基因產品市場定位

❶ 產品創新的原理都有哪些內容

產品創新的原理：
1、產品基因原理
生物基因是存在於細胞內有自體繁殖能力的遺傳單位，其作用是對生物物種的遺傳和對生物成長的控制，生物基因的本質是具有生理功能的DNA片斷，DNA分子由含有鹼基的核苷酸所組成。對比生物基因，產品的基因是指產品更新換代發展中所繼承的標准化信息，即產品信息基因，包括典型戰略、典型產品、典型零件、典型工藝、典型服務等。產品信息是產品創新過程中所需要的各種技術經濟信息的總稱，它們來源於人設備、組織系統、現有產品和工藝等產品創新的最基本要素。產品基因原理主要表現在產品信息優化、信息基因生成、信息基因的繼承三個方面。
只有經過優化的信息，才有可能成為基因信息，產品信息優化過程是運用各種技術經濟方法對信息進行加工、整理，使其規范化、模塊化的過程。伴隨著信息的優化，產品信息不斷由單個信息向模塊信息轉變，由模塊信息向典型信息轉變，從而生成產品信息基因。如運用現代產品設計方法、成組工藝，使產品標准化、模塊化、系列化、簡化，生成典型產品、典型零件、典型工藝；通過產品品目、產品線、產品結構的優化組合，戰略模式選擇等，生成典型戰略；通過市場細分與定位，營銷系統分析，新產品成敗分析，生成典型服務。產品創新是按基因重組、基因突變、優勝劣汰的方式對產品信息基因的繼承和發展。
2、產品生物原理
在大自然「優勝劣汰」的殘酷競爭下，生物具有高度適應環境、最有效地進行能量轉換等功能。在激烈的市場競爭中，成功的新產品在其優良的遺傳基因控制下，也表現出這方面的明顯特點：
(1)開放性與自組織性。產品的開放性主要表現在：面向市場需求，廣泛吸收用戶、中間商、推銷商、供應商的信息；面向技術進步，積極應用新技術、新材料、新工藝，與環境的信息交流和能量轉換任務由產品創新的組織單元完成。產品項目組是基本的組織單元，多種類多專業的眾多項目組構成企業巨大的產品創新組織系統，使產品創新具有自組織性和對環境的自適應性，從而不斷實現產品創新過程的吐故納新。
(2)相似性與多樣性。生物的相似性說明了生物規則的存在，生物的多樣性展現了世界萬物的豐富多彩。產品相似表現在：各產品的功能、形式、服務的三維整體概念相似，各產品作為企業的利益載體和用戶需求的統一性相似，各產品的創新機理、路線相似。另外，由於產品要素差異及不同程度的組合，使產品在功能、結構、材料、造型、包裝、圖案，銷售、運輸、安裝、服務等方面千姿百態、多種多樣。
(3)生命階段性。任何生物都有其生命的始終，產品也表現出極強的誕生、成長、成熟、衰老四個階段的特徵，產品壽命周期現象表明了產品更新換代是必然規律，產品創新是企業生存與發展的基本活動，且必須注意創新對象、創新時機、創新策略的合理選擇。
3、產品群落原理
生命是有機體與環境進行物質、能量和信息交換的過程。各生物體在與環境的抗爭生存中，逐步形成了生物鏈生物圈的有序系統。企業產品結構通過有序的縱橫關聯，表現出明顯的生物群落特徵。
(1)品種的有機組合。在自然界，生物為生存既相互競爭又相互依賴，每種生物都以自己的特長在生物圈中得以生存和繁衍，這種特長是在殘酷的優勝劣汰的競爭中磨煉出來的。企業的每一種產品都有其特定的功能和市場定位，從產品品目到產品線、產品網鏈結構，各產品既有廣泛的市場分工又有嚴密的配套協作。產品的優勢互補結構有利於企業經營的彈性和穩定性。
(2)數量的自動平衡。生物群落中生物的數量比例始終保持動態平衡，某種生物的迅速發展會造成自己的食物匱乏，繼而又導致該種生物數量的急劇下降。為了追求利益擴張，企業產品產量開始時持續上升，但由於市場需求和企業資源的限制，最終停留在一個合理的規模上。通過產品項目決策、產品線擴展與填充、產量優化安排、結構調整等一系列機制運轉，從而實現企業產品結構協調平衡發展。
(3)首領的實力產生。在一些獅群、羊群、馬群等動物群落中，都有它們自己的首領，首領憑借其彪悍勇猛在與同類的較量中獲勝產生。企業的產品群落不是一個平均結構，它有主要產品線、產品群，有主導產品、先導產品，主導產品為企業贏得市場、創造效益，支撐起企業的主要品牌。明確了主導產品，其他產品的組合就有了依據，結構的優化與控制就可以有重點有次序地進行。
4、產品生態原理
生物生態系統的一個重要特點是其物質流的循環性。在生物生態系統中，生命體所產生的每一種東西都為另一種生命體的新陳代謝所耗用，自然界的生物種群在生存和發展過程中利用或參與了物質流的運動，一般不會破壞物質流的循環，也不會造成使自己及後代不利的污染。物質流的循環性是生態系統保持較長時期穩定的一個重要條件。人類社會發展的歷史是把自然過程變為工業過程，然而工業產品廢棄物的大量增加與能源的巨大消耗，已成為威脅人類生存的全球性問題，生態序的降低證明了對自然過程機理的拋棄是一個重大錯誤。產品創新的生態系統強調應使產品日益協調地匯入自然過程，使社會和自然形成統一的新的物質自然循環，確保可持續發展。產品創新首先要盡可能以環保產品、綠色產品為目標，減少製造和使用過程中的廢品與污染；其次應充分考慮新產品使用後廢物回收利用問題，將產品的循環利用納入產品創新的內容。因此，產品創新是對產品設計、製造、使用及廢物利用的綜合創新、全面創新。

❷ 服裝企業如何塑造有個性的產品定位

提到品牌和品牌定位，我們能聯想到的很多。專業一點的可以說說SWOT分析、5P、品牌文化或者品牌概念等等；不專業的可能會說，品牌就是商標、是包裝、是一個所有人都知道的標志。
對品牌的不同認知造成了我們在最初定位時就走入概念模糊的誤區，呈現給消費者的就會是缺少個性和生命力的產品；或是空有高檔的品牌包裝外殼，但卻無法正確傳達給消費者品牌文化及產品個性。
說到產品個性定位，我們應該首先梳理出企業內部的文化鏈和個性鏈。文化鏈是指貫穿於企業及品牌運營，直至產品推廣銷售完成的整個過程中，始終不變在沿襲的企業文化及品牌文化。個性鏈即是產品的個性定位，我們將通過具體細節的分析來實現自身品牌的個性化產品。而隨著產品的出現，後續的品牌及產品推廣銷售，同樣需要體現品牌的文化價值和個性魅力。也就是說，一個品牌的文化鏈和價值鏈將伴隨品牌從塑造到運營的過程始終。
根據文化鏈的概念，產品個性定位的最初源頭，首先應從明確企業發展的方向開始，這其中包括企業的宗旨、願景及戰略。在企業文化明確後，才會產生品牌文化，品牌的精神、理念、象徵都是品牌文化中的內容（關於企業和品牌文化的確定將是另一課題，在此不做詳述）。
在品牌文化確定後，我們通過5P來完成品牌定位：Person――人，Price――價格，Place――渠道，Popularize――推廣，Proct――產品。我們用簡單容易理解的一句話來概括品牌定位方法，即：我們以什麼價格，在什麼地點，通過什麼樣的方式，將什麼樣的產品推銷給什麼樣的客人。用這樣的方式確定出企業內部對品牌的定位，而對外反應給消費者感受到的就是品牌的核心價值。
在5P中最為重要的就是產品風格的定位，我們將產品定位細分為產品屬性定位和產品個性定位。
產品屬性定位是指：圍繞消費者生活需求，按照服裝的適用場合分成四大類：禮服、正裝、商務休閑、周末休閑（又分成運動休閑、時尚休閑、戶外休閑、家居休閑）。
產品個性定位是指：同質化的服裝市場中，在服裝屬性的基礎上作產品差異化定位，同時也為品牌的核心價值鑄造了深遠的文化因子。而產品的個性定位將通過產品基調和基因來體現。
基調：就產品而言指的是產品的外部大輪廓，包括色彩計劃、面料計劃、款式方向、母版計劃、工藝計劃等基本因素。確定了產品的基調，也就明確了產品的基本方向。
基因：就產品而言，是圍繞品牌定位下的個性識別文化，包括輔料計劃、紋樣計劃、裝飾計劃三部分。基因是一個品牌的產品區別於另一個品牌的重要標志。如品牌的LOGO、獨特的紋樣圖案、象徵物等等都屬於個性基因，他們將通過在輔料、紋樣、裝飾計劃的使用中，來形成每一季產品的基因。
當然，品牌基因是產品個性的標志，其必然要與流行趨勢和市場相結合。因此，我們又提出了靜態基因與動態基因的概念。
靜態基因是指：圍繞產品個性定位的文化識別鏈，如標志、色彩、底紋、徽章、象徵圖形等延展文化識別，是品牌一直延續不變的特徵標識。
動態基因：是在品牌主體個性基因的基礎上，通過市場流行及趨勢來激活靜態基因，形成新一季產品主題。
主題：是產品個性加流行趨勢的結果，即圍繞品牌個性定位，結合市場流行及趨勢，產生新一季終端及產品賣點。
以上概念，只是產品個性定位中必須經歷的幾個重要環節，而產品的個性定位是個龐大而煩瑣的系統工程，我們也稱其為「FBDNA――時尚品牌基因工程」。五聯合時尚品牌基因工程將深度開發品牌個性的人性化表現，它使得品牌具有「人格化」的獨特性，是一個品牌最有價值的東西，它是最不易被競爭品牌模仿的「法寶」，也是品牌建設中的一個重要方向。
通過塑造產品的個性，將使我們的品牌更為富有競爭力和持久力。

❸ 對於基因您了解多少

網路：http://bk..com/view/14804.htm

基金
jī jīn

定 義

基金有廣義和狹義之分，從廣義上說，基金是機構投資者的統稱，包括信託投資基金、單位信託基金、公積金、保險基金、退休基金，各種基金會的基金。在現有的證券市場上的基金，包括封閉式基金和開放式基金，具有收益性功能和增值潛能的特點。從會計角度透析，基金是一個狹義的概念，意指具有特定目的和用途的資金。因為政府和事業單位的出資者不要求投資回報和投資收回，但要求按法律規定或出資者的意願把資金用在指定的用途上，而形成了基金。

我們現在說的基金通常指證券投資基金。

證券投資基金

證券投資基金是一種間接的證券投資方式。基金管理公司通過發行基金單位，集中投資者的資金，由基金託管人（即具有資格的銀行）託管，由基金管理人管理和運用資金，從事股票、債券等金融工具投資，然後共擔投資風險、分享收益。根據不同標准，可以將證券投資基金劃分為不同的種類：

根據基金單位是否可增加或贖回，可分為開放式基金和封閉式基金。開放式基金不上市交易，一般通過銀行申購和贖回，基金規模不固定；封閉式基金有固定的存續期，期間基金規模固定，一般在證券交易場所上市交易，投資者通過二級市場買賣基金單位。

證券投資基金在美國稱為「共同基金」，英國和我國香港特別行政區稱為「單位信託基金」，日本和我國台灣地區則稱「證券投資信託基金」等

❹ 市場定位的含義是什麼如何進行市場定位依據又是什麼呢

市場定位是在上世紀70年代由美國營銷學家艾·里斯和傑克特勞特提出的，其含義是指企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度，為本企業產品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，並將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。
市場定位並不是你對一件產品本身做些什麼，而是你在潛在消費者的心目中做些什麼。市場定位的實質是使本企業與其他企業嚴格區分開來，使顧客明顯感覺和認識到這種差別，從而在顧客心目中佔有特殊的位置。
市場定位可分為對現有產品的再定位和對潛在產品的預定位。對現有產品的再定位可能導致產品名稱、價格和包裝的改變，但是這些外表變化的目的是為了保證產品在潛在消費者的心目中留下值得購買的形象。對潛在產品的預定位，要求營銷者必須從零開始，使產品特色確實符合所選擇的目標市場。公司在進行市場定位時，一方面要了解競爭對手的產品具有何種特色，另一方面要研究消費者對該產品的各種屬性的重視程度，然後根據這兩方面進行分析，再選定本公司產品的特色和獨特形象。

市場定位的步驟

市場定位的關鍵是企業要設法在自己的產品上找出比競爭者更具有競爭優勢的特性。
競爭優勢一般有兩種基本類型：一是價格競爭優勢，就是在同樣的條件下比競爭者定出更低的價格。這就要求企業採取一切努力來降低單位成本。二是偏好競爭優勢，即能提供確定的特色來滿足顧客的特定偏好。這就要求企業採取一切努力在產品特色上下工夫。因此，企業市場定位的全過程可以通過以下三大步驟來完成：
1)分析目標市場的現狀，確認本企業潛在的競爭優勢
這一步驟的中心任務是要回答以下三個問題：一是競爭對手產品定位如何?二是目標市場上顧客慾望滿足程度如何以及確實還需要什麼?三是針對競爭者的市場定位和潛在顧客的真正需要的利益要求企業應該及能夠做什麼?要回答這三個問題，企業市場營銷人員必須通過一切調研手段，系統地設計、搜索、分析並報告有關上述問題的資料和研究結果。
通過回答上述三個問題，企業就可以從中把握和確定自己的潛在競爭優勢在哪裡。
2)准確選擇競爭優勢，對目標市場初步定位
競爭優勢表明企業能夠勝過競爭對手的能力。這種能力既可以是現有的，也可以是潛在的。選擇競爭優勢實際上就是一個企業與競爭者各方面實力相比較的過程。比較的指標應是一個完整的體系，只有這樣，才能准確地選擇相對競爭優勢。通常的方法是分析、比較企業與競爭者在經營管理、技術開發、采購、生產、市場營銷、財務和產品等七個方面究竟哪些是強項，哪些是弱項。藉此選出最適合本企業的優勢項目，以初步確定企業在目標市場上所處的位置。
3)顯示獨特的競爭優勢和重新定位
這一步驟的主要任務是企業要通過一系列的宣傳促銷活動，將其獨特的競爭優勢准確傳播給潛在顧客，並在顧客心目中留下深刻印象。為此，企業首先應使目標顧客了解、知道、熟悉、認同、喜歡和偏愛本企業的市場定位，在顧客心目中建立與該定位相一致的形象。其次，企業通過各種努力強化目標顧客形象，保持目標顧客的了解，穩定目標顧客的態度和加深目標顧客的感情來鞏固與市場相一致的形象。最後，企業應注意目標顧客對其市場定位理解出現的偏差或由於企業市場定位宣傳上的失誤而造成的目標顧客模糊、混亂和誤會，及時糾正與市場定位不一致的形象。企業的產品在市場上定位即使很恰當，但在下列情況下，還應考慮重新定位：
(1)競爭者推出的新產品定位於本企業產品附近，侵佔了本企業產品的部分市場，使本企業產品的市場佔有率下降。
(2)消費者的需求或偏好發生了變化，使本企業產品銷售量驟減。
重新定位是指企業為已在某市場銷售的產品重新確定某種形象，以改變消費者原有的認識，爭取有利的市場地位的活動。如某日化廠生產嬰兒洗發劑，以強調該洗發劑不刺激眼睛來吸引有嬰兒的家庭。但隨著出生率的下降，銷售量減少。為了增加銷售，該企業將產品重新定位，強調使用該洗發劑能使頭發松軟有光澤，以吸引更多、更廣泛的購買者。重新定位對於企業適應市場環境、調整市場營銷戰略是必不可少的，可以視為企業的戰略轉移。重新定位可能導致產品的名稱、價格、包裝和晶牌的更改，也可能導致產品用途和功能上的變動，企業必須考慮定位轉移的成本和新定位的收益問題。

❺ 如何做競品分析

給你一套競品分析的模板
1、市場趨勢、業界現狀；
2、競爭對手的企業願景、產品定位及發展策略；
3、目標用戶；
4、市場數據；
5、核心功能；
6、交互設計；
7、產品優缺點；
8、運營及推廣策略；
9、總結&行動點。

除了定期輸出競品分析報告外，我建議情報收集&競品分析工作要持續地搞下去。堅持每天收集行業情報，每月定時輸出一份競品分析&行業情報報告，然後再與團隊成員溝通，一起頭腦風暴。堅持搞個半年一年，不僅可以讓你對行業動態了如指掌，而且也能提高自己的市場敏感性。

❻ 基因檢測的市場運作模式

基因檢測是針對檢測人是否有遺傳的疾病隱患,或者是否有異常及突變可能行的一種檢測.
可以在這方面進行大力的宣傳一下
讓你的用戶認識到進行檢測後對自己的健康狀況有更深刻的了解
需要在哪些方面注意保養.

❼ 品牌定位的如何定位

品牌必須將自己定位於滿足消費者需求的立場上，最終藉助傳播讓品牌在消費者心中獲得一個有利的位置。要達到這一目的，首先必須考慮目標消費者的需要。藉助於消費者行為調查，可以了解目標對象的生活形態或心理層面的情況。這一切，都是為了找到切中消費者需要的品牌利益點。而思考的焦點要從產品屬性轉向消費者利益。消費者利益的定位是站在消費者的立場上來看的，它是消費者期望從品牌中得到什麼樣的價值滿足。所以用於定位的利益點選擇除了產品利益外，還有心理，象徵意義上的利益，這使得產品轉化為品牌。因此可以說，定位與品牌化其實是一體兩面，如果說品牌就是消費者認知，那麼定位就是公司將品牌提供給消費者的過程。
消費者有不同類型，不同消費層次，不同消費習慣和偏好，企業的品牌定位要從主客觀條件和因素出發，尋找適合競爭目標要求的目標消費者。要根據市場細分中的特定細分市場，滿足特定消費者的特定需要，找准市場空隙，細化品牌定位。消費者的需求也是不斷變化的，企業還可以根據時代的進步和新產品發展的趨勢，引導目標消費者產生新的需求，形成新的品牌定位。品牌定位一定要摸准顧客的心，喚起他們內心的需要，這是品牌定位的重點。所以說，品牌定位的關鍵是要抓住消費者的心。如何做到這一點呢？自然是必須帶給消費者以實際的利益，滿足他們某種切實的需要。但做到這一點並不意味著你的品牌就能受到青睞，因為市場上還有許許多多企業在生產同樣的產品，也能給顧客帶來同樣的利益。而市場已經找不到可能獨步天下的產品，企業品牌要脫穎而出，還必須盡力塑造差異，只有與眾不同的特點才容易吸引人的注意力。所以說，企業品牌要想取得強有力的市場地位，它應該具有一個或幾個特徵，看上去好像是市場上「唯一」的。這種差異可以表現在許多方面，如質量、價格、技術、包裝、售後服務等，甚至還可以是脫離產品本身的某種想像出來的概念。如萬寶路所體現出來的自由、奔放、豪爽、原野、力量的男子漢形象，與香煙本身沒有任何關系，而是人為渲染出來的一種抽象概念。因此，一個品牌要讓消費者接受，完全不必把它塑造成全能形象，只要有一方面勝出就已具有優勢，國外許多知名品牌往往也只靠某一方面的優勢而成為名牌。例如，手機市場上，摩托羅拉宣傳的是「小、薄、輕」的特點，而諾基亞則聲稱它的「無輻射」特點；在汽車市場上，沃爾沃強調它的「安全與耐用」，菲亞特訴說「精力充沛」，賓士宣稱「高貴、王者、顯赫、至尊」，紳寶則說「飛行科技」，寶馬卻津津樂道它的「駕駛樂趣」。這些品牌都擁有了自己的一方沃土，不斷成長。因此，想要盡可能滿足消費者的所有願望是愚蠢的，每一個品牌必須挖掘消費者感興趣的某一點，而一旦消費者產生這一方面的需求，首先就會立即想到它。
市場實踐證明，任何一個品牌都不可能為全體顧客服務，細分市場並正確定位，是品牌贏得競爭的必然選擇。只有品牌定位明確，個性鮮明，才會有明確的目標消費層。唯有明確的定位，消費者才會感到商品有特色，有別於同理產品，形成穩定的消費群體。而且，唯有定位明確的品牌，才會形成一定的品味，成為某一層次消費者文化品味的象徵，從而得到消費者的認可，讓顧客得到情感和理性的滿足感。要想在競爭中脫穎而出，唯一的選擇就是差異化，而定位正是在戰略達到差異化最有效的手段之一。企業如不懂得定位，必將湮沒在茫茫的市場中。
長期以來，可口可樂和百事可樂是飲料市場無可爭議的頂尖品牌，在消費者心中的地位不可動搖，許多新品牌無數次進攻，均以失敗而告終。然而，七喜卻以「非可樂」的定位，成為可樂飲料之外的另一種飲料選擇，不僅避免了與兩種可樂的正面競爭，還巧妙的從另一個角度與兩種品牌掛上了鉤，使自己提升至和他們並列的地位，穩坐市場交椅。可以看出，七喜的成功主要是「定位」的成功。品牌定位對於一個品牌的成功起著十分重要的作用。
品牌定位的核心，就是找到它與生俱來的基因密碼。從企業的產品出發，分析其功能屬性以及在市場上的位置，然後再深入了解目標消費群，洞察個性化的需求，並針對競品進行系統的調研比較，從而為產品塑造出與眾不同的、印象鮮明的品牌形象。（來源於李泊霆著作《聲浪傳播：互聯網+品牌新思維》）。