二手市場市場調查

㈠ 市場調查這門課程第六章二手數據的知識點有哪些

市場調查這門課第六章二手數據的知識點包含章節導引,第一節二手數據調研,第二節二手數據的來源,。

㈡ 企業使用二手資料成功進行市場調研的案例

1、任何一個企業都通過媒體公開的信息獲取信息
2、沒有經費的企業，往往通過公開信息做市場研究。
3、騰訊、淘寶網、網路都是利用二手信息獲得市場分析的企業

㈢ 如何使用二手資料做市場調研

調查問卷
甄別部分：
您的年齡﹍﹍（檢查配額，超出配額停止提問）
您的家中是否有電腦。 A 是（提問繼續） B 否（停止提問）
您的孩子的年齡﹍﹍（如在5-16歲，則須提問全部問卷；如否，只需提問第一部分）

第一部分：
1.您通常使用電腦的哪些功能？
A 上網 B 打字 C 游戲 D 聊天 E 專業工具 F 其他
2.您會使用電腦作圖嗎？ A 會 B 不會
3.您使用什麼工具作圖？ A 電腦自帶的畫圖板 B專業電腦制圖工具
4.您知道使用word也能畫圖嗎？ A 知道 B不知道
5.如果告訴你使用電腦自帶的word軟體就可以繪制圖畫，您會嘗試嗎？
A 會 B不會 C 不一定
6.您覺得使用word繪圖會給您帶來什麼樣的好處？
﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍
7.如果現在有一本書專門教人使用電腦自帶軟體Word繪圖，您會使用嗎？
A 會（提問第題） B不會 C不一定
8.您最多願意支付多少錢購買這本書？
A 5元以下 B 5-10元 C 11-20元 D 20-30元 E 30-40元 F 41元以上

第二部分：
1.您的孩子會使用電腦嗎？ A 會 B 不會
2.您的孩子使用電腦的主要用途？
A 上網 B 打字 C 游戲 D 聊天 E 專業工具 F 其他
3.您對您的孩子使用電腦存在哪些擔心？ A 瀏覽不健康的網站 B 沉迷與電腦游戲 C 其他﹍﹍﹍
4.您的孩子會使用電腦作圖嗎？ A 會 B 不會
5.您的孩子使用什麼工具作圖？ A 電腦自帶的畫圖板 B專業電腦制圖工具
36.您是否希望自己（或您的孩子）能夠進行電腦繪圖？
A 是 B 否 C不太確定
7.如果告訴您，使用電腦自帶的word軟體就可以繪制圖畫，您會讓您的孩子嘗試嗎？
A 會 B不會 C 不一定
8.您覺得使用word繪圖會給您的孩子帶來什麼樣的好處？
﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍
9.如果現在有一本書專門教人使用電腦自帶軟體Word繪圖，您會買給您的孩子嗎？
A 會（提問第題） B不會 C不一定
10.您最多願意支付多少錢購買這本書？
A 5元以下 B 5-10元 C 11-20元 D 20-30元 E 30-40元 F 41元以上

策劃書模板

第一部分 前言
策劃書目的及目標的說明

第二部分 市場調研及分析

一. 行業動態調研及分析
1. 行業飽和程度
2. 行業發展前景
3. 國家政策影響
4. 行業技術及相關技術發展
5. 社會環境
6. 其他因素
二. 企業內部調研及分析
1. 財務狀況，財務支出結構
2. 企業生產能力，產品質量，生產水平
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）
4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）
5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工意見）
三. 潛在進入者調研及分析
1. 行業進入成本/壁壘。
2. 行業退出成本。
3. 進入後對本企業的威脅。
4. 對競爭者的威脅。
四. 現有競爭者的調研及分析。
1. 財務狀況，財務支出結構。
2. 企業生產能力，產品質量，生產水品。
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）。
4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）。
5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工＆顧客意見）。
五. 替代品調研及分析。
1. 替代品工藝。
2. 消費者認可程度。
3. 發展態勢。
六. 互補品調研及分析。
1. 是否存在互補品。
2. 互補品價格。
3. 互補品對產品的要求。
4. 互補品發展趨勢及其未來新要求。
七. 原料供應商調研及分析。
1. 可供選擇的供應者。
2. 原材料是否有替代品。
3. 供應商的討價還價能力。
4. 我們對其依賴程度。
5. 供應商的供應能力。
八. 中間商調研及分析。
1. 中間商的性質：配送商、經銷商、代理商（獨家、總代理…）
2. 中間商對我們產品的依賴（關注）程度（相對數值）。我們產品佔用他資金的比例，給予他的利潤比例…
3. 中間商的給予我們產品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實力、人力…
九. 消費者調研及分析。
1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…
2. 消費者對產品和競品的認知及態度：質量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。
3. 消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。
4. 購買角色。
5. 消費者對現有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業推廣的理解等。

第三部分 企業戰略及產品策略的制定
一. 企業戰略制定
二. 產品策略制定。（提供原則或標准）
1. 產品。
1) 品項：市場定位、目標受眾。（打擊競品的專有品項）
2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產品定位、價格等
2. 價格。
1) 符合企業戰略？（長線產品/短線投資）
2) 符合產品定位？
① 利潤為主/市場佔有率為主
② 根據產品市場定位不同，採取不同價格策略。
③ 保留一支低利潤甚至無利潤產品，該品項各種市場表現（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。
3. 渠道。
1) 一般通路。對經銷商的選擇、管理控制、返點等。
2) 特通。由於產品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產品。
3) 新終端開發隊伍。
4) 直營隊伍。對於一些特殊情況，如經銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。
5) 客戶資料庫的管理。業代前期市場推廣積累的客戶資料及經銷商自身對終端的開發，這些終端資料應當及時地通過業代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業代及經銷商的流失而造成的終端流失。
4. 促銷。
1) 廣告：訴求點
2) 人員推銷：
a) 人員的培訓
b) 人員的崗位界定
c) 人員的考核
d) 人員的激勵
3) 營業推廣
a) 對顧客。ⅰ穩定主打產品價格；ⅱ對品牌的宣傳
b) 對零售商。穩定價格，保證促銷後價格能夠恢復，銷量得以維持；或者在短時間內搶先佔領貨架
c) 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其「灰色收入」。
4) 公共關系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點，並且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的

第四部分 具體執行＆實施（建議方案）
一. 產品設計。
二. 價格設計。
三. 渠道設計。
四. 促銷設計。
五. 銷售管理

第五部分 結束語

㈣ 如何去做市場調查、市場分析

要做好市場調研，必須明確調研目的。
很多企業做市場調研時，都冀望於一次調研就將所有問題都「調研 」清楚，包括消費者對電視的選擇、對電台的選擇、對網路的選擇、對戶外廣告的選擇、對品牌的認知度……這時，企業的調研其實已經偏離了方向，因為它的「目的」太不明確了，所以最終調研價值也很小了！
所以，調研一定要明確目的，同時只能有唯一一個「目的」！
其次，調研問卷必須簡潔明了。      
我們在設計調研問卷時，遵循兩個原則：一個原則是，若非有必要，絕不涉及被調研者的個人隱私，包括他的姓名，性別，聯系電話，年齡，籍貫，學歷，工作單位，職位，個人收入，已婚或未婚，住址，愛好，等等。
第三、調研對象必須明確，具有鮮明的針對性。
當調查問卷經過製作、發布、數據錄入後，最重要的就是進行結果分析了。那麼對於不是專業人士我們如何通過問卷分析出准確的結果呢？
首先，我們要明確調查問卷的初衷，也就是目的是什麼，因為只有我們緊緊圍繞這個目的進行分析才能得到准確的結果，問卷中設立的問題和項目是與我們的目的具有一定的相關性的。
其次，是依據調查結果，對每一項問題的回答情況進行統計。這些數據會直接反應出被調查人員的行為和心理狀況，以及他們對問題的認知程度。
簡單的說用SPSS軟體分析主要包括數據錄入，選擇調用分析方法，保存分析結果這三個步驟。我要調查網支持spss分析，報告撰寫等。

㈤ 二手信息如何用來實現市場研究的目標

一手資料是通過科學的系統的調查方法從市場取得的信息二手資料是已經形成的資料文件直接拿來參考，例如：自己通過調查形成的報告，發到網上更別人參考就是二手資料

㈥ 二手房市場的二手房市場調查

不可忽視的存在
二手房市場已經成為一個不可忽視的存在。從價格的節節攀升，到交易量的持續增長;從大中介公司的「跑馬圈地」，到小中介公司林立，二手房市場已經開始「奔跑著歌唱」，更重要的是，二手房已經納入了越來越多老百姓置業的考慮范圍。
對商家而言，百姓的需求就是市場，對媒體而言，百姓的需求就是責任。作為廈門的一張市民報，導報始終和百姓生活密切聯系。導報零售量居全市之首，擁有最廣泛的讀者群，他們是二手房消費市場的重要力量，因此我們特別策劃了「二手房」專版系列，努力做到真實、及時、全面地反映二手房市場信息，為百姓提供最有效的參考。
二手房市場是離普通百姓最近的住房市場，二手房市場的健康發展，對於整個房地產市場的全面啟動有著巨大的拉動作用。
從今年上半年的統計數字來看，XX年應該是二手房市場持續走強的第三年。這一年無論是公房還是商品房，無論是住宅還是商業用房，在價格上均有較大的突破。二手房的銷售已經從1998年的每年380件上升到XX年的4368件，另據不完全統計，XX年1—8月，已達到3000多件，二手房走進百姓生活的腳步越來越快。
二手房的交易量與商品房銷售量的比例也逐年增高，XX年接近5%，XX年則為9%，而相關數據顯示，今年兩者之間的比重將超過20%。二手房市場交易量連續3年以接近100%的速度遞增。廈門的二手房市場，正高歌著奔跑。
二手房市場經過多年的發展，廈門市民對二手房的認可程度有多少呢?調查顯示，只要能滿足需求，有93.3%的市民表示可以接受二手房，而明確表示不考慮二手房的僅佔6.7%。這表明二手房已經得到普通市民的充分認可，市民對二手房的關注也達到了前所未有的高度。
是什麼原因促使二手房如此受人關注?二手房相對一手房而言，到底具備了哪些優勢?根據調查，人們選擇二手房的秩序依次是價格便宜、小孩上學、有投資價值、以小換大、就業方便、適合養老。
調查顯示，認為二手房「價格更實惠，剛好可以接受」的調查者最多，佔43.8%，可見價格仍然是眾多購房者考慮最多的因素。其次是認為「帶裝修，即搬即住」，也佔到了32.5%，這部分群體中許多人是第一次置業，同時也是資金比較緊張的購房者，他們都希望買來的二手房馬上入住，省去裝修的麻煩，也減少裝修成本。選擇「二手房無期房風險」的佔12.5%，這部分調查者認為新建商品房存在著許多不確定因素，特別是期房，有些甚至產權證都辦不下來。而購買二手房就不存在這個問題，一手交錢，一手交房，況且房子也都是現成的，清清楚楚，免受欺騙。在調查中，仍有11.3%的人選擇「該地段沒有合適的商品房」，所以只好選個二手房替代。這部分人大部分是居住在老城區的市民，因為有較強烈的區域情結，捨不得離開生活多年的環境，卻又苦於買不到合適的商品房，只好李代桃僵。

㈦ 二手書市場問卷調查

B A A C

㈧ 中國傳統二手車交易市場的發展現狀和未來趨勢

,我國目前的二手車市場前景還是很可觀的,二手汽車交易市場和市場內的商戶都開始注重做品牌，做售後。

㈨ 在進行市場調查時在二手資源包括哪些

會展市場調研中,二手資料有兩個重要的來源,即內部資料和外部資料。
通過第二手資料的調研，市場營銷調研人員可以把注意力集中到那些應該著重調查的某些特定的因素上，經營國際貿易，如果有許多市場擺在面前要去選擇，第二手資料調研可以幫助調研人員排除不理想的市場而認准最有前途的市場，並為進一步的實地調查奠定基礎。在國際營銷中，二手資料調研的作用主要表現在如下兩個方面：
1、是重要的信息來源，為某些營銷決策的制定奠定基礎。
2、案頭調研可以為實地調研提供必要的背景資料，使實地調研的目標更加明確，從而節省時間和調研成本，為國外實地調研打下基礎。
會展策劃的基本流程：  
一 成立策劃工作小組  人員  事務  策劃主管  負責協調、溝通整個小組各策劃人 員的工作，並全權負責策劃方案的制定 淘會場   和修訂   策劃人員  負責編擬會展項目計劃   文案撰寫人員  負責撰寫各類會展文案，包括會展常用文書、會展社交文書、會展推介文 書、會展合同等  美術設計人員  負責各類各種類型視覺形象設計，如廣告設計、展示空間設計，此負責人要求能熟練運用photoshop，Imageready，Illustrator，coreIdraw 等軟體  市場調查人員  負責進行市場調查並編寫市場調 查報告  媒體聯絡人員  進行媒體宣傳推廣
二 進行市場調查與分析    會展市場調查與分析是會展策劃的基礎。其針對的內容也十分廣泛，主要包括五個方面： 1.產業環境； 2.目標市場； 3.政策法規； 4.同類會展；  淘會場   5.自身資源。  
三 制定會展項目的行動方案   制定一個統籌兼顧的方案是會展項目順利開展的重要前提，選擇合適的時間，合適的地點，並做到兩者的合理搭配，是方案必須注意的內容。   會展策劃方案具體化，應形成一個可供操作的具體措施。其間得需明確以下內容： 會展項目的目標、實現會展項目目標的環境、會展項目營銷戰略要素、 會展相關活動的開展、會展策劃方案的效果與評估、會展策劃方案實施的附加條件。   設計行動日程表也是必不可缺少的一環。會展項目的行動日程必須精心設計， 策劃方案的製作、方案的實施不得延誤，每個步驟的開始和結束都應有時間的規定和限制， 以保證方案的實施能夠順利進行，否則就會嚴重影響會展的成功舉辦。    
四 制定預算方案   制定一份會展項目預算方案一般包括的內容有以下幾個方面：  1.場地費用；   2.行政管理費用，包括公司行政管理人員的工資和行政辦公費用等；  3.宣傳推廣費用；  4.招展、招商費用；  5.相關活動經費；  會展項目收入來源：  1.會務費或展位費收入；  2.門票收入；  3.企業贊助收入；  4.其他。淘會場  
五 撰寫項目策劃方案   抓安歇會展項目策劃方案就是將策劃的最終成果整理成書面材料，即策劃書，也稱企劃案， 其主體內容包括現狀或背景介紹、分析、目標、戰略、戰術或行動方案、效益預測、控制和應急措施，各部分內容可因具體要求不同而詳細程度不一。 其可涵蓋內容如可行性研究報告、項目意向書、項目建議書以及廣告策劃書、宣傳手冊等圍繞某次戰前、 戰中以及展後的所有策劃文案。  
六 評估與修正   評估與修正的內容主要包括項目評估、階段考評、最終考評和反饋改進等內容。