❶ 怎麼做市場調查
市場調查是創業相當重要的一環.
市場調查主要是尋找目標市場可能的商機,
為自己進專入該商屬業領域提供定性定量依據.
從加拿大的情況看,
現在創業或者興辦企業一點不做市場調查的生意人越來越少,
關鍵是市場調查的質量和方法,
對市場調查的深淺程度的把握.
有的人捨得花大價錢請專業市場調查公司來做,
有的人則是自己走馬觀花看一看而已,
這樣市場調查效果就完全不同.
市場調查的方法很多,
在企業管理的教科書中有相當詳細的論述.
但是從從小企業市場調查實用的角度,
可以從以下方面進行:
(1)
親自考察市場.
如果要買下一個餐館,
你可以到它那裡觀察幾天的客流量,
甚至到它那裡免費打幾天工體經驗餐館的商業氣氛;
(2)
查閱行業資料,
如統計年鑒﹑商業名錄和專業報刊雜志;
(3)
與行業專家或者企業家交談或請教;
(4)
參觀行業展覽會﹑新產品發布會﹑參加行業協會活動;
(5)
與有關顧客交談;
(6)
聽取親朋好友對做生意和選擇行業的看法;
(7)
聯系進出口商.
將自己的產品在一個地點先經營著，主要還是自己到相應的地方查看，翻閱最新的網路資料！對其整理！
❷ 簡述市場調查的原則
收集、分類、篩選資料，為企業生產經營提供正確依據,以准確、全面、科學、保密為原則。
市場調查是創業相當重要的一環. 市場調查主要是尋找目標市場可能的商機, 為自己進入該商業領域提供定性定量依據.現在創業或者興辦企業一點不做市場調查的生意人越來越少, 關鍵是市場調查的質量和方法, 對市場調查的深淺程度的把握. 有的人捨得花大價錢請專業市場調查公司來做, 有的人則是自己走馬觀花看一看而已, 這樣市場調查效果就完全不同.市場調查的方法很多, 在企業管理的教科書中有相當詳細的論述. 但是從從小企業市場調查實用的角度, 可以從以下方面進行:(1) 親自考察市場. 如果要買下一個健身館, 你可以到它那裡觀察幾天的客流量, 甚至到它那裡免費打幾天工體經驗健身館的商業氣氛;(2) 查閱行業資料, 如統計年鑒﹑商業名錄和專業報刊雜志;(3) 與行業專家或者企業家交談或請教; (4) 參觀行業展覽會﹑新產品發布會﹑參加行業協會活動; (5) 與有關顧客交談; (6) 聽取親朋好友對做生意和選擇行業的看法; (7) 聯系進出口商.所以要想創業的人士, 事先學習一些市場調查的知識, 循著比較正規的市場調查步驟去進行, 一定會提高創業的成功率.
❸ 試述市場調查法的優缺點
市場實驗調查法是一種具有實踐性,動態性,綜合性的直接調查方法,它具有其他調查方法所沒有的優點,同時也有自身的局限性.
(1)市場實驗調查法的優點:
①市場實驗調查法能夠在市場現象的發展變化過程中,直接掌握大量的第一手實際資料,某市場現象的發展變化主要是由實驗活動引發的,這是市場實驗調查最突出的優點,也是其他調查方法不能做到的.
②市場實驗調查能夠揭示或確立市場現象之間的相關關系.因為市場實驗調查不是等待某種現象發生再去調查,而是積極主動地改變某種條件,促進市場現象的發展,以達到實驗目的.所以實驗調查不但能夠說明某市場是什麼樣,而且能夠說明它為什麼是這樣.
③市場實驗調查具有可重復性,使得實驗調查的結論具有較高的准確性,具有較大的說服力.市場實驗調查還特別有利於探索解決市場問題的具體途徑和方法.在進行商品生產和營銷中,不論是從宏觀管理還是從微觀管理,都有很多具體的方針政策,措施方法等方面的問題,需要不斷探索,研究和制定,實驗調查法為此提供了重要的手段.因為只有經過實踐檢驗的方針政策,措施方法,才能證明其正確性和可行性.實驗調查過程恰恰起到了這個作用.
(2)市場實驗調查法的缺點:
市場實驗調查法在市場調查中的應用,有許多成功的案例,也有失敗的案例.其不成功在很大程度上取決於它的局限性,主要表現在實驗對象和實驗環境的選擇,難於具有廣泛的代表性.實驗調查的結論總帶有一定的特殊性,其應用范圍是很有限的.另外,實驗調查中,人們很難對實驗過程進行充分有效的控制.這是因為很多影響因素是無法也不能排除的,而對它們又很難一一測定或綜合測定出來,因此准確區分和檢測實驗效果與非實驗效果就很困難,在實驗效果中往往混雜著非實驗因素的影響結果.市場實驗調查法對調查者的要求比較高,花費的時間也比較長.
❹ 試述市場調查是決策的有效依據.
市場復調查的含義：制就是企業運用科學的方法，有目的，有計劃，有系統的收集整理和分析研究有關市場營銷方面的信息，並提出調研報告，以便幫助管理人員了解營銷環境，發現問題和機會，作為市場預測和營銷決策的依據。
營銷決策是由對企業營銷有直接或間接營銷的情報資料的分析為依據的。
而市場調查的主要內容也就是這些。
所以，，，，，，，，，市場調查是決策的有效依據
❺ 論述一下市場調查與市場預測的關系，詳細點，考試論述題目用
1、市來場調查是為營銷決策自提供可靠依據的調查研究活動，是市場預測的基礎。
2、市場預測是在市場調查的基礎上依據市場的歷史和現狀，憑經驗並應用一定的預測技術，對市場發展的未來趨勢進行預計、測算和判斷，為決策提供科學依據的過程。
3、市場調查與市場預測同時為市場營銷決策服務。
❻ 如何做市場調查
市場調查是企業制定營銷計劃的基礎。企業開展市場調查可以採用兩種方式，一是委託專業市場調查公司來做，二是企業自己來做，企業可以設立市場研究部門，負責此項工作。
一、明確調查目標
進行市場調查；首先明確市場調查的目標，按照企業的不同需要，市場調查的目標有所不同，企業＄使經營戰略時，必須調查宏觀市場環境的發展變化趨勢，尤其要調查所處行業未來的發展狀況；企業制度市場營銷策略時，要調查市場需求狀況，市場競爭狀況，消費者購買行為和營銷要素情況；當企業在經營中遇到了問題，這時應針對存在的問題和產生的原因進行市場調查。
二、設計調查方案
一個完善的市場調查方案一般包括以下幾方面內容：
1.調查自的要求
根據市場調查目標，在調查方案中列出本次市場調查的具體目的要求。例如，本次市場調查的目的是了解某產品的消費者購買行為和消費偏好情況等。
2.調查對象
市場調查的對象一般為消費者、零售商、批發商，零售商和批發商為經銷調查產品的商家，消費者一般為使用該產品的消費群體。在以消費者為調查對象時，要注意到有時某一產品的購買者和使用者不一致，如對嬰兒食品的調查，其調查對象應為孩子的母親。此外還應注意到一些產品的消費對象主要針對某一特定消費群體或側重於某一消費群體，這時調查對象應注意選擇產品的主要消費群體，如對於化妝品，調查對象主要選擇女性；對於酒類產品，其調查對象主要為男性。
3.調查內容
調查內容是收集資料的依據，是為實現調查目標服務的，可根據市場調查的目的確定具體的調查內容。如調查消費者行為時，可按消費者購買、使用，使用後評價三個方面列出調查的具體內容項目。調查內容的確定要全面、具體，條理清晰、簡練，避免面面俱到，內容過多，過於繁瑣，避免把與調查自的無關的內容列入其中。
4.調查表
調查表是市場調查的基本工具，調查表的設計質量直接影響到市場調查的質量。設計調查表要注意以下幾點（1）調查表的設計要與調查主題密切相關，重點突出，避免可有可無的問題；（2）調查表中的問題要容易讓被調查者接受，避免出現被調查者不願回答、或令被調查者難堪的問題；（3）調查表中的問題次序要條理清楚，順理成章，符合邏輯順序，一般可遵循容易回答的問題放在前面，較難回答的問題放在中間，敏感性問題放在最後；封閉式問題在前，開放式問題在後；（4）調查表的內容要簡明、盡量使用簡單、直接、天偏見的詞彙，保證被調查者能在較短的時間內完成調查表。
5.調查地區范圍
調查地區范圍應與企業產品銷售范圍相一致，當在某一城市做市場調查時，調查范圍應為整個城市；但由於調查樣本數量有限，調查范圍不可能遍及城市的每一個地方，一般可根據城市的人口分布情況，主要考慮人日特徵中收入、文化程度等因素，在城市中劃定若干個小范圍調查區域，劃分原則是使各區域內的綜合情況與城市的總體情況分布一致，將總樣本按比例分配到各個區域，在各個區域內實施訪問調查。這樣可相對縮小調查范圍，減少實地訪問工作量，提高調查工作效率，減少費用。
6.樣本的抽取
調查樣本要在調查對象中抽取，由於調查對象分布范圍較廣，應制定一個抽樣方案，以保證抽取的樣本能反映總體情況。樣本的抽取數量可根據市場調查的准確程度的要求確定，市場調查結果准確度要求愈高，抽取樣本數量應愈多，但調查費用也愈高，一般可根據市場調查結果的用途情況確定適宜的樣本數量。實際市場調查中，在一個中等以上規模城市進行市場調查的樣本數量，按調查項目的要求不同，可選擇200～1000個樣本，樣本的抽取可採用統計學中的抽樣方法。具體抽樣時，要注意對抽取樣本的人口特徵因素的控制，以保證抽取樣本的人口特徵分布與調查對象總體的人口特徵分布相一致。
7.資料的收集和整理方法
市場調查中，常用的資料收集方法有調查法、觀察法和實驗法，一般來說，前一種方法適宜於描述性研究，後兩種方法適宜於探測性研究。企業做市場調查時，採用調查法較為普遍，調查法又可分為面談法。電話調查法、郵寄法。留置法等。這幾種調查方法各有其優缺點，適用於不同的調查場合，企業可根據實際調研項目的要求來選擇。資料的整理方法一般可採用統計學中的方法，利用Excel工作表格，可以很方便地對調查表進行統計處理，獲得大量的統計數據。
三、制定調查工作計劃
1. 組織領導及人員配備
建立市場調查項目的組織領導機構，可由企業的市場部、或企劃部來負責調查項目的組織領導工作，針對調查項日成立市場調查小組，負責項目的具體組織實施工作。
2.訪問員的招聘及培訓
訪問人員可從高校中的經濟管理類專業的大學生中招聘，根據調查項目中完成全部問卷實地訪問的時間來確定每個訪問員1天可完成的問卷數量，核定儒招聘訪問員的人數。對訪問員須進行必要的培訓；培訓內容包括；（1）訪問調查的基本方法和技巧；（2）調查產品的基本情況；（3）實地調查的工作計劃；（4）調查的要求及要注意的事項。
3.工作進度
將市場調查項目整個進行過程安排一個時間表，確定各階段的工作內容及所需時間。市場調查包括以下幾個階段（1）調查工作的准備階級，包括調查表的設計、抽取樣本、訪問員的招聘及培訓等；（2）實地調查階段；（3）問卷的統計處理。分析階段；（4）撰寫調查報告階段。
4.費用預算
市場調查的費用預算主要有調查表設計印刷費；訪問員培訓費；訪問員勞務費禮品費；調查表統計處理費用等。企業應核定市場調查過程中將發生的各項費用支出，合理確定市場調查總的費用預算。
四、組織實地調查
市場調查的各項准備工作完成後，開始進行問卷的實地調查工作，組織實地調查要做好兩方面工作。
1.做好實地調查的組織領導工作
實地調查是一項較為復雜繁瑣的工作。要按照事先劃定的調查區域確定每個區域調查樣本的數量，訪問員的人數，每位訪問員應訪問樣本的數量及訪問路線，每個調查區域配備一名督導人員；明確調查人員及訪問人員的工作任務和工作職責，做到工作任務落實到位，工作目標。責任明確。當需要對調查樣本某些特徵進行控制時，要分解到每個訪問員，例如，某調查項目，調查樣本地1000入，要求調查男性600人，女性400人，調查對象的男女比例為3：2，則要求每個訪問員所調查樣本的男、女比例都應控制為3：2，從而保證對總樣本中男、女比例的控制。
2. 好實地調查的協調、控制工作
調查組織人員要及時掌握實地調查的工作進度完成情況，協調好各個訪問員間的工作進度；要及時了解訪問員在訪問中遇到的問題，幫助解決，對於調查中遇到的共性問題，提出統一的解決辦、法。要做到每天訪問調查結束後，訪問員首先對填寫的問卷進行自查，然後由督導員對問卷進行檢查，找出存在的問題，以便在後面的調查中及時改進。
五、調查資料的整理和分析
實地調查結束後，即進入調查資料的整理和分析階段，收集好已填寫的調查表後，由調查人員對調查表進行逐份檢查，剔除不合格的調查表，然後將合格調查表統一編號，以便於調查數據的統計。調查數據的統計可利用Excel電子表格軟體完成；將調查數據輸入計算機後，經Excel軟體運行後，即可獲得已列成表格的大量的統計數據，利用上述統計結果，就可以按照調查目的的要求，針對調查內容進行全面的分析工作。
六、撰寫調查報告
撰寫調查報告是市場調查的最後一項工作內容，市場調查工作的成果將體現在最後的調查報告中，調查報告將提交企業決策者，做為企業制定市場營銷策略的依據。市場調查報告要按規范的格式撰寫，一個完整的市場調查報告格式由題目。目錄、概要、正文、結論和建議、附件等組成。
❼ 市場調查的前景與發展趨勢是什麼
就跟咨詢行業一樣，越是經濟發達的地方，越是需要市場調查。而越是有活力的企業，會發現市場調查對他們來說越重要。所以，從總體趨勢來看，隨著我國經濟的發展，市場調查行業將會是一個發展勢頭越來越好的行業。
❽ 中國目前的調研行業的發展有哪些困難以及有哪些對策~~急急急~~~~
《中國市場調研行業之發展淺論》
---對於中國調研的發展有哪些困難及哪些對策都作了深度探討。
寶潔公司所有的產品、推廣策略等推出市場前，必先經過市場調研、聽取消費者的意見；這套做法在其八十年代末九十年代初進入中國時也繼續延用。但，那時候的中國並沒有成熟的市場調研公司；無奈之下，寶潔公司把其市場調研技術引入中國，培育了一批市場調研人員和市場調研公司以為其所用。所以，中國的市場調研行業能夠得到發展，寶潔公司的培育功不可沒。
十幾年，對於一個行業的發展來說，最多隻能稱成長期；事實上，國內的市場調研公司中，外資公司如AC尼爾森、蓋洛普、益普索等把其國外的成熟技術引入中國之際，與其它行業一樣，同樣遇到水土不服的問題從而不斷做著本土化的調整；而本土公司，則在尋求生存的同時努力摸索一條更健康的發展道路。
在從事該行業十幾年的過程中，本人同樣遇到許多困惑：
一者，人力資源問題— 從事該行業的近乎超人。以項目經理為例，其所必須具備的素質包括：為了很好地管控項目，必須對實地運作、統計分析等均有所了解；各種主題與領域的調研思路千差萬別，作為一個研究人員，他必須同時具備統計學、經濟學、管理學、營銷學、心理學等各種學科的知識；最重要的，他必須具備非常強的溝通能力與領悟能力，才能在項目前、中、後與客戶保持良好的溝通或應付隨時出現的狀況。人力資源的難題，應如何解決？
二者，公司規模受限制— 該行業的個性化非常強，一年完成幾十個項目後，最終總結發現，具有相似性的項目沒有幾個。按照這樣的方式，市場研究公司如何做到規模化發展？
三者，(企業)使用成本高— 因其個性化與高素質人才的配備，令其使用成本較高，對於企業來說，市場調研是個奢侈品。在此情況下，市場調研如何成為企業的必備工具？
……
以上種種，都令行業的發展受到較大的限制。
然而，這些問題如何解決？
在思考這些問題時，我想到了手機業在國內的發展。大家應該還記得九十年代初期時的手機市場：一個手機連號碼三、四萬，是真正意義上的奢侈品；而掉線、信號差等技術問題令使用者頭痛不已，只是，我們別無選擇。技術的不成熟造成其難以形成規模化，由此導致使用成本居高不下。在無線網路技術極大發展的今天，中國人每5人擁有一台以上手機，連學生都使用得起。
那麼，市場調研行業是否也應有所調整了？
如果借鑒消費型企業的模式，市場調研也許可以按以下的思路發展—即通過「標准化」實現「四化」：
技術成熟化、公司規模化、市場普及化、費用合理化
目前，某些研究公司已經實現了某些方面的標准化，例如AC尼爾森的零研、媒體監測；新生代的CMMS，這些都是為了實現行業標准化並逐步實現規模化的做法— 推出數據化產品。但是，由於這種數據化產品是基於整體市場而推出，所以，其普及化程度仍有所限制—畢竟，調研服務與消費型產品還是有本質的區別．
另外有些公司也在試圖走另一種標准化發展道路，其做法是走專一化路線— 專門做醫葯、汽車、家電、媒體……希望通過專一化方式實現標准化。但事實上，即使是同一行業，因為其調研要求不同，研究思路與方法也將大相徑庭，如「品牌策略研究」和「消費行為研究」。所以，這樣的做法也難以實現標准化，因此，以上所提到的行業問題始終無法根本解決。
或者我們可以再看一個例子來尋找啟發：印刷業。當我們把一本雜志交給一個印刷廠印刷的時候，最終我們只關心拿回來的雜志是否我們想要的效果。但事實上，當印刷廠把任務接回去以後，其中有幾道工序是委託下游公司完成的，例如出膠片、壓紋、過膠、燙金等。就拿出膠片為例，別看只是個小工序，但卻不是一、兩個人可以完成的，另外設備投資也是需要考慮的方面。因此，出膠片的工序由單獨的公司完成。
市場調研行業，通過所服務的行業的單一化來實現標准化並不可行，但若通過技術的標准化例如廣告評估、價格測試等來實現是否未嘗不可？
目前，圓鴻康已經邁出了這一步，通過技術的標准化達到技術的成熟化以實現市場的規模化和使用成本的合理化。
我不敢肯定這種方向一定正確，但起碼，我覺得值得也需要去嘗試。如前所述，國內的市場調研行業仍處於成長期，大家都處於摸索階段。作為企業--調研工具的使用者，如果也能象當初的寶潔公司那樣對我們多給些耐心與意見，相信將更有利於該行業的發展，最終獲得雙贏—如今天的手機市場。