廣告公司市場調查

❶ 廣告公司的市場部是做什麼的

廣告公復司的基本工作其實制也就是你所說的東西！

不過你說別的公司市場部做策劃、寫案子、做調查什麼的，你沒有積累沒有底蘊很難做好的，而且並不像你所說呆辦公室里閉門造車就行的。

舉個例子，如果讓你負責一個產品在某一地區銷售，很多愚蠢的策劃只懂努力打廣告，然後公關！

高級策劃會針對產品的特性；適應人群；年齡段劃分；片區規劃；進哪些賣場；賣場內的陳列方式及地點；活動策劃怎麼做；對手品牌的政策應對；客源攔截；甚至包括與賣場間的溝通等等，都需要你一一跑的。

在任何一個行業，沒有5年的沉澱積累，別談做策劃的事，更別說寫案子了。

廣告公司接觸的行業、人群會比較多，是一個不錯的渠道，如果你真的想進入這一行應該珍惜這個機會。把基本功先練扎實吧......

❷ 試述廣告和市場調查的關系。

談起市場調查和廣告我們大家都不陌生，似乎我們都對市場調查和廣告很了解。但事實上，從科學的角度來深刻了解市場調查和廣告卻並不容易。
從現代營銷學的角度來看市場調查和廣告，我們會發現市場調查和廣告貫穿於企業整個銷售活動的始終，一個企業、一個產品從它的產生、成長到發展，整個過程都離不開市場調查和廣告。市場調查和廣告關繫到企業的興衰存亡，可以說市場調查和廣告是企業的兩條生命線。
現代市場營銷學認為，所謂市場營銷就是企業對營銷的宏觀環境和微觀環境以及消費者的分析和評估的基礎上，制訂計劃和策略，通過計劃的實施和控制，來滿足市場需求，進而贏得競爭優勢，最終求得企業的生存和發展。
以上述概念可以看出，企業的市場營銷活動包括三個環節，也就是分三個步驟：一是市場分析；二是制定計劃；三是執行和控制計劃。
而在企業市場營銷的三個環節中，一刻也離不開市場調查。市場分析的基礎是市場調查；而制訂計劃的過程也是處處要用到市場調查的結果；在執行和控制計劃環節中，通過監測來檢驗計劃執行的偏離情況和評估計劃執行的效果，如銷售渠道監測、效果研究、顧客滿意度研究等等。
現代市場營銷學的重要內容之一是市場營銷組合，即4P：一是產品，二是價格，三是渠道，四是促銷。而促銷的手段主要有：人員推銷、廣告、銷售促進和公關。從這里，我們看到廣告只是4P組合中最後一個組合中的一個內容，似乎廣告在企業市場營銷中的地位並不高，事實上並不是這樣，廣告也是貫穿企業整個市場營銷活動的始終。
從產品的生命周期來看，在不同的時期需要不同的廣告來支持。在產品的引入期和成長期要使用創牌廣告而在成熟期和衰退期則要用保牌的廣告。企業在面臨競爭對手時則要用競爭廣告形式。企業要讓各種營銷組合發揮作用，也要藉助廣告的力量，如廣告可以促進企業實現產品細分、產品定位。另外，企業要樹立形象，也可以利用形象廣告的形式等。可見，廣告在市場營銷組合中起著巨大的、不可替代的作用，也可以說，廣告貫穿於企業市場營銷活動的始終。
市場調查和廣告是企業的兩個制勝法寶，是企業的兩條生命線，那麼企業應該如何開展市場調查和廣告工作？
首先，企業決策者要重視市場調查和廣告工作
長期以來，我們國家實行計劃經濟，計劃經濟不需要市場調查和廣告工作，計劃經濟的思維模式在人們的思想中根深蒂固，企業決策者必須徹底拋棄計劃經濟的思維模式，樹立起市場經濟的思維方式。
寶潔公司可以說是成功進行市場調查和廣告工作的典範。寶潔公司在進入中國市場的前幾年，就派出了市場調查人員開展市場調查工作，現在，寶潔公司仍每年投入大量的人力、物力開展市場調查工作。寶潔公司在廣告方面的投入也是非常大的，我們幾乎每天都會看到寶潔公司的廣告。
第二，市場調查和廣告工作必須科學化、專業化
對市場調查和廣告我們都不陌生，但相當多的人對市場調查和廣告的理解都有偏差。不科學的，非專業的市場調查和廣告工作不但不能對企業的市場營銷起到促進作用，相反，往往會起到負面的作用。企業一方面要招聘，培訓這方面的專業人才；另一方面，企業還應該尋求專業的市場調查公司和廣告公司的支持，同專業的市場調查公司和廣告公司合作。
海南亞洲太平洋釀酒有限公司在市場調查和廣告方面的工作也相當成功，他們每年都會委託專業的市場調查公司和廣告公司進行這方面的工作。每個月他們都會調查分析啤酒消費者的態度，各銷售終端狀況，競爭對手的狀況等。每推出一個新品牌，他們都會進行多次市場調查工作，包括讓消費者品嘗、評價新產品。亞太公司每一個廣告都要請專業廣告公司策劃、製作，還要通過市場調查工作來評價廣告的創意以及消費者對廣告的反應等。
第三，市場調查和廣告工作必須系統化
隨著我國市場經濟體制的建立和不斷完善，越來越多的企業逐步認識到了市場調查和廣告工作的重要性，但不少企業在市場調查和廣告工作中缺乏系統性，領導一時心血來潮，偶爾做一次市場調查或廣告工作，因為缺乏系統性，市場調查或廣告工作沒有立竿見影地產生效果，企業又誤以為市場調查或廣告工作沒有用，挫傷了企業進一步開展市場調查工作和廣告工作的積極性。只有進行系統的市場調查和廣告工作，才能更有利於比較、評價，才能使市場調查工作和廣告工作對企業的市場營銷工作起到促進作用。從科學的角度看，廣告需要連續性、持久性，還需要講究廣告整合。這方面，很多企業都做的不夠，這也是廣告缺乏系統性的表現。
第四，市場調查和廣告工作必須有一定的資金支持
國內企業由於對市場調查和廣告工作認識不足，重視不夠，因此，在市場調查和廣告方面的投資過少，很多企業根本沒有市場調查工作的預算，廣告投資也是能省就省，有錢才做，沒錢就不做。在美國，企業對市場調查和廣告方面的投資都形成了一種固定的模式，即通常投資額和銷售額的10%用於廣告開支，投資額和銷售額的1%用於市場調查開支。而國內企業在市場調查方面的開支不到萬分之一，在廣告方面的投資平均來說也遠遠不夠10%，當然，個別企業有時在廣告方面的投資會遠遠超過10%，這都是不科學、反常的現象。
第五，市場調查和廣告工作必須有監督和評價
任何工作都要有監督和評價，對市場調查和廣告工作監督和評價體系尤為重要。對市場調查工作的全過程必須有監督，無論是企業自行組織的市場調查工作，還是企業委託專業市場調查公司進行的市場調查工作都要有一個監督體系，這樣才能保證調查工作的科學性、准確性，才能得到正確的結論。而且調查工作結束後還有更重要的工作就是總結應用和評價，這樣才能使市場調查工作真正起到作用，也為下一次開展市場調查工作做了很好的准備。
廣告工作也一樣，特別是廣告投放後必須有專人或委託專業公司進行監督，廣告是否按計劃正常投放，投放質量、數量是否達到計劃的要求。廣告投放後的效果評價也不能忽視，受眾的接觸率、注目率、閱讀率、好感率、知名率等都必須考察，廣告的經濟效益、社會效益也都必須評價。
總之，市場調查和廣告工作對企業來說是兩個非常重要而又容易被忽視的工作。一個企業、一個產品從它的產生、成長到發展或消亡，整個過程都離不開市場調查和廣告工作。市場調查和廣告工作關繫到企業的興衰存亡，但願越來越多的企業真正認識到市場調查和廣告工作的重要性，認識到市場調查和廣告工作是企業的兩個制勝法寶，是企業的兩條生命線，真正重視市場調查和廣告工作，科學地、系統地進行市場調查和廣告工作，在激烈的市場競爭中不斷取得成功。

❸ 開廣告公司如何做市場調查

一、開廣告公司最重要的前期的客戶資源； 二、自我定位，主要往哪個方向走：設計？策專劃？ 三、行業定位，屬主打哪個領域？ 四、市場調查：市場環境（容量、潛力）；競爭業態…… 五、整合內部優勢資源：什麼是自己能做的，什麼是目前做不了的。

❹ 公司現在做一個關於廣告效果的市場調研……

市場調研作為一種研究手段，已經被廣泛的應用到各行各業。如何將調研結果清晰明了的表現出來？這就要求撰寫的市場調研報告有明確的主題，清晰的條理，和簡捷的表現形式。

當一切調查和分析工作結束之後，必須將這些工作成果展示給客戶。那麼，我們首先需要明確的是：報告應採取什麼樣的結構體系？什麼樣的方式來表達數據的涵義？

報告的結構體系應包括，調研目的、調研方法、調研范圍以及數據分析在內的一系列內容。這種體系基本上在每個同類型的報告中都適用，因此，此處不做更詳細的說明，以下內容主要針對數據分析結論的表現方法。

關於數據分析的部分，通常情況下是採用圖表表示的。圖表是最行之有效的表現手法，它能非常直觀的將研究成果表示出來。在將調研的分析結果變成令人信服的圖表之前，首先要謹記，它只是一種傳遞和表達信息的工具，使用它的重要原則是「簡單、直接、清晰、明了」。每個圖表只包含一個信息，圖表越復雜，傳遞信息的效果就越差。

在實際操作中，各種表格、組織圖表、流動圖表、矩陣等都被大量的運用到報告中，但總的來說，以下幾種圖表形式是最常用的：柱狀圖表、條形圖表、餅形圖表、線形圖表。

使用圖表的目的在於：將復雜的數據變成簡單科、清晰的圖表，讓人能夠一目瞭然的了解數據所表達的涵義。那麼，如何選擇不同類型的圖表來表現不同類型的數據？首先，我們應先明確數據所表達的主題，然後確定可能使用的圖表類型。

通常我們的研究數據所體現的關系是：頻率分布、成分、時間序列、項類或相關性。要表達一個主題明確的數據，可能會有多種圖表形式。但是，哪種是最能將數據表達清楚的呢？這就要求我們的主題(即圖表標題)突出重點，點明主題。讓我們來看一個例子，這個例子能將以上的意思，表達的非常明確。

這里的標題描述了圖表的內容範圍，大多數讀者在看了這個圖表後，都會把注意力集中到城西，認為圖表的主題是「城西是絕大多數的消費者可能選擇的區域」。但是，制圖者可能是想表達「選擇城北和城東的消費者較少，但隨著城市建設的進行，將具有較大的發展潛力」。為了使讀者將注意力集中在我們希望他注意的數據上，所以，我們可以在一般標題後附加一個重點標題：城北和城東將有更大的發展潛力。

既然已經確定了要表達的重點，那麼接下來就是要明確數據間的相互關系，若是表示占頻率分布、對比等關系，則除線形圖表以外的其它幾種基本圖表格式都可以使用；在實際工作中可根據具體需要進行選擇。總之，條形圖表應該是應用最廣的類型，而柱狀圖表是用得最多的另一種類型，這兩種圖表基本占整個報告中圖表總數的半數左右；而線形圖表和餅形圖表的使用則應相對減少，更多的是將各種綜合運用，如線形圖表加上柱狀圖表，或餅形圖表加上條形圖表。

在用圖表表達數據的同時，還要注意一些細節的處理。比如：使用柱狀圖表和條形圖表時，柱體之間的距離應小於柱體本身；在說明文字較多時，用條形圖表表示更清晰，便於讀者辨認；在使用餅形圖表時，應在標明數據的同時，突出數據的標識。即：同時使用數值與數據標識。

在我們進行過程中，請記住：選擇和使用圖表不是一個絕對精確的科學，所以你會注意到一些比較自由的限定詞，如：總的來說、大多數情況、絕大多數、少數情況等等。所有這些都說明必須根據你的判斷來怎樣設計出最好的圖表。另外，要完成一份合格的報告不能只是單純的使用圖形，還應根據實際情況盡可能的使用一些表格來豐富整個報告形式，使其不致太過單一。

一份合格而優秀的報告，應該有非常明確、清晰的構架，簡潔、清晰的數據分析結果，其中的含義是需要在實際工作過程中去體會，自己加以總結。一份合格的報告不應該僅僅是簡單的看圖說話，還應該結合項目本身特性及項目所處大環境對數據表現出的現象進行一定的分析和判斷，當然一定要保持中立的態度，不要加入自己的主觀意見。另外，通常的市場調研報告都會有一個固定的模式，我們應該根據不同項目的不同需要，對報告的形式、風格加以調整，使市場調研報告能夠有更豐富的內涵。

❺ 廣告調研與市場調研有什麼區別

調研的內容和范圍不同。市場調研一般是對某個行業或者產品進行調研，包括：產內品類型、價格、容銷售渠道、包裝、促銷等營銷策略。廣告調研是廣告公司或者廠家計劃對某一款產品投放廣告，製作廣告需要進行調研，包括：廣告的利益點、廣告類型、投放時間、初步方案的測試等。

❻ 我想做個廣告行業的市場調查要從那些方面入手

問題有點太大了，調查的話，應該從廣告行業中公司數量，就業人數，公司地區分布，人均年收入，與國外同行對比等著手

❼ 廣告公司的運營方案

一、廣告公司的機構設置與職能劃分
具有一定規模的廣告公司，除了應該設置客戶部、創作部、媒介部和調查部之外，還應該設置行政辦公室，作為公司的管理中樞。廣告公司的組織機構設置框圖如下：
在組織機構設置健全的基礎上，還必須對各有關部門進行明確的職能劃分，把責、權、利落實到具體部門。這樣，才可能在分工明確的基礎上實現各負其責、協調運行、相互制約和相互促進。

（註：以下國外的廣告公司各部門人員配備和職責劃分模式，國內廣告公司目前很多分工及職務設置方法與此不同，有些分工及職務設置也不適合國內廣告公司的發展情況。國內的廣告行業尚處在發展階段，各廣告公司機構設置、人員分工均有差別。各公司的機構設置、人員分工應視具體情況需求量力而行。）

（一）客戶部的職能和人員配備
客戶部的任務主要是開拓客戶並保持聯絡，與公司內其他各部門保持密切的聯系。客戶部是直接與客戶發生接觸的專職部門，負責接洽客戶，協調廣告客戶與廣告公司間的關系。在廣告公司接觸到一位客戶時，首先由客戶部作初步接洽，向廣告客戶提取有關必須的資料，如產品知識、市場情況、廣告費預算及市場計劃等。客戶部在對這些資料加以整理後，會同其他有關部門，研究這些資料，制定出初步的廣告計劃方案和工作日程，分由各部門執行。在廣告活動進行過程中，客戶部還負責與廣告客戶的聯絡工作和信息反饋，通報有關市場調查結果和廣告活動進展情況。同時，還代客戶負責對廣告的設計、製作和實施過程進行監督。因此，廣告公司的客戶部在職能上扮演雙重角色，對外代表廣告公司的整體利益，對內則代表廣告客戶的利益。此外，在廣告公司內，客戶部還應承擔公司的公共關系方面的工作（在無公關部的情況下）。

客戶部門的人員配備和職責劃分就是為了完成上述任務而設計的，其模式框圖如第345頁圖。客戶部的人員崗位職責劃分為：
1．部主任
全面負責客戶部的行政和業務管理工作，負責客戶服務管理。對上，直接向總經理或副總經理負責，匯報工作；對下，檢查業務組主管或營業主管的工作；並負責與比較重要的客戶保持接觸和聯系或洽談、引見。負責選聘、任用和考核客戶服務人員。

2．業務主管或經營主管
全面負責所在經營組或業務組的業務工作和日常行政工作。對上，向部主任負責，匯報工作；對下，檢查客戶主任工作。還負責與較高層次和地位的客戶企業決策人員、市場銷售主管或市場經理保持接觸，負責新業務的開發、調查，並發展原有業務。

3．客戶主任
向部主任或業務主管負責匯報工作。負責按照所代理的客戶的廣告計劃和預算開展業務活動，為公司爭取盈利。參與制定客戶市場銷售政策、發展廣告目標和策略，並負責向客戶簡述廣告的創作意圖，介紹創作初稿，匯報工作進展。此外，還參與拓展新的業務。

4．客戶經理
負責部分文件的擬寫，負責向上級主管或客戶介紹廣告初稿，負責較小客戶的業務洽談和接觸。

5．業務員
負責與客戶的業務聯絡，送稿復審確認和審核製作的校樣稿。在出席客戶會議時，負責會議記錄，並提交會議記要。一般沒有決策權，是在其他人員的指導下開展工作。要求對廣告製作和媒介等很熟悉。

6．業務協調員
主要負責協調廣告工作的進展，與創作人員和製作人員保持聯系。督促檢查各工作環節的銜接和完成，以保證按廣告計劃完成工作進程。負責保持與客戶的日常事務性聯系，代理有關文秘工作。在必要時，有權直接重新安排工作。

（二）創作部的職能和人員配備
廣告創作部門的任務是負責廣告的創作、設計和製作。他們對廣告客戶部和市場調查部提供的有關資料和意見加以分析，依照廣告計劃的要求，配合消費者的心態，完成創意方案，然後會同客戶部門和調研部門，制定出整套廣告方案，供客戶審核，並在客戶審核同意後進行製作，包括拍片、配音、印刷或攝影、繪畫等。

這一部門一般又可具體地細分為創意文稿、美工、攝影和製作合成等專職小組或專職人員，各負其責。創意人員搞創作意圖，文稿負責廣告內容的撰寫，美工負責廣告繪畫和版式設計，攝影人員負責廣告攝影、攝像，而製作合成人員則專門負責廣告稿的合成製作，包括校對、印刷、配音製作等。

創作部門的人員崗位責任劃分為：
1．創作部主任
全面負責創作部的行政管理和業務管理，控制廣告創作水平。監督和保障創作人員按廣告計劃工作日程和廣告預算標准進行工作，負責向創作組和創作人員分配工作任務，重點督促和保證廣告策略的實施。有權選聘、任命和考核創作人員。參與新業務的廣告創作。對總經理或副總經理負責。

2．創作組
（1）組長，負責文稿組或美工組的業務領導，代理創作部主任履行某些職責，總攬廣告創作的全面工作，直接向創作部主任負責。
（2）撰稿員，通常負責為一組特定的客戶工作，負責廣告文稿的構思。參加客戶會議，並在必要時直接向客戶介紹工作進展。負責所有媒介廣告的文稿編寫工作，必要時參與促銷活動，要求能夠理解、實施、解釋市場策略和廣告策略，能與美工、導演密切合作。現階段，分工已發展到細分專職廣告和專職廣告文的階段。
（3）撰稿助理，在撰稿員的指導下，為一些較小的廣告活動進行文字工作，實施撰稿員的廣告構思，發展廣告策路。在必要時，參加小客戶的客戶會議。要求能按廣告預算開展一個廣告活動。
（4）美工導演，同撰稿員一樣，通常為特定的客戶工作，負責廣告畫面構思，負責導演電視廣告，必要時，親自進行攝影和繪畫。要求能理解廣告策略。
（5）美工導演助理，負責落實美工導演的構思，必要時進行繪畫。
（4）、（5）兩項職務分工，隨著廣告公司的發展已發生變化。美工一般不負責攝影及導演，而設有專職導演、攝影師、攝像師。

（6）創作助理員，負責協調創作部（組）工作的正常進行，幫助創作人員完成廣告的創作，收藏創作稿件和創作資料，幫助列印其他人所撰寫的文稿。必要時，與有關政府部門聯系，以取得廣告的電視播映許可。

3．印刷製作組
（1）組長，全面負責公司內有關報刊等印刷廣告的製作工作。負責與有關製作單位洽談業務，並對各種印刷技術的採用加以指導和提出建議。領導正稿員的工作，並對部主任直接負責，匯報工作。

（2）正稿員，負責落實美工導演的設計草圖和撰稿員的初稿。高質量地製作廣告正稿，寄給報社、雜志或印刷廠，負責廣告的美工技術處理。

（3）美工，負責把美工導演的初步創意變成視覺上的具體圖案，要求有快速繪畫的才能。

（4）排印，負責各種字體設計的選擇和排版。要求熟悉印刷業務，並能很好地理解各種廣告設計與各種字體運用的關系。

（5）校對，負責印刷清樣的文字校對工作，修正版面的印刷錯誤和文字錯誤。

（6）製作助理，負責安排和料理廣告製作材料的供應，保證廣告工期和製作質量。作為製作經理的助手，向其報告工作。必要時，參加廣告製作。

4．影視廣告製作組
（1）組長，全面負責公司內有關電台、電視廣告的製作工作。負責與有關製作公司洽談。

（2）製作經理，負責電台電視廣告的製作監督、保證其按廣告計劃日程工作，並按預算標准完成廣告片製作。

（3）演員選派，負責挑選、面試用於廣告攝制的演員和模特兒，向他們布置具體的要求，保證他們穿戴好合適的服飾，准時到場。

（4）製作助理，負責為製作廣告准備材料和道具，保證廣告按期完成，保證廣告質量。

5．創意指導，負責為創作部出主意或提出創意設計或構思的意見。

（三）媒介部的職能和人員配備
媒介部門的任務是根據廣告計劃，制定廣告活動的媒介策略，負責媒介的選擇，並負責與有關媒介單位接洽和聯絡。在廣告實施過程中，負責對廣告的實施進行監督，檢查印刷質量或播放質量。在廣告實施後，代理媒介單位向客戶部要求收取廣告費。

媒介部人員的崗位責任劃分為：
1．主任
向總經理負責。全面負責媒介部門的行政管理和業務管理工作，負責控制媒介計劃和媒介訂位，與各媒介單位洽談合作條件，全盤負責媒介部門的盈利。負責並參與開發新的客戶和新的廣告業務，為新的廣告業務開介紹會，並親自准備或擬寫材料。要求了解媒介的最新發展，掌握媒介計劃，能夠使用電腦管理，創作有發展的新媒介的電腦程序。

2．媒介經理
負責幾個業務小組的工作和管理，代理部門主任的大部分職責。重點是代理其媒介方面的職責，研究重要的媒介策略的採用，與高級客戶保持聯系，並負責與媒介代表洽談。

3．媒介組組長
負責一個業務組的媒介計劃和媒介訂位工作，參與向客戶介紹媒介情況，參與媒介代表的洽談，但不涉及或很少涉及一些特殊的媒介業務。

4．媒介計劃員
在媒介組長或經理的領導下工作，負責執行已經制定的媒介策略和負責指定的客戶業務。研究引用一些較為簡單的媒介策略。

5．媒介助理
按媒介計劃的要求，聯系並取得媒介訂位確認，兼做媒介部門一般性工作。

（四）市場調查部的工作職責和人員配備
市場調查部的任務是按照廣告活動的要求，對目標市場開展調查，為廣告主和廣告公司制定廣告計劃，提供有關市場潛力和市場環境的背景材料，並就有關問題向廣告主和廣告公司提供咨詢意見和建議，為廣告決策以至廣告主的市場決策提供客觀依據。

其人員崗位責任劃分為：
1．主任
負責調查部的行政和業務管理，負責市場調查計劃的制定，負責向總經理或客戶企業高級人員匯報調查結果，提出市場策略建議和廣告策略建議。

2．課題組長
負責某一客戶的廣告調查工作的計劃，監督調查計劃的實施。負責向部主任提出調查報告，向客戶匯報調查結果和提出有關建議。

3．調查員
負責根據調查計劃進行具體調查方案的擬訂，開展調查活動，並根據調查結果進行分析研究，提出調查報告、市場策略和廣告策略建議，並向客戶匯報有關市場調查經過和市場調查情況，介紹調查結果。
4．記錄員
協助調查員工作，負責有關文案調查資料、實地調查資料的收集和整理，負責記錄有關談話內容，提交談話記要，並負責有關打字、速記等工作。
5．資料組組長和資料員
負責收集、整理、編輯、匯總有關市場調查資料和檔案資料，建立市場調查檔案。

（五）行政辦公室的工作職責和人員配備
廣告公司行政辦公室的任務，是對公司的日常事務進行全面的管理，並對業務部門進行行政監督，提供後勤服務。具體地，行政辦公室又可分為計劃、人事、財務、審計、機要和後勤等分支部門。這些分支部門在一些特大的廣告公司是單獨列為正式的一級行政輔助機構的。
計劃部門的工作任務，是具體負責公司的年度工作計劃和經營計劃的制定，以及監督執行，並負責制定公司的長遠發展規劃。
人事部門的工作任務，是具體地負責公司人員的錄用解聘。錄用人員時應根據業務部門的需要，進行業務考核和綜合級別評定，對具體業務部門的人員使用和定級實施監督。人事部門不參與業務的分工。
財務部門的任務，是對公司的財務金融實施全面的管理，監督廣告預算的執行，收取廣告費用，交納各種稅收，核發人員工資，核算企業盈虧，並對廣告活動費用和公司行政性開支實施控制。
審計部門的工作任務，是對公司的財務制度執行情況實施監督，防止公司在經營中出現不規范行為或違法行為，實施廣告公司經營中的自律約束。

機要部門負責公司的文件收發、借閱、保管和歸檔管理，並為企業建立各類業務檔案，檢查保密情況。

後勤部門的工作任務，是協助公司業務部門的工作，為各業務部門開展廣告活動提供物質支援和後勤保障。

❽ 開廣告公司如何做市場調查

一、開廣告公司最重要的前期的客戶資源；
二、自我定位，主要往哪個回方向走：設計？策劃答？
三、行業定位，主打哪個領域？
四、市場調查：市場環境（容量、潛力）；競爭業態……
五、整合內部優勢資源：什麼是自己能做的，什麼是目前做不了的。

❾ 市場調查與廣告調查區別

市場調查就是指運用科學的方法，有目的地、有系統地搜集、記錄、整理有關市場營銷信息和資料，分析市場情況，了解市場的現狀及其發展趨勢，為市場預測和營銷決策提供客觀的、正確的資料。包括市場環境調查、市場狀況調查、銷售可能性調查，還可對消費者及消費需求、企業產品、產品價格、影響銷售的社會和自然因素、銷售渠道等開展調查。目前，除傳統方法外，專業機構已經採用專業的在線調查系統，大大降低了市場調查成本費用，並被越來越多的客戶所接受。
廣告調查 廣告調查是利用有關市場調查的方式和方法，對影響廣告活動有關因素的狀況及其發展進行調查研究的活動。
廣告調查的重要意義：
1.廣告調查是廣告策劃的依據和參考，是整個廣告活動的開端；
2.廣告調查是預測未來的基礎；
3.廣告調查有助於准確測定廣告效果，評估廣告活動
廣告調查的內容包括：1.廣告市場調查；2.廣告傳播調查
廣告市場調查包括：（1）營銷環境調查 （2）產品調查 （3）價格測試 （4）品牌研究 （5）消費者調查 （6）競爭狀況調查
廣告傳播調查包括：（1）廣告主題調查 （2）廣告創意測試 （3）廣告媒體調查 （4）廣告效果調查
廣告調查的方法有：文獻法、觀察法、實驗法、問卷法
廣告調查的程序：明確調查目標；制定實施方案；錄入並調整調查信息；

❿ 廣告公司如何做市場調研

廣告公司做市場調研要完成以下幾個步驟：1、撰寫市場調研計劃及目的；2、安排具體實內行市場調研的工作人員容；3、分配調研人員的責任和義務及任務量；4、進行區域化分，按照不同的區域安排不同的人員來調研；5、按照不同的人群設定不同的調研內容；6、採取線上調研和線下采樣調研相結合的方法；7、統計所有調研數據；8、分析所有調研數據，並得出市場調研的結果等；9、撰寫市場調研報告。