可口可樂本土化的市場定位

⑴ 可口可樂與百事可樂的市場定位的不同，關於他們的特色，對抗，比附等等的定位區別

可口可樂，用途多些！

⑵ 可口可樂與百事可樂在市場定位上有什麼區別

這個問題如果是對於中國的來說的話可口可樂走的比較國際化一點
比如一個外國人來中國看這兩個可樂公司的廣告可能前者比較容易懂而後者對國人比較有吸引。

⑶ 可口可樂市場定位

年輕人！

⑷ 可口可樂和娃哈哈各自的市場定位和市場目標

可口可樂在中國面對的是廣大的年輕人而娃哈哈主要面對的還是那些未成年的內小朋友!
可樂容的市場目標主要是佔領我國的飲料市場成為飲料市場的老大之一,而娃哈哈主要是佔領未成年小朋友的市場,畢竟這個市場的利潤也是很大的!

⑸ 可口可樂的市場定位

市場由傳統食雜,超市轉向學校,夜場,網吧,餐飲.只要有賣東西的地方就會有可口可樂!

⑹ 可口可樂品牌定位是什麼

富有刺激性冰涼口感的飲料，可樂代表著青春、活力、年齡、生命、時尚。「可樂是那些反潮流、反傳統的青年人的最佳飲品」。兩樂都將目標消費群定位於顛覆傳統、個性張揚的青年一代，並為之而苦心經營了近百年。

流行音樂與運動是可樂文化的主要載體。可口與百事不約而同地選擇了流行音樂與運動作為可樂文化和企業理念傳播的主要載體，根本的原因在於，他們都發現了音樂、運動與當下社會中的人尤其是年輕人的生活有著非常緊密的聯系。

可樂消費本身代表了一種時尚，一種深邃的文化內涵。這一點不管是在地球上的哪一個國家，都是一樣的。

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可口可樂成功的原因：

1、出售優質產品：

產品不必會說話或者會飛，但必須具備某種能被人廣泛接受的某種有用的功能。習慣了可口可樂的味道，就會覺得它非常好喝，就會使人們養成一種嗜好。可口可樂可使鼻孔有發癢的感覺，能解渴，還有一點咖啡因的效果。

2、相信自己的產品：

要讓產品樹立起崇高的形象，並使與之相聯系的職業成為一種神聖的職業。要讓工作人員認為產品是世界一流的，他們正在為最優秀的公司而工作。推銷員應具有傳教士的本領，而不應是只拿工資的推銷員。

3、產品的成本低：

每瓶可樂的成本極低，還不到1美分。可口可樂不是資本密集型產品，生產起來也不困難，更不費勞力，雖然它的生產過程高度保密。

⑺ 可口可樂在中國的市場定位

在中國定位是年輕活力，標準的中國紅流暢線形包裝－涌動的青春，動感十足！

⑻ 可口可樂的本土化

在進駐中國80年之際，可口可樂「本土化」戰略向前跨了一大步。 7月16日，上任90天的可口可樂中國區總裁戴家舜宣布，可口可樂投資8000萬美元、側重研發適合中國人需求的果汁、茶、奶飲料的研發中心在上海閔行區正式動工。這是可口可樂全球第六個也是美國本土以外最大的研發中心。 「除研發中心外，還包括可口可樂中國區總部大樓及濃縮液主劑項目工廠。」可口可樂中國公司傳訊事業部白楊介紹，3個項目均坐落於上海閔行區紫竹科學園區，佔地12萬平方米，預計將在2008年底竣工。 一位不願透露姓名的業內人士在接受《華夏時報》記者采訪時分析，可口可樂此次在產品研發環節的「本土化」舉措，實屬「情非得已」。 「以碳酸飲料享譽全球的可口可樂，在中國及亞洲的推廣一直沒有美歐順利，中國市場在經歷了一段時間較大增幅之後，出現增長乏力的情況。」上述人士介紹，亞洲人特別是中國人，更喜歡果汁和傳統的茶飲料，這就要求跨國公司必須作出相應的調整。 可口可樂看到了這種需求變化。自2002年成功推出了第一款非碳酸飲料「冰露水」之後，可口可樂先後推出了酷兒、天與地、水森活、美汁源、果粒橙、茶研工坊、健康工坊等一系列非碳酸甚至是本土特色的飲料。 可口可樂中國副總裁及技術總監趙仲彬告訴記者，可口可樂之前研發的非碳酸飲料，可以說都比較成功，「比如果粒橙，在中國很成功」。 可口可樂顯然嘗到了產品本土化的甜頭。趙仲彬說，考慮到中國乃至亞洲的文化和口味需求，可口可樂將致力開發不同類型的產品，「新建的中國研發中心可能會將很多精力放在非碳酸飲料上面，如飲料汽水、果汁、茶、水、豆奶之類的產品」。 此前，百事可樂中國研發中心剛推出其首款新品「果繽紛」，也意欲發力非碳酸飲料市場。 知名品牌管理專家、前國務院發展研究中心研究員王育琨接受《華夏時報》采訪時表示，作為全球500強企業，可口可樂和百事可樂擁有雄厚的資金和技術優勢，國內非碳酸飲料企業將受到嚴峻考驗，「短期內不會造成行業洗牌，但國內企業將面臨更激烈的競爭」。