足顧客需求而採取的一套系統科學的行銷手段。下面就以准備開發一個白酒新品為例，分析一下應該如何做好市場調查，算是拋磚引玉。
|boraid|1
★ 應該調查的主要內容
|boraid|1
一、 市場環境調查：
|boraid|1
當目標市場鎖定後，就需要對市場中的一些可控制因素和不可控制因素進行詳細了解，其目的在於克服威脅、避開風險、抓住機會，為准確的品牌定位、市場定位、渠道定位等找到一個市場切入點。
|boraid|1
|boraid|1
1、政策環境：了解當地政府對白酒產品的征稅管理、產業支持等相關政策情況，這也是白酒產品定價的一個重要參考因素。
|boraid|1
2、經濟環境：當地經濟發展水平，人們的消費能力、及未來3—5年的經濟發展趨勢調查。
|boraid|1
3、地理環境：目標市場的地理特徵、交通狀況。
|boraid|1
4、文化環境：風俗人情，口味偏好（如有的地方喜歡喝濃香型酒，有的地方喜歡喝兼香型酒）。
|boraid|1
5、競爭環境：調查了解目標市場的白酒競爭情況。主要知悉有哪些競爭品牌，各自產品的市場佔有率等，這利於針對競爭對手採取有效的進攻與防禦策略。
|boraid|1
二、 市場狀況調查：
|boraid|1
了解目標市場的規模大小、需求量多少、以及市場近期狀況與發展趨勢、同行業企業發展動向等。
|boraid|1
三、 銷售的可能性調查：
|boraid|1
特別是一些後進者，對目標市場的銷售可能性調查很重要，一般指潛在的白酒購買者、可挖掘的市場空間、消費者的需求變化以及能擴大銷售的可能性途徑等方面都必須展開細致入微的調查。如果某個市場新的生存空間很小、市場切入難度大，就不利於新品的推廣。
|boraid|1
四、 產品的適銷性調查。
|boraid|1
產品的適銷性調查主要是對即將上市的新品在部分消費群體中間展開抽樣調查，以了解顧客的評價，特別是在白酒產品「同質化嚴重」的今天，進行產品適銷性調查至關重要。
|boraid|1
1、產品口感測試：了解目標消費群體的口味偏好及對本品的建議，這利於企業在新品口感設計方面的創新與改進。
|boraid|1
2、產品價格測試：了解目標市場對產品價格的承受能力。
|boraid|1
3、產品包裝測試：了解目標消費群體的審美觀念與精神需求，試探本品視覺效果對刺激消費者購買慾望的影響程度。
|boraid|1
4、同類競品情況：競品的產品生命周期、市場銷量、售後服務及知名度與美譽度等情況。
|boraid|1
言之，通過對市場白酒產品的性能、特徵、包裝、文化等方面的調查，將有益於新品的命名策劃，包裝設計，品牌推廣。
|boraid|1
五、 消費者行為調查：
|boraid|1
研究白酒消費者的購買行為，有利於企業開發適銷對路的產品和採取有針對性的營銷策略拓展市場。
|boraid|1
1、生理特徵：指直接購買白酒產品的消費群體的性別差異、年齡特徵。
|boraid|1
2、消費結構：主要了解白酒消費群體的消費層次，如：農民、工人、白領、商人等。
|boraid|1
3、心理狀態：消費者對目前市場上的白酒產品的認識與看法等。
|boraid|1
4、購買動機：指消費者購買產品的心理動機與行文因素
|boraid|1
5、購買習慣： 掌握消費者購買產品一般習慣於何時、何地購買等消費行為因素。
|boraid|1
6、購買偏好：了解消費者習慣於購買哪個品牌的哪個產品？
|boraid|1
|boraid|1
|boraid|1
六、 競爭對手調查：
|boraid|1
主要了解競爭對手的招商政策、售後服務、銷售策略等，這有利於通過「差異化」營銷促進新產品的上市推廣。
|boraid|1
1、產品通路方式調查：如了解競品走的是短渠道還是長渠道模式、以及在酒店、商超、零售店這些終端情況（見表）。
|boraid|1
|boraid|1
|boraid|1
|boraid|1
七、 市場價格調查：
|boraid|1
了解目標市場白酒產品的價位降浮趨勢及市場中、低、高端各主流產品的價格指數情況。
|boraid|1
八、 市場推廣調查：
|boraid|1
主要了解目標市場一些主流品牌通常採用的營銷策略。
|boraid|1
九、 其它因素調查：
|boraid|1
指影響市場的社會因素（如社會重大事件等）、自然因素（氣候變化、自然災害等）
|boraid|1
★ 調查步驟
|boraid|1
一、根據調查目的，確定調查重心。
|boraid|1
二、設計市場調查表。
|boraid|1
三、成立市場調查專門工作組（約10～15人）。
|boraid|1
四、抽樣調查：
|boraid|1
抽樣調查是根據調查課題，對目標市場的市場范圍、消費者按一定比例進行抽樣調查，一般一個省際區域市場的調查比例為10：5（也就是說一般情況下，除省會城市必須調查外，地級城市的調查數量至少在5個以上）。
|boraid|1
|boraid|1
|boraid|1
1、 整理調查數據，研究分析調查結果。
|boraid|1
2、 編制調查報告，為戰略決策提供參考依據。
|boraid|1
★ 調查方法
|boraid|1
對白酒市場的調查可把觀察法、詢問法、試驗法這三種方法相結合，盡力收集一些全面、及時、可靠的市場信息為新品的市場定位找准思路。
|boraid|1
|boraid|1
|boraid|1
3、試驗法：是通過對新產品在消費者中間進行測試，了解顧客對產品性能、質量、價位等方面的評價。
|boraid|1
★ 市場調查結束後應注意的幾大環節
|boraid|1
1、通過研討、對比分析自己在行業中的位置、競爭實力，從而找出差距，謀定一個「差異化」營銷策略。
|boraid|1
2、通過產品命名賦予品牌獨有的文化內涵，滿足目標消費群體的精神與心理需求。
|boraid|1
3、導入VI策略，對產品的包裝進行創新設計、即以提高視覺效果為目標，滿足目標消費群體的審美需求。
|boraid|1
作者簡介——
|boraid|1
阿七先生（戚海軍），國內資深策劃人士、市場營銷實戰專家，其在多年的摸爬滾打中積累了豐富的市場實戰經驗，長期以來一直致力於現代企業發展的專業策劃咨詢服務，對快速消費品市場有較深的研究，尤擅新品上市與品牌推廣策劃，特別是在糖酒、飲料、食品等行業領域頗有建樹，「研究細節、注重實戰」是他的策劃風格。他曾策劃、主編了國內食品行業第一本經銷商專業讀物《經銷商謀略》，創辦了行業第一家免費營銷咨詢中心【阿七咨詢台】，著有《通路新造》、《白酒出路》等專著，並是《銷售與市場》、《糖煙酒周刊》、《華夏營銷網》、《中國策劃在線》、《博銳管理在線》、《中國營銷專家網》等國內多家行業刊物與知名網站的專欄作家，在業界享有良好聲譽和口碑。現為中國藝術研究院文化藝術市場研究中心創作委員、中國當代文化名人聯誼會會員、四川點石成金企業發展策劃咨詢有限公司總經理。
❻ 商業地產策劃中的市場調查方法
商業地產策劃中的市場調查方法
2003年被稱為中國的「商業地產元年」，投資開發商用物業，特別是所謂超大型Mall，成為一大熱潮和最亮麗風景線。不光是北京、上海、廣州、深圳一線城市，成都等二線省會城市、寧波等新興工業化城市，就連偏遠地、縣級市也要上CBD、中央商業街、大型Mall、主題步行街等商用物業項目。
市場調查是商用物業開發、經營策劃的基礎性工作，「沒有調查就沒有發言權」，此言乃真理。商業地產策劃所需要的商業、商圈、商用物業調查，與住宅、寫字樓物業市調或純商業經營相比，調查的區域更彈性、更集中、內容更廣泛、程度更深入，相應難度會更大一些，因此有必要就此問題作專題探討，與大家交流共享，並就教於大方之家。
一、市調分類
商業地產策劃和前期市場調查，按不同目標、任務、規模、方式，可分為以下幾類：
1、按工作任務分：基礎普查、專題研究調查、項目定位調查
2、按工作規模分：全地段全面考察、典型代表調查、個案深入調查
3、按操作方法分：實地考察調查、問卷調查、訪談調查
4、按考察形式分：系統分工考察、集中快速考察、自由漫遊考察
二、市調准備
無論做哪類市場調研，都應有充分准備，才能有的放矢，提高效率，防止遺漏。
准備工作一般有：
1、明確任務--明確市調的目的、性質、內容、范圍、形式、時間、質量等要求；
2、團隊分工--明確團隊（工作小姐）人員組成、任務分工及協作關系；
3、工作計劃--Why、What、Where、When、Who、How、Money（5wlhlm）；
4、資料預熱--有關調查城市區位（商圈、項目的書刊、報紙、網站等公開信息與內部資料；
5、配齊工具--准備好考察表格、問卷、訪談提綱、公司資料、數碼相機、攝像槍等；
6、考察線路--前往考察區域對象的交通工具、入口、行走方向、重要節點、出口等的預計、判斷及分工協作安排；
7、時間安排--市調時段的安排（平日、周末、節假日、白天、夜晚），考察時間長短的估算，考察項目、地段的時序安排等。
三、基本概念理解與應用
在市調和商業地產策劃中常用到如下基本術語、名詞、需要有共同的界定：
1、區位、板塊、商圈、商業中心、地段、節點、地標
這是一組地理學、規劃學、商業及房地產業常用的互相聯系的概念。
區位——帶綜合性的規劃學用語，指為某種經濟、政治、社會活動所佔據的場所，在某一城市（地區）中所處的空間位置。
板塊——住宅房地產開發、營銷常用的詞語，一般指住宅小區相對集中開發的城市區域，沿交通干線居多，如華南板塊、洛溪板塊、廣園東板塊、工業大道板塊等。
商圈——零售學用語，現商用物業開發也借用該詞，意指商業圈或商勢圈，指在一定時間內達到某一購物或消費頻率的顧客群，以其所處的最遠距離為半徑，劃定的一系列圓形或方形區域，簡言之，即為優先選擇到某商店或商業聚集中心消費的顧客分布區域范圍。商圈一般按層次分為核心商圈（離消費地最近，吸納總量50-80%顧客的范圍）、次級商圈（吸納15-25%顧客的范圍）、邊緣或輻射商圈（吸納5-25%顧客的范圍）。
顯然，「商圈」現有兩種用法，一是正式的零售界用法，著重指吸納的目標顧客分布空間范圍，另一是現流行的房地產開發和媒體借用後產生歧意的用法，著重指商家聚集的區域、地段。我們使用時，若有必要，應指明商圈的准確涵義。
商業中心——規劃學用語，與商業功能區同義，與通俗的「商圈」稱法接近，一般分市級、區級、社區、鄰里四級。
地段——傳統商業中心的商戶以街道、馬路、幹道兩側分布為主，因此商圈、商業中心再可細分為某一地段，房地產開發也常用此術語。
節點——規劃學用語，指觀察者、步行入進出、經過的集中焦點，基本上是交叉口、交通轉換處、十字路口、建築形態的變換點等，它們從某種功能或建築特徵的集聚、濃縮中獲取重要性。商業地段（步行街）常以休閑廣場、餐飲美食城、電影院、交通廣場、著名地標式建築作為節點。
地標——與節點構成城市空間或商業中心另一類參照點，觀察者一般不能進入內部，僅具外在主觀、仰視、眺望的視覺必性，如超高層公共建築、鍾樓、塔頂、廣告招牌、山頂。
應用：①上述概念常用，應熟練掌握與區分，清晰界定市調范圍；
②上述概念的空間范圍，除不同商業業態、業種商店的商圈有一定伸縮彈性外， 基本是從大到小排列，應根據特定任務選擇市調區域。
③出書面正式報告，應使用准確、學術性用語。
2、業態、業種
零售商業用語，現對零售消費的各類商戶也使用此術語。
業態——指細分市場面向某類目標顧客購買水平與習慣的商店營業形態，特徵是「怎麼變」。目前中國有10多種零售業態，日本20多種，美國40多種。
業種——指面向顧客某類用途的商店營業種類，特徵是「賣什麼」。目前國內零售消費市場可細分上百個業種，國外發達國家更多，難以勝數。
應用：①策劃商業地產，必須熟悉業態業種分類及其特徵、典型商戶等基本功；
②市調必須分業態業種進行表格、問卷、訪談設計，查清所需類別基本狀況進行 比較分析；
③傳統和新興業種，也逐漸採用不同業態模式經營，如：建材、IT、文儀、葯 品、圖書等業種；
④零售商業外的業種，也流行採用零售業態經營模式，如：美食街、自助式咖啡 店、量販式KTV、旅行社超市等。
四、市調內容和考察次序
商業地產發展（定位）策劃，最常見的市調是基礎普查、全地段重點考察，其次是專項調查（分商業業態、業種、物業類別），再次是定點考察（類似項目、競爭項目、新興與特色項目），前者一般會覆蓋後兩者，因此主要以前者為例。
市調有兩個前提，一是實地考察前應對區位的功能有所判別，是商務區，還是商業居住混合區，或是商業功能區，後者再分市、區、社區、鄰里四級商業區，實考主要是印證和具體細節了解；二是事先掌握區位、板塊、商圈內的面、線、點關系，面是板塊、商圈（區位比面要大些），線是地段、路街沿線，點是重要、大型商家和節點。
商圈的基本功能、定位、檔次、氣氛、交通、客流量等，主要通過「面」觀察。
商業業種集聚、檔次、氣氛、建築形態及專業店、專賣店、便利店、小吃店、服務店等，通過「線」觀察。
購物中心、大賣場、特色店、新開店、大型飲食、娛樂、休閑廣場等，通過「點」觀察。
調查過程及內容，按當時的要求分工細定，但調查結果均要反映下述內容：
①商圈范圍，業態業種構成、大致比例關系、商戶總量、商品種類、品質、產地、品牌，重點商戶經營概貌；
②商業競爭趨勢（同質或互補、同檔或錯位、過量或缺少、主要競爭手段）；
③客流量、購物消費者特徵（年齡、性別、職業、來源、目的）、消費慾望與消費水平（瞬間顧客密度、收銀台排隊人長度、結伙人數、客單價、提袋率、關聯消費寬度、可停留時間）；
④路街條數、長度、寬度、建築層數、風格、新舊度，代表性商鋪門面寬度、進深、凈空，建築外立面廣告牌、霓紅燈、街燈、路面用材、綠化、小品等裝飾度，主要節點的功能構成、空間間距，路街步行、購物、休閑的舒適度、安全度、趣味性；
⑤交通幹道及出入口，消費者基本交通工具，公交線及快速交通線對外連接區域，停車場數量、泊位及其可觀性、便利性，機動車輛秩序及對行人的干擾性；
⑥商圈內寫字樓、酒店、娛樂、醫院、文教、公園、景點、政府機關、重點住宅樓群等相關機構數量、檔次、服務對象、經營狀況與購物消費場所的關聯度；
⑦商圈商用物業供求與租售概況（單價水平及走勢、租售比例、付款方式、空置率等）；
⑧在建、擬建大型商用物業個案，城建規劃重點，街區改造和重點扶持對象，政府管治水平等。
五、市調方式方法
目前階段，我們主要採用簡便、實用的方式方法：
1、實地觀察法
通過目測、拍攝、筆記、攀談、購物、消費體驗方式掌握商圈基本概貌。有必要時，需不同時段反復觀察、體驗才有意義。
2、訪談法
通過個別面談、小組座談，較深入了解本地零售經營從業人員、物業開發經營商、商圈內服務從業人員、政府主管部門人員、當地居民與家庭、異地居民與家庭成員對商圈的認識和傾向。
3、問卷法
通過街頭欄截式問卷填寫、電話問卷填寫、訪談問卷填寫、問卷置留填寫等進行調查統計及分析。
4、參展法
參加行業會展、企業營銷展示會，主題研討會、大型樓盤、商號開盤、開業儀式等活動，集中了解參會參展商戶近況、動向、收集營銷推廣材料及區域市場信息。
關鍵字： 房地產