市場調查五金店的機會和威脅

『壹』 市場營銷工作的職業機會和威脅

說到職業機會和威脅，我們這里就用市場營銷最常用的swot分析法來解釋這個問題。

1）Opportunities（機會版）：

a.我國從事專業營權銷工作的專業人員不到100萬人,伴隨經濟結構的調整,需要一大批高素質的專門人才。

b.在諸多專業里營銷專業平均起步收入應該是很高的,而且就業面比較寬,各個行業都可以找到合適的工作。

c.社會對營銷人才需求總量穩中有增，畢業生就業崗位分布和崗位層次更加寬泛，需求主體也悄然變化。

d.企業是吸納人才的主力.隨著國有企業改革步伐加大,對高新技術人才、營銷專業大學生

的需求將迅速增長.

2）Threats（威脅）：

a.如今的大學生已不再是當初的天之驕子，每年都有大批的高校畢業生面臨就業問題。

b.作為專科院校的學生，在與其他重點大學的同專業畢業生來說，競爭力會有所增大，是一個不小的挑戰。

c.在眾多招聘廣告中，經常能看到有經驗者優先，可是在大學中，有多少學生能有自己所學專業的工作經驗。

d.職業的變化和更替也是最為頻繁的,它要求從業者必須不斷地學習才能保持這種持續工作的狀態。

『貳』 怎樣分析市場機會和環境威脅

什麼是市場營銷：
1、美國市場營銷協會曾經下過一個廣義的概念：營銷就是提高人民的生活質量。
2、營銷就是了解消費者的需求，然後根據消費者的需求把適合的產品，在適合的地方，以適合的價格賣給消費者。

市場營銷的社會意義：
最好地發現消費者的需求，而且根據消費者的需求推出產品和服務。
營銷的要點（較具有現實意義的）
1、 我們要分清市場營銷和銷售的關系。
2、 銷售的出發點是已生產出的產品，目的是通過刺激消費，擴大銷售，增加企業收入和利
潤；營銷的出發點是了解消費者需求，通過了解消費者需求來決定企業生產什麼，生產多少，生產什麼款式、顏色，而且根據消費者需求，按照消費者可以接受的價格，按照消費者方便的渠道銷售出去，同時需要做適當的廣告宣傳，這事先都需要了解消費者的需求。
3、營銷的成功是使銷售變得簡單。具體來說企業從事營銷的人員包括推銷人員、市場調研人員、市場分析人員、廣告公關人員、開拓市場渠道人員等，為什麼在市場經濟發達國家有三分之一以上的人員從事市場營銷有關的工作，因為需要方方面面的人員。除了企業外，非盈利機構也需要營銷，比如大學需要營銷，它的對象是學生。做為營銷人員，第一要善於發現哪些人是潛在的顧客，第二要善於把潛在的顧客變成現實的顧客，市場營銷從這里可以看出營銷的成功其實意味著使銷售成為多餘。現在企業疲於奔命在忙著銷售原因在於其營銷做得不好，它將市場不需要的產品賣出去，那隻有做廣告、回扣、降價，但消費者不會永遠上當，第一次他也許會購買，第二次會變得聰明起來，再便宜也不會買。從前面的圖可以看出，傳統企業市場營銷主要職能是生產、銷售、財務、人力資源；以營銷為主導的現代企業，中間是顧客，整個企業活動圍繞顧客需要，圍繞顧客是營銷部門，其他部門再圍繞營銷，並為營銷提供服務支持。現代營銷需要啟發、引導顧客，也講究教育顧客，當消費者沒有意識自身需求時，企業可以引導這種需求，這都是現代營銷的工作。

現代企業的營銷職能
銷售是要把產品賣出去，營銷是要從生產之前就開始了，營銷應從市場調查分析、獲取市場信息、了解消費需求開始，然後根據消費需求來設計產品，
市場細分與定位
1、按照消費者的需求特點等標准，將整個市場劃分為若干細分市場，然後確定本企業所要進入的市場，集中力量打入，這就是市場的細分與定位。
例1：1969年，美國啤酒業中的"老八"，米勒啤酒公司，被菲力浦·莫里斯公司（PM）收購。PM公司，這個國際煙草業的巨人，在60年代憑借高超的營銷技術取得了輝煌的成績：在美國的市場份額從第四位升到第二，公司的"萬寶路"牌香煙銷售量成為世界第一。當時的PM公司，一方面有著香煙銷售帶來的巨大贏利，另一方面又受到日益高漲的"反對吸煙"運動的威脅。為了分散經營風險，他們決定進入啤酒行業，在這個領域一展身手。
那時美國啤酒業，是一種寡頭競爭的態勢。市場領導者安修索·布希公司（AB）的主要品牌是"百威"和"麥可龍"，市場份額約佔1/4。佩斯特藍帶公司處於市場挑戰者的地位，市場份額佔15%。米勒公司踉蹌在第八位，份額僅佔6%。啤酒業的競爭雖已很激烈，但啤酒公司營銷的手段仍很低級，他們在營銷中缺乏市場細分和產品定位的意識，把消費者籠統地看成一個需求沒有什麼區別的整體，用一種包裝、一種廣告、一個產品向所有的顧客推銷。PM公司兼並了米勒公司之後，在營銷戰略上做了根本性的調整。他們派出煙草營銷一流好手充實到米勒公司，決心再創啤酒中的"萬寶路"。
在做出營銷決策以前，米勒公司進行了認真的市場調查。他們發現，若用使用率對啤酒市場進行細分，啤酒飲用者可細分為輕度使用者和重度使用者兩類，輕度使用者人數雖多，但其總的飲用量卻只有重度使用者的1/8，他們還發現，重度使用者有著下列特徵：多是藍領階層；年齡多有30歲左右；每天看電視3.5小時以上；愛好體育運動。米勒公司決定把目標市場定在重度使用者身上，並果斷地決定對米勒的"海雷夫"牌啤酒進行重新定位。"海雷夫"牌啤酒是米勒公司的"旗艦"，素有"啤酒中的香檳"之稱，在許多消費者心目中是一種價高質優的"精品啤酒"。這種啤酒很受婦女和社會中的高收入者歡迎，但這些人多是些輕度使用者。米勒決心把""雷夫"獻給那些"真正愛喝啤酒的人"。
重新定位從廣告開始，他們考慮到目標顧客的心理、職業、年齡、習慣等特徵，在廣告信息、媒體選擇、廣告目標方面作了很多變化。他們首先在電視台特約了一個"米勒天地"欄目，廣告主題變成了"你有多少時間，我們就有多少啤酒"來吸引那些啤酒壇子。廣告畫面中出現的盡是些激動人心的場面：船員們神情專注地在迷霧中駕駛輪船；鑽井工人奮力止住井噴；消防隊員緊張地滅火；年輕人騎著摩托沖下陡坡。他們甚至請來了當時美國最著名的籃球明星張伯倫來為啤酒客助興。
為了配合廣告攻勢，米勒又推出了一種容量較小的瓶裝"海雷夫"，這種小瓶裝啤酒正好能盛滿一杯，夏天顧客喝這種啤酒時不用擔心剩餘的啤酒變熱。這種小瓶子的啤酒還很好地滿足了那部分輕度使用者，尤其是婦女和老人，他們喝完一杯，不多不少，正好。
"海雷夫"的重新定位戰略當然非常成功，到了1978年，這種牌子的啤酒年銷量達2000萬箱，僅次於AB公司的百威啤酒，名列第二。
"海雷夫"的成功，鼓舞了米勒公司，他們決定乘勝追擊進入另一個細分市場棗低熱度啤酒市場。進入70年代，美國各地的"保護健康運動"方興未艾，米勒注意到對節食很敏感的顧客仍在不斷擴大，即使那些很愛喝啤酒的人也在關心喝啤酒會使人發胖的問題。當時美國已有低熱啤酒出現，但銷路不佳。米勒斷定這一情況的出現並不是因為人們不能接受低熱啤酒的概念，而是不當的定位所致，他們錯誤地把這種啤酒向那些注重節食但並不愛喝啤酒的人推銷。米勒公司看好這一市場，他們花了一年多的時間來尋找一個新的配方，這種配方能使啤酒的熱量降低，但其口感和酒精度與一般啤酒無異。1973年，米勒公司的低熱啤酒棗"萊特"牌啤酒終於問世。
1975年，米勒公司開始全面出擊，廣告攻勢在美國各地展開，廣告費總額達到1100萬美元（僅"萊特"一項）。公眾對"萊特"啤酒的反應之強烈，就連米勒公司也感到意外。各地的"萊特"啤酒供不應求，米勒公司不得不擴大生產規模。起初，許多啤酒商批評米勒公司"十分不慎重地進入了一個根本不存在的市場"，但米勒的成功很快堵上了他們的嘴巴，他們也匆匆忙忙地擠進這一市場，不過此時米勒公司已在這個細分市場上穩穩地坐上了第一把金交椅。"萊特"啤酒的市場成長率一直很快。1975年銷量是200萬箱，1976年便達500萬箱，1979年更達到1000多萬箱。1980年，這個牌號的啤酒銷售量列在"百威"、"海雷夫"之後，名稱第三位，超過了老牌的"藍帶"啤酒。
總結米勒的成功之處
恰到好處的市場細分是准確定位乃至整個營銷成功的關鍵。米勒公司對啤酒市場的准確細分，大大增加了米勒公司對消費者的了解，提高了營銷的針對性，也有利於其找到對手的弱點，為准確的定位創造了條件；廣告在實現產品的定位中起到重要作用。產品定位不但需要一個好的產品、合適的價格，更需要一套與之相配合的廣告和包裝。
2、好的廣告必須能起到定位的作用，必須能有效地實現產品與顧客的溝通。
例2：占據美國銷量第一位的"箭牌"口香糖，是一種系列產品，共有4種口味供應不同嗜好的消費者：即綠箭棗薄荷香型、白箭棗蘭花香型、黃箭棗鮮果香型、紅箭棗玉桂香型。
這4種不同口味和包裝的口香糖，巧妙地各自定位於不同的市場消費對象，並賦予產品頗具創意的附加功能。例如，綠箭是"清新之箭"，以清雅的口味，令人全身爽快，清新舒暢；紅箭是"熱情之箭"，以獨特的口味，使你熱情似火，暗喻愛神丘比特的愛之箭；黃箭是"友誼之箭"，可以使你與他人迅速縮短距離，打開雙方的心扉；白箭則是"健康之箭"，廣告詞說："運動有益身心健康，但是我們如何幫助臉部運動？請每天嚼白箭口香糖，運動你的臉！"
用嚼口香糖來"運動你的臉"，就將口香糖的市場范圍擴大到中老年人，創意非常新穎。箭牌口香糖在市場上暢銷不衰，久據榜首，實在不是沒有道理的。
3、市場細分和准確定位未必會給企業帶來機遇
1）．市場細分和准確定位需要大量的市場調查，企業需要對目標市場有全面准確的了解。否則錯誤的細分和定位必將帶來災難。一般來講大企業比較有實力進行市場調研。
2）．市場細分的前提是市場已趨於成熟，一般來講，市場細分是充分競爭的結果。不完善的市場，競爭尚不激烈，需求也不大，細分只會增加成本。
3）．細分市場要足夠大，市場細分和准確定位才有可能為企業帶來發展機會。細分市場不大就不會形成規模經濟，自然就不會是最佳的投資方案。

簡言之，企業分析市場營銷的意義：
（一）改變企業的經營觀念，指導企業的經營活動；
（二）增強企業競爭能力，使企業有效地開拓國際市場；
（三）拓展市場營銷理論應用的新領域。

『叄』 五金店品牌經營范圍五金店的市場分析

根據近幾年的市場前景來看，最有發展前景的幾個行業，除了房地產和裝修行業之外，還有五金行業發展前景也非常不錯，因為，五金裡麵包括的東西有很多，門上的鎖具和衛浴裡面所用到的一些東西，都是在這裡麵包括的，所以，大家要看一下五金店品牌的經營范圍，另外，要看一下五金店的市場分析。
五金店品牌經營范圍？
五金，指金、銀、銅、鐵、錫五項金屬材料之稱［1］，五金為工業之母。
國防之基礎，五金材料之產品，通常只分為大五金及小五金兩大類。大五金指鋼板、鋼筋，扁鐵、萬能角鋼、槽鐵、工字鐵及各類型之鋼鐵材料，小五金則為建築五金、白鐵皮、鎖類鐵釘、鐵絲、鋼鐵絲網、鋼絲剪、家庭五金、各種工具等等。就五金之性質與用途，應分鋼鐵材料、非鐵金屬材料、機械機件、傳動器材、輔助工具、工作工具、建築五金、家庭五金等八大類。
五金店的市場分析？
1．2013年，五金市場上，歐美發達國家由於生產技術快速發展與勞動力價格升高，將普遍性產品轉由發展中國家生產，自己僅生產高附加價值的產品。而中國又擁有強大的市場潛力，所以更有利其發展為五金加工出口大國。我國的五金市場主要分布在浙江、江蘇、上海、廣東和山東等地方，其中浙江和廣東最為突出。
2．據有關調查資料顯示，以個別手工具產品類別來看，套筒為出口大宗，為手工具組合，為園藝工具，扳手類排名第四，鉗類排名第五。以出口國家來看，美國排名第一，其次依序為英國、德國和日本等。
3．手工工具市場上，美國手工具市場需求走穩，美國在住房市場新屋規模增加的同時，仍有大量現屋無人居住，帶來很大的房屋翻修市場機會。機動車輛平均車型和車齡愈來愈大，對汽車售後市場的手工具銷售起到了一定的促進作用。電子產品配銷的鍛造工具需求強勁，尤其是可調整的扳手。德國手工工具需求增加，在德國，舒適省力的工具最受歡迎。
從這篇文章的介紹中，主要了解了一下五金店品牌的經營范圍都包括什麼，其中包括的東西有很多，一般的話它是指金銀銅，鐵錫五項，金屬材料，只要是這五項金屬材料類的，就在這個店裡包括的有，所以你們要開店的話，可以根據這幾項去進貨，另外，也看了一下五金店的市場分析如何。

『肆』 企業面臨市場機會和環境威脅應採取的對策

1.
當企業面臨市場機會時：

首先，市場機會的均等性和時效性決定了企業在利用機會的時候必須搶先一步，爭取主動。要將市場調查形成機制，從而可以對市場營銷環境各個因素變化的情報信息進行預先洞察，並分析其變化趨勢，以便先聲奪人，企業在利用市場機會的過程，誰能「搶先」，誰就贏得了時間和空間，就贏得了主動，贏得了勝利；
其次，自己覺察到的這些機會別人也能覺察到，這就要求企業在利用市場機會時一定要大膽「創新」，就必須打破常規、常法，善於發現別人沒有發現的新方法，靠技術創新提高企業的競爭實力；第三，為了在競爭中取得主動，企業必須在利用市場機會之初，就要對市場充分的調查研究，有預見性地提出應變對策，包括：會有哪些競爭者發現同一市場機會？它們會怎樣利用這一市場機會？企業和競爭者先後利用了該市場機會之後，要考慮競爭者和本企業實力差不多、產品差不多時應該怎麼辦？比本企業實力強，產品好時應該怎麼辦？這一市場機會是否會變成環境威脅？是繼續利用這一市場機會，還是尋求新的市場機會？
2. 當面臨威脅時：要試圖通過自己的努力限制或扭轉環境中不利因素的發展或通過改變自己的某些策略,達到降低環境變化威脅對企業的負面影響程度；也可以根據市場需求及
威脅對自身及其產品進行改良，增強對環境威脅的防禦能力；在市場營銷的大環境中，「威脅」與「機會」是相對的，沒有絕對的利，也沒有絕對的害，關鍵是企業如何努力設法駕馭它們，使「威脅」轉化成「機會」。

『伍』 [高分！]澳門和周遍地區的五金行業、消防設備市場各有什麼優勢，劣勢，機會，威脅

1985年全澳的大五金店號約有六七家，較具規模的小五金店號約有10多家，分別經售各國五金器材用具。大五金店號一向以經銷國產鋼鐵為主，占市場總銷量的7成以上，其他還有日本、南非等地來貨進應，但始終不及國產貨普及。小五金來源甚多，計有日本、中國內地、美國和香港等地。無論是大五金或小五金，其市場都同建築業有直接的聯系。可以說，建築業的興衰決定了大小五金的市場勢態。大五金專門向建築業供應建築鋼材，小五金除向建築業提供小五金用料外，主要向裝修業提供用料。1986年代初，澳門地產業發展最佳時，大小五金業也生意滔滔。
珠江三角洲是我國最早對外開放的地區，由於其緊靠港澳的區位優勢，作為我國對外了解世界、世界了解中國的窗口，國家在其發展建設過程中給予了相當大的政策扶持，包括財政和稅收方面，整個廣東省上交國家的財政收入不及一個蘇州市，令當時的上海、江蘇等地區非常羨慕。時任廣東省委書記的葉選平也非常感慨的說過：廣東地區的發展離不開國家的政策扶持。珠三角地區是廣東經濟社會發展的龍頭和主體，也是中國區域經濟中最具生機活力的重要增長極之一。進入20世紀80年代，珠三角在港澳外部因素和區域內改革力量的合力驅動下，經濟發展實現了歷史性的騰飛。改革開放以來，珠三角地區憑借其毗鄰港澳的區位優勢，以「三來一補」、「大進大出」的加工貿易起步，並大量吸引境外投資，迅速成為中國經濟國際化或外向化程度最高的地區。
而長江三角洲地區自古以來就是一個經濟發達、物產豐富的富庶之地，從「蘇湖熟，天下足」到資本主義萌芽的發源地，從發達的農業高產地區到今天全國工業最先進的集中之地，每一步的成就都不靠國家的政策優待，憑借自己的力量，從大力發展鄉鎮企業開始，以區域內城鄉自我積累為支撐，經濟獲得了快速發展。如今長三角經濟進入了一個以上海為龍頭，以建立國際經濟、金融、貿易中心為目標，高新技術產業得到迅猛發展，產業結構高度不斷提升的中國最具經濟活力的城市帶。目前，長三角地區憑借其擁有的良好的基礎設施、發達的科技教育和日趨完善的政策環境，成為國內外投資者關注的「熱土」，特別是跨國資本正大舉向長三角地區轉移。

『陸』 對於市場的機會和威脅，應如何進行評估

一般來說，市場機會評估的第一步是對市場的了解與把握。目標顧客是哪些人？這些內人為什麼會有需求？他容們會為了這種需求付出多高的價格？對市場需求的分析與明確可以確保創業者不陷入盲目的樂觀情緒中去，被虛幻的市場前景沖昏頭腦。同時，還需要對市場的容量和增長速度做出評估。

要獲得准確的數據，一方面需要查閱比較權威的統計報告，另一方面也應該自己動手進行一些市場調查工作。經驗和猜測並不可靠，只有被事實證明了的數據才是真正有用處的。
這些工作完成之後，創業者對於市場需求應該已經有了一個初步的把握。如果我們已經證明，這部分市場的需求是真實存在的，並且其規模大到足以讓我們採取行動的話，那麼我們接下來的工作就是對競爭進行評估。

許多創業者都會犯這樣的錯誤，認為自己的創意或者技術是獨一無二的，因此就不存在競爭，進而忽略了競爭分析的重要性。事實上，除了極少數的壟斷性行業之外，世界上不存在沒有競爭的生意。競爭者暫時沒有出現，不代表以後也不會出現。對來自於競爭者的威脅做出客觀准確的評估是非常重要的一件事。

『柒』 企業對於市場的機會與威脅，應如何進行評估

對於一位目光敏銳的創業者來說，市場機會每時每刻都在出現。但是，並不是所有的市場機會都是通向成功與財富的康莊大道，相反，許多時候，一個看似前景遠大的市場機會背後，往往隱藏著危險的陷阱。毫無經驗的創業者，如果僅憑*********行事，匆忙做出決定，就很容易誤入歧途，掉進失敗的泥沼中無法自拔。
因此，在發現市場機會後，對市場機會進行客觀的評估，以理性的方式來決定下一步的行動，是一名優秀的創業者所必須具備的能力。
商業教科書中的市場機會評估，是嚴謹而乏味的。充滿*********的創業者們，往往沒有足夠的精力和耐性去照本宣科——沒有關系，我們可以盡量採用簡化和較為輕松的方式來進行這項工作，譬如說用問答來代替枯燥的商業表格。不過，在此之前，你必須要明確，所謂市場機會評估，說白了就是要回答「這件事是否值得我來做？」這個問題。此問題的要點有二，其一，是否有的做？就是說要回答目標市場是否存在、有多大規模；其二，「我」是否能做？就是說這個市場機會是否適合（作為主體的）創業者？一方面是客觀的市場情況；一方面是作為主體的企業或創業者是否適合這個市場。這兩點就是一切市場機會評估的核心內容。
一般來說，市場機會評估的第一步是對市場的了解與把握。目標顧客是哪些人？這些人為什麼會有需求？他們會為了這種需求付出多高的價格？對市場需求的分析與明確可以確保創業者不陷入盲目的樂觀情緒中去，被虛幻的市場前景沖昏頭腦。同時，還需要對市場的容量和增長速度做出評估，例如，這個市場有多大？最近幾年的銷售總額分別是多少？增長速度是否讓人滿意？在整個市場容量中，你有可能獲得的部分是多少？
要獲得准確的數據，一方面需要查閱比較權威的統計報告，另一方面也應該自己動手進行一些市場調查工作。經驗和猜測並不可靠，只有被事實證明了的數據才是真正有用處的。
這些工作完成之後，創業者對於市場需求應該已經有了一個初步的把握。如果我們已經證明，這部分市場的需求是真實存在的，並且其規模大到足以讓我們採取行動的話，那麼我們接下來的工作就是對競爭進行評估。
許多創業者都會犯這樣的錯誤，認為自己的創意或者技術是獨一無二的，因此就不存在競爭，進而忽略了競爭分析的重要性。事實上，除了極少數的壟斷性行業之外，世界上不存在沒有競爭的生意。競爭者暫時沒有出現，不代表以後也不會出現。對來自於競爭者的威脅做出客觀准確的評估是非常重要的一件事。
誰是你的競爭對手？那些已經出現在市場上，正在開展業務的競爭者當然是你的競爭對手；另外，也要考慮到那些潛在的競爭對手，即在未來有可能與你競爭的是哪些人？理論上，任何人都可能成為你的競爭者；但是事實上，只有掌握相關資源、與目標市場有一定的聯系的企業才是最重要的潛在競爭對手。要分析，在相關領域中，有哪些企業有可能把觸角伸展到你的領域中來。
對於競爭者的分析可以用三個要素來概括:優勢、劣勢、對策。首先是優勢分析:同你相比，競爭者的優勢在哪些方面？譬如說規模、研發能力、營銷渠道、品牌知名度等。要客觀的看待對方的長處，切不可自欺欺人，認為自己什麼都比別人厲害。只有認清了對方的優勢，才有可能揚長避短，採取合適的對策。其次是劣勢分析:要做這件事，競爭者的不足之處都是哪些？譬如說經驗不足、研發能力差勁、生產成本過高、沒有好的銷售人員等。看到別人劣勢的同時，也應該盡早反省自己，看自己是否也有相同的問題？找到競爭者的軟肋，就有可能直搗要害，消除競爭。最後，是對策，也就是針對該競爭者的威脅，你的競爭策略是什麼？你如何戰勝對手？要給出切實可行的方針和對策，空泛的口號是沒有用處的。（譬如說，假如你的競爭對策是比對手的價格更低，那麼你就一定要回答，為什麼你能提供比對手更低的價格？是因為你的生產成本更低？還是你比對手更能夠忍受虧損？）
如果你一直都在以客觀的眼光來進行競爭評估，那麼你或許會遇到這樣的難題:對於某些競爭者，你無論如何都不可能戰而勝之——無論採取哪種策略，你都沒有勝利的把握。這應該是一種很讓人沮喪的情況，但這的確是有可能出現的。這時，你的出路有兩條:或者放棄一部分業務，繞開競爭；或者尋求新的外部資源，增強你的競爭能力。無論如何，無視於威脅的存在是愚蠢的，也是不可能有好結果的。創業者一定要有勇氣面對難題才行。
在需求和競爭都明確之後，下面我們需要做的就是對風險進行評估。在現代商業理論中，對風險的評估和控制是一門非常高深和繁雜的學科，涉及到包括數學在內的許多方面。對於創業者，要進行規范化的風險評估是有一定困難的。而且創業所涉及的領域往往是那些新興的、處在發展階段的市場，而這部分市場的不確定性更高，要對其做出風險評估的難度也就更大。不過，並沒有人說一個好的創業者一定得是這方面的專家——比規范化的評估流程更重要的，是頭腦中一定要有風險意識。也就是說，要能夠分析並且認清每一個決策背後的潛在風險所在，並且選擇最合適的方式加以規避和控制。
言歸正傳。風險評估說白了，就是要回答:「這件事有可能『壞』在哪些地方？」以及「最壞能壞到什麼程度？」這樣兩個問題。在做任何的事情之前，先想清楚，這件事最壞的後果是什麼？出現這種倒霉狀況的機率有多大？與可能獲得的收益相比，冒這樣的風險值得嗎？有什麼方法可以降低或者消除這些風險？這些問題就構成了最簡單的風險評估和控制觀念。
風險評估是找出潛在的問題並且研究對策的階段。說句玩笑話，風險評估屬於給一件事「挑刺」的工作。既然是挑刺，我們就得盡可能的「刻薄」一些，學會雞蛋里挑骨頭的本事。如果你不知道該怎麼做，可以嘗試下面的兩個法則:首先是墨菲定理:「凡是有可能出錯的地方，就一定會出錯。」其次是悲觀推定原則:「任何不確定的東西，都不是好東西。」
根據這兩個法則，只有那些有確鑿證據證明不會出問題的方面，才會被通過認可。其他的全都是有問題的地方——這聽起來非常的吹毛求疵，是不是？的確，如果完全按照這種法則行事，那麼任何的創業計劃都會胎死腹中的。但是我們要明白，在風險評估階段，就是要盡可能多的找出各種潛在的問題，以便在未來的實施過程中規避這種風險。當然，你不必也不可能用這樣的准則來指導以後的創業過程，但是它們可以幫助你更好的找出潛在的問題。
需求、競爭、風險。這就是市場機會評估中最核心的三大問題。創業者的靈光一現，只有經過了這三道關口的折磨和考驗，並且「順利畢業」之後，才能具備足夠的價值和依據來進行進一步的行動。因此，盡早的確立市場機會評估的思想，掌握相關的方法和技巧，對於創業者的事業發展具有非常重要的意義。

『捌』 市場營銷，開花店的機會和威脅有什麼

不應該這樣看待這個問題。
開花店，首先要考慮的是有沒有顧客，誰是顧客，顧客的需求版有多大，能夠有可能權給你帶來多少利潤。並且還要考慮到服務的方式，比如是網店，還是實體店，又或是兼並。
另外還要先調查一下人們希望用什麼方式購買什麼品種的花。弄清楚消費者的問題以後，再考慮行業的問題，這樣才更加的明智。

鮮花這個行業，在國內多用於送禮表達愛意、關心、婚禮、白事。根據城市的消費水平不一樣，其消費力和購買力也不一樣，不過有一點值得肯定，你單靠賣鮮花肯定不可能經營走，很多鮮花店其實是供應商戶的，比如酒店、公司、婚慶公司等。