騰訊市場定位

⑴ 求安卓手機排行榜，有哪些比較推薦

安卓手機排行榜：三星、魅族、一加、OPPO、努比亞、華為、小米、360、vivo、聯想，其中性能優越，性價比高的我推薦魅族。

魅族 16Xs採用了非異性對稱全面屏設計，帶來非常高的屏佔比，也延續了魅族旗艦手機不使用異形屏升降攝像頭的傳統。屏幕方面，魅族 16Xs屏幕尺寸為6.2英寸，解析度為2240x1080。魅族 16Xs使用4000mAh的大電池，同樣支持快充技術，提供18w的mCharge快充。

魅族 16Xs作為魅族針對2000元以下市場的產品，在性能上高通驍龍675給了我們不少驚喜，確實帶來了更好的性能，加上魅族的Hyper Gaming技術，讓手機的游戲更流暢。而三攝對於日常使用的實用性還是非常高，然而三攝並不是噱頭，而是實實在在改善拍照體驗的東西。

⑵ 什麼行業最能掙錢

最能掙錢的行業有互聯網行業、娛樂行業、教育行業、智能行業、老年服務行業，下面是具體介紹。

1、互聯網行業

現在互聯網發展的勢頭非常猛，每時每刻可能都在發生著變化，更新的速度非常快速，互聯網和我們的時代同時在進步。很多做互聯網的人都賺到了錢，一些畢業生如果是學習互聯網的，在找工作上是可能定會吃香的。

2、娛樂行業

現在娛樂行業的發展速度非常快速，娛樂行業的人都創新的不同符合人們的節目，每個時代人們的想法和需求都會有變化。娛樂行業現在也出現了很多的直播平台，都很賺錢。

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選行業技巧

1、分析機會成本

比如不想做原有行業選擇改做互聯網金融那機會成本是什麼，不是為了面試而去准備的衣服、交通住宿等成本，而是不選金融行業，而去選擇繼續當前行業會獲得的收益。

從正在從事行業的收益加上時間維度，可以看到選擇金融行業的成本了，比如要比較十年內的收入，那應該根據自己的情況和行業的薪資情況，做一個從第1年到第10年每一年的自己在兩個行業中的薪資可能的一定范圍。

2、分析邊際成本

當分析邊際效應的時候，要關注到邊際收益和邊際成本，當從事現在已有的行業時，邊界成本是同新的行業要低很多的。

這個時就要將時間拉長來看整個邊際成本了，當選擇一個新的行業的時候邊際成本很高，但對應的邊際收益是高還是低，需要做一個表來比對這兩者。即已有行業的邊際成本和收益同新行業的邊際成本和收益，在一個長時間維度的比較。

⑶ 銷售是什麼意思

銷售通俗的講就是賣東西，把產品賣出去，一是要宣傳，二是要貨真價實，三是要售後服務好。

銷售的定義：是指以出售、租賃或其他任何方式向第三方提供產品或服務的行為，包括為促進該行為進行的有關輔助活動，例如廣告、促銷、展覽、服務等活動。或者說：銷售是指實現企業生產成果的活動，是服務於客戶的一場活動。

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營銷的主要過程有：

（1）包括市場調查、市場分析、生產決策、市場定位等；

（2）包括新產品的研發、新產品的生產，營銷策劃、品牌推廣、市場宣傳、產品展示、洽談簽約等；

（3）包括產品供應、發貨運輸、貨款結算等；

營銷方法：

線上營銷稱為網路營銷，意指以互聯網為基礎，利用數字化信息、網路媒體的交互性來實現營銷目標的一種新型市場營銷模式。

廣告營銷：

如新浪、騰訊、網易等綜合門戶及搜房、矽谷動力、太平洋電腦網等行業網站做廣告。

SEO營銷：

稱為搜索引擎營銷、關鍵詞競價排名、搜索引擎優化（SEO）。以網路、Google為主。

問答營銷：

例如網路知道、天涯問答、新浪愛問等，通過提問、解答來提升用戶對網站的關注度和認知度，通過問答將自己的產品和服務信息傳遞出去。

又稱BBS營銷，就是利用論壇人氣，通過專業帖子策劃、撰寫、發放、監測、匯報流程，在論壇進行高效傳播。達到企業品牌傳播和產品銷售的目的。

⑷ 哪個直播平台好求推薦。

直播平台：斗魚TV、花椒直播、虎牙直播、企鵝電競、全民直播

1、斗魚TV：斗魚自從創立以來，一直是直播界的領跑者。它是一個大型綜合的直播平台，涵蓋了各種各樣的直播節目，但主要還是以游戲直播為主，所以斗魚簽下了國內許多的知名電子競技俱樂部，這也為斗魚帶來了很高的人氣。

4、企鵝電競：企鵝電競是騰訊旗下規模最大的移動電競平台。其定位於電競生態的「連接器」，整合騰訊網、QQ手游、騰訊互娛團隊資源，與QGC、TGA等職業電競賽事深度合作，同時匯聚海量大牌游戲主播，集手游職業競賽、互動視頻直播、游戲禮包分享等功能於一身，為玩家用戶提供一站式的次世代移動電競體驗。

5、花椒直播：花椒直播是一款基於陌生人的直播社交娛樂平台，也是全球首家VR直播平台，是一款能夠隨時隨地開啟直播的，無需任何專業設備只需要拿起手機就可以直播的直播APP平台。在花椒直播上大多數都是美女直播，主打美女牌是花椒直播的特色。

⑸ 小米電視怎麼樣

小米電視屏幕採用LG4K屏，搭載MEMC運動圖像補償，色域NTSC超85%，同時配備獨立音響，是一款不錯的電視。

小米電視外觀採用超窄邊框，尺寸為106.5cm×69cm×4.98cm（25.9cm），是47英寸最窄的邊框。擁有高強度優質鋁合金前面板，硬度是普通工程塑料的數倍，重量僅為後者的三分之一，有效屏蔽電磁干擾。帶有呼吸燈的觸摸開關，待機時有節奏地漸變閃爍，輕觸就能打開電視。

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選購智能電視的注意事項：

1、電視的屏幕解析度對電視的顯示效果是有很大的影響的，通常來說解析度是越大越好。屏幕的色彩也是購買電視需要注重的一個方面。通常只需要看一下屏幕的畫面層次感和純色布光就可以了。除了看布光之外，還要仔細的觀察一下看看屏幕上面是否有其他的色彩缺陷。

3、在看電視的時候，聲音也是很重要的一個方面，通常只要通過自己的耳朵去分辨就可以了。要注意人物和背景聲音，如是有其他的聲音的話，那麼就不是特別的好。

⑹ 如何做好企業戰略管理

合易認為：做戰略，簡單來說，就是選擇、定位和布局。
選擇 1）第一個選擇就是產業選擇和業務組合。企業要通過內外部的分析，來確定企業目前現有產業與未來的產業規劃是否具有結合性？判斷的依據是有哪些？如果進行產業轉型，則需要著重注重哪些內容？在進行產業轉型後，業務如何進行重新布局，是針對加強現有業務與新增業務的融合性還是逐漸萎縮、砍掉現有業務，全力發展全新業務？
2）需要根據企業的實際經營情況，針對產業中的價值鏈模塊進行選擇和組合。無論企業是在進行現有產業升級或者是選擇新的產業進行布局，一般來說，都沒辦法直接介入完整的產業價值鏈中，因此，如何選擇適合企業自身的部分，就會變的尤為關鍵。
3）就是商業模式的選擇，企業在發展過程中，選擇何種商業模式對於企業未來的發展有著根本的影響，因此在做戰略抉擇的時候，是否能夠有一套完整的、健康的、適合企業發展的商業模式，是戰略制定、抉擇的重要點。

2、定位
做好了戰略的抉擇後企業要做的就是針對於企業的定位問題。首先就是針對企業未來的目標客戶定位，也就是企業各產業在經營過程中，要服務於哪些人群。其次就是要明確，企業為這些人群提供哪些產品或者服務？這些服務有什麼亮點能夠打動消費者？產品和服務的優劣勢都有哪些？等等。最後就是需要明確這些產品或者服務的提供方式和價值，也就是我們如何提供服務，如何定價的問題。

3、布局
選擇好產業、定位好客戶，最終就是布局。布局就是我們需要通過什麼樣的方式介入市場，一般情況下除了自有業務的話 還存在著股權投資或者是收購等方式。另外就是整體戰術上，如何在一個合適的地域，在合適的時間內完成戰略戰術、市場對策的執行，最終達成戰略目的。

這些都是需要在做戰略的時候就要提前進行調研、分析、評估、假設、測算、預演，確保計劃可行性。 希望對您有幫助！

⑺ 最常見的推廣方式有哪些

1、電子郵件推廣來方自法

以電子郵件為主要的網站推廣手段， 發常用的方法包括電子刊物、會員通訊、專業服務商的電子郵件廣告等。

2、資源合作推廣方法

通過網站交換鏈接、交換廣告、內容合作、用戶資源合作等方式，在具有類似目標網站之間實現互相推廣的目的，其中最常用的資源合作方式為網站鏈接策略，利用合作夥伴之間網站訪問量資源合作互為推廣。

3、病毒性營銷方法

病毒性營銷方法並非傳播病毒，而是利用用戶之間的主動傳播，讓信息像病毒那樣擴散，從而達到推廣的目的。

4、網路廣告推廣方法

網路廣告是常用的網路營銷策略之一，在網路品牌、產品促銷、網站推廣等方面均有明顯作用。

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推廣的技巧：

1、直接向親友推薦

這是一種最直接、最普通的宣傳手段。主頁做好了，讓親朋們共同分享這是自然少不了的。不過，親朋再多，數量也有限，而且靠人工一個個去通知是一種效率非常低的宣傳手段。如果你希望主頁向全社會公開，就必須同時採用其他方式進行宣傳。

2、在搜索引擎登記

搜索引擎網民們查找所需信息最重要的來源之一，Yahoo的成功便雄辯的說明了這一點。正因為如此，搜索引擎也是網站所有者推廣宣傳的最佳陣營。

⑻ 小米的發展戰略

1.前言

2.上市——小米發展歷程中的轉折點

3.小米模式核心問題之一——對產業鏈發展趨勢的誤判

3.1理想中的小米模式

3.2羊毛未能出在豬身上

4.小米模式核心問題之二——對線上線下渠道發展趨勢的誤判

4.1線上市場的天花板

4.2渠道費用與風險分攤

5.小米模式核心問題之三——新零售的末路

5.1小米小店名存實亡——缺乏成體系的商業模式

5.2小米之家爆品戰略失效——Costco模式的水土不服

6.後記

1.前言

在知乎的一個相關問題下，我想嘗試著系統分析下，小米創業以來戰略戰術的成功與失敗。

然而，只寫了一小部分就已經七千多字。再寫下去，文章太長，觀看體驗並不好。

因此決定寫成系列文章發表在專欄。

欲揚先抑，文章會先討論小米模式已暴露的商業模式問題，然後分析小米僅用9年就取得輝煌成就，成為目前最年輕的世界500強公司，是因為做對了哪些事情。

預計系列文章分為四篇，

第一篇，也就是本篇，分析小米企業發展戰略的核心問題，也是導致小米陷入困境的元兇。

第二篇，分析小米戰術上的一些失誤，以及非戰之罪的客觀原因。

第三篇，分析小米戰術上的成功，以及曾經取得輿論廣泛認同的原因。

第四篇，分析小米當前最大的軟肋，以及小米模式真正適合的領域。

2.上市——小米發展歷程中的轉折點

在知乎的相關問題下，@小蒜苗歷數了小米17年的聲譽巔峰以及18年的人設崩塌，個人也非常贊同。

這方面本人的專欄文章中已寫過相關內容，這里就不再贅述了。

現實主義理想者：從錘子科技失敗看智能手機產業發展趨勢
​
zhuanlan.hu.com
圖標
@小蒜苗的回答中，還提到一點：

18年小米上市，是小米發展過程中的一個重要轉折點。

轉折點是上市，但問題的根源來源於哪裡呢？

有人認為，小米問題的根源是過分拘泥於性價比戰略，小米的困境，是其在產品打造、研發、公關等方面講性價比的結果。

但筆者認為，這屬於戰術問題而非戰略問題，是問題的一個表象而非根源。

舉例來說，小米手機也曾多次不惜血本沖擊高端市場，晶元SOC也曾多次付出高額費用流片，路由器也曾匯聚行業一流人才全力打造……

如此種種，證明小米並非一味講求性價比，並非認識不到研發的重要性。

小米被詬病的「過分追逐性價比」，大量採用ODM公模機，更多的是因缺錢不得已而為之。

小米今日的一系列問題，根源於企業的商業模式問題，根源於企業戰略層面的誤判！

福兮禍所依，禍兮福之所伏。

早在小米1發布，並在隨後幾年取得高速增長時，就註定了小米今日的困局！

3.小米模式核心問題之一——對產業鏈發展趨勢的誤判

3.1理想中的小米模式

商業，從來都是要賺錢的。

絕大多數行業，一味講求性價比、價格戰，最終就會導致企業沒有足夠的利潤。

也就無法擴大生產，也無力投入研發，結果就是被同行逐漸甩開。

雷軍不是聖人，但我個人仍然相信，雷軍宣稱的「良心」、「厚道」、「讓所有人都能享受科技的樂趣」，至少在最初並不是宣傳，並不是純粹立人設。

問題的關鍵，是「羊毛出在豬身上」的互聯網思維。

這里涉及到強調一個概念，產業鏈利潤分配

不同行業、不同產業鏈，上下游營業額、利潤分配存在明顯差異。

⑼ 北斗系統衛星比GPS多,但是精度為什麼不比GPS高呢

北斗衛星本身的定位精度跟GPS衛星差不多，但是因為地面監控站建得少內，所以整體的定位精度還跟容GPS有差別。美國在全球有5個監控站，均勻地分布在赤道上，中國卻只有一個北極站，在監控站這里有一些差距，畢竟GPS都已經全面建成20多年了，地面設備建設相對比較完善。

北斗系統和GPS系統不是只有孤零零的衛星在天上定位，而是有一整套系統。就是GPS衛星系統的組成，太空中的衛星只是其中的一部分，其他還有地面監測站、主控站之類的部分。監控站就是輔助衛星進行定位的。

(9)騰訊市場定位擴展閱讀

北斗衛星打破GPS一家獨大的局面

我國北斗系統和美國的GPS導航系統是世界上唯二具備全球導航服務的定位系統，但是在我國組網完成之前，美國的GPS卻憑借著起步早、技術資本雙優勢等有利條件，一度將全球的衛星導航市場全部壟斷。

在過去的幾十年間，美國GPS已經完全成為了導航系統的代名詞，畢竟是第一個可以供應全球使用的免費導航系統，得到這樣的成就也是理所應當。但是如今我國的北斗橫空出世，在精度等方面甚至還要優於美國GPS，而且還十分具有大國責任感的「全球免費」，這就意味著必然會和美國搶占市場。

⑽ 為什麼阿里巴巴一般都是全資收購，而騰訊只是投資

阿里巴巴自從在美國上市之後，就在國內開啟了買買買的通道，而且不是簡單占股這么簡單的事情，都是全資控股基本上創始團隊拿錢走人，完全的阿里文化覆蓋。因為他們的運營方式有著很大的差別的。騰訊大部分情況下只是注資，說白了就是能夠分錢，至於控制權基本上還是大部分創始人團隊擁有，京東就是一個比較典型的例子，騰訊屬於絕對的大股東，而且在流量上也有大規模的支持。

阿里和騰訊這兩家目前均擁有國內最強大的流量池，阿里就是淘寶系電商平台，騰訊就是社交平台。但是這對流量的取向卻是是完全相反的，阿里的流量池就是個黑洞，不斷吞噬流量來為自己的電商服務，而騰訊是不斷往外傳輸流量給擴張自己的地盤。