伊利牛奶市場定位

Ⅰ 蒙牛牛奶的目標消費者有那些人及市場定位是什麼

...蒙牛提出 全民喝牛奶 強壯中國人 這句話很明顯 定位在形形色色的中國人 你想要健康么回？喝牛奶，那一些品牌怎麼答選？消費者心理分析，你會選一個毫不知名的產品么 當然不會 剩下的就是蒙牛 伊利 蒙牛在追加廣告投放 提升企業形象 消費者心裡地位就可以達到了 伊利現在好象只做促銷+少量的媒體投放！

Ⅱ 光明牛奶的市場定位和市場選擇是什麼

看著碗里「忘了」鍋里

據了解，隨著雲南本地市場的競爭程度愈演愈烈，供求矛盾將日益凸現。

有業內人士指出，牛奶之爭的必然性有其歷史背景和現實因素，隨著本地牛奶
市場逐漸趨於飽和，固定一地的做法無疑滿足了不企業擴張的胃口，這時走出去就
成為必然的選擇。昆明市農場管理局有關負責人此前在接受采訪時曾流露出這樣的
遺憾：「迄今，還沒有一家『雲南造』牛奶企業走出紅土高原，將目光投向省外市
場。眾企業在盯著本地市場這個『碗』的同時，竟忘了國內乃至國外市場這口『鍋
』。」對此，在昆明一定市場的某牛奶公司的負責人向記者坦言：「走出去談何容
易，人家一個三鹿集團就擁有65000頭奶牛。滇奶要成為乳品界下一個『紅塔山』
，首先面臨的便是資金問題。」

危機下求變

市場法則告訴我們，整個產業的覺醒和走向成熟，必然會造成企業個體的嚴重
危機；一個品牌強大的同時，必然伴隨一批品牌的衰落和死亡。正是基於這一原因
，省外一些牛奶企業已開始重新調整戰略方向和市場定位，其中有大手筆的並購，
法國達能集團參股光明牛奶可以看作牛奶王國進入變革的時代的標志，也使得牛奶
大戰從產品、營銷的比拼升級到資本的比拼。更重要的是，國際食品巨頭的外資介
入，已從原來主打國際品牌轉向鯨吞本地品牌，以兵不血刃的手段重洗產業格局。

雲南大學的一位經濟學教授指出：「危機往往使得企業之間進行著微妙的合縱
與連橫，老對頭甚至變為好朋友。在競爭日趨激烈的背景下，雪蘭、海子、前進、
鄧川共同攜手，以雲南良好的自然環境和氣候為優質奶源為保證，打造『滇奶航母
』也並不是不可能的事。

誠如鄧川乳製品有限責任公司一位工作人員所言，牛奶市奶不可能由兩個三個
品牌壟斷。所謂「壟斷市場」的說法，也會以一個區域的數家本土企業聯合的形式
出現。看來，滇奶要真正「走出去」，唯有捏成拳頭才成。

無論最終如何，牛奶王國的攻伐戰會一直長期地持續，在「出去」與「進來」
還沒有分出勝負之前，危機才剛剛開始……

Ⅲ 伊利牛奶旗下銷售量超過百億規模的產品有哪些

伊利牛奶在國內的市場號召力還是很強的，安慕希，金典都是伊利牛奶旗下銷售規模超過百億的產品。

Ⅳ 伊利純牛奶的特點

作為原奶供應源，生產車間採用國際通用的HACCP質量控制體系，嚴格控制生產過程中可能危害產品質量的一切關鍵點，生產工藝流程按照GMP葯物生產環境標准設計，實現了從原料到成品全過程的無菌化生產。

作為中國乳業的龍頭企業，伊利集團在「幾度出海」的同時，也在不斷夯實著自身的奶源基礎，並通過不斷的產品創新與結構升級保證了集團良性發展並引領了行業的轉型升級。

集團的年報預增公告顯示，其2013年全年業績預期在食品板塊個股中排行前列。良好的盈利能力也帶動了投資市場熱情，目前在國內74家基金公司旗下1776隻基金中，伊利已成為基金重倉第一股和基金增持幅度最大個股。

對於中國乳品行業的未來發展模式行業尚未有清晰的認知，伊利股份依託強大的品牌優勢，一流的研發能力，領先的生產工藝和質量管控體系，從源頭上管控牛奶安全，目前看來這一模式也是最為行之有效的。

(4)伊利牛奶市場定位擴展閱讀：

牛奶的營養特點：

牛乳及其製品是膳食中蛋白質、鈣、磷、維生素A、維生素D和維生素B2的重要來源之一。

鮮乳主要是由水、脂肪、蛋白質、乳糖、礦物質、維生素等組成的一種復雜乳膠體，其中水分含量佔86%~90%，因此其營養素含量與其他食物比較相對較低。

牛乳的比重平均為1.032，比重大小與乳中固體物質含量有關。乳的各種成分除脂肪含量變動相對較大外，其他成分基本穩定，故比重可作為評定鮮乳質量的簡易指標。

Ⅳ 伊利集團如何定位純牛奶

牧場?現在國家調查數據說明草原退化嚴重哪裡那末多新鮮草料牧場？

純牛奶按回照字面答理解 ：牛的乳房擠出來得原奶

問題是我從小就知道牛奶要加些水 煮出來才更香

我是新疆人從小喝牛奶 也會擠牛奶
現在從業廣告 看到「純牛奶」得廣告就覺得可笑

有哪個「純牛奶」得濃度和新鮮牛奶一樣？
「純牛奶」都是純白色的 而擠出來得奶是：有些泛淺淺的黃灰色