① 蘋果手機市場定位分析
到2005年，蘋果的iPod銷量暴漲，當年售出2000萬台，數量驚人，是2004年銷量的4倍。該產品對於蘋果公司的營收越發重要，占當年收入的45％。而這個時候喬布斯曾問摩托羅拉時任總裁：「如果只能隨身帶三件東西，你會帶什麼？」後者回答：「鑰匙、錢包和手機，沒有iPod。」 而這也是喬布斯擔憂的地方。喬布斯得出結論：「能搶我們飯碗的設備是手機。」 iPod的MP3功能很容易被整合進手機中，一旦用手機聽MP3開始變得普遍，那麼蘋果馬上就又一次陷人困境，所以蘋果必須盡早進入手機領域。喬布斯向董事會說明，手機都開始配備攝像頭，數碼相機市場正急劇萎縮。同樣的情況也可能發生在iPod身上，如果手機製造商開始在手機中內置音樂播放器。「每個人都隨身帶著手機，就沒必要買iPod了。」
於是2005年，喬布斯開始關注手機，命令公司技術人員開發一款手機。由於蘋果沒有開發手機的經驗，於是和摩托羅拉一起開發了一款POKR手機。由於兩家公司開發理念不同，生出來就是一個畸形怪胎，但喬布斯心裡早有打算，他早就知道POKR會是個失敗之作。他把這次經歷當作進入手機行業的鋪墊。蘋果雖然沒有從POKR手機中得到任何利潤，但事實上他們得到了一切自己想要從摩托羅拉得到的東西，包括如何與移動運營商打交道，如何開發一台手機以及如何吸引消費者購買他們的產品。蘋果得到了這些寶貴的經驗。從POKR失敗開始，蘋果公司就著手開發iPhone手機。
iPhone的產品定位：用喬布斯話說，可以把觸摸的寬屏iPod，革命性的新型行動電話，具有突破歷史意義的網路通信設備融合在一起。說白了就是一個便捷的移動電腦一樣的智能手機，即網路智能手機，換句話說是人們移動時的好幫手。因為iPhone裡面有個App Store，而App Store的程序總量也已經超過50萬款，這么多應用可以幫助消費者做許多事情。比如你啟動了提醒功能軟體，下個月15號需要你還銀行貸款了，到了時間iPhone會提前提醒你；有一句英文不懂，馬上輸入iPhone軟體在線翻譯，問題解決；需要交電費了，用iPhone手機上網繳費；到了陌生異地，用iPhone所帶的地圖導航，哪裡有銀行、哪裡有酒店、哪裡有商場、哪裡有派出所……iPhone裡面的應用都可以幫助你。
就像喬布斯所說：iPhone除了向我們提供基本的通話功能服務，讓我們能夠聯繫到世界各地的人之外，還提供了很多更強大的功能。我們有著集各種功能於一身的iPod，你可以真正地將上網設備裝進自己口袋，此外你還可以隨時隨地發電子郵件，使用最好的谷歌地圖。
很明顯，iPhone定位為移動上網設備，是一個移動的互聯網。它的核心功能就是一個通訊和數碼終端，可以說蘋果將普通手機、相機、可觸摸寬屏iPod音樂播放器和掌上電腦的功能融合在iPhone，尤其是把蘋果公司的電腦操作系統的植入，使它已經具備了運行音樂軟體以外程序的能力和電子郵件、網頁瀏覽、搜索和地圖功能等上網能力。重新定義了行動電話的功能。使互聯網進入後互聯網時代——移動互聯網。讓人們在移動時候，解決各種問題。這種多功能的組合為用戶提供了超越手機或者iPod這樣單一的功能。
iPhone的目標客戶定位：追求時尚的年輕人、白領和商務人士。iPhone 的價格定位基本在四千到八千，屬於高端手機。
在中國iPhone用戶特徵：高學歷、高收入、高階層。調研顯示：iPhone用戶本科及以上學歷的佔70%以上，月收入5000元以上的佔60%，大部分為企業中的高層管理人員、專業技術人員和辦公室職員。
其實，iPhone的目標定位也遵循了《創新的擴散》中的傳播過程的這幾類人群：創新者、早期接受者、早期的追隨者、晚期的追隨者，以及滯後者。只不過由於iPod的熱銷和流行，促進蘋果的品牌效應更強。而蘋果的品牌效應和史蒂夫·喬布斯的名人效應使蘋果手機的目標客戶定位除了「創新者」、「早期接受者」外，一開始就把「早期的追隨者」也列為目標客戶。iPhone上市再次成就了一款明星級便攜數碼產品，上市74天就達到100萬。2007年7月上市，2008年竟然成為銷量冠軍。現在iPhone的第四代iPhone4每個季度的銷售量就達到2000萬部。這在iPod產品上沒有的，這也是iPod為蘋果聚成的能量吧！
② 能詳細說一下蘋果電腦的市場定位嗎
蘋果電抄腦主要有以下幾襲個系列： 主機： mini系列主機適合預算不高，用電腦完成簡單任務的用戶，需要外接顯示器，鍵盤滑鼠。 iMac一體機適合沒有移動辦公需求，需要大屏幕的用戶，27寸的iMac適合比較高端的用戶，21寸面向普通家庭用戶。
③ 蘋果筆記本電腦的市場產品定位
不存在所謂定位，只有對哪些人更合適而已。蘋果的系統運行專業級別軟體效果好於Windows，所以搞音樂製作和美術設計的人都少不了蘋果的電腦。教育市場蘋果也占據了很大的份額。剩下的就是開發者。
④ 按照產品,服務等差異化戰略去分析蘋果公司的市場定位戰略有何特點
你好！關於經濟上面的這一些問題的話，其實有很多人會用蘋果公司來進行分析，你可以去尋找一些具體的案例。
⑤ 蘋果電腦獨特的市場定位是什麼
可以這么說，蘋果起初是只做電腦的，他的創始人喬布斯認為電腦一定要設回計到最人性化，操作答最簡單，所以蘋果的理念一直沒有變過，每一款的產品都很有特色，起初的產品一般用在高端行業，主要是圖像和列印行業，而且比較昂貴，一般個人用戶很少用到。而蘋果的理念也並不是說讓所有的人都用上蘋果，是「給有理想和有熱情的人提供改變世界的工具」。
07年蘋果發布手機，iphone，他的手機設計風格也是非常獨特，從外觀到內部系統都非常注重人性化……由於一些原因，iphone久久沒有進入大陸市場，不過聯通這次給大陸帶來了iphone，讓人還挺欣慰的。
蘋果電腦搭載的系統，對中國本土化的軟體支持率不高，這就大大得減少了市場，所以真正用蘋果電腦的人都是些專業的或者是蘋果迷。普通用戶還不是太多，手機的話剛進入市場，普及還得一段時間……
⑥ 從市場定位的角度分析蘋果手機戰勝諾基亞的原因
諾基亞的失敗是因為它在系統上堅持用塞班系統而不使用安卓系統，這是他失敗的主要原因
⑦ 戰略定位成就市場(蘋果讀後感)
[戰略定位成就市場(蘋果讀後感)]從第一代iMac到具有革命意義的iPad，蘋果藉助一系列重要轉折點從一家可有可無的科技企業變成了行業領袖，戰略定位成就市場(蘋果讀後感)。曾幾何時，在很多人眼中，喬布斯只是一個投機取巧的企業家。但如今，在重返蘋果10年之後，喬布斯已然成為了科技行業的王者。喬布斯能夠扭轉公司的頹勢，關鍵原因是他在離開蘋果後經過了實際的鍛煉，深入了解行業發展，探討消費者需求，從一個充滿幻想的技術型管理人員成長一個務實的職業經理人，制定並實行了正確的發展戰略。喬布斯的發展戰略能夠成功，首要的是成功的市場定位。蘋果的目標是永遠比競爭者領先至少兩年，它的研發能夠直接預測到幾年後消費者將會需要什麼樣的產品，做業界的標桿。項目定位應該具有前瞻性，在調研市場發展現狀的基礎上，找出市場發展規律，挖掘市場空缺，預測市場未來需求量及需求內容的變化。我們不能只看到一步棋，走一步再看一步；而應該預知整個格局，從點的定位，到面的布局，再到體的構建，具有超前的洞察力，讀後感《戰略定位成就市場(蘋果讀後感)》。差異化的定位相當於細分市場，讓公司能夠獲得一個暫時沒有直接競爭的市場。新項目要立足於市場空缺，創造自己的獨特性，不是滿足需求，而是創造需求。從iMac到iPhone，都有一個以i開頭的名字，蘋果開發了一個完整的產品線。從開發的一個產品進行拓展，完善其功能，完善其服務，將競爭對手轉變為合作夥伴，整合供應鏈上各個環節，繼而整合整個價值鏈。公司的差異化定位，應從否定自身出發，不以競爭對手為對標，而主動在價值上升級。除了提供一般的海陸空運輸服務，還要根據客戶的行業特點、成本目標、生產流程、供應鏈網路等信息提供一體化的物流解決方案，將服務范圍延伸到服務對象的整條供應鏈的各個環節，甚至包括代理分銷及輔助分銷的廣告、技術檢測等商貿領域。經濟學中追求帕累托優化，是指在資源分配中，不損害他人福利而進一步改善自己的福利。當我們衡量一個企業的成功時，應關注經濟學里的兩種概念：事前收益，充滿很多不確定的預期收益；事後收益，一切成定局的絕對收益。對於蘋果的成功及所獲取的收益，我們應該把預期的不確定性考慮進去，成功的概率乘以事後收益就應該等於事前預期收益。那麼，我們來分析蘋果的成功概率。一個公司從成立到差點倒閉，再到起死回生的概率有多少?產品跨越PC、移動通信、音響、電子書、社交等多領域，消費者對產品的體驗要求未知，投入市場後預期收益未知，更別說影響公司聲譽的概率。但是喬布斯的務實讓成功的概率提高了。開發每一樣新產品，必然做詳細的市場調研與分析，反復測試客戶的體驗驚喜度，即便出現丁點細節不夠完美，推倒重來。務實讓項目走的更穩，一切從調研數據出發，真正站在客戶的角度來批判自身的產品或服務，不是比別人更好，而是比自己更好。
〔戰略定位成就市場(蘋果讀後感)〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】
⑧ 蘋果的產品定位是什麼檔次的消費人群
產品定位是收入較高的高端人士。
蘋果就是個街機，上到達官顯貴，下到平民百姓，甚至乞丐(某新聞報道說有的乞丐在用蘋果6和6plus)。其實就是普通的白領和數碼愛好者，正真有錢的都是用上萬的商務手機了。
大眾消費，但是在中國確是炫耀的資本，高端大氣上檔次，屬於中檔商務機。
產品定位使產品在未來潛在顧客心目中佔有的位置。其重點是在對未來潛在顧客民智所下的功夫，為此要從產品特徵、包裝、服務等多方面作研究，並顧及到競爭對手的情況。品牌定位是針對產品品牌的，其核心是要打造品牌價值。品牌定位的載體是產品，其承諾最終通過產品兌現，因此必然已經包含產品定位於其中。
在談產品定位之前有必要了解一下品牌定位。所謂品牌定位就是指企業的產品及其品牌，基於顧客的生理和心理需求，尋找其獨特的個性和良好的形象，從而凝固於消費者心目中，占據一個有價值的位置。品牌定位是針對產品品牌的，其核心是要打造品牌價值。品牌定位的載體是產品，其承諾最終通過產品兌現，因此必然已經包含產品定位於其中。
對產品定位的計劃和實施以市場定位為基礎，受市場定位指導，但比市場定位更深入人心。具體地說，就是要在目標顧客的心目中為產品創造一定的特色，賦予一定的形象，以適應顧客一定的需要和偏好。
在當前市場中，有很多的人對產品定位與市場定位不加區別，認為兩者是同一個概念，其實兩者還是有一定區別的，具體說來，目標市場定位（簡稱市場定位），是指企業對目標消費者或目標消費者市場的選擇；而產品定位，是指企業對用什麼樣的產品來滿足目標消費者或目標消費市場的需求。從理論上講，應該先進行市場定位，然後才進行產品定位。產品定位是對目標市場的選擇與企業產品結合的過程，也即是將市場定位企業化、產品化的工作。
產品定位的理念可歸納為以下三項：
1、 產品在目標市場上的地位如何?
2、 產品在營銷中的利潤如何?
3、 產品在競爭策略中的優勢如何?
⑨ 蘋果Apple Watch到底市場好不好 如何定位
不建議購買，蘋果手錶仍需要進行磨合。
缺點：
1. 電池使用時間過短
用戶對Apple Watch最多的批評是電池一次充電只能使用18小時的電池。這意味著用戶不能帶著手錶睡覺，因為必須給充電。
2. 手勢感應時靈時不靈
正常來說如果用戶想看時間，只需要抬起手腕設備就會被喚醒。但很多用戶發現這一功能並不是隨時都好使。很多用戶抬起手腕看到的卻是黑屏，於是不得不再轉動幾下手腕喚醒Apple Watch。
3.Apple Watch設置過程太復雜
進行設置的過程太繁瑣了。每次用手機跟Apple Watch進行配對都需要兩到三分鍾。正常來說用戶應該可以利用iPhone攝像頭對Apple Watch拍張照來完成匹配，但這個功能並不是隨時都好使。如果要根據用戶自己的喜好完成設置通常需要一個小時。必須不斷回答一個屏幕接著一個屏幕的問題，其中有一些甚至是不必要的。
4.Apple Watch的通話質量並不好
有用戶發現Apple Watch的通話質量並不好，很多有待改進。有時聲音聽起來就像來自很遠很遠的遠方，也不夠清晰。
5.語音文字識別錯誤
利用語音完成短消息的功能總體來講還不錯。但是有時候用戶口述Siri不理解的詞彙，比如口頭詞彙等，造成輸入錯誤會發現很難清除，需要重新書寫。如果用戶一定要輸入這個詞就不得不掏出手機重新輸入。
6.如果手上有汗屏幕就不響應了
Apple Watch的一大設計功用是用於健身。但是用戶發現鍛煉後，如果手上有汗，Apple Watch就會變得難以控制。屏幕滑動或點擊都不會有反應。如果用戶想在跑步機上跑30分鍾，然後通過Apple Watch獲得心臟速率和卡路里消耗，一般來說沒戲。
7.時區設置不同步
手錶的時區設置並不能通過手機來改變。即使在自己的手機上設置的世界時鍾地點為舊金山，但卻發現手錶的設置仍為Cupertino。用戶必須對手錶本身進行調整才行。
8.應用程序開發仍然受到限制
應用程序開發人員仍然無法對Apple Watch的關鍵部件進行訪問。例如，一款叫做Glide的手錶應用程序可以在屏幕上接收圖像，但聲音依然來自電話。Glide應用無法獲得Apple Watch的揚聲器訪問權。用戶同樣也不可以利用Apple Watch的麥克風輸入語音信息到手機。應用程序同樣無法訪問的還包括近場通信（NFC）晶元。
9.提醒站立功能有時也不好使
提醒站立保持健康的想法很好，每隔一小時Apple Watch確實會做出提醒。但有用戶發現即使自己正在站立仍然得到請站立通知。估計Apple Watch的加速度計沒有預想到這種情況吧。
⑩ 蘋果手機的市場定位
07年蘋果發布手機，iphone，他的手機設計風格也是非常獨特，從外觀到內部系統都非常注重人性化……由於一些原因，iphone久久沒有進入大陸市場，不過聯通這次給