維生素的市場定位

Ⅰ 補維生素吃什麼保健補品最好

葯店買的那種小白瓶最好，不要吃保健品類的，效果不如小白瓶的好，還貴，華而不實，而且其實非常便宜，幾塊錢吧！這是醫院醫生告訴我的！我是從醫院開了復合維生素B小白瓶後，一直從葯店買的小白瓶，有不同廠家生產的！都可以，反正我就是叫它小白瓶的復合維生素。

Ⅱ 有發展前景的食品添加劑

食品添加劑這一塊 涉及到很多分類，像維生素，氨基酸，功能性甜味劑，營養強化劑，植物提取物等等等~~~~
細分下來 也有成百上千個小品種，不知道你想做什麼~~
我是做銷售的，目前看來市場上維生素這一塊是蠻好做的~~~
牛磺酸之類的氨基酸產品是很有潛力的，但目前的價格參數不容樂觀~~~
這些產品是存在一個 價格浮動的~~
看你的運氣 還有定位的精確了~~~
祝你選個好項目~~~

Ⅲ 哪個牌子的進口維生素最好

最好的維生素都是加拿大和紐西蘭產的，其他國家的多半是垃圾，或是從中國進口原料生產的。

國際上只有美國惠氏的善存和加拿大的傑美森是連續暢銷幾十年的產品，傑美森有88年歷史了，是全球權威品牌。

安利之類的只是在忙著賺錢而已，產品比較差，只是比大陸的好一些而已。

本來中國以前葯廠產的維生素是比較好的，但是這幾年被那些保健品企業給玩死了，而且好像也沒那個部門管這事，市場越來越爛，反正我是不敢給孩子吃國內的保健品，

自己吃和給家裡人吃，一直是買加拿大傑美森的，原裝進口不是大陸人在國外注冊牌子的那種，值得信賴，有時候買一些善存。

給小孩或老人吃，要負責一點，不能亂買，尤其不能按照國內的所謂銷售排行來買，你應該知道國內這方面的監管和法制環境的，看歐洲和加拿大的銷量排行要靠譜得多。

Ⅳ 怎樣知道自己身體缺少哪些維生素

均衡膳食 均衡營養……

應該把主要注意力放在孩子一日三餐上，培養孩子不偏食、不挑食的習慣，通過均衡的膳食獲得均衡的營養，這在衛生部批準的《中國居民膳食指南》中，已經深入淺出地給人們引導了。在膳食指南的八條意見中，有三條是最容易記住的，即第一條「食物多樣」，第二條「多吃蔬菜、水果和薯類」，第三條「常吃奶類、豆類及其製品」，當然其他幾條，包括經常吃適量的魚、禽、蛋、瘦肉也十分重要。由於幾乎沒有一種天然食物所含有的營養素能全部滿足人體的生理需要，只有進食多種食物，才能齊全地獲得人體所需要的全部營養素。因此，對於身體、智力生長發育迅速的孩子來說，重視一天的三四餐飯，養成良好的飲食習慣，是獲得均衡營養的基礎與保證。

針對需要 科學補充……

現在很多家庭生活條件改善，父母都希望孩子長得又高又壯又聰明，但是由於許多家庭缺乏營養知識，在不了解孩子營養狀況的前提下，有的父母盲目地給孩子吃「補品」，結果不但沒有任何效果，還可能使孩子體內營養素的比例失調，導致某些營養素過剩或缺乏，從而帶來負面的結果，如性早熟等，這是所有家長都不希望看到的。其實，要給孩子補充的應是因各種原因容易不足或缺乏的營養素。

Ⅳ 維生素E作為抗氧化劑在飼料中添加多少量為宜

為防止在不同的飼養管理條件下出現的維生素E缺乏症的發生，滿足畜禽高水平的生專產性能的需屬要，一些科研機構根據大量的試驗結果，總結出我國豬雞最佳維生素E需要量(每公斤飼料添加量)：乳豬和小豬添加60～100毫克；中豬和大豬添加30～60毫克；懷孕、哺乳母豬添加60～80毫克；小雞添加20～60毫克；中雞添加20～30毫克；大雞添加30～50毫克；種雞添加40～80毫克；產蛋雞添加15～30毫克。如果日糧中的脂肪高於3％，維生素E的添加量應在推薦量的基礎上按每增加1％的脂肪增加維生素E5毫克的比例添加。

Ⅵ 什麼叫做定位

先說產品定位，就是在顧客心智中占據一個代表性位置。
不是市場，不是競爭，而是消費者心智中。
任何品牌，一經推出就會面臨初認知挑戰，當它第一次出現在顧客面前，會受到審視和疑問：這是啥玩意？
這時我們應該明確品牌的「品類」，如「能量飲料」、「維生素糖果」，然後打造代表品項，如可樂的弧形瓶，然後要獲取信任狀，如「什麼馳名品牌」，「大會堂國宴食品」等。
這就構建出了一個完整的定位，最好的定位讓你成為一個品類的代表，比如說到涼茶就想到了王老吉。

企業定位，就是在產業中占據一個什麼位置。不同之處是企業的定位不一定宣傳出來，它可能是企業潛在的贏利模式，像麥當勞其實在地產上賺錢，像有些高端服務商其實是用低端服務來賺錢。第二個不同是，企業更多面對商家，不像消費者那樣憑感覺認知，而是比較理性的，更多用市場佔有率等數字來講話。第三，企業定位，是企業的發展戰略，跟消費市場做產品定位用的定位工具也不相同。

Ⅶ 維生素片幾塊錢的和幾十塊的區別

其實形成兩者價格差異的因素很多，例如工藝的不同，原料的不同，純度和維生素含量的不同，甚至商標品牌和市場佔有率的不同也會造成很大影響，所以不一定貴的就是好的，最好還是聽從專業人員的建議慎重選擇。

Ⅷ 企業如何進行品牌定位

如果要讓消費者認識到產品在市場中的獨特位置，品牌產品必須採取定位策略。簡單點說，就是小區的車位很緊張，你要趕緊先把車位佔了。搶車位的策略很多，要看看你是什麼老司機。那怎麼做好品牌定位呢？品牌定位的八個細分策略。

1/ 獨特分類策略

獨特分類策略就是自己創造一個分類出來。與其在大道上擠破頭皮，不如自己去發明一條小路。如果當不了一個門派的掌門人，那就自立一個新門派。

七喜就是一個典型的例子，從最開始定位清涼飲料，到最後發明了一個新品類「非可樂」，讓七喜成了該品類的第一強勢品牌。我發明的，當然我是第一了。

在我看來，農夫山泉也是用的獨特分類策略，它是第一個提出來「不生產水」的品類出來。

「我們不生產水，我們只是大自然的搬運工」，在消費者的固有認知里，一個商品肯定是經過加工處理的。農夫山泉首先提出搬運工這個詞，也順利成為第一個搬運工。在該「不生產」的分類的礦泉水中成為強勢品牌。

2/ 強勢定位策略

如果你的品牌是最早的，那麼你可以很強勢霸氣。比如，可口可樂，它就是可樂飲料里最早的品牌。它的定位就是真正的可樂，口號就是「只有可口可樂，才是真正的可樂」。理由很簡單，大多數人喜歡真正的東西，沒人喜歡冒牌或仿造的。

3/ 優勢分類策略

優勢分類策略是按商品定位在沒有強勢品牌分類中。太強勢的品牌有品牌壁壘，一般很難攻破。盡量避免用雞蛋碰石頭，找到一個有利於自己商品的分類。

比如紅牛，它本身也是有維生素維他命的飲料，它的定位是補充能量的飲料。紅牛避開了強勢飲料品牌可口可樂，找到了有利於自己的分類。

4/ 細分類策略

細分類策略就是單點突破，細分專注進行產品定位。就拿啤酒來說，啤酒品牌成百上千種，但是細分下來就很少有競爭對手，比如女性專用酒。再說電商平台，大大小小的平台那麼多，細分下來才是競爭力。比如唯品會專門做特賣，做得有聲有色的。

再拿教育培訓來講，就有很多機構平台開始專注於新媒體培訓。假設現在專門做一個線上教育的，那麼它可能更好地活下去。

5/ 功能定位策略

功能定位策略，產品在功能上有特殊性或者有優勢，來確定產品的定位。比如王老吉，本身是具有葯性功能的飲料，它的定位就是防止上火，而不是味道好極了。

比如海飛絲，它強調的功能優勢是去頭皮屑，而不是烏黑亮發。比如飄柔，它的定位是使頭發更加柔順，防止分叉等等。一個產品有很多優勢，但要主推一個。

6/ 使用場景分類策略

消費者在歸類產品時候，有時不是去考慮它的形態，而是它在生活中特點需求使用的出發點和場景。使用場景分類策略，就是用產品在生活中扮演的角色作為定位。比如，早餐牛奶和早餐餅干，都是定位成早餐用品。

比如，營養快線的「早上喝一瓶，精神一上午」，就是扮演早餐飲品的角色。比如，六個核桃的「用腦時刻」，就是一個提高智力的小幫手。消費者習慣使用場景型記憶，那麼廣告就應該把產品使用的具體場景指示出來。

7/ 使用感覺定位策略

使用感覺定位策略就是用了這產品會給你帶來什麼感覺。把使用產品的感受放在一個舒服的位置上，用愉快的感受來吸引消費者。

比如，雀巢咖啡「味道好極了」，炫邁口香糖的「根本停不下來」，雪碧的「透心涼」，吉列剃須刀的「看著光，感覺爽」，特步的「飛一般的感覺」。

8/ 銷售量定位

銷售量定位的邏輯是依據消費者的從眾心理。一方面，人是群體動物，會屈服於其他人的壓力，然後做出附和的選擇。另一方面，既然那麼多人選擇，等於給自己服下定心丸。就像斯巴迪香煙的廣告語，「一百萬人的選擇，不可能是錯的」。

銷售量定位特別實在，這個策略定位的身影一直都在。艾維斯租車的「我們是老二，所以更努力」。言下之意是，艾維斯在租車行業是排第二名的，第二名已經很厲害了哦。

香飄飄奶茶，「一年賣出三億多杯,杯子連起來可繞地球一圈」到「一年有12億人次在喝」都是在強調銷售量。

可以看到現在的電視廣告，經常把用戶量、銷售量和金額量等重點標出來。包括現在的自媒體，喜歡給自己加一個「100萬人都在關注的」的標簽。全國第一，地表最強，宇宙最大等，這些詞就是一種銷售量定位策略。

以上是幾種常用的定位策略。具體情況具體分析，看看哪一種真正適合自己。才商聚獨家打造72大營銷系統解決你的產品營銷問題。

Ⅸ 維生素的用途

整理葯箱從維生素開始

翻開家庭葯箱，除了必備的感冒葯和創可貼，是不是各種各樣的維生素葯最多？真的很感謝它們，一旦有些小毛病，不用上醫院，服上幾片自己就能「搞定」。直到有一天，醫生卻告訴我們那些維生素並非百分百「善意」……那還等什麼，趕快整理你的小葯箱，如果有病還是去看看醫生吧。