市場定位解釋名詞

『壹』 什麼是目標市場定位

經營者決定進入的細分市場稱為目標市場。

選擇目標市場的有效方法是產品/市場網目分析專法。即以「屬行」代表所有可能的產品，以「列」代表細分市場。例如，某大型工程機械製造廠，發現汽車製造業有利可圖，它對汽車工業的產品及市場進行了如下分析：

圖中包括三種不同的用戶類別、四種不同產品共有12個細分市場，企業根據自身能力，確定工廠用載重卡車是最有利的市場。

『貳』 名詞解釋：市場定位、產品整體、目標市場！大家幫幫忙做一下

市場定位即市場分數定位,,,,, 產品整體包括產品,形象,和營銷 目標市場是客戶年齡段的選取

『叄』 名詞解釋球會市場定位

所謂球會市場定位，指的是球會企業根據目標市場上同類產品競爭狀況，針對顧客對該類球會產品某些特徵或屬性的重視程度，為本企業產品塑造強有力的、與眾不同的鮮明個性，並將其形象生動地傳遞給顧客，求得顧客認同，從而在顧客心目中占據特殊的位置，獲得價值。

『肆』 市場營銷知識:名詞解釋 市場定位 促銷組合 問答題 簡述市場營銷的過程 什麼是名牌試述品牌

市場定位是企業及產品確定在目標市場上所處的位置。 市場定位是由美國營銷學家艾·里斯和傑克特勞特在1972年提出的，其含義是指企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度，為本企業產品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，並將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。市場定位是市場營銷學中一個非常重要的概念，市場上常見主流商業管理課程如MBA、EMBA等均對「市場定位」有詳細介紹。
促銷組合是指企業根據促銷的需要，對廣告宣傳(Advertising)、銷售促進(Sales Promotion)、公共關系(Public relation)與人員推銷(Personal selling)等各種促銷方式進行的適當選擇和配合。

『伍』 市場細分的名詞解釋

市場細分就是指企業按照某種標准將市場上的顧客劃分成若干個顧客群，每一個顧客群構成一個子市場，不同子市場之間，需求存在著明顯的差別。市場細分是選擇目標市場的基礎工作。
市場營銷在企業的活動包括細分一個市場並把它作為公司的目標市場，設計正確的產品、服務、價格、促銷和分銷系統「組合」，從而滿足細分市場內顧客的需要和慾望。
補充
市場細分和目標市場選擇是企業活動的第一步，沒有合理的市場細分和正確的目標市場選擇，所有的營銷活動將因不能針對目標顧客需求、不能聚焦優勢資源或不能擺脫紅海競爭而顯得蒼白無力。
正因如此，所有的營銷人員都對市場細分和目標市場選擇格外重視。然而，縱觀圖書市場，我們可以發現關於市場定位的著作比較多，但真正對市場細分和目標市場選擇進行深度分析的著作卻幾乎為零，即使有些書涵蓋到了，也僅僅是對市場細分與目標市場選擇做了泛泛的闡述，很多企業界的朋友都反映可操作性不強，實踐中仍是憑著感覺走。

『陸』 市場定位的概念是什麼

市場定位指為使產品在目標消費者心目中相對於競爭產品而言占據清晰、特別內和理想的位置而進容行的安排。因此，營銷人員設計的位置必須使他們的產品有別於競爭品牌，並取得在目標市場中的最大戰略優勢。

市場定位是企業及產品確定在目標市場上所處的位置。 市場定位是由美國營銷學家艾·里斯和傑克特勞特在1972年提出的，其含義是指企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置。

針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度，為此企業產品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，並將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。

(6)市場定位解釋名詞擴展閱讀：

企業根據自身的實力，為占據較佳的市場位置，不惜與市場上占支配地位、實力最強或較強的競爭對手發生正面競爭，從而使自己的產品進入與對手相同的市場位置。由於競爭對手強大，這一競爭過程往往相當引人注目，企業及其產品能較快地為消費者了解，達到樹立市場形象的目的。

這種策略可能引發激烈的市場競爭，具有較大的風險。因此，企業必須知己知彼，了解市場容量，正確判定憑自己的資源和能力是不是能比競爭者做得更好，或者能不能平分秋色。

『柒』 「市場細分」的名詞解釋

是指企業根據自身條件和營銷目標，以需求的某些特回征或變數為答依據，區分具有不同需求的顧客群體的過程。

市場細分是市場營銷學中一個非常重要的概念，市場上主流商業管理教育等均對市場細分這一概念給予了不同程度的關注。

『捌』 市場定位是什麼

市場來定位是指為使產品在自目標消費者心目中相對於競爭產品而言占據清晰、特別和理想的位置而進行的安排。因此，營銷人員設計的位置必須使他們的產品有別於競爭品牌，並取得在目標市場中的最大戰略優勢。

市場定位是企業及產品確定在目標市場上所處的位置。是市場營銷學中一個非常重要的概念，市場上常見主流商業管理課程如MBA、EMBA等均對「市場定位」有詳細介紹。

(8)市場定位解釋名詞擴展閱讀

市場定位所依據的原則有以下四點：

（一）根據具體的產品特點定位

構成產品內在特色的許多因素都可以作為市場定位所依據的原則。

（二）根據特定的使用場合及用途定位

為老產品找到一種新用途，是為該產品創造新的市場定位的好方法。

（三）根據顧客得到的利益定位

產品提供給顧客的利益是顧客最能切實體驗到的，也可以用作定位的依據。

（四）根據使用者類型定位

企業常常試圖將其產品指向某一類特定的使用者，以便根據這些顧客的看法塑造恰當的形象。

參考資料來源：網路-市場定位

『玖』 怎麼解釋國際目標市場，要的是名詞解釋哦，高分懸賞！！

一、國際市場細分
（一）國際市場細分的含義
市場細分是根據消費者對產品的需求慾望、購買行為與購買習慣的差異，把市場劃分為兩個或更多的消費者群體，從而確定企業目標市場的活動過程。
市場細分理論的提出是以市場上存在這兩個客觀條件為依據的：其一是消費者需求的差異性；另一個客觀基礎是消費者需求的類似性。
（二）國際市場細分的思路
1、將全球視為一個整體市場
這種思路認為，隨著全球交通、通信的發展以及文化的相互滲透，全球消費日益趨同化，因此可以將全球市場看做一個整體市場，這種思路是「全球營銷」理論和標准化策略。
2、將每一個國家視為一個子市場
這種思路認為，不同的國家由於人口、經濟、自然、政治、法律、文化等環境的差異，其消費需求與別國總是存在很多差異。
3、將需求相同的交叉市場視為一個子市場
這種市場細分是將處於不同國家的具有相同或相近需求的消費者劃歸為一個市場，它符合市場一體化的發展趨勢，但是這種發操作起來難度較大。
4、將需求相近的一組國家視為一個子市場
世界上總有一些國家由於地理環境、經濟發展水平、社會文化環境等因素相近，從而在總體的市場需求方面存在共性。如拉丁美洲市場、東亞市場。
以上市場細分思路較為粗略，較為完整的市場細分方法是先按國家類別將整體市場進行細分，將市場總體需求相近的國家劃歸為一個子市場，然後按照消費者個體的差異再進行細分。前者稱為國際市場宏觀細分，後者為國際市場微觀細分。
（三）國際市場宏觀細分
國際市場宏觀細分是指企業根據影響各國市場需求的宏觀因素，將國際市場細分為若干個宏觀環境相近、進而市場總體需求相類似的子市場的過程。
理解國際市場宏觀細分應注意以下兩點：一是國際市場細分的依據是影響各國市場總體需求的宏觀環境因素；二是進行宏觀細分後的各子市場間在總體需求上存在較大差異，而各子市場內部則由於宏觀環境相近而總體需求相類似。
1、按地理因素細分國際市場
2、按經濟因素細分國際市場
3、按文化因素細分國際市場
文化的各項因素如語言、宗教、價值觀念等都可作為細分國際市場的變數。這種方法的優點是：有利於文化性較強的產品和服務的營銷。
綜上述，在進行國際市場宏觀細分時，應注意以下三個方面的問題：
第一、市場細分沒有絕對的標准。
第二、市場並不是越細越好。
第三、有效的市場細分必須進行商業分析。
（四）國際市場微觀細分
國際市場的微觀細分是指在國際市場宏觀細分的基礎上，企業再按照影響消費需求和購買行為差異的個體因素將市場進一步細化的過程。
1、消費者市場的細分變數
（1）地理因素
（2）人口因素
人口因素是細分消費者群體的最為流行的依據。
第一、年齡。企業為不同年齡的消費者生產不同產品和使用不同的營銷方法。
第二、性別。一般來講，服裝、化妝品和雜志等市場採用性別細分法。
第三、收入。收入因素在汽車、船舶、成衣、金融業務和旅遊等方面早就被企業的營銷所使用，許多公司為富裕的消費者提供奢侈品和周到便利的服務。
（3）心理因素。用社會階層、個性、生活方式來進行的市場細分越來越受到歡迎。
生活方式是人們根據某一中心目標而安排其生活的模式，並通過其活動、興趣和意見體現出來。
（4）行為因素
包括第一、購買時機
購買時機或情境也可以作為市場細分的基礎。
有五種狀態特徵可能影響購買行為，它們是：一是物理環境;二是社會環境;三是時間情景;四是任務定義;五是購買前態度.
第二、追求利益
市場也可以以消費者對特定產品的性能或特徵的偏好來細分。
第三、使用者情況
可以按使用者情況將消費者分成不同群體，如非使用者、未使用者、潛在使用者、首次使用者和經常使用者等。
第四、使用率。市場也可被細分為很少使用者、一般使用者和大量使用者。
第五、品牌忠誠度。市場還可根據消費者的忠誠度進行細分。
2、生產者市場的細分變數
生產者市場的細分變數主要包括地理位置、用戶性質、用戶規模、用戶要求、購買方式等。
3、中間商市場的細分變數
中間商市場也稱轉賣者市場。中間商市場的細分變數也包括生產者市場細分中的地域、購買標准、購買方式等細分標准。同時，現貨交易、廣告補貼、折扣、信用保證等因素，也可作為中間商市場細分的標准。
4、政府市場的細分變數
政府市場細分的標准主要有地域、國家、產品、購買數量、購買標准等，其中，價格是最重要的因素。
5、市場微觀細分的要求
國際市場微觀細分要求細分後的子市場符合以下要求：
1）可衡量性
2）足量性
3）可進入性
4）實效性。這是指企業的營銷活動是否能取得相應的效果，即企業進入該市場是否有利可圖。
（五）國際市場細分的步驟
1、確定市場營銷范圍
2、分析潛在顧客需求
3、選擇市場細分標准
按照潛在顧客的所有要求列出能夠進行該市場細分的全部標准，然後選擇適當的細分標准對市場進行劃分。
4、明確細分市場名稱
5、繪出整個市場概貌
二、國際目標市場戰略
（一）選擇國際目標市場的標准
1、市場需求大 2、營銷收益高 3、競爭力強 4、營銷風險小
（二）選擇國際目標市場的過程
第一、確定國際目標市場范圍的前提條件是企業的規模及國際營銷所佔的比重。
第二、確定市場的范圍是一個國家、幾個國家、還是許多國家。
第三、確定進入的國家類型。
（三）國際目標市場戰略及其影響因素
1、國際目標市場戰略
企業在國際市場上可供選擇的目標市場戰略包括無差異性、差異性和集中性等三種目標市場戰略。
（1）無差異營銷
無差異營銷指企業不考慮細分市場的差異性，對整個市場只提供一種產品。企業的產品針對的是消費者的共同需求而不是個別需求。企業依靠大規模分銷和大眾化的廣告，試圖在顧客心目中樹立起優秀的產品形象。
無差異營銷能夠節約成本；但當幾家企業同時這么做時，會因激烈的競爭而減少利潤，所以許多企業對較小的細分市場越來越感興趣。
（2）.差異型國際營銷
——在市場細分的基礎上，將全部或多個細分市場作為目標市場，並針對每個子市場制定營銷組合方案。
優點：（1）面向多個細分市場，企業可獲較大市場覆蓋率；
（2）針對不同市場提供不同的產品、服務，更好地滿足消費者需求，有效提高企業在各個市場的競爭力。
缺點：增加製造和營銷成本，分散企業資源。
適用：採取高度分權化管理的大型企業（如寶潔）
（3）集中性營銷
集中性營銷是指企業通過市場細分，選擇一個或幾個子市場作為企業的目標市場，採取有針對性的營銷策略，以爭取在市場上取得較大的市場份額。如再生紙品公司把力量集中在賀卡等卡片市場上。
集中性營銷是中小型企業與實力雄厚的大企業競爭時取得立足點的最佳選擇。通過集中營銷，企業能夠在其服務的細分市場中取得很強的市場地位；同時，企業還可節約大量經營開支。但是，集中營銷風險較大。
2、國際目標市場戰略決策應考慮的因素
（1）企業的資源條件 （2）產品的同質性 （3）產品生命周期 （4）市場的同質性
（5）競爭結構及對手的營銷戰略
三、市場定位
（一）市場定位
市場定位就是根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對消費者或用戶對該種產品某種特徵或屬性的重視程度，強有力地塑造出本企業產品與眾不同的、給人印象鮮明的個性或形象，並把這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。
（二）國際目標市場定位的步驟
1、競爭者的定位及其競爭優勢分析
2、了解目標顧客對產品的需求特徵和評價標准
3、分析目標市場的潛在競爭優勢
4、選擇競爭優勢與定位戰略
5、准確傳播企業的定位觀念
（三）定位策略
可供市場營銷人員選擇使用的定位策略有三種：一是根據產品屬性定位，二是根據用途來定位；三是根據使用的時機來定位。
（四）選擇和實施定位策略
企業的市場定位工作一般包括三個步驟：即識別可能的競爭優勢、選擇正確的競爭優勢和有效地向市場表明企業的市場定位。
1、識別可能的競爭優勢
企業可以通過提供比競爭對手較低的價格，或提供更多的價值以使較高的價格顯得合理，來吸引更多的消費者。
企業取得競爭優勢的手段有：1、產品差異2、服務差異3、人員差異4、形象差異
2、准確選擇競爭優勢
企業可以發現若干個潛在的競爭優勢，但必須選擇其中的幾個競爭優勢，據以建立起市場定位戰略。
3、傳遞與定位交流
一旦企業選擇好市場定位，就必須採取切實步驟把理想的市場定位傳遞給目標消費者。企業所有的市場營銷組合必須支持這一市場定位戰略。
第三節 進入國際市場的模式
一、出口進入模式
——企業在本國製造產品，銷往海外
1.間接出口
——通過本國的外貿公司、或外國公司設在本國的機構采購或代理的方式出口產品。
優點：成本低，風險小，簡單易行；
缺點：無法樹立企業的國際市場形象；
難以了解國際市場信息；
對國際營銷的控製程度低。
適用：剛剛進入國際市場的企業
2.直接出口
——企業把產品直接出售給海外的中間商或最終用戶的方式。
主要形式：利用國外的經銷商或代理商；直接賣給海外最終用戶；在海外市場設立辦事處或營銷子公司。
與間接出口的區別：企業與國外中間商或用戶直接聯系；
組織實施各種國際市場營銷活動。
二、合同進入模式
——國際營銷企業和目標國家的企業之間在轉讓技術、工藝、經營方式等方面訂立長期的非投資性合同，轉讓方由此進入接受方市場。
特點：以輸出企業的知識和技能為主，無需產品輸出和投資
方式：1、許可經營 2、特許經營3、合同製造4、管理合同
1.許可貿易
——企業在一定時限內將其工業產權（專利、技術或商標）的使用權轉移給國外另一家企業，並得到許可費或其他補償。
優點：（1）充分利用知識產權的獲利能力；
（2）避開貿易壁壘，加快新產品、新技術的擴散；
（3）無需投資，風險較小。
缺點：（1）授權後對知識產權使用的控制和參與能力較弱；
（2）被許可方可能會成為競爭對手
（可通過與被許可方合資來避免）
目的：開拓出口市場和市場機會，而非收取轉讓費用。
2.特許經營
——企業在一定時限內將其工業產權（專利、技術或商標）的使用權和經營模式授權給國外另一家企業，並收取許可費。同時提供企業管理、市場運作等方面的建議和支持。
優點：（1）藉助特性經營者在不同市場建立銷售網點，提高企業品牌的影響力和產品銷售額；
（2）測試外國市場，降低海外投資的風險。
缺點：對被特許方的控制和指導能力有限，易導致失敗。
採用特許經營者必須具備四個條件：（1）產品、服務得到廣泛認可；（2）具有特色；（3）特許的過程和系統易學並能很快投入運營；（4）邊際利潤要能滿足雙方的投資收益標准。
3.合同製造
——企業與國外生產廠家簽訂合同，規定由對方按照本企業的要求生產某種產品，由企業負責產品的營銷。
優點：（1）對外投資少，低風險；
（2）與海外製造商建立合作夥伴關系；
（3）企業掌握產品營銷的控制權。
缺點：（1）對生產過程的控制能力有限；
（2）對方可能會成為競爭對手
4.管理合同
——企業為國外的旅館、飛機場、醫院或其他組織提供管理服務，並收取管理費。
優點：（1）出口管理服務，低風險；
（2）利於擴大企業在當地市場的影響力；
（3）利於企業了解當地市場情況。
缺點：與接受服務方是同類企業，難與對方競爭。

答案僅供參考- -。

『拾』 市場定位的名詞解釋

市場