『壹』 全球主要產業市場調查研究咨詢機構有哪些，發展怎樣
麥肯錫
羅蘭.貝格:羅蘭•貝格國際管理咨詢公司
埃森哲:全球領先的管理及信息技術咨回詢機構
畢博:畢博（BearingPoint）—原答畢馬威管理咨詢（KPMGConsulting）
中為咨詢
凱捷安永:凱捷安永集團
博思智聯:博思智聯管理顧問公司
德勤:德勤是中國居領導地位的專業服務機構之一
總結出來最出名的就是這幾家了。
『貳』 日本手錶商進軍美國市場時，經市場調查發現，美國手錶市場雖然競爭激烈，但容量巨大，並且美國本土和瑞士
1、市場定位戰復略；2、走中制低端客戶群；3、正向斗狗者用半拉肉包子引誘著小狗前來吃肉包，小狗上當肉包子沒吃著，被人套上送進宰狗作坊，成了狗肉火鍋。
其實，倭奴的一切努力都是白費的，你看他做了那麼的努力最後被霉國佬一紙廣場協議將其打下世界經濟第二的寶座，至今二十多年了，翻身了嗎？這世界根本就沒有倭奴的市場，暫時給她一點是為了把它做成狗肉火鍋
『叄』 請問有哪位知道美國，英國和加拿大專門做市場調查的企業有信譽度保證的
都不知道啊。。那你打電話咨詢留學機構吧，他們應該有人會知道的，美國這個，可以咨詢星騰科。。英國和加拿大 就得另外找人了。
『肆』 市場調查美國某公司准備改進咖啡杯的設計為此進行了市場實驗首先他們進行咖啡
某公復司准備改進咖啡杯制的設計,為此進行了市場實驗.首先,他們進行咖啡杯選型調查,設計了多種形狀的咖啡杯子,讓500個家庭主婦進行觀摩評選,研究主婦們用干手拿杯子時,啊種形狀好,用濕手拿杯子時,啊一種不易滑落.調查研究結果顯示四方長腰果型杯子最合適.然後對產品名稱、圖案等也同樣進行調查.接著他們利用各種顏色會使人產生不同感覺的特點,通過調查實驗,選擇了顏色最合適的咖啡杯子.他們的方法是,首先請了30個人,讓他們每人各喝4杯相同濃度的咖啡,但是咖啡杯的顏色則分別為咖啡色、青色、黃色和紅色4種.
『伍』 分析市場調查為什麼起源於美國
因為美國是第1個開始研究市場調查的。
『陸』 如題:日本的汽車商人慾打入美國市場時，他們發現美國人有喜歡微型汽車的消費傾向，於是他們所調查的是擁有
多少有點是運氣好。碰上70年代的石油危機。阿拉伯產油國為了更高的利潤，進行石油減產，以抬高油價，美國突然之間，到處缺油，民眾被逼的考慮買微型汽車 - 省油。
『柒』 如何調查創業市場
行業環境調查。
調查你所經營的業務，開展的服務項目所屬行業的發展狀況、發展趨勢、行業規則及行業管理措施。比如，從事美容美發行業，應該了解該行業國內及本地區的發展狀況，國際國內流行趨勢和先進美容技術，該行業的行業規范和管理制度制度有哪些。從事服裝業的，應該了解服裝行業的發展趨勢，流行色和流行款式，服裝技術發展潮流等。「家有家法，行有行規」進入一個新行當，應充分了解和掌握該行業信息，這樣，才能有助於你盡快實現從「門外漢」到內行的轉變。
市場需求調查
如果你要生產或經銷某一種或某一系列產品，應對這一產品的市場需求量進行調查。也就是說，通過市場調查，對產品進行市場定位。比如你經銷某種家用電器，你應調查一下市場對這種家用電器的需求量，有無相同或相類似的產品，市場佔有率是多少。
比如你提供一項專業的家庭服務項目，你應調查一下居民對這種項目的了解和需求程度，需求量有多大，有無其它人或公司提供相同的服務項目，市場佔有率是多少。 市場需求調查的另一重要內容是市場需求趨勢調查。了解市場對某種產品或服務項目的長期需求態勢，了解該產品和服務項目是逐漸被人們認同和接受，需求前景廣闊，還是逐漸被人們淘汰，需求萎縮。了解該種產品和服務項目從技術和經營兩方面的發展趨勢如何等等。
51調查，讓調查更簡單方便！
『捌』 美國禮維公司的分類市場調查美國禮維公司是以生產牛仔褲而聞名世界的。20世紀90年代末期的銷售額僅為
淼
『玖』 腎在美國真的那麼值錢
五臟之一，精神精神，其中精就是由於腎分泌的。
請採納
『拾』 求兩個市場營銷案例的完整版：1 美國一個公司進行調查 發現a總統的得票高於b總統 但是選舉結果相反 2
翻開家電製造商自建渠道歷史，美的自建銷售渠道管理的行動始於2005年底。當時，包括美的、創維、海爾、格蘭仕在內的眾多家電廠商紛紛上馬建設自己的銷售渠道。其中美的、創維等致力於在全國一、二線城市布置自己的自營店。
美的集團董事局主席何享健認為「以事業部為經營主體開展營銷工作」已不適應目前市場，目前美的集團市場營銷策略資源浪費嚴重，所以，美的集團眾高層探索新營銷模式，美的渠道市場營銷策略案例對美的集團旗下多個事業部的營銷資源進行大整合。當時空調國內營銷公司總經理王金亮表示，美的計劃投入2000萬到3000萬元，用一年時間在一級市場建立100家4S品牌店。但經歷近幾年的磨練，最終的結果卻是並不是很樂觀。不少家電企業不得以再次依賴強勢家電零售終端，它們也被迫加入到更慘烈的價格戰中。雖然美的空調近年來一直保持國內銷售排名的前兩位，但其地位正受到越來越多的威脅。這種威脅不僅來自於集團內部自建渠道所帶來資源整和方面的困境，還來自於外部，不僅包括同類家電企業的產品和銷售競爭，還包括家電連鎖等下游企業激烈的渠道競爭。
因此，美的的市場營銷策略，自然而然引發了大量關於企業自建渠道究竟能不能繼續走下去的討論。其中不乏很多通過比較專賣店和大賣場兩種渠道模式優劣，得出堪喜或堪憂的結論。單純從兩種渠道模式進行比較並不能如實反映中國特殊的家電市場業態並據以預測未來的發展前景，因此，必須結合中國家電市場渠道發展歷程及背景來進行分析。
市場營銷策略-自建渠道＝沖動？
家電製造商們紛紛自建渠道營銷案例，是當時特殊的背景催生出來的新生品，是企業站在市場營銷策略高度實現未來良好穩定發展的戰略選擇。退一步而言，即使說家電製造商們的自建渠道是一種商業沖動，那也是具有中國特色的商業化沖動：
首先，巨大的尚待挖掘的二三級市場及農村家電市場的潛在消費者是戰略的根本。再好的產品如果沒有銷售、沒有市場分額的支撐，那充其量也只是永遠埋在沙子里，沒有淘出來的金子，根本毫無價值可言。
尤其是在產品同質化和標准化橫行的今天，企業難以復制難以模仿的核心競爭力的培養就不斷延伸到產品本身所不能解釋的更加無形的能力和資源，如相關利益者關系，如顧客忠誠度，如品牌增值度等等。
在這些核心能力中，渠道的魅力凸顯：誰擁有渠道，誰就擁有超額利潤。在以前的「價格戰」中，產品價格的決定權在廠商手中，銷售渠道只是跟隨廠家進行價格調整。而在品牌渠道發展壯大以後，渠道商的采購數量加大，可以根據自己所面對的市場營銷策略和競爭的需要自行決定價格，從一定程度上說，價格決定權開始從廠商移向渠道，中國家電市場未來幾年的「價格戰」的主角將會是品牌渠道而不再是製造商。
自建品牌專賣店也許是家電製造廠家的一劑良方，家電製造廠家資本介入商業成為必然，也是明智的選擇，家電製造商們要更好的生存，必須要學會「兩條腿走路」。
不知道美的市場營銷案例可以嗎？