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維達市場定位分析

發布時間:2021-09-08 06:15:45

① 如何評價維達紙業的營銷策略

他們的營銷策略比較堅韌,抗壓能力比較強,注重穩中求進。

② 維達紙業面臨的機遇與挑戰

1,傳統勞動密集型產業向技術密集型產業轉變之惑.
2,在技術密集型產業轉變過程中,面臨成本及效益控制之惑.
3,與同行業市場競爭之惑.
4,發展資金鏈之惑

③ 生活用紙市場的現狀與對策

奧古特品牌營銷咨詢機構多年來立足中國國情和中國市場經濟經營環境,深刻了解生活用紙宏觀政策,每年投入資金更新生活用紙資料庫,緊密與一線行業周刊與生活用紙行業協會合作,深入對生活用紙市場研究,從而更加精準了解和把握生活用紙行業發展動態,在為客戶實際制定戰略和策略需要時所作量身打造而准備,奧古特在生活用紙行業的優勢主要體現在為企業提供品牌戰略、營銷整合、終端管控的全案咨詢服務。

造紙產業關聯度大,涉及到林業、農業、機械製造、化工、熱電、交通運輸、環保等產業,對上下游產業的經濟有一定的拉動作用,生活用紙的生產和消費水平是衡量國家現代化水平和文明程度的一個重要標志,在美國、加拿大、日本、芬蘭、瑞典等經濟發達國家,造紙工業已成為其國民經濟十大支柱製造業之一,近年來中國的生活用紙行業隨經濟發展、人口增加和人民生活質量的提高而快速增加。

我國紙業市場供需基本穩定發展,但從20世紀90年代中期以後,國內紙業市場供求關系發生了很大變化,國內紙張生產量的增長大大低於消費量的增長,那些以木漿為原料的高檔產品嚴重短缺,每年不得不靠從國外大量進口來解決。行業利潤大幅增長,增幅再創新高。

造紙工業在現代經濟中所發揮的作用已越來越多的引起世人矚目,被國際上公認為」永不衰竭」的工業,在記憶當中,人民都使用手帕手絹,隨著紙業發展人們才逐漸改變消費習慣開始逐步接受和使用紙手帕、並在人們的日常生活中起到很重要作用。

憑借多年生活用紙行業數據積累優勢,奧古特機構08年完成某紙業集團公司委託做的關於生活用紙行業企業即以恆安集團為重點研究、其他如維達紙業、王子妮飄紙業、金佰利的「舒潔」、廣東中順企業等做的全面多角度多維度分析報告,重點是對行業龍頭企業恆安集團戰略深度研究,從多角度多維度來分析恆安進行品項、品類、品種。下面是整理該報告簡寫戰略研究部分內容,供廣大同仁共同探討分析。

最近又服務了兩家生活用紙行業企業,實施品牌戰略,展開全程營銷系統打造。
當今市場競爭層極逐漸清晰。一二三線品牌各有表現,全國品牌與區域強勢品牌的終端爭奪戰,渠道拉鋸戰各顯手段。但這也只是表層的顯現。全行業的產業提升正在進行,雖然產業集中度還不是很高,然而,生活用紙行業業已進入品牌營銷的時代。
奧古特咨詢專家告訴你,未來在行業里要有市場影響力勢必要在品牌整合中完善企業產業鏈的價值轉換。在品牌戰略與戰略管理的協同中張顯企業文化,把握目標受眾充分傳遞自身的產品與品牌文化的關聯識別。在戰略上勝出的企業最終在銷售層極才有持續增量的可能;在市場層極才有品牌資產累計的可能;在企業層極才有資本形成的可能。
誠然,品牌營銷戰略規劃對於一個企業的發展至關重要,卓越的品牌營銷戰略規劃能幫助企業明確統一目標,充分整合旗下品牌營銷資源,建立強勢大品牌,展開風格品牌管理,並有效降低營銷成本,快速提升銷售,進而不斷進行品牌資產的累計。奧古特人說:這才是企業在戰略層面的通盤考慮。

奧古特專家再次告訴你,品牌管理和維護是在具體的經營活動中所採取的一系列維護品牌形象、保持品牌市場地位的活動。包括品牌與競爭品牌的質化研究、量化研究與對應策略。質化研究即了解消費者對品牌的感覺、看法、態度與行動;量化研究即定為診斷,品牌的廣告、銷售、公關推廣效果追蹤調查,還包括經營保護與法律保護等內容。當然品牌風格優勢管理主要集中在營銷戰略咨詢與品牌戰略規劃范疇中,在不同企業,不同階段藉助奧古特機構自己的理論工具與實戰經驗支持而展開的特質性,個性化的系統管理。
品牌風格優勢管理屬於更高級階段,主要協同企業邁向品牌忠誠度打造時期從全方位立體性的,可以講應該處於四維空間中塑造與識別的綜合感受的軟體與硬體的動態管理體系。這是奧古特國際機構蒼石先生多年來應用同質異構解析品牌;異質同構重塑品牌;四維關系空間維護管理品牌的思想體系的指引下,在不斷的實戰中分析驗證,從而能夠在服務集團型企業、高端品牌打造等方面獨樹一幟,走出了一條自己的路。

奧古特國際品牌研究所(蒼石先生)稿件提供。未經授權任何媒體及個人不得全部或部分轉載。
如需轉載請與會務組聯系;違者將依法追究責任。
歡迎業內專家,企業界朋友直接聯系奧古特國際機構:奧古特倡導圈內專家們一起來共同交流大型企業全程營銷的解決之道,一起來共同探討企業品牌戰略與優勢風格品牌管理的創新之路。

奧古特項目中心:上海陸家嘴金融區東方路8號良豐大廈12層 (200120)
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④ 維達紙業的營銷策略

大家知道23年前,維達紙業還是一家無名的小廠。這家紙業公司1985年由廣東的兩間街道工廠和一間福利小廠合並而成,現在已經占據國內約20%的市場份額,擁有全國最大的生產用紙基地,6家國內公司和3家國外公司的資產總額達到5.8億元,日產紙品能力160噸,年利稅4585萬元。而更多人並不知道的是,麥當勞那標志性的「M」字樣的餐巾紙也正是出自「維達製造」。
體育營銷成就維達品牌。
曾經有人為維達贊助全國保齡球冠軍賽以來的電視廣告算了一筆賬:9年來「維達」全國保齡球冠軍賽一共打了37站比賽,每站比賽通過中央電視台體育頻道轉播2場,共轉播74場、148小時;其賽事總投入只佔電視廣告市場價格的2%,而如果在有關電視台做148小時的硬廣告,至少要5個億。
維達通過贊助保齡球、女排提高知名度,逐漸樹立良好的品牌形象。從維達結盟體育那天開始,就意識到體育聯姻的魅力。通過和保齡球的聯姻,外加自身產品品質的保證,使得維達一直保持著行業的領先地位。2000年,維達聘請女排代言是一個標志性的事件,因為,在那一年維達的市場佔有率出現了一次飛躍,從一個名不見經傳的企業成為一個銷售額達到3億元的品牌。
當維達冠名贊助了全國女子排球聯賽,也由此開始了與國家體育總局和國家排球隊的緊密合作。多年的默契合作幫助維達獲得了2003-2004年中國女排主贊助商的資格,並隨女排姑娘們一起登上雅典奧運會的最高領獎台。「閃耀光芒」的女排精神被嫁接到維達的企業形象和產品上,女排姑娘也成為維達產品的代言人,頻頻出現於維達的各種廣告之中。
維達簽約中國女排之後,公司在終端形象、廣告投放、終端活動推廣上都圍繞剛簽約的代言人開展,藉助CCTV-5和廣東衛視的廣告投放,隨著女排姑娘們的如日中天,維達知名度得到了迅速提高。隨後的中美「和平」對抗賽上,中國女排實現了奧運奪冠後的「首勝」。維達的品牌形象在全國獲得了顯著的提升,品牌的提升在產品的銷售市場上收到了立竿見影的效果,在紙巾市場的佔有率也在國內同行中位居第一。
強大的代言人陣容成為維達品牌立足市場的有力支柱,對體育精神的把握和深入理解,成為維達品牌與國際品牌競爭的資本,這也是與其他品牌深入較量的基礎。再加,女排隊員們的頑強拼搏精神為維達所闡述的內涵,讓維達代表著一種精神,一種心態,一種運動本身所升華出來的影響。
維達以持續不斷的科技創新、綠色環保理念為生存保證,以體育聯姻為營銷思路,使得自身追求的「品牌」效益,不是把它當作短期效果爆發的工具,而是一個長期性、系統性的戰略。
體育營銷一般有幾種形式:一是贊助體育賽事,和體育賽事掛鉤,藉助賽事和體育愛好者宣傳企業,包括中國足球隊專用產品、世界盃冠名、奧運會贊助等都是這種形式;二是尋找企業(產品)和體育的關系,通過系列活動或者說法進行體育營銷

⑤ 請問誰可以提供一些關於維達紙業營銷策略分析的參考文獻,或者論文之類的,因為趕著要,所以麻煩大家幫下

男人一生四要素(我給維達免費做的廣告語,哈哈):
開車開寶馬,
抽煙抽中華;
剃須選吉列,
紙巾用維達!

⑥ 維達的廣告策略,促銷策略,渠道策略

維達紙業:體育營銷成就財富
從維達結盟體育那天開始,就意識到體育聯姻的魅力。通過和保齡球的聯姻,外加自身素質的保證。使得維達一直保持著行業的領先地位。

2000年,維達聘請女排代言是一個標志性的事件,因為,在那一年維達的市場佔有率出現了一次飛躍,從一個名不見經傳的企業成為一個銷售額達到3億元的品牌。

其實,在一開始,維達的體育營銷,只不過是因為維達的創始人李朝旺喜歡體育。當時誰也沒想到把體育和銷售掛鉤,贊助前根本沒做商業調查,甚至贊助後也沒有。不過,當維達冠名贊助了全國女子排球聯賽,也由此開始了與國家體育總局和國家排球隊的緊密合作。多年的默契合作幫助維達獲得了2003-2004年中國女排主贊助商的資格,並隨女排姑娘們一起登上雅典奧運會的最高領獎台。「閃耀光芒」的女排精神被嫁接到維達的企業形象和產品上,女排姑娘也成為維達產品的代言人,頻頻出現於維達的各種廣告之中。

維達簽約中國女排之後,公司在終端形象、廣告投放、終端活動推廣上都圍繞剛簽約的代言人開展,藉助CCTV-5和廣東衛視的廣告投放,隨著女排姑娘們的如日中天,維達知名度得到了迅速提高。隨後的中美「和平」對抗賽上,中國女排實現了奧運奪冠後的「首勝」。維達的品牌形象在寧波北倫及至全國獲得了顯著的提升,品牌的提升在產品的銷售市場上收到了立竿見影的效果,在紙巾市場的佔有率也在國內同行中位居第一。

強大的代言人陣容成為維達品牌立足市場的有力支柱,對體育精神的把握和深入理解,成為維達品牌與國際品牌競爭的資本,這也是與其他品牌深入較量的基礎。再加,女排隊員們的頑強拼搏精神為維達所闡述的內涵,讓維達表述著一種精神,一種心態,一種運動本身所升華出來的影響。

更為重要的是,維達以持續不斷的科技創新、綠色環保理念為生存保證,以體育聯姻為營銷思路,使得自身追求的「品牌」效益,不是把它當作短期效果爆發的工具,而是一個長期性、系統性的戰略。體育、產品、企業三者的融合,在消費者形成了一種偏好,這也成為了維達的一種競爭優勢。

⑦ 維達紙業面臨的機遇與威脅

維達紙業面臨的機遇:市場前景廣闊,自身的優勢等

維達紙業面臨的威脅:全球紙漿價格上漲,同行業競爭激烈等

這些要的報告都要錢的,很貴的,你可以去收集一些資料,自己來寫。祝你成功!

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