Ⅰ EVA發展前景
eva很經典，90年代的人都忘不了它，它是那一時代動漫的標志。現在還會出各種平台的游戲，eva模型也很受歡迎，漫畫碇真嗣育成計劃正在連載，劇場版還有一部Q，官方說今年11月將上映。
Ⅱ 各種上市公司的EVA數據哪裡找
請問你知道上市公司經濟增加值EVA在哪查了嗎?現在寫畢業論文,急需用到。請告知，拜託啦
Ⅲ 用EVA如何對企業和部門進行業績評價高分!越多越詳細越好
用EVA激勵您的員工EVA是什麼？
EVA，經濟增加值，是從稅後凈營業利潤提取包括股權和債務的所有資金成本後的經濟利潤，是公司業績度量的指標，衡量了企業創造的股東財富的多少。EVA的基本計算公式是：
EVA=稅後凈營業利潤-資本成本
其中：資本成本=資本成本率×公司使用的全部資本
例：稅後凈營業利潤 150
資本 1,000
資本成本率×10%
-資本費用 100
=EVA 50
資本代表著向投資者籌資（債權人的貸款部分和股東的股權投資部分）或利用盈利留存對企業追加投資的總額。如果管理者能有效運用資產，那麼獲取相同稅後凈營業利潤所需的資本將減少，而盈餘現金就能回報給投資者用來投資其它企業並促進經濟增長。通過向管理者收取資金成本，EVA鼓勵管理者高效投入資本和利用資產，使管理者可以有效地對債權人和股東負責。
資本成本是總資本乘上資本成本率得出的數額。這里資本成本不是企業必須付出的現金成本，而是經濟學意義上的機會成本。資本成本率與在同等風險條件下投資者所能在股票和債券的組合上所獲得的收益率相等。
EVA考慮了有關公司價值創造的所有因素和利益關系平衡，不僅僅是一種公司業績度量的指標，還是一個全面財務管理的架構，是一種經理人薪酬的激勵機制。作為一種有高度統一性的方法，EVA可應用於目標設置，業績評估，與投資者溝通，評估戰略，配置資金，並購估值以及使管理者像所有者那樣思考的激勵獎金確定等多種領域。
EVA由思騰思特公司（Stern Stewart & Co. ）創導，已在全球400多家公司中應用，包括可口可樂，西門子，索尼，美國郵政總署，新加坡航空公司等。
EVA是衡量公司業績、確定報酬的最佳標准
一方面，經濟增加值通過專門的會計調整，准確地披露企業經營的經濟效益。經濟增加值是通過對會計報表進行合理的調整和計算得到，以使稅後凈經營利潤的定義建立於正確、經濟的基礎之上。舉一個簡單的例子，在會計利潤的計算中，研發、培訓等費用是當年計提的，因此，從傳統會計角度看，研發等活動是完全損害利潤的，而在EVA計算中，研發等是作為投資來處理的，成本在投資期限內攤銷，所佔用的資金計資本成本。EVA的這種處理一方面意在鼓勵研發、培訓等能為企業帶來長期效益的行為，另一方面從投資的角度對研發和培訓的回報考慮提出了要求。
另一方面，經濟增加值明確扣除所有資本（股權和債務）的機會成本，明確要求了股東權益的回報要求。從傳統的會計科目設置和會計體系的穩健性原則看，會計體系鼓勵的是保守的，以確保能夠收回債務為目的的經營行為，會計報表是債權人的財務報告。這種精神與股東的利益是不一致的，股東一般要求企業在戰略上更富有進取心，在收益和風險之間尋求積極的平衡，在長短期利益上有綜合的考慮，從結果上看，股東要求把他們投入的資本的收益要求直接、突出地體現出來。舉例來說，在EVA計算里，應收帳款作為對資金的佔用是計成本的，而預收帳款由於不要求回報而不計資本佔用。這樣，EVA在收款方式上量化地明確了什麼是「好的行為」，什麼是「壞的行為」。由於EVA和獎金相聯系，又能從經濟上激勵員工考慮收款問題。
總之，經濟增加值是衡量公司持續業績改善的最好標准，也必然成為以業績為基礎的激勵機制的最佳衡量標准。
運用EVA建立基於業績基礎的股權模擬獎金計劃
由於EVA是一個企業在扣減股東資本成本後測算出的經濟利潤。理論上講當EVA為零時，企業經營產生的效益正好等於股東期望回報水平；超過零的部分是經營者為股東創造的超出期望的剩餘價值。企業可以設定一定的分配比例，將超額的EVA中一部分分配給經營者作為獎勵：超額越多，獎勵越多；而獎勵越多，經營者創造超額EVA的動力則越大。這樣一個分配機制既考慮到了考核目標設定的科學、合理，又保障了經營者利益和股東利益掛鉤（我們稱之為「EVA股權模擬獎金計劃」）。而且這種激勵獎金100%來源於經營者創造出的剩餘價值,我們稱為「自我供給」（Self-funding）的獎勵計劃，對股東沒有成本。
這時，有些管理者會問："如果我們企業有許多歷史遺留問題，EVA是負值怎麼辦？"不用擔心，EVA獎金方案的基礎不是EVA絕對值，而是其改變數(即改善情況)。例如一家當前經濟增加值為負的問題企業如果能減少負值，那麼這與經濟增加值的明星企業進一步提高正值同樣能有效提高業績、創造價值。以業績的改善為標准支付獎金使管理者們站在了同一起跑線上。它有利於吸引有才能的管理者和員工進行問題企業的轉型、重組，而不光是錦上添花。
美國郵政總署（USPS）就是個好例子。作為一家非盈利的政府機構，USPS多年虧損，EVA為負值。但是，在思騰思特公司幫助設計的獎金計劃下，只要USPS的生產效率和經營狀況較前期有所改善，USPS的經理們就能得到現金獎勵；USPS在過去幾年中通過這種有效的激勵體製成功地實現了扭虧為盈。
EVA獎金方案為經營者提供了上不封頂的獎勵空間，最大程度上鼓勵價值的創造。EVA獎金方案另一個特點是「獎金庫」的設置。獎金庫中留置了部分超額EVA獎金：只有EVA在未來數年內維持原有增長水平，這些獎金才發還給經營者。如果EVA下降了，滾入下一年度的獎金就會被取消，這就像當企業業績滑坡時，股價會下跌一樣。獎金庫使經營者承擔獎金被取消的風險，能鼓勵他們做有利於企業長期發展的決策，並謹慎地權衡收益與風險，從而有效地打破了短期行為，保障了業績的可持續性。
經濟增加值能通過財務報表數據直接計算而得，不僅適用於上市公司，也同樣適用於非上市公司（包括國有企業和民營/私營企業）。對非上市公司而言，經濟增加值能模擬股價效應對企業經營者提供所有權激勵。對上市公司而言，可以把針對企業最高管理者的股權期權方案和針對其他各級經營管理人員的EVA獎金方案綜合在一起使用，為上市公司建立完善的業績考核、獎勵激勵制度，真正地創造企業員工的所有者文化。
Ⅳ EVA人物人氣調查
凌波麗
因為她有一種神秘感`看著她有一種說不出的喜歡
Ⅳ 為什麼EVA（經濟增加值）在企業越來越被看重比起其他的財務指標它有何優缺點
答：EVA是基於稅後營業凈利潤和產生這些利潤所需資本投入總成本的一種企業績效財務評價方法。
EVA（經濟增加值）能幫助公司管理者創造更多財富－－為股東，為顧客，為雇員，也為他們自己。我們通過指導建立經濟增加值為基礎的財務管理體系及員工激勵機制來做到這一點。我們的經濟增加值計劃現已廣泛應用於全球300多家企業，不斷地在公司的經營業績、發展動力、市場表現諸方面獲得令世人矚目的成功。
優點：
1、經濟增加值改變行為方式
2、經濟增加值全面衡量要素生產率
3、經濟增加值幫助你更好地權衡利弊
4、避免為獲得年度報酬而忽視長期發展
5、確立有效配置資源的原則
6、讓資本得到有效利用
缺點：
1、 EVA指標的歷史局限性
EVA指標屬於短期財務指標，雖然採用EVA能有效地防止管理者的短期行為，但管理者在企業都有一定的任期，為了自身的利益，他們可能只關心任期內各年的EVA，然而股東財富最大化依賴於未來各期企業創造的經濟增加值。若僅僅以實現的經濟增加值作為業績評定指標，企業管理者從自身利益出發，會對保持或擴大市場份額、降低單位產品成本以及進行必要的研發項目投資缺乏積極性，而這些舉措正是保證企業未來經濟增加值持續增長的關鍵因素。從這個角度看，市場份額、單位產品成本、研發項目投資是企業的價值驅動因素，是衡量企業業績的「超前」指標。因此，在評價企業管理者經營業績及確定他們的報酬時，不但要考慮當前的EVA指標，還要考慮這些超前指標，這樣才能激勵管理者將自己的決策行為與股東的利益保持一致。同樣，當利用EVA進行證券分析時，也要充分考慮影響該企業未來EVA增長勢頭的這些超前指標，從而盡可能准確地評估出股票的投資價值。
2、EVA指標信息含量的局限性
在採用EVA進行業績評價時，EVA系統對非財務信息重視不夠，不能提供像產品、員工、客戶以及創新等方面的非財務信息。這讓我們很容易聯想到平衡計分卡（BSC）。考慮到EVA與BSC各自的優缺點，可以將EVA 指標與平衡計分卡相融合創立一種新型的「EVA 綜合計分卡」。通過對EVA指標的分解和敏感性分析，可以找出對EVA影響較大的指標，從而將其他關鍵的財務指標和非財務指標與EVA這一企業價值的衡量標准緊密地聯系在一起，形成一條貫穿企業各個方面及層次的因果鏈，從而構成一種新型的「平衡計分卡」。EVA被置於綜合計分卡的頂端，處於平衡計分中因果鏈的最終環節，企業發展戰略和經營優勢都是為實現EVA增長的總目標服務。EVA的增長是企業首要目標，也是成功的標准。在這一目標下，企業及各部門的商業計劃不再特立獨行，而是必須融入到提升EVA的進程中。在這里，EVA就像計分卡上的指南針，其他所有戰略和指標都圍繞其運行。
3、EVA指標形成原因的局限性
EVA指標屬下一種經營評價法，純粹反映企業的經營情況，僅僅關注企業當期的經營情況，沒有反映出市場對公司整個未來經營收益預測的修正。在短期內公司市值，會受到很多經營業績以外因素的影響，包括宏觀經濟狀況、行業狀況、資本市場的資金供給狀況和許多其他因素。在這種情況下，如果僅僅考慮EVA 指標，有時候會失之偏頗。如果將股票價格評價與EV 指標結合起來，就會比較准確地反映出公司經營業績以及其發展前景。首先，採用EVA指標後，對經營業績的評價更能反映公司實際經營情況，也就是股價更加能夠反映公司的實際情況。其次，兩者結合，能夠有效地將經營評價法和市場評價有機地結合起來，准確反映高層管理人員的經營業績。
Ⅵ 銷售EVA是指銷售的什麼
經濟附加值（Economic Value Added，簡稱EVA）又稱經濟增加值，是美國思騰思特咨詢公司（Stern Stewart & Co．）於1982年提出並實施的一套以經濟增加值理念為基礎的財務管理系統、決策機制及激勵報酬制度。它是基於稅後營業凈利潤和產生這些利潤所需資本投入總成本的一種企業績效財務評價方法。公司每年創造的經濟增加值等於稅後凈營業利潤與全部資本成本之間的差額。其中資本成本包括債務資本的成本，也包括股本資本的成本。目前，以可口可樂為代表的一些世界著名跨國公司大都使用EVA指標評價企業業績。 從算術角度說，EVA 等於稅後經營利潤減去債務和股本成本，是所有成本被扣除後的剩餘收入（Resial income）。EVA 是對真正 "經濟"利潤的評價，或者說，是表示凈營運利潤與投資者用同樣資本投資其他風險相近的有價證券的最低回報相比，超出或低於後者的量值。 （1） EVA是股東衡量利潤的方法 資本費用是EVA最突出最重要的一個方面。在傳統的會計利潤條件下，大多數公司都在盈利。但是，許多公司實際上是在損害股東財富，因為所得利潤是小於全部資本成本的。EVA糾正了這個錯誤，並明確指出，管理人員在運用資本時，必須為資本付費，就像付工資一樣。考慮到包括凈資產在內的所有資本的成本，EVA顯示了一個企業在每個報表時期創造或損害了的財富價值量。換句話說，EVA 是股東定義的利潤。假設股東希望得到10%的投資回報率，他們認為只有當他們所分享的稅後營運利潤超出10%的資本金的時候，他們才是在 "賺錢"。在此之前的任何事情，都只是為達到企業風險投資的可接受報酬的最低量而努力。 （2） EVA使決策與股東財富一致 思騰思特公司提出了EVA 衡量指標，幫助管理人員在決策過程中運用兩條基本財務原則。第一條原則，任何公司的財務指標必須是最大限度地增加股東財富。第二條原則，一個公司的價值取決於投資者對利潤是超出還是低於資本成本的預期程度。從定義上來說，EVA的可持續性增長將會帶來公司市場價值的增值。這條途徑在實踐中幾乎對所有組織都十分有效，從剛起步的公司到大型企業都是如此。EVA 的當前的絕對水平並不真正起決定性作用，重要的是EVA的增長，正是EVA的連續增長為股東財富帶來連續增長。 EVA體系的4M』s 思騰思特公司提出的 "Four M』s" 的概念可以最好地闡釋EVA體系，即評價指標（Measurement）、管理體系（Management）、激勵制度（Motivation）以及理念體系（Mindset）。 （1） 評價指標（Measurement） EVA是衡量業績最准確的尺度，對無論處於何種時間段的公司業績，都可以作出最准確恰當的評價。在計算EVA的過程中，我們首先對傳統收入概念進行一系列調整，從而消除會計運作產生的異常狀況，並使其盡量與經濟真實狀況相吻合。舉例說，GAAP 要求公司把研發費用計入當年的成本，即使這些研發費用是對未來產品或業務的投資。為了反映研發的長期經濟效益，我們把在利潤表上做為當期一次性成本的研發費用從中剔除。在資產負債表上，我們作出相應的調整，把研發費用資本化，並在適當的時期內分期攤消。而資本化後的研發費用還要支付相應的資本費用。 思騰斯特公司已經確認了達一百六十多種對GAAP所得收入及收支平衡表可能做的調整措施。這些措施涉及到諸多方面，包括存貨成本，貨幣貶值，壞賬儲備金，重組收費，以及商譽的攤消等等。盡管如此，在保證精確性的前提下，也要顧及簡單易行，所以我們通常建議客戶公司採取5-15 條調整措施。針對每個客戶公司的具體情況，我們會確認那些真正確實能夠改善公司業績的調整措施。基本的評判標准包括： 調整能產生重大變化，有確切的可得數據，這些變化可為非財務主管理解。還有最重要的一條，就是這些變化能夠對公司決策起到良好的影響作用，並且節省開支。 （2） 管理體系（Management） EVA是衡量企業所有決策的單一指標。公司可以把EVA作為全面財務管理體系的基礎，這套體系涵蓋了所有指導營運、制定戰略的政策方針、方法過程，以及衡量指標。在EVA體系下，管理決策的所有方面全都囊括在內，包括戰略企劃、資本分配，並購或撤資的估價，制定年度計劃，甚至包括每天的運作計劃。總之，增加EVA是超越其他一切的公司最重要的目標。 從更重要的意義來說，成為一家EVA公司的過程是一個揚棄的過程。在這個過程中，公司將揚棄所有其他的財務衡量指標，否則這些指標會誤導管理人員作出錯誤的決定。舉例說，如果公司的既定目標是最大程度地提高凈資產的回報率，那麼一些高利潤的部門不會太積極地進行投資，即使是對一些有吸引力的項目也不願意，因為他們害怕會損害回報率。相反，業績並不突出的部門會十分積極地對幾乎任何事情投資，即使這些投資得到的回報低於公司的資本成本的。所有這些行為都會損害股東利益。與之大相徑庭的是，統一著重於改善EVA將會確保所有的管理人員為股東的利益作出正確決策。 EVA公司的管理人員清楚明白增加價值只有三條基本途徑：一是可以通過更有效地經營現有的業務和資本，提高經營收入；二是投資所期回報率超出公司資本成本的項目；三是可以通過出售對別人更有價值的資產或通過提高資本運用效率，比如加快流動資金的運轉，加速資本迴流，而達到把資本沉澱從現存營運中解放出來的目的。 （3） 激勵制度（Motivation） 如今許多針對管理人員的激勵報償計劃過多強調報償，而對激勵不夠重視。無論獎金量是高還是低，都是通過每年討價還價的預算計劃確定的。在這種體制下，管理人員最強的動機是制定一個易於完成的預算任務，並且因為獎金是有上限的，他們不會超出預算太多，否則會使來年的期望值太高，甚至使其信譽受損。 EVA使經理人為企業所有者著想，使他們從股東角度長遠地看待問題，並得到象企業所有者一樣的報償。思騰思特公司提出現金獎勵計劃和內部杠桿收購計劃。現金獎勵計劃能夠讓員工象企業主一樣得到報酬，而內部杠桿收購計劃則可以使員工對企業的所有者關系真實化。我們堅定不移地相信，人們按照所得報酬干相應的事情。以EVA增加做為激勵報償的基礎，正是EVA體系蓬勃生命力的源泉。因為使得EVA的增加最大化，就是使股東價值最大化。在EVA獎勵制度之下，管理人員為自身謀取更多利益的唯一途徑就是為股東創造更大的財富。這種獎勵沒有上限，管理人員創造EVA越多，就可得到越多的獎勵。事實上，EVA制度下，管理人員得到的獎勵越多，股東所得的財富也越多。 EVA 獎金額度是自動通過公式每年重新計算的。舉例說，如果EVA值提高，那麼下一年度的獎金將建立在當前更高的EVA水平增長的基礎之上。不僅如此，我們還推薦"蓄存"一定量的額外獎金，並分幾年償付。蓄存獎金可以在EVA下降的時候產生一種"負"獎金，並且確保只有在EVA可持續增長之時才發放獎金。因為獎金沒有上限，並且脫離了年度預算，EVA管理人員更有動力進行全面經營（home runs），不再單打獨斗（singles），並且會在進行投資時考慮到長遠利益（long-run payoffs）。採取EVA激勵機制，最終推動公司的年度預算的是積極拓展的戰略方針，而不是被保守預算限制的戰略方針。 （4） 理念體系（Mindset） 如果EVA制度全面貫徹實施，EVA財務管理制度和激勵報償制度將使公司的企業文化發生深遠變化。在EVA制度下，所有財務營運功能都從同一基礎出發，為公司各部門員工提供了一條相互交流的渠道。EVA為各分支部門的交流合作提供了有利條件，為決策部門和營運部門建立了聯系通道，並且根除了部門之間互有成見，互不信任的情況，這種互不信任特別會存在於運營部門與財務部門之間。 在此僅舉一例。Harnischfeger 公司的 CFO 弗朗西斯。 科比（Francis Corby）說，自從公司採用EVA之後，管理層並沒有拒絕一個可行的資本投資要求。生產管理人員明白，如果新投資項目的收益低於資本，他們的獎金將受到影響，所以他們不會為了使項目通過而故意誇大項目的預期回報。實際上，EVA是由一套公司法人治理制度。這套制度自動引導所有的管理人員和普通員工，鼓勵他們為股東的最大利益工作。EVA制度還幫助決策權的有效下放和分散，因為它使得每個管理人員有責任創造價值，並且對他們這樣的做法給以獎勵或懲罰。 把EVA寫入企業文化的關鍵在於使其成為匯報，計劃和決策的共同關注焦點。這就要求做到以下兩點。首先，因為EVA是全部生產要素的衡量指標，人們必須認識到EVA能夠，也必須處於高出其他財務和營運指標的地位。如果EVA只是做為許多其他業績衡量指標的附加手段實施，那麼混亂的，本可解決的復雜情況仍將繼續存在。其次，決策過程必須採用EVA指標。在這方面，我們具有相當豐富的實踐經驗。我們可以協助客戶公司根據具體情況將EVA應用於廣泛的決策活動中，在諸多重要程序中，比如制定預算和戰略方針時，使用這些方法。我們還可以為員工培訓設計許多典型範例進行講解。 EVA如何幫助公司創造財富 "經濟增加值方法體系能顯著減少經營和財務風險，使投資者更好地衡量收益的數量和持續性。在所有財務評估標准中，它最能體現股東權益的增值。" --- 瑞士信貸第一波士頓 "經濟增加值不僅致力於股東權益增值的管理問題，也有助於投資者和管理者衡量、觀察以及理解影響公司業務的積極或消極的內在價值因素。" --- 所羅門聯邦 "作為價值投資者，我們所尋求的是，以經濟增加值作為衡量資本合理運用之核心的管理方式，在經濟增加值基礎上獲得超出資本成本的回報為關鍵的運營機制。" --- 歐本海默 EVA（經濟增加值）能幫助公司管理者創造更多財富－－為股東，為顧客，為雇員，也為他們自己。我們通過指導建立經濟增加值為基礎的財務管理體系及員工激勵機制來做到這一點。我們的經濟增加值計劃現已廣泛應用於全球300多家企業，不斷地在公司的經營業績、發展動力、市場表現諸方面獲得令世人矚目的成功。 （1） 經濟增加值改變行為方式 僅僅靠引進像經濟增加值這樣的新業績評估標准就能提高公司發展水平嗎？顯然不能。許多人以為經濟增加值僅僅是一種業績評估標准，而事實上這是遠遠不夠的。只有管理者和員工真正地改變了自身行為才會有業績的改善。他們要以所有者的角度思考行事，以及接受報酬。他們必須有權衡決策的自由，但也必須有負責任的態度。他們要謹慎利用資本，但有好的投資機會時就必須果斷。他們既要隨時保持憂患意識，又要有長遠眼光。總而言之，管理者和員工需要一個全新的公司治理結構，在這種機制中人人自求上進，自我約束，自行改善：這種機制能更好地適應瞬息萬變，權力分散的時代要求；它源於自身需要而非迫於外界的強力干涉。所有這些都是採用經濟增加值機制而帶來的深刻變化。 （2） 經濟增加值考慮資本成本，消除會計扭曲 首先，經濟增加值提供更好的業績評估標准。經濟增加值使管理者作出更明智的決策，因為經濟增加值要求考慮包括股本和債務在內所有資本的成本。這一資本費用的概念令管理者更為勤勉，明智地利用資本以迎接挑戰，創造競爭力。但考慮資本費用僅是第一步。經濟增加值還糾正了誤導管理人員的會計曲解。在現行會計方法下，管理者在創新發展及建立品牌方面的努力將降低利潤，這使他們盲目擴大生產，促進銷售以提高帳面利潤，而公司體制的升級更新就無從談起了。管理者提高財務杠桿以粉飾帳面的投資收益。思騰思特公司列舉了160多種不能真正反映公司發展狀況的會計處理方法，但我們只對影響公司成員行為的會計問題進行糾正，而不觸及關於利潤結算的純會計理論。我們根據客戶需要制定明確的經濟增加值計算方法，通常只對5到15個具體科目進行調整。以這一訂制的經濟增加值衡量標准，管理人員就不會再做虛增帳面利潤的傻事了，他們能更自如地進行進取性投資以獲得長期回報。只有你真正理解了經濟增加值是以優化行為為目標的，你才能掌握經濟增加值的精髓。 （3） 經濟增加值全面衡量要素生產率 經濟增加值之所以能成為傑出的衡量標准，就在於它採用了核算資本費用和消除會計扭曲的方法。經濟增加值扣減為提高收益而必需的要素支出，真正評估公司發展狀況，從而准確地全面衡量要素生產率。 經濟增加值成了所有公司的最佳"平衡計分牌"，也是管理者權衡利弊作出正確選擇的指向標。 （4） 經濟增加值幫助你更好地權衡利弊 人們經常面臨選擇：以較低價格大批量購買原材料是不是劃算呢？這在降低單位成本的同時卻減少了存貨周轉率；或者小批量生產並加快機器運轉頻率？這將減少存貨但會提高單位生產成本。其它一些選擇則關繫到宏觀的管理問題。提高市值或利潤率會有良好回報嗎？兼並價格該是多少才合適呢？像這樣的問題很難得出一個確定的答案，因為這會涉及到諸如利潤上升而資產收益率下降的問題。經濟增加值幫助你決策時全面權衡利弊，將資產負債表和收益表結合起來，其結果是提高經濟增加值。 （5） 避免為獲得年度報酬而忽視長期發展 年度獎勵計劃通常會對長期的激勵計劃造成損害，因為它大多隻基於年度績效的評估，而對來年的報酬沒有影響。為消除這種短視行為，擴展決策者的視野，我們把"獎金存儲器"或"獎金庫"作為獎勵制度的重要組成部分。在正常范圍內的獎金隨經濟增加值的增長每年向員工支付，但超常的獎金則存儲起來以後支付，當經濟增加值下降的時候就會被取消。當管理者意識到如果經濟增加值下降存儲的獎金就會被取消時，他們就不會再盲目追求短期收益而忽視潛在問題了。獎金存儲器還有利於留住人才。即使是在經濟周期里它也能提供穩定收入，同時，如果公司里的人才想離去的話，就必須放棄存儲的獎金，從而給他們戴上了一副金手銬。 （6） 確立有效配置資源的原則 我們的經濟增加值激勵計劃之所以如此重要，其中一個原因在於它深入了解到資源配置有效性遭到破壞的關鍵。目前大多數公司採用現金流量貼現分析法來審核項目方案，理論上這頗為不錯，但在實踐中往往行不通。因為達到現金流量目標對管理者並沒什麼實際好處，他們也就不會真正去確保項目的預期現金流得以實現。公司高層了解到這一點，就會派出強硬的監管人員以獲得項目經理對現金流預期的有力說明。監管人員不停地盤問，而項目經理則沒好氣地反駁。其結果是整個項目預算過程充滿了相互欺騙。 （7） 讓資本得到有效利用 我們的經濟增加值獎勵計劃完全改變了決策環境，資本成本概念的引入使管理者能更理智地使用資本。管理者樂於提高資本的利用效率，因為資本利用是有成本的。管理者認識到，如果他們不能達到預期的經濟增加值增長目標，吃虧的是自己。他們不會對增長目標討價還價，同時由於資本成本的問題，管理者將更為精明審慎地利用資本，因為資本費用直接和他們的收入掛鉤-而這對每次決策都會發生影響。 EVA的缺陷及改進建議 1。 EVA指標的歷史局限性 EVA指標屬於短期財務指標，雖然採用EVA能有效地防止管理者的短期行為，但管理者在企業都有一定的任期，為了自身的利益，他們可能只關心任期內各年的EVA，然而股東財富最大化依賴於未來各期企業創造的經濟增加值。若僅僅以實現的經濟增加值作為業績評定指標，企業管理者從自身利益出發，會對保持或擴大市場份額、降低單位產品成本以及進行必要的研發項目投資缺乏積極性，而這些舉措正是保證企業未來經濟增加值持續增長的關鍵因素。從這個角度看，市場份額、單位產品成本、研發項目投資是企業的價值驅動因素，是衡量企業業績的「超前」指標。因此，在評價企業管理者經營業績及確定他們的報酬時，不但要考慮當前的EVA指標，還要考慮這些超前指標，這樣才能激勵管理者將自己的決策行為與股東的利益保持一致。同樣，當利用EVA進行證券分析時，也要充分考慮影響該企業未來EVA增長勢頭的這些超前指標，從而盡可能准確地評估出股票的投資價值。 2。 EVA指標信息含量的局限性 在採用EVA進行業績評價時，EVA系統對非財務信息重視不夠，不能提供像產品、員工、客戶以及創新等方面的非財務信息。這讓我們很容易聯想到平衡計分卡（BSC）。考慮到EVA與BSC各自的優缺點，可以將EVA 指標與平衡計分卡相融合創立一種新型的「EVA 綜合計分卡」。通過對EVA指標的分解和敏感性分析，可以找出對EVA影響較大的指標，從而將其他關鍵的財務指標和非財務指標與EVA這一企業價值的衡量標准緊密地聯系在一起，形成一條貫穿企業各個方面及層次的因果鏈，從而構成一種新型的「平衡計分卡」。EVA被置於綜合計分卡的頂端，處於平衡計分中因果鏈的最終環節，企業發展戰略和經營優勢都是為實現EVA增長的總目標服務。EVA的增長是企業首要目標，也是成功的標准。在這一目標下，企業及各部門的商業計劃不再特立獨行，而是必須融入到提升EVA的進程中。在這里，EVA就像計分卡上的指南針，其他所有戰略和指標都圍繞其運行。 3．EVA指標形成原因的局限性 EVA指標屬下一種經營評價法，純粹反映企業的經營情況，僅僅關注企業當期的經營情況，沒有反映出市場對公司整個未來經營收益預測的修正。在短期內公司市值，會受到很多經營業績以外因素的影響，包括宏觀經濟狀況、行業狀況、資本市場的資金供給狀況和許多其他因素。在這種情況下，如果僅僅考慮EVA 指標，有時候會失之偏頗。如果將股票價格評價與EV 指標結合起來，就會比較准確地反映出公司經營業績以及其發展前景。首先，採用EVA指標後，對經營業績的評價更能反映公司實際經營情況，也就是股價更加能夠反映公司的實際情況。其次，兩者結合，能夠有效地將經營評價法和市場評價有機地結合起來，准確反映高層管理人員的經營業績。 EVA如何幫助公司治理 （1） 什麼是公司治理 公司治理指的是明確企業存在的根本目的，設定經營者和所有者（即股東）之間的關系，規范董事會的構成、功能、職責和工作程序，並加強股東及董事會對管理層的監督、考核和獎勵機制。簡單地說，公司治理機制就是公司的"憲法"。 從本質講，公司治理之所以重要是因為它直接影響到投資者（包括國家和個人）是否願意把自己的錢交給管理者手中去。它是企業籌集資金過程中的一個至關重要的因素。 （2） 如何運用EVA加強企業治理機制 EVA經濟增加值（Economic Value Added）的本質闡述的是企業經營產生的"經濟"利潤。相對與人們重視的企業"會計"利潤而言，EVA--經濟增加值理念認為企業所佔用股東資本也是有成本的，所以在衡量企業業績時，必須考慮到股東資本的成本。EVA實質是股東考核企業經營水平，進行投資決策時的最好工具，同時也是企業經營者加強公司戰略、財務管理、衡量員工業績、設定獎罰機制的最佳武器。 如果說公司治理是企業的"憲法"。那麼EVA就是股東執行憲法的"警察"，是企業經營者衡量自身及員工工作的"尺度"，是實現全面戰略、財務管理的"操作手冊"。 公司治理的關鍵是企業經營者的利益與所有者的利益統一起來，也就是說，是把企業的"內部人"變成股東的"自己人"。這需要股東和管理者有一樣的語言、一樣的標准在衡量管理者的業績和制定他們的激勵機制。EVA正是最好的手段。 首先，我們應當明確企業存在的根本目的，即為股東創造最大的經濟價值。也就是說，企業應當應用其籌集的資金創造高於資金成本的附加價值。這為企業的經營管理活動設定了目標並提供了衡量尺度。公司的董事會和管理層可以將EVA增加做為核心的計劃工具。 第二、企業的經營管理者可以運用EVA做為戰略及財務管理的上佳工具。由於EVA綜合反映公司的經營活動，管理者可以通過對EVA驅動杠桿的分析和調節，有效地制定經營戰略和企業的財務管理方案。例如，企業可以通過加快資金周轉速度提高資金回報率；或通過調整資本架構，降低資本成本。 第三、企業股東和管理層可以運用EVA制定經營者和員工的激勵報酬體系。由於EVA相較會計核算方法更真實地反映了企業經營的經濟績效。通過EVA管理系統可以設計一套真正有效的激勵機制，把企業經營者員工的利益和股東利益完全廣泛統一起來，也只有這樣，才可能把企業"內部人"變成股東"自己人"。 最後，企業股東和管理者可以通過EVA基礎知識培訓加強員工溝通和管理、改善企業文化。企業管理者進而還可以用EVA做為與投資者交流的最好語言。
Ⅶ eva是市場指標還是會計指標
EVA（經濟附加值）應該是財務指標，會計指標重在實事求是的反應企業歷史狀況，側重已耗費的資源，較少關注市場機會；市場指標重在分析市場機會，較少考慮成本。財務指標兼顧市場盈利和財務成本。
Ⅷ eva與傳統業績評價指標相比，在業績評價方面有什麼優勢有什麼劣勢
EVA的本質是企業經營產生的「經濟」利潤。相對於人們重視的企業「會計」利潤而言，EVA理念認為，企業所佔用股東資本也是有成本的，所以在衡量企業業績時，必須考慮到股本的成本。
經濟增加值
經濟增加值反映的是一定時期內股東從經營活動中獲得的增值
收入總額
，它是從股東利益出發，扣除
股東權益
機會成本
後的增值收益。同利潤指標相比，EVA
具有以下優點：
首先，經濟增加值強調
股東財富
與
企業決策
的聯系，可以避免企業
多目標決策
的混亂狀況
。為了有效地增加股東財富，激勵企業管理者，許多公司
用一系列的指標綜合起來說明其財務目標，因為單一的指標往往
有失偏頗
。採用一系列指標同時評價的結果是，多標準的不一致往往會導致公司計劃、經營戰略和
經營決策
的不協調
。而經濟增加值指標則將公司所有目標用一個
財務指標
聯系起來，只要某一決策能使
EVA
增加，那麼該決策就是最正確的。
其次，EVA
指標提供了一個評價
股東價值
及其增長的新思路，即股東價值的增長來源於
企業經濟增加值
的增長，而不是利潤的增長
。根據
資本資產定價模型
及經濟增加值的定義
，在不考慮通貨膨脹的情況下，公司的市場價值與經濟增加值有以下關系：
市場價值
=
股權資本
總額
+
預期經濟增加值的現值
公司預期經濟增加值的現值又稱為
市場附加值
。
對股東而言
,
其財富的增加就在於市場附加值的提高
。很顯然
，經濟增加值提高則公司的市場附加值也提高，而利潤增加不一定帶來經濟增加值的提高，也就是說，利潤增加不一定能夠給股東帶來高於機會成本的財富。因此研究公司股東價值有沒有增長，應該觀察
EVA
的增長情況，而不用考慮利潤的增長情況。