❶ 有機肥的營銷戰略
一、營銷策劃書的格式
一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。三是效果預測即方案的可行性與操作性。
（一）市場狀況分析
要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內容：
（1）整個產品在當前市場的規模。
（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
（3）競爭品牌市場佔有率的比較分析。
4）消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。
5）各競爭品牌產品優缺點的比較分析。
（6）各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。
（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。
（9）各競爭品牌公關活動的比較分析。
（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。
（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。
（12）公司近年產品的財務損益分析。
（13）公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。
（二）策劃書正文
一般的營銷策劃書正文由七大項構成，現簡單扼要說明。
（1）公司產品投入市場的政策
策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節；
1。確定目標市場與產品定位。
2。銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。
3。制定價格政策。
4。確定銷售方式。
5。廣告表現與廣告預算。
6。促銷活動的重點與原則。
7。公關活動的重點與原則。
（2）企業的產品銷售目標
所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標。
銷售目標量化有下列優點：
為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。
為評估工作績效目標提供依據。
為擬定下一次銷售目標提供基礎。
（3）產品的推廣計劃
策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標
策劃書必須明確地表示，為了實現整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與短期計劃。
②策略
決定推廣計劃的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。
廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各佔多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產品的特色與賣點深入人心。
分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是「有的放矢」，充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及採取各種促銷活動所希望達成的效果是什麼。
公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼。
③細部計劃
詳細說明實施每一種策略所進行的細節。
廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本）
促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示範、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
公關活動計劃：包括股東會、發布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯系等。
（4）市場調查計劃
市場調查在營銷策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。
然而，市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。
市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。
（5）銷售管理計劃
假如把營銷策劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，銷售目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。
（6）財務損益預估
任何營銷策劃案所希望實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經銷費用加管理費用）、推廣費用後，即可獲得該產品的稅前利潤。
（7）方案的可行性與操作性分析。
這是對該方案的落實政策的進一步過程，從某中意義上來說，他是計劃執行的「前哨站」，一方面，對整個方案的可行性與操作性進行必要的事前分析，另一方面，對事後的執行進行必要的監督工作的鋪墊。這也決定方案最後是否通過的重要的衡量標准之一。
❷ 如何做好有機肥行業的市場管理和營銷管理
下面簡單介紹幾點企業如何在競爭激烈的市場佔住腳：
要搞好企業的經營
1；要有競爭觀念：有了競爭觀，並不意味著在竟爭中取勝。怎樣穩操競爭勝券？成功的老闆共同得體會就
是「信譽」能否樹立「信譽」觀念，是競爭成敗的關鍵所在。公司的競爭目的，就是賺錢。只有正確的
金錢觀，才能使公司走向成功。
2；和氣生財：當代社會，要想企業興旺，必須重視公共關系，重視與各界的人事關系，創造「天時、地
利、人和」。公司老闆及員工都要注意這點。
3；全力以赴的精神：僅僅做處決策，並不能促進公司得法展，還得看你付出了多少心血。沒有全力以赴，
目標再偉大，都只能「紙上談兵」。
4；永不過時的進取精神：要想長勝不敗，必須不斷地適應，不斷地開拓，不斷地進取。只有這樣才能使企
業不敗。
5；密切聯系顧客的銷售戰略：最基本的銷售戰略就是接近顧客贏得顧客的信任。
6；用切實利益招攬顧客：你必須用切實利益招攬顧客，這種經營方法是最行之有效。
7；最佳質量服務：營造舒適的環境，提供最佳質量服務，不能只是口號。
要向管理要效益
為了向管理要效益必須做到以下幾點：1；必須進行分工，以確保每個人都能完成規定的任務。2；公司老闆應有發布命令和指示的權利，但也應該承擔工作做的不佳的責任。3；公司老闆要負責在勞動者之間建立信心，但對自己也應忠心。4；避免管理混亂。5；工資及獎金必須反映出每個人的級別和工作努力情況。6；嚴格執行公司的規章制度。7；上級再精神積極鼓勵下級的工作。
要定出自己產品的品牌
品牌是企業的無形資產。有了自己品牌可與其他品牌區分，有利於銷售，同時可以擴大企業的知名度。品牌具有5個要點：1；價值。2；個性。3；屬性。4；文化。5；利益。
❸ 關於肥料銷售的營銷方案和建議，急！！！！
在鄉下最好的辦法就是傳播淡季買比旺季購買能省錢。鄉下銷售很簡單，他們買肥料都是好幾家合計在一起一塊買，你只要把這個理念傳達到了，買的就多了。另外你可以提供一項服務，就是買的肥料不用拉走，你開個證明，肥料還放在你倉庫里，可以給他們說如果以後調價的時候把多出來的款還反給客戶，如果不調價他們願意什麼時候來取就什麼時候來，但是前提必須交一半或者全額的款，不準退，這樣就能預先訂下很多客戶的單子了。
1、 化肥產品是否適合做品牌？
2、 化肥產品的推廣真的需要版「營銷」嗎？
3、 10萬元的推廣費用，權可否成功推廣一個化肥產品
新元化肥營銷手法中幾個比較關鍵的地方，一是營銷手法不拘泥於形式，第一個戰術至上的案例；二是對渠道中心的偏移，渠道的作用在某種意義上超過了產品 知名度形成的拉動，為此進行了渠道和終端 促銷，整個 價值鏈形成下貨勢能；三是第一個重視鄉鎮紅白喜事大型聚會並在此終端進行了產品信息滲透。四是對化肥 經銷商提供詳盡的執行方案並培訓如何實施。正是以上四個方面的不同，新元取得了別人沒有的成功」。
❺ 有機肥整合推廣方案
免費試用，提供來有機認證標簽，自集中收購。變相類似你讓農民種地，然後代理他們的農產品。
宣傳方式多種多樣，看看現在電商各種宣傳，無一例外，都是要砸錢。再怎麼宣傳也不一定有效果，有一句著名的話，我們的宣傳至少一半沒用，但是我們不知道是哪一半。再說農業問題，小農經濟下，種地分散，更加提高了宣傳成本。一句話，改變小農經濟，改變所有制問題，讓農民在資本市場有更多的話語權，決定權。
其實你的目標用戶很明確，但是如果毫無目的性的漫天宣傳，不僅勞民，而且傷財。這時候最好就是能夠有一個精準的渠道推廣，不妨試試美哇共享交換平台，這是一個免費的廣告交換平台，可以在上面選擇廣告投放的地區人群，實現精準廣告投放，讓推廣變得更加有效
❻ 有機肥的市場有多大
有機肥料使用在我國有較為悠久的歷史，但受傳統觀念制約和原材料利用不規范的影響，我國有機肥料市場並未得到有效的市場推廣和重視。行業內企業也多以中小企業為主。這造成了目前我國有機肥料的使用率占化肥比重偏低。
根據前瞻網發布的《中國有機肥料行業產銷需求與投資預測分析報告》數據顯示，目前，美國、日本、英國等西方國家有機肥料用量已佔肥料使用總量的50%，而我國有機肥料使用量佔比不到10%。以市場規模為例，2013年為例，我國肥料製造工業市場規模突破9000億元，而有機肥料市場規模不到800億元。
回顧2013年，雖然肥料市場大環境整體不景氣，但我國有機肥料市場依然取得了快速穩定的增長。
在市場規模上，2013年，我國有機肥料行業市場規模近800億元，繼續保持快速增長。雖然行業目前整體規模仍偏小，但卻增長迅速，是我國肥料製造行業增長最為快速的市場。自2008年以來，我國有機肥料行業年復合增長率達到36.81%，遠超過肥料製造行業其它細分市場。
在行業盈利方面，2013年我國有機肥料行業繼續維持了過去幾年利潤快速增長的勢頭，2013年行業利潤總額超過70億元，與2008年我國行業盈利總額僅有7.16億元相比，6年間行業利潤增長了近10倍。
在市場競爭上，福成五豐、芭田股份等涉足有機肥料的上市公司整體經營狀況良好，而梅花生物科技公司和山東泉林嘉有肥料公司則繼續維持在有機肥料市場的領先地位。新希望、雛鷹農牧、大康牧業、新五豐等規模化養殖企業，由於擁有大規模的有機肥原料供應也維持了較好的發展勢頭。
綜合來看，2013年我國有機肥料市場雖然依然存在企業整體規模偏小，市場競爭不夠規范，行業標准不夠完備等問題，但由於行業起步較晚，且正處於發展初期，行業依然獲得了較快的發展。
❼ 急需一份生物有機肥銷售方案
用有機肥櫻桃口感好，光澤度好,產量好.
櫻桃專用肥料是一種生物活性有機肥料，是生產無公害、綠色農產品的優質肥料。防治櫻桃樹流膠病效果顯著。該產品是對世界性難題--防治櫻桃樹流膠病的重大技術突破。肥料質量：產品質量達到NY525-2002標准。有機質≥30%，氮磷鉀總養分≥4%，腐殖酸≥7%，微量元素0.5%，PH值：5.5-8.0，柱狀顆粒，肥料（使用後）有效期一年左右。肥料應用效果：營養成分高於豆餅3倍。主要應用於櫻桃樹、桃樹、棗樹、杏樹等栽培。能夠防治果樹流膠病，一年內，防治流膠病效果達到85%（因鑿木蟲造成的流膠病除外），用肥後6個月見效。足量使用，能夠刺激根系生長，使櫻桃樹的根系生長加快；使櫻桃樹的葉片肥大、增厚、顏色油亮深綠、無早期落葉現象、晚落葉15-30天；使櫻桃樹的花芽分化增多、均勻、飽滿、抗低溫能力增強；使櫻桃樹的果實成熟時間集中、提前成熟3-5天、個大、均勻、色澤鮮艷、硬度高、口感好、增產；使整個樹體生長健壯、抗病蟲害能力增強、病蟲害減少。肥料使用方法：做基肥，條施或穴施。收果後，施肥8-10斤/棵樹；10月份施肥8-10斤/棵樹。樹干直徑15-20厘米的，施肥12斤/棵樹。使用該肥料後，不要使用其它肥料