外婆家市場定位

A. 推薦幾個外婆家的特色菜

1.香油豆腐

上面撒了蔥花和肉鬆，香油味很濃，關鍵是價格很便宜，分量還蠻足的。

拓展資料：

外婆家餐飲連鎖機構在發展的16年中，已開創有「外婆家」、「指福門」、「速堡」、「第二樂章」、「運動·會」五大知名中餐品牌，共90餘家直營門店遍布全國各大城市。 勇於創新，充分結合網路宣傳的外婆家，不但名列雅虎口碑網排名杭城熱門餐廳前50，且所有餐廳全部上榜。

外婆家餐飲連鎖機構在科學發展觀和標准化現代管理模式下，堅持做大做強，大力推進產品創新和技術創新，實施大品牌、區域市場戰略。機構以顧客口碑為主要宣傳途徑，憑借超前的理念及模式、准確的定位、真摯的服務、實事求是的作風，締造了12年「外婆家」吃飯排隊的餐飲業神話。

發展同時，機構還積極組織員工學習，至今已培養出諸多包括管理人才在內的專業性人才。「外婆家」在遵循市場經濟規律的原則下，堅持「顧客眼中的價值才是真正的價值」為核心理念，配合科學標准化管理，最終將自身打造成國內甚至國際一流品牌的餐飲企業。馬塍路外婆家餐館為外婆家餐飲有限公司進入餐飲業的起點。

B. 「外婆家」可以通過哪個app進行網上排隊

外婆家可以通過官網app進行網上排隊。

C. 外婆家：靠什麼讓消費者願意等一兩個小時吃頓飯

「外婆家」從一家路邊店成長為擁有眾多連鎖分店的杭州餐飲航母。「排隊候餐」成為外婆家的品牌標志。當越來越多的人願意花上一兩個小時在外婆家的等位區排隊等候的時候，有不少人困惑不解：「這么久的等待值不值?」分享的這篇文章，告訴你在高端餐飲大幅下滑、「四高一低」困擾餐飲界的情況下，外婆家是如何做到在競爭激烈的餐飲市場迅速崛起的?

性價比：外婆家核心的價值體現

究竟什麼原因讓如此多的人心甘情願地等上一兩個小時只為吃頓飯?

也許，外婆家掌門人吳國平對外婆家「性價比」的詮釋能夠很好地回答這個問題。「在吃的問題上，我們的消費者已經越來越理性了。你花錢買一張3萬元的義大利沙發放在包廂里，或者用50萬年薪請了釣魚台國賓館的大廚坐鎮，對理性的消費者來說沒有意義。只有顧客眼中的價值，才是真正的價值，所以性價比是我們最核心的價值體現。」

令人印象深刻的是，吳國平從外婆家第一家開張的時候就已經明確了自己的定位，而這個定位一直堅持到現在。「取名『外婆家』，顧名思義，小時候在外婆家吃飯既熱鬧又好吃，一家人格外親切。外婆家從一開始，就把經營目標定位為居家用餐，鎖定了朋友聚會和家庭聚會這個消費人群作為外婆家的顧客。30%的產品+40%的環境+30%的服務，通過價格杠桿調節，實現最佳的性價比。」

吳國平一再跟我強調：「定位是不能變的。」在他看來，外婆家的定位正好抓住了最「基礎」的消費人群。「越基礎的東西，越有生命力，越能持續。」

研究菜單可以發現，「外婆家」吸引食客的招數首推高性價比。別致的就餐環境、品種豐富的菜餚、良好的服務加上相對低廉的價格，讓消費者覺得值。

1元一個茶葉蛋、3元一份麻辣豆腐、琥珀桃漿6元、藍莓山葯12元、15元一份蔥花肉、26元一份西湖醋魚……這不是城鄉接合部某個小飯館的價位，而是位於北京金街王府井購物中心六層外婆家的幾道菜品價格。

而且，外婆家的華麗吊燈、藤編木椅、磚牆、鳥籠、裝飾畫，頗具小資情調……

裝修如此雅緻、文藝的餐廳，價位卻與普通餐廳相仿甚至更低，很自然就引發一個問題：外婆家究竟如何贏利?

產出比：贏利的要訣

如果說，性價比是外婆家提供給顧客的價值感，那麼支撐外婆家贏利的則是產出比，其實，它是對企業而言的「性價比」!

我曾提出了座位/小時營業額的業績衡量模式。尤其在餐飲業在當下高房租、高人事成本的困境下，座位/小時營業額，是檢驗一家餐廳規模效能有沒有發揮最重要的參考數據。如果以座位/小時營業額衡量，便不難理解外婆家憑什麼在低價位下仍能獲利了!

一天6小時，一個月180小時，既然是固定不變的，那麼經營一家餐廳可以得到多少收益?究竟是能賺錢還是註定會賠錢，只要看一個數據就一目瞭然。這個數據是：

全月營業額÷全部座位數÷l80小時=每個座位每小時可產生的營業額

可見，如果餐廳座位的周轉率，也就是俗稱的「翻台率」較高，就能夠創造比較多的座位/小時營業額。

「外婆家」的營業系數通常高達6，也就是說，每桌在正餐時間能相繼接待4群不同的食客，而大部分生意好的餐廳營業系數一般是2。

凡到過外婆家就餐的人都會發現，盡管這些餐廳裝修頗有格調，但遠沒有同檔次裝修餐廳那種寬敞、私密感。桌與桌之間挨得很近，往往只能容一人通過。這樣就能充分利用空間擺放盡可能多的餐位。與陌生人過於接近的座位安排，當然不是為了讓大家彼此溝通，而是在暗示顧客不要停留太久，以加快翻台率。細心的消費者還發現，和咖啡館相比，「外婆家」的椅子不是很舒服，不便久坐聊天，所以吃完了就撤，無形中也提高了營業系數。

而且，與別家餐館不同，外婆家的就餐桌是定員的，引入定員服務法，寸土寸金利用空間經營，嚴格細分，按客群數量分區經營，每張桌子都規定了就餐人數。而叫號機的應用在帶來時尚概念的同時，更大意義是實現了餐廳的廣告效應和人為造成排隊的效果。

為便於大家理解，以下通過模擬演示作一說明：

假設一個店的基本數據為：店面面積400平方米，每平方米投資為2000元，座位數合計為150個(外婆家的餐位基本上按總面積的每3個平方米產出一個座位)，如果按經營毛利率10%，並以2年回收投資計算，則：

1、投資額80萬元

2、年營業額400萬元，年經營毛利40萬元

3、在午市、晚市100%上座率下，人均消費為400萬÷12月÷30天÷150×2=37元

4、如果翻台率為一倍，則人均消費為37÷2=18.5元

從上述分析可得出以下結論：

1、由於空間利用率高，在10%經營毛利率下，人均消費37元即可24個月收回投資。

2、當翻台率為一倍時，人均消費18元即可24個月收回投資，而按外婆家全天平均4倍的翻台率計算，將更為可觀，足見，坪效提高下，人均消費不是盈利的障礙。

3、實際上，外婆家的人均消費基本上介於30至40元之間，這意味著，每增加一桌翻台，隨著坪效、人效就將提高，經營毛利就不是區區的10%了，而至少是40%到50%!

可見，「外婆家」把握住大眾餐飲消費市場的潛力，把高性價比作為其核心競爭力，以看似最平常的定位，切得最大一塊「蛋糕」。

但如果是我絕對不等

D. 外婆家的營銷戰略是什麼為何每次去都有這么多人排隊

不專業的復人來個深夜碼字，僅供參考制 不具借鑒價值。
心理環境：
1.通過獨特的裝修使消費者產生「這個餐廳中檔偏上」的感覺，於是心裡會自己估計一個價格區間。由於菜單是單份供隨意拿走並閱讀使得消費者很快看到與「中檔偏上」餐廳不符的價格，心理得到了一定的滿足，產生「超值」的感覺，等待的人群之龐大潛意識傳達了「質量可信賴」的信息。 這一切使得外婆家值得嘗試。
2.提供自助排位機，其客觀性提高了對「等待成本」估計的准確性，贏得消費者信任。排位機將就餐人數做個細分，使得消費者手中的拿到的序號不致於大得驚人而放棄等待。
3.外婆家將排隊這個看似稀鬆平常的行為做成了一項服務；提供Mac,雜志，盡可能多的坐椅，WiFi熱點等服務，使得消費者覺得等待也是在免費獲得「超值」服務的快感，更重要的是，外婆家成功傳遞了其至真至切的貼心的印象（貼合其品牌形象），讓顧客主觀認為，這家餐館值得我等。
(￣∇￣)餘下的近日內補充……