① 求一份關於開書店的策劃書，可以簡單，但是求原創！
簡單寫復吧
了解市場
所謂的市場是制指你的消費人群要定在什麼方向,比如是學校附近還是市中心,所以經營的對象不同,要了解一定得市場需求在做下面的籌備
分析需求
簡單的分析需求一般是用市場調研的方式,或者是網上問卷調查是最簡單直接的
地理位置
什麼地段決定了銷售方向
決定了以上三點,那麼就可以開始第四步的處理 那就是 辦理相關手續
得到一個位置很好的地方不要急著盤下,對周邊的環境多做調查後,了解房產問題,
進購途徑
一般情況下進購途徑都是各大出版社,也有一些銷售機構可以讓進貨更方便,但是相對來說成本也就提升了,這方面一定要做好資金的整理
銷售方式
書店不一定只是買書,也可以參考租書,以舊換新,或者是對老書低價收集高價出售,收集貧困地區捐書地址,以愛心方式經營
環境布置
現在不是有很多網紅店,但是網紅書店還是不多的,也可以辦理有特色的書店
其他
多多關注新聞,查看一下是否有這方面的政策,可以根據政策調整自己的經營模式
生意興隆
② 誰知道書店的營銷計劃書怎麼寫
首先 你最初的與學校的關系 成本 （有多少錢） 進貨渠道 打利潤 （打 多少賣出去 ）你怎樣讓別人知道你的店 賣出你的書 這樣擴大你的書店 暫時就這么多！
③ 跪求一份開書店策劃書。
書店看所處環境、店面面積、周圍讀者需求（讀者素質）、交通條件等進行市場調查市場預期必須辦理的證照、許可已有的、潛在的用戶走訪同類書店的情況
④ 關於書店策劃書
是淘寶店嗎？
如果要是淘寶店可以去 去範文中心網站
如果你需要的話 就可以推薦你去 【網路一下】——【迎客樓策劃書】
⑤ 想開個書店,怎麼做一份計劃書.
創業寶典：創業計劃書的書寫規范
創業計劃書是將有關創業的想法，藉由白紙黑字最後落實的載體。創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作夥伴、獲得資金及其他政策的支持創業計劃書必殺技如何寫創業計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。不過，創業計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容。
創業計劃書6C
撰寫創業計劃書，首先需要6C的規范。
首先是Concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什麼。
其次是Customers(顧客)。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。
第三是Competitors(競爭者)。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。
第四是Capabilities(能力)。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合夥人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital(資本)。資本可能是現金，也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在哪裡、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
最後是Continuation(持續經營)。當事業做得不錯時，將來的計劃是什麼。
一般來說，創業計劃書有三大部份。第一就是事業本體的部分，就是事業的主要內容。然後是財務數據，比如營業額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業的執照或證書，或者是意向書、推薦函。
創業計劃書十章節
通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創業計劃書的具體章節，一般分成十大章。
第一章：事業描述。必須描述所要進入的是什麼行業，賣什麼產品(或服務)，誰是主要的客戶，所屬產業的生命周期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合夥或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。
第二章：產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什麼，有什麼特色，你的產品跟競爭者有什麼差異，如果並不特別為什麼顧客要買。
第三章：市常首先需要界定目標市場在哪裡，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之後，決定怎樣上市、促銷、定價等，並且做好預算。
第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那麼大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創業或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業務如何；他們與本業務相似的程度；從他們那裡學到什麼；如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業98%的失敗來自於管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求，並且具體考慮需要引進哪些專業技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八章：財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，並預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。
第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，並注意當風險來時如何應對。
第十章：成長與發展。下一步要怎麼樣，三年後如何，這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化。
再給你找個案例
http://www.yelag.com/html/network/cyjf/304435.html